Universidad Abierta Para Adultos

Nombre
Luis Alberto Aquino Sánchez
Matricula:
100023193
Facilitador
Roberto Burgos M.
Materia:
Análisis y diseño de sistemas
Fecha de entrega:
24-04-2022
 Introducción
Los sistemas de información se desarrollan para distintos fines, dependiendo de las
necesidades de los usuarios humanos y la empresa. Los sistemas de procesamiento de
transacciones (TPS) funcionan en el nivel operacional de la organización; los sistemas de
automatización de oficinas (OAS) y los sistemas de trabajo de conocimiento (KWS) brindan
soporte para el trabajo a nivel del conocimiento. Entre los sistemas de nivel superior se
encuentran los sistemas de información administrativa (MIS) y los sistemas de soporte de
decisiones (DSS).
Los sistemas expertos aplican la experiencia de los encargados de tomar decisiones para
resolver problemas específicos y estructurados. En el nivel estratégico de la administración
se encuentran los sistemas de soporte para ejecutivos (ESS). Los sistemas de soporte de
decisiones en grupo (GDSS) y los sistemas de trabajo colaborativo asistido por computadora
(CSCWS), que se describen en forma más general, ayudan en el proceso de toma de
decisiones, a nivel de grupo, de la variedad semiestructurada o no estructurada.
 1) Indaga los siguientes Conceptos de:

Datos e Sistemas: Análisis: Usuario: Sistemas de información

información:
es un término que Un sistema como una son los Un sistema de información es
se refiere a hechos, informático es un exploración utilizadores un conjunto de componentes
eventos, sistema que objetiva y habituales de que interactúan entre sí con
transacciones, etc., permite concienzuda de ciertos un fin común. En informática,
que han sido almacenar y algún hecho o dato, programas, los sistemas de información
registrados. Es la procesar descomponiéndolo aplicaciones y ayudan a administrar,
entrada sin información; es el para su estudio o sistemas de un recolectar, recuperar,
procesar de la cual
conjunto de valoración. dispositivo, ya procesar, almacenar y
se produce la
partes sea, una distribuir información
información.
Información se interrelacionadas: computadora o relevante para los procesos
refiere a los datos hardware, un teléfono fundamentales y las
que han sido software y inteligente. particularidades de cada
procesados y personal organización.
comunicados de tal informático.
manera que
pueden ser
entendidos e
interpretados por el
receptor.
   2) Argumenta el estilo organizacional y su impacto en los sistemas de
información

EL ESTILO ORGANIZACIONAL Y SU IMPACTO EN LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN.

INTEGRANTES: Almache Rojas Brgitte. Gutiérrez Jiménez Diego. López Moreno Grace.
Perea Caldas Diana. Pluas León Kevin. CURSO: I. S. A. C5/5 INTRODUCCION En la
actualidad, las p el día a día. por este hecho, todo tipo de organizaciones u empresas que
deseen ser exitosas deben estar en un proceso constante de cambio, que involucra a toda
su estructura. Estas deben buscar obtener el mejor rendimiento en todos sus aspectos, para
poder subsistir con la competencia además de la sociedad en la que se desarrolle.

Desde que el hombre fue consiente de este hecho ha intentado crear directrices que le
facilite todo el proceso de cambio, así se han creado teorías y modelos aplicables a la
empresa en un momento dado que cumpla con sus expectativas y que sea adaptable a la
misma. A continuación, detallaremos algunos de estos enfoques que permiten a la empresa
evolucionar y sobrevivir a su entorno. LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS
contabilidad, el marketing la producción, el procesamiento de datos y la administración.

INTERRELACION E INTERDEPENDENCIA DE LOS SISTEMAS La situación de que todos

los sistemas y subsistemas se interrelacionen y sean interdependientes, es de gran
importancia n las implicaciones tanto para las organizaciones como para el analista de
sistemas que se encarga de realizar que estas consigan de la mejor forma sus metas. El
sistema ideal es aquel que corrige y regula por sí mismo de tal forma que no sea necesario
tomar decisiones sobre situaciones comunes. Todos los sistemas procesan información
proveniente de sus entornos. por naturaleza, los procesos cambian o transforman esa
información entrante en información de salida.

Otro aspecto que hace a las organizaciones parecidas a los sistemas es que todos los
sistemas están delimitados por fronteras que los separan de sus entornos. Las fronteras de
una organización existen en un continuo que va de extremadamente permeable a casi
impermeable. Para continuar evolucionando y sobrevivir, las organizaciones deben tener
primero la capacidad de allegarse a la gente, materias primas e información al interior de sus
fronteras (entradas), y después, de intercambiar sus productos, servicios o información
terminados con el mundo exterior (salidas).
La retroalimentación constituye un mecanismo de control del sistema. Como sistemas, todas
las organizaciones utilizan la planeación y el control de administrar con eficacia sus
recursos. El sistema ideal es aquel que se corrige y regula por sí mismo de tal manera que
no es necesario tomar decisiones sobre situaciones comunes. Cualquier cosa externa a las
fronteras de la organizar tomar decisiones sobre situaciones comunes. Cualquier cosa
externa a las fronteras de la organización se considera como un entorno.

Numerosos entornos, con diversos grados de estabilidad, constituyen el medio en el cual se

desenvuelve la organización. Entre estos entornos se encuentran: El entorno de la
comunidad en la cual se localiza físicamente la organización, conformado por el tamaño de
su población y su perfil demográfico, el cual incluye factores como la educación y el ingreso
promedio El entorno económico, influido por factores de mercado, como la competencia, y El
entorno político, controlado por los gobiernos estatales y locales.

ORGANIZACIONES Y EQUIPOS VIRTUALES Hoy en día las organizaciones y sus equipos

también pueden estar organizadas de manera virtual, esto les puede permitir poder hacer
cambios a su configuración para así poderse adaptarse a proyectos cambiantes o a
demandas del mercado. Hay beneficios potenciales para la organización virtual, entre ellas
se encuentran la posibilidad de reducir los costos que se erivan de la Instalación física, a
responder con más rapidez las necesidades de los clientes y contribuir que los empleados
virtualmente satisfagan sus compromisos familiares.

Pero esto aún sigue en investigación y discusión, para saber qué tan importantes son las
necesidades de los trabajadores virtuales. ADOPCIÓN DE UNA PERSPECTIVA DE
SISTEMAS Adoptar una perspectiva de sistemas da a los analistas la oportunidad de poder
clasificar y así comprender los diversos aspectos con los que se tendrán que enfrentar. Es
de gran importancia que los que son pertenecientes de los subsistemas se den cuenta que
su trabajo esta interrelacionado. Ninguno de ellos puede alcanzar su meta sin el otro.

PLANEACION DE RECURSOS EMPRESARIALES: LA ORGANIZACION COMO SISTEMA

Los sistemas de planeación de recursos empresariales son sistemas de información
organizacional (empresarial) integrados, desarrollados mediante software comercial
personalizado, que ayudan al flujo de información entre las áreas funcionales de la
organización. implementar este sistema puede ser desgastante ya que es difícil de analizar
un sistema en uso y luego ajustar el modelo ERP (Enterprise Resource Planning) a dicho
sistema.

Esta labor y rediseñar tiene el nombre de reingeniería de los procesos de negocios.

DESCRIPCIÓN GRÁFICA DE SISTEMAS Y EL DIAGRAMA DE FLUJO DE DATOS DE
CONTEXTO Uno de los primeros modelos que se utilizan para la realización de gráficas, es
el diagrama de flujo de datos de contexto o también conocida como modelo del entorno.
Este se enfoca principalmente en el flujo de los datos que entran y salen del sistema, en el
procesamiento de los datos.

SISTEMAS Y EL MODELO DE ENTIDAD-RELACION Este es otro modelo, pero este abarca

más la entidad – relación, eso ayuda que el analista pueda definir la frontera del sistema
más apropiadas. Así ayuda la comprenda las 4 7 entidades V relaciones con conforman el
sistema entidades. Para poder dibujar un diagrama E -R existen diversos esquemas con
nombres como notación de pata de cuervo, flecha o bachean. En este libro la que más se
utiliza es la notación de pata de cuero. En un diagrama E- R se pueden describir diferentes
tipos de relación de uno a uno, uno a muchos, muchos a uno y muchos a muchos.

NIVELES DE ADMINISTRACION La administración dentro de una organización se divide en

tres niveles de control: control de operaciones, planeación y control administrativo, y por
último administración estratégica. Todos estos niveles tienen en si sus propias
responsabilidades y se enfocan a su manera en lograr las metas y objetivos que tiene la
organización estipulada. El control de operaciones conforma la última capa de la
administración de tres niveles. Los gerentes de operaciones toman decisiones aplicando
reglas predeterminadas que producen resultados predecibles cuando se implementan de
manera adecuada.

Asimismo, supervisan los detalles de las operaciones de la organización. Los gerentes de

nivel medio toman decisiones de planeación y control a corto plazo respecto a cómo asignar,
de la mejor manera, los recursos para cumplir los objetivos de la administración estratégica
es el tercer nivel del control de administración de tres niveles. Los gerentes estratégicos
voltean hacia fuera de la organización para visualizar el futuro, tomando decisiones que
conducirán a los gerentes de nivel medio y de operaciones los meses y años venideros.
Los requerimientos de información de los gerentes estratégicos difieren en cierta medida de
los requerimientos que tienen tanto los gerentes del nivel medio como los de operación de
los requerimientos que tienen tanto los gerentes del nivel medio como los de operaciones.
Dependen de información proveniente de fuentes externas que proporcionan noticias sobre
las tendencias del mercado y las estrategias de la competencia. IMPLICACIONES PARA
DEL DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN Cada uno de los niveles que
anteriormente se vieron representa diferentes implicaciones para el desarrollo de sistemas
de información.

El horizonte de tiempo para la toma de decisiones es diferente en cada nivel. En cada uno
de los niveles se encuentran implicados diferentes personajes para así poder realizar el
trabajo en los sistemas de información. va a aportar de alguna manera en el desarrollo del
sistema informático. CULTURA ORGANIZACIONAL Estas son áreas de investigación que
ha crecido de manera notable en la última generación. Tanto las culturas y las subculturas
son de gran importancia ya que estas determinan la manera en cómo los usuarios o la gente
utilizan la información y los sistemas de información.

En la actualidad se han realizado estudios para poder determinar si las organizaciones y

equipos virtuales tienen efectos en la creación de las subculturas, cuando los integrantes del
lugar no compartes el mismo espacio de trabajo, pero si comparten tareas. PREGUNTAS
1. – ¿Cuáles son los tres grupos de aspectos fundamentales de la organización que influyen
en el desarrollo de sistemas de información?
a.–Los niveles de administración
b.–El diseño de las organizaciones
c. – Las culturas organizacionales
2. ¿Qué significa decir que los subsistemas organizacionales se interrelacionan y son
interdependientes? ¿Todos los sistemas y subsi organizacionales se Interrelacionan y son
interdependientes? Todos los sistemas y subsistemas se interrelacionan y son
interdependientes.

Esta situación tiene importantes implicaciones tanto para las organizaciones como para los
analistas de sistemas encargados de contribuir a que aquéllas consigan de la mejor manera
sus metas. Cuando se cambia o elimina un elemento de un sistema, el resto de los
elementos y subsistemas del sistema también experimentan cambios importantes.
– Defina el término frontera organizacional Son materias primas e información al interior de
sus fronteras (entradas) que permiten a las organizaciones allegarse a la gente.
4. – ¿Cuáles son los dos propósitos principales de la retroalimentación en las
organizaciones? sistema. Como sistemas, todas las organizaciones utilizan la planeación y
el control de administrar con eficacia sus recursos.
5. – ¿Cuál es la diferencia entre una organización tradicional y una virtual?

Una organización tradicional básicamente requiere tener un lugar físico donde los
empleados y los clientes puedan asistir, mientras que una organización virtual no tiene
necesidad de disponer un espacio físico debido a que todo está interrelacionado con la red
de redes lo cual es una ventaja puesto que una organización virtual.
 3) Determinar cuáles son las funciones del analista y del diseñador

Posición o cargo Funciones

Analista 1. Crea soluciones informáticas: es común que las empresas busquen al
especialista en sistemas hasta que tienen un problema que no pueden
resolver. Así, este profesional se encarga de identificar las fallas y proponer
soluciones desde su área, buscando siempre alternativas viables y que
respondan a las necesidades de la empresa y el rubro al que esta
pertenece, pues no será lo mismo crear un sistema para una naviera que
para una mediana empresa que se dedica al comercio en línea.

2. Supervisa el óptimo funcionamiento de los sistemas que la empresa

posee: cuando la empresa ya cuenta con sistemas incorporados, el analista
debe encargarse de velar por su óptimo funcionamiento, dando a estos el
mantenimiento adecuado y verificando que los usuarios hagan un uso
eficiente del mismo.

3. Apoya a los usuarios en el uso correcto del sistema: como ya

mencionamos en los párrafos anteriores, el analista de sistemas suele ser la
persona encargada para instruir a los usuarios en el uso de este. Por ello,
de forma constante debe dar inducciones o capacitaciones que permitan a
los empleados utilizar los sistemas disponibles de la mejor manera posible.

4. Planifica y ejecuta la instalación de un nuevo sistema: en ocasiones,

las empresas consideran necesaria la elaboración e instalación de nuevos
sistemas, principalmente para responder a nuevas necesidades, o para
estar a la vanguardia de los avances tecnológicos. Cuando esto ocurre, el
analista de sistemas es la persona encargada de planificar, dirigir y ejecutar
 la instalación del nuevo sistema.

5. Da seguimiento al sistema instalado e identifica oportunidades de

mejora: puesto que su tarea no acaba tras instalar un nuevo sistema, el
profesional de este rubro se encarga de dar seguimiento al funcionamiento
de este y, además, identificar aquellas áreas en las que este puede
mejorarse.
Diseñador  El diseño de sistemas es la primera fase de diseño en la cual se selecciona la
aproximación básica para resolver el problema. Durante el diseño del sistema,
se decide la estructura y el estilo global. La arquitectura del sistema es la
organización global del mismo en componentes llamados subsistemas. La
arquitectura proporciona el contexto en el cual se toman decisiones más
detalladas en una fase posterior del diseño. AL tomar decisiones de alto nivel
que se apliquen a todo el sistema, el diseñador desglosa el problema en
subsistemas, de tal manera que sea posible realizar más trabajo por parte de
varios diseñadores que trabajarán independientemente en distintos
subsistemas. El diseñador de sistemas debe tomar las siguientes decisiones: -
Organizar el sistema en subsistemas -Identificar la concurrencia inherente al
problema -Asignar los subsistemas a los procesadores y tareas -Seleccionar
una aproximación para la administración de almacenes de datos – Manejar el
acceso a recursos globales -Seleccionar la implementación de control en
software – Manejar las condiciones de contorno -Establecer la compensación de
prioridades
 4) En un mapa conceptual presenta el ciclo de vida de un sistema de
información.
Análisis
Averiguar qué es exactamente lo que
tiene que hacer el sistema. La etapa de
análisis en el ciclo de vida del software
corresponde al proceso mediante el cual
se intenta descubrir que es lo que
realmente se necesita y se llega a una
comprensión adecuada de los
requerimientos del sistema.
Instalación o
despliegue
Debemos de planificar el
entorno en el que el sistema
debe funcionar, tanto hardware
como software: equipos
necesarios y su configuración
física, redes de interconexión
entre los equipos y acceso a
sistema externos, sistemas
operativos y bibliotecas.
Estudio de
viabilidad
Ciclo de vida de un sistema de
información
Planificación
Realizar una serie de
tareas previa que
influirán decisivamente
en la finalización con
éxito del proyecto.
t tendrá el sistema.
Implementa
ción
Seleccionar las herramientas
adecuadas, un entorno de
desarrollo que facilite nuestro
trabajo y un lenguaje de
programación apropiado para
el tipo de sistema que
vayamos a construir.
Ámbito del proyecto
Determinar los aspectos
abarcados por el proyecto
como fijar aquellos aspectos
que no se incluirán en el
Diseño
Han de estudiar posibles
alternativas de implementación
para el sistema de información que
hemos de construir y se ha de
decidir la estructura general que
Pruebas
Tiene como objetivo detectar
los errores que se hayan
podido cometer en las etapas
anteriores del proyecto y
eventualmente corregirlos.
Análisis de riesgos
Es algo inevitable con lo
que hemos de vivir y
para lo cual disponemos
de una herramienta
extremadamente útil: la
Con recursos ilimitados (tiempo y dinero),
casi cualquier proyecto se podría llevar a
buen puerto. Por desgracia, en la vida
real los recursos son más bien escasos,
por lo que no todos los proyectos son
5) Elabora un cuadro
viables. sinóptico en donde se presenten los 6 tipos de
sistemas de información más relevantes.
6) Realiza un breve comentario sobre la herramienta CASE

Ingeniería de Software Asistida por Computadora) son diversas aplicaciones informáticas o

programas informáticos destinadas a aumentar el balance en el desarrollo de software
reduciendo el costo de las mismas en términos de tiempo y de dinero.

Estas herramientas pueden ayudar en todos los aspectos del ciclo de vida de desarrollo del
software en tareas como el proceso de realizar un diseño del proyecto, cálculo de costos,
implementación de parte del código automáticamente con el diseño dado, compilación
automática, documentación o detección de errores entre otras .
Opinión personal
Podemos considerar a la información como un recurso organizado, de igual forma que
consideramos a los humanos. Como tal, se debe administrar con cuidado, al igual que los
demás recursos. La disponibilidad de poder de cómputo asequible para las organizaciones
ha provocado una explosión de información y, en consecuencia, hay que poner más
atención para lidiar con la información que se genera
Usuarios En muchos casos se habla de usuarios para referirse a cuentas de usuario, es
decir, a las configuraciones personalizadas y/o individuales que tienen acceso a
las funciones de un sistema informático. Debe notarse, sin embargo, que un
mismo usuario humano puede manejar diversas cuentas de usuario, o ninguna (en caso de
no estar registrado en el sistema).
Sistemas de información se puede definir como un conjunto de datos que interactúan entre
sí con un fin común, los sistemas de información ayudan a administrar, recolectar, recuperar,
procesar, almacenar y distribuir información relevante para los procesos fundamentales y las
particularidades de cada organización.
impacto en los sistemas de información
Los sistemas de información se han convertido en herramientas integrales en línea e
interactivas, muy involucradas en las operaciones minuto a minuto y en el proceso de toma
de decisiones de las grandes organizaciones. Durante la última década, los sistemas de
información han alterado de manera fundamental la economía de las organizaciones,
además de aumentar en forma considerable las posibilidades de ordenar el trabajo.
Funciones del analista y del diseñador
podemos destacar la siguiente función, desarrollar componentes software a partir de unas
especificaciones concretas, proporcionando funciones de administración y supervisión del
sistema operativo, para la gestión de los recursos de un sistema informático y la interacción
con otros sistemas utilizando tecnologías de desarrollo orientadas a objetos y a
componentes.

Ciclo de vida de un sistema de información.

Los análisis y diseño de los sistemas de información. Gran parte de ello se expresa en lo
que conocemos como el ciclo de vida del desarrollo de sistemas (SDLC). El SDLC es una
metodología en fases para el análisis y diseño, de acuerdo con la cual los sistemas se
desarrollan mejor al utilizar un ciclo específico de actividades del analista y los usuarios.
Los 6 tipos de sistemas de información más relevantes.
Los sistemas de información se desarrollan para distintos fines, dependiendo de las
necesidades de los usuarios humanos y la empresa. Los sistemas de procesamiento de
transacciones (TPS) funcionan en el nivel operacional de la organización; los sistemas de
automatización de oficinas (OAS) y los sistemas de trabajo de conocimiento (KWS) brindan
soporte para el trabajo a nivel del conocimiento. Entre los sistemas de nivel superior se
encuentran los sistemas de información administrativa (MIS) y los sistemas de soporte de
decisiones (DSS)∗ . Los sistemas expertos aplican la experiencia de los encargados de
tomar decisiones para resolver problemas específicos y estructurados. En el nivel
estratégico de la administración se encuentran los sistemas de soporte para ejecutivos
(ESS). Los sistemas de soporte de decisiones en grupo (GDSS) y los sistemas de trabajo
colaborativo asistido por computadora (CSCWS), que se describen en forma más general,
ayudan en el proceso de toma de decisiones, a nivel de grupo, de la variedad
semiestructurada o no estructurada.
 La herramienta CASE
Los analistas y usuarios en general reportan que las herramientas CASE les ofrecen un
medio de comunicación relacionado con el sistema durante su conceptualización. Mediante
el uso de soporte automatizado que incluye resultados en pantalla, los clientes pueden ver
de inmediato la forma en que fluyen los datos y cómo se representan otros conceptos del
sistema, para así poder solicitar correcciones o modificaciones que hubieran requerido de
mucho más tiempo si se utilizaran herramientas anteriores.
Bibliografía
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