Dimensiones contextuales:

Según Thomas Hobbes (2013): Estas describen el marco general de la organización, el cual
influye en las dimensiones estructurales. Los elementos estudiados integran el marco
contextual de las organizaciones y son condicionantes para definir el diseño organizacional. Las
dimensiones contextuales pueden visualizarse como un conjunto de elementos superpuestos
bajo la estructura y procesos de una organización.

Masías (2014) expone que: “Para que un diseño organizacional sea bueno es necesario que los
documentos que los conforman deben de estar relacionados con el tamaño, tecnología,
entorno y metas de la institución en su contexto real”

Una organización de tamaño grande, con una tecnología rutinaria y un ambiente

externo estable, tienden a crear una organización que tiene una mayor formalización,
especialización y centralización, sirven para brindar información de esta.
N Dvoskin - aahe.fahce.unlp.edu.ar

1. El tamaño:

Daft (2011): se refiere a la magnitud del mismo, para que la organización se puede medir
como un todo o por sus componentes específicos, como una planta o división. Como las
organizaciones son sistemas sociales, por lo regular, el tamaño se mide por el número de
empleados. Por ejemplo, si queremos conocer el potencial y la magnitud de las ventas de
la organización (el “tamaño” de sus ventas), utilizaremos el indicador que arroje los datos
necesarios para tal efecto, que sería ventas totales en cierto periodo.El sentido que se le
otorga al tamaño de la organización responde a la necesidad de observarla como un
sistema social compuesto de personas. Entonces, debemos comprender y medir el tamaño
de la organización por la cantidad de personas que la conforman, ya que muchas veces la
dimensión anatómica resulta ser muy “pequeña”, es decir, la configuración estructural
como la infraestructura, dimensión geográfica y número de unidades que la integran no
son extensos, pero la cantidad de personas en cierta estructura es proporcionalmente
“grande” en relación con sus espacios físicos y extensión de unidades, o viceversa.

2. La tecnología organizacional se refiere a las herramientas, técnicas y acciones empleadas

para transformar los insumos en productos. Tiene que ver con la forma en que la organización
produce realmente los bienes y servicios que ofrece a sus clientes e incluye elementos como
una manufactura flexible, sistemas de información avanzados e internet. Una línea de
ensamblaje automotriz, el aula de clases de una universidad y un paquete en un sistema de
mensajería de un día para otro son tecnologías, aunque difieren entre sí. Se pueden citar como
ejemplos de la tecnología organizacional: sistemas de información (redes, automatizaciones,
Internet), nuevos procesos en manufactura para satisfacer al cliente, equipos de innovación en
mejoras de calidad del producto, etcétera. D´Alessio (2012- Pág. 15)

REFERENCIAS:

http://repositorio.uladech.edu.pe
https://repositorio.unillanos.edu.co/handle/001/530

Teoría y diseño organizacional Escrito por Richard L. Daft

https://books.google.com.pe