Módulo 09:

GESTIÓN DE SUBCONTRATOS
Contenido

✓ Introducción
✓ Clausulas básicas.
✓ Formación de subcontratos.
✓ Obligaciones del subcontratista.
✓ Forma de pago.
✓ Fases de subcontratación.
Introducción

Construye o instala parte de

las Obras

Definición de Subcontratista Brinda un servicio necesario

Cláusula 11.2 (17) para ejecutar las Obras

Proporciona Equipamiento
y/o Materiales Permanentes
diseñados total o
parcialmente para las Obras
Clausulas básicas

OPCION
Clausula Contenido
A B C D E F
• Si el Contratista subcontrata la obra, el Contratista seguirá siendo
responsable de Ejecutar las Obras como si no las hubiera subcontratado.
26.1
• Este Contrato asume que los trabajadores y el Equipo de Obra del
Subcontratista son delContratista.
• El Contratista presenta el nombre de cada Subcontratista propuesto al
Gerente del Proyecto para su Aceptación.
• Una razón para no aceptar a un Subcontratista es que su nombramiento no
26.2
permita que el Contratista Ejecute las Obras.
• El Contratista no designa un Subcontratista propuesto hasta que el Gerente
del Proyecto lo haya aceptado.
Clausulas básicas

OPCION
Clausula Contenido
A B C D E F
El Contratista presenta las Condiciones de Contratación propuestas para cada
Subcontrato al Gerente del Proyecto para su Aceptación, salvo que:
• Se trate de un contrato NEC.
• El Gerente del Proyecto ha señalado que no es necesaria ninguna
presentación. El Contratista no contrata a un Subcontratista bajo las
26.3
condiciones de subcontratación propuestas hasta que el Gerente del
Proyecto las haya Aceptado. Una razón para no aceptarlos es que:
-No permitirán que el Contratista Ejecute las Obras.
-No incluyen una declaración de que las partes del Subcontrato deben
actuar en un espíritu de confianza y cooperación mutua.
Clausulas básicas

OPCION
Clausula Contenido
A B C D E F
• El Contratista presenta los Datos del Contrato propuesto para cada
subcontrato para la aceptación del Gerente de Proyecto si:
o Se propone utilizar un contrato NEC, y
26.4
o El Gerente de Proyecto ordena que el Contratista haga la presentación.
Una razón para no Aceptar los datos del contrato propuesto es que su uso no
permita al Contratista Ejecutar las Obras.
El Contratante puede resolver el Contrato si el Gerente del Proyecto ha
notificado que el Contratista no ha cumplido con uno de las
siguientes procedimientos y no ha corregido el incumplimiento dentro de
91.2 cuatro semanas de la notificación.
(…)
• Designa a un Subcontratista para Obras sustanciales antes de que el
Gerente del Proyecto haya Aceptado al Subcontratista (R13).
Formación del Subcontrato.
APLICA PARA TODAS LAS
OPCIONES
Propone lo paquetes
de contratación y licita

Gerente del
Contratista
Contratista propone al Proyecto Si contrata al
Subcontratista Acepta Subcontratista
(7dc)

Presenta las
Condiciones de
Contratación
No
Excepciones:
• Se trata de un Contrato NEC
• GP señala que no es necesaria
la presentación
Formación del Subcontrato.
Propone lo paquetes APLICA PARA LAS OPCIONES
de contratación y licita C,D,E y F

Contratista propone al
Subcontratista
Gerente del
Contratista
Proyecto Si contrata al
Acepta Subcontratista
Presenta los Datos del
(7dc)
Contrato propuesto

Presenta las
Condiciones de
Contratación
No
Excepciones:
• Se trata de un Contrato NEC
• GP señala que no es necesaria la presentación
Formación del Subcontrato.
RAZONES PARA EL GERENTE DE PROYECTO RECHACE:

El Subcontratista
presentado… NOTA: El rechazo injustificado
habilita al Contratista a solicitar
un Evento Compensable en
virtud de la clausula 60.1,
Las condiciones No permitirá al Contratista numeral 9, siempre que se
de Contratación… Ejecutar los Trabajos afecte el costo, fecha clave o
fechade culminación del
Programa Aceptado.
No incluye una Declaración
Los datos del
de actuar en espíritu de
Contrato…
confianza

El Gerente de Proyecto ejerce control sobre la selección de los Subcontratistas. (26.4)

La designación de un Subcontratista sin la Aprobación previa por parte del Gerente de Proyecto es una
causal de Resolución del Contrato principal. (91.2)
Obligaciones del Subcontratista
EJECUCIÓN DEL SUBCONTRATO
Opciones aplicables
Cláusula Contenido genérico
A B C D E F
20.2 Subcontratar el diseño del Contratista
Asesorar al Gerente de Proyecto sobre las implicancias prácticas del
20.3
diseño de las Obras y los acuerdos de subcontratación
Remover al personal de un Subcontratista bajo instrucción del Gerente
24.3
de Proyecto
No nombrar un Subcontratista hasta que sea aceptado por el Gerente de
26.2
Proyecto
No nombrar a un Subcontratista hasta que las Condiciones de
26.3
Contratación propuestas sean aceptadas por el Gerente de Proyecto
Presentar los Datos del Contrato propuestos para cada Subcontratista al
26.4
Gerente de Proyecto para su aceptación
Mantener registros de costos y pagos, comunicaciones con
52.2 Subcontratistas sobre eventos compensables y cualquier otro registro
requerido por la Información de las Obras
Forma de pago
FORMA DE PAGO – OPCIÓN A

Σ(Ajustes y nuevas Monto Total de

Σ(Sumas Alzadas)
sumas alzadas) la Obra (Precio)

Contractual Variaciones y Eventos

Compensables

Monto Total de Obra (Precio) a la Fecha: Valor de las Sumas Alzadas de aquellas actividades o grupos de actividades (de la Lista
de Actividades) que a la fecha de corte se hayan completado, es decir, no tienen Defectos que pudieran retrasar o quedar cubiertos
por el trabajo inmediatamente posterior (Cláusula11.2(27)).
Fases de subcontratación
Verificar Costos
Plan de Bases de Proceso de
(Previsto vs
Subcontratación Licitación Licitación
actual)

• Se presenta a 2
semanas de Suscrito el • Criterios: abierto, justo y
Contrato, incluye los transparente
paquetes de • Información Técnica más • Costo Actual menor al • Diseño suficientemente
contratación, lista y tipo reciente Previsto: Deseable avanzado
de subcontrato. • Modelo de subcontrato • Costo Actual mayor al • Portal de adquisiciones
• Se actualiza en los 5 alineado al contrato Previsto: • Verificación financiera
primeros días del NEC3 • Acciones para ahorrar (pre– selección)
periodo. • Suma Alzada a menos • Esfuerzo futuro de • Más de 4 empresas por
• Rechazo: que el Gerente de ahorro (paquetes paquete
• No se puede llevara la Proyecto acepte restantes) • Criterios de evaluación:
práctica • Aspecto Comercial
• No cumple Información • Aspecto Tecnico
de Obras

1° 2° 3° 4°
Fases de subcontratación

Informe de Evaluación Registro de S/C y

Consentimiento
Recomendación Contratante Proveedores

• Acepta Informe de
Recomendación
• Rechaza:
• Falta de sustento sobre
valor competitivo de
mercado
• Criterios de Selección: • Información de Libre
• Observaciones,
experiencia, capacidad y Disponibilidad para el
incongruencias u • Buena Pro al
comercial Contratante
omisiones Subcontratista
• Recomendación de la • Obligatorio para montos
• Propuestas no
oferta más ventajosa. mayores a 150,000 soles
ejecutables
• Observaciones
relacionadas a SSOMA
• Cualquier otra razón
sustentada por GP.

5° 6° 7° 8°
Conclusiones
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