Sustentante:

Naiky E. Encarnacion

Matricula:
21-SPSS-1-205

Asignatura:
Desarrollo organizacional
PRACTICA 1 DESARROLLO ORGANIZACIONAL

1.- Investigar 3 definiciones de Desarrollo organizacional y luego explique con sus palabras para usted que es el
desarrollo organizacional. (debe citar los autores de las definiciones).

Capital humano .(2021, 21 agosto) ¿Qué decimos cuando decimos Desarrollo Organizacional?.
https://www.capitalhumano.com.py/articulos/70/que-decimos-cuando-decimos-desarrollo-organizacional.

Según Richard Beckhard (1969)

Un esfuerzo planeado, a través de toda la organización y dirigidos desde arriba, para incrementar la efectividad y la salud de la
organización, por medio de intervenciones planeadas en los “procesos” de la organización, usando el conocimiento de la ciencia del
comportamiento.

Warren Bennis (1969):

"Desarrollo Organizacional es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes,
valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos, así como al
ritmo vertiginoso del cambio mismo".

Según Larry RGreiner (1972)

El D.O. es un proceso de intervención en una organización para influir en su desarrollo a largo plazo, a través de:

a) un enfoque en los procesos de comportamiento

b) un énfasis en el cambio externo de valores humanísticos

c) una preocupación por desarrollar habilidades en la solución de problemas y en la exploración de oportunidades para el crecimiento.

Mi opinión

El desarrollo organizacional es un conjunto de estrategias de planificación que tienen como objetivo mejorar la efectividad, salud y
desarrollo de la empresa, más bien es como hacer que esta sea más fuerte y mejore a lo largo del tiempo. es trabajar para que a crezca
y se desarrolle de manera continua.

A partir de lo visto y leído, exponga en un ensayo de 600 palabras la importancia de desarrollo organizacional para:
La organización, empresa o institución.
Gerentes de recursos humanos.
Los empleados.

La implementación de un plan de desarrollo organizacional en la cultura corporativa de una empresa destaca por su impacto interno,
fomentando eficiencia, excelencia y motivación. Este enfoque mejora la comunicación, las relaciones entre colaboradores y los procesos
productivos. A través del desarrollo organizacional, se identifican áreas que requieren cambios, permitiendo la creación de un plan detallado que
describe cómo mejorarán las operaciones, qué empleados se verán afectados y cómo implementar estos cambios de manera eficaz.

Este proceso también impulsa la calidad al identificar obstáculos y proponer soluciones para lograr niveles óptimos de eficiencia. Facilita el
diseño de métodos para optimizar tareas, reducir tiempos de espera y eliminar malas prácticas. Además, el desarrollo organizacional contribuye
a la innovación al integrar procesos como análisis de la competencia, investigación de mercado, desarrollo tecnológico y comprensión de las
preferencias del consumidor.
La motivación generada en los empleados y los cambios introducidos se reflejan en la mejora de productos y servicios ofrecidos por la empresa.
Esta mejora no solo impacta la calidad, sino que también conduce a beneficios económicos, al aumentar la productividad, innovación y eficiencia
en el uso de recursos, reduciendo costos y aumentando márgenes de beneficio, lo que finalmente satisface al cliente.

El desarrollo organizacional emerge como un componente esencial para los gerentes, aportando una serie de beneficios fundamentales que
inciden directamente en el éxito de la gestión empresarial.

En un primer plano, destaca su contribución a la adaptación al cambio. En contextos empresariales dinámicos, los gerentes se encuentran
inmersos en desafíos constantes y transformaciones. La implementación de estrategias de desarrollo organizacional les brinda las herramientas
necesarias para liderar de manera efectiva durante períodos de cambio, gestionando resistencias y facilitando una transición fluida.

Adicionalmente, este enfoque fomenta el desarrollo de una cultura organizacional saludable y productiva. Dada la función crucial de los gerentes
en la creación y mantenimiento de un entorno laboral positivo, el desarrollo organizacional facilita la mejora de la comunicación interna,
fortalece las relaciones entre los miembros del equipo y promueve una colaboración más efectiva, aspectos fundamentales para un liderazgo
exitoso, el desarrollo organizacional capacita a los gerentes para identificar y abordar áreas de mejora dentro de la empresa. Al comprender y
aplicar metodologías para analizar y optimizar procesos, los gerentes pueden aumentar la eficiencia operativa y contribuir al logro de los
objetivos organizacionales.
El impacto del desarrollo organizacional se extiende también a los empleados, beneficiándolos de diversas maneras.

En cuanto a la comunicación, el desarrollo organizacional destaca por facilitarla, logrando alinear las metas y valores de la empresa con los
trabajadores a través de un sistema interno eficiente.

La capacitación se presenta como una inversión esencial para obtener mejores resultados, potenciando el talento de los empleados y elevando
su calidad y destreza en la ejecución de tareas y la toma de decisiones.

Atender a los requerimientos individuales y colectivos del personal es esencial para proporcionar condiciones de trabajo satisfactorias,
asegurando espacios y herramientas adecuadas para sus funciones.

En el ámbito de las relaciones personales, el desarrollo organizacional busca fomentar vínculos positivos entre colaboradores, implementando
metodologías que mejoren el clima laboral y favorezcan las relaciones interpersonales .Además, este enfoque fortalece el sentido de pertenencia
de los empleados a la empresa, al hacerlos partícipes del proceso de desarrollo organizacional, permitiéndoles sentirse reconocidos e
involucrados en el crecimiento y evolución de la compañía.

4.-Explique la diferencia entre desarrollo organizacional y la administración tradicional.

El desarrollo organizacional (DO) y la administración tradicional son enfoques distintos para gestionar y mejorar el funcionamiento de
una empresa. Mientras que la administración tradicional se centra principalmente en la eficiencia y la estructura jerárquica, el
desarrollo organizacional tiene como objetivo principal la adaptabilidad y el cambio continuo.

La administración tradicional se caracteriza por una estructura organizativa jerárquica y una toma de decisiones centralizada. Los roles
y responsabilidades están claramente definidos, y la comunicación sigue líneas formales establecidas. Este enfoque tiende a ser más
rígido y orientado hacia la estabilidad, buscando maximizar la eficiencia a través de procesos establecidos y prácticas probadas.
En contraste, el desarrollo organizacional se enfoca en mejorar la capacidad de la empresa para adaptarse a los cambios del entorno. Se
preocupa por la flexibilidad, la innovación y la capacidad de aprender y evolucionar. El DO reconoce la importancia de la cultura
empresarial, la participación de los empleados y la gestión del cambio para lograr un rendimiento sostenible.

La administración tradicional tiende a seguir un enfoque más prescriptivo, basándose en normas y procedimientos establecidos. Por
otro lado, el desarrollo organizacional adopta un enfoque más participativo, fomentando la colaboración y la retroalimentación de los
empleados. La toma de decisiones puede ser más descentralizada, permitiendo una mayor autonomía y creatividad en la resolución de
problemas.

Otro punto clave de diferencia es la forma en que abordan el cambio organizacional. La administración tradicional puede ser resistente
al cambio y buscar mantener la estabilidad a largo plazo. En cambio, el desarrollo organizacional abraza el cambio como algo
inevitable y busca gestionarlo de manera efectiva, promoviendo la adaptabilidad y la innovación como parte integral de la cultura
organizacional.
En palabras más simples la administración tradicional se enfoca en la eficiencia y la estabilidad a través de estructuras jerárquicas y
procesos establecidos, mientras que el desarrollo organizacional se centra en la adaptabilidad, la innovación y la mejora continua,
fomentando una cultura organizacional dinámica y receptiva al cambio.

2.- Realice una línea del tiempo sobre el desarrollo histórico del Desarrollo Organizacional (DO). Importante tomar en cuenta
las fechas y sobre todo identificar los acontecimientos principales.
 Mayor

Desarrollo histórico del Desarrollo Organizacional integración del

DO con la
estrategia
Críticas al DO organizacional
por falta de y la gestión del
rigurosidad cambio.
Hornstein, Bunker, científica,
Auge del DO con surgimiento de Enfoque en la
Burke, Gindes y nuevas adaptabilidad
enfoques participativos,
Lewicki sitúan los Inicio de la Teoría Warren Bennis y corrientes y organizacional,
técnicas de laboratorio y
de las Relaciones Douglas McGregor métodos. influencia de la
orígenes del Desarrollo Kurt Lewin desarrolla el la consolidación de
Humanas, introducen el tecnología y la
modelo de cambio consultorías
Organizacional, se precursora del término "Desarrollo globalización
organizacional, influyendo especializadas.
Desarrollo Organizacional". en el DO.
estudiaron los efectos en las bases del DO.
Organizacional (DO
sobre los índices de
producción de
modificaciones en las
condiciones de trabajo.

1980
1970

1940
1962
1990-2000
1930
1924