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Relacin entre el diseo organizacional y la figura legal y fiscal

La relacin entre el diseo organizacional y la figura legal y fiscal de una empresa se


refiere a que es la forma en que est constituida y por la que tienen reconocimiento ante la
autoridad y la sociedad en general y entre las ms comunes estn regidas en la Ley de
Sociedades Mercantiles como son la sociedad en nombre colectivo, la sociedad en
comandita simple, la sociedad de responsabilidad limitada la ms comn de todas es la
sociedad annima tambin la sociedad en comandita por acciones, y la sociedad
cooperativa, adems estn las sociedades civiles, las asociaciones civiles, etc.
En la relacin entre diseo organizacional y el tamao y giro de la empresa dice que hay
considerables pruebas de que el tamao de una organizacin tiene un efecto significativo en
su estructura. Por ejemplo, las organizaciones grandes muestran ms especializacin, ms
departamentalizacin, ms niveles verticales y ms reglas y reglamentos que las
organizaciones pequeas. El diseo organizacional se encuentra estrechamente relacionado
con el giro de la empresa porque de este la cantidad y tipo de departamentos y por
consiguiente el grado de especializacin de cada uno de ellos.
La importancia que tienen para los altos mandos, los estudios sobre las organizaciones son
las siguientes: en primer lugar, cuando se alcanza un nivel de estudio organizacional, se
considera la efectividad total del sistema, en segundo lugar, despus de tomar en cuenta la
forma en que la organizacin controla. Sin embargo hay que tener en cuenta que las
estructuras organizacionales son la forma en que se dividen y organizan las actividades y
responsabilidades de la empresa u organizacin todo esto es dependiendo de la cultura
organizacional y el giro de la misma.
La relacin entre el ambiente y el diseo organizacional es que el ambiente organizacional
es el conjunto de influencia que recibe la organizacin de fuentes externas a la misma
donde se ha considerado a diferentes niveles y se estudia las relaciones entre la
organizacin y su entorno cultural, poltico, legal, educativo, religioso y econmico ms
general as como las relaciones de la organizacin con su entorno ms directo.
La relacin entre la estructura, la cultura y el clima organizacional con la estrategia de una
empresa es de vital importancia porque la cultura que es importante dentro de la
organizacin puesto que es el conjunto de valores y creencias compartidas por todos los
colaboradores que hacen que la organizacin funcione correctamente.
Los sistemas de organizacin se puede mencionar como el conjunto de elementos y
procedimientos que ntimamente ligados, interactuando entre s y con las dems partes de la
organizacin a la que pertenecen que llevan a cabo el proceso de captacin de datos y
entrega de informacin con el objeto de proporcionar los conocimientos necesarios a las
personas indicadas, para que puedan decidir la actitud ms adecuada a tomar frente a
determinadas alternativas o circunstancias y se encuentran los siguientes sistemas de
informacin lo que son:

El lineo funcional (Este tipo de organizacin es la ms aplicada en la actualidad, por ser la


ms ventajosa por ejemplo en el departamento de mercadotecnia tiene plena autoridad
sobre las secciones que le reportan)
El Staff (surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnologa,
lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de detalles, y de contar con
especialistas capaces de proporcionar informacin experta y de asesora a los
departamentos de lnea.)
Despus se encuentra la matricial (combina algunas caractersticas de los diseos de
organizacin funcional y por producto para mejorar la capacidad de procesamiento de
informacin de gerentes y empleados)
Tambin est la divisional (Se crean divisiones segn los mercados a los que se atiende y
cada divisin se ocupa de sus propias actividades de compras, ingeniera, fabricacin y
marketing)
As como la de por comits (es un conjunto de personas que se renen para deliberar,
decidir o ejecutar en comn y en forma coordinada, algn acto o funcin)
Por equipos de trabajo (es la actividad ms delicada con la que se enfrenta un Director de
Proyecto, y en la que ms debe demostrar sus capacidades. El equipo es creado para una
operacin determinada, y est compuesto en su mayor parte por personas sobre las que no
tiene poder jerrquico, provenientes de diversos departamentos o especialidades, y que ha
de funcionar como un todo armnico y ser capaz de conseguir los resultados esperados que,
por definicin, son complejos, inusuales y arriesgados)
Virtual (recurre a muchas tecnologas de la informacin avanzadas para integrar en su
interior empleado, equipos y departamentos y en el exterior a su red de subcontratistas.
Por ltimo por redes (se basan en Internet y que relacionan a los empleados mediante
interfaces comunes cuyos hipervnculos se asocian con documentos, mensajes y recursos de
informacin de multimedia).
Como conclusin esta unidad fue muy importante ya que se logr Identificar los factores
que influyen en el diseo de las organizaciones como son las teoras de contingencias, las
dimensiones del diseo organizacional as como las relaciones del marco legal, fiscal, el
marco terico entre otras ya que todo esto influye en la empresa y como empresa el diseo
organizacional es de vital importancia su relacin y as como lo que determinan los
sistemas de organizacin porque en el da de maana uno trabajara en una organizacin
entonces se debe de conocer los diferentes sistemas que la organizacin contiene.
Aguirre Brenda, Len Alejandra y Ramrez Daniela

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