ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO Y ENTERONOS EMERGENTES

➢ ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

Mintzberg define la estructura de la empresa como “el conjunto de totdas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas,
consiguiendo luego la coordinacion de las mismas”. La organización exige por un lado la division y coordinacion de las tareas; toda
organización esta formada por cinco estamentos ordenados jerarquicamente:
1) La tecnoestructura realiza los procesos de normalizacion en la empresa.
2) El apice estrategico formado por el conjunto de personas que se encargan de realizar las tareas de direccion de la organización y, a su vez,
coordinan al resto de grupos que integran la misma.
3) La linea media formada por el conjunto de trabajadores que ocupan puestos de mando en la empresa; encargados de organizar el trabajo de
los obreros, supervisarlos y unen la base de la organización con el apice estrategico.
4) El nucleo de operaciones comprende el conjunto de operarios que se encargan directamente de la produccione de bienes/servicios.
5) El staff de apoyo integrado por personas especializadas en determinadas tareas que la empresa necesita.

➢ MODELOS DE ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

Ha ido evolucionando a lo largo de la historia pero se destacan por dos fases condicionadas por la Revolucion Industrial:
I. Antes de la R.I. se organizaban con un sistema artesanal de produccion
II. Despues de la R.I. y con los avances tecnologicos se suceden varias teorias sobre la organización, de las cuales destaca la teoria de
Taylor y el modelo japones
• Modelo Taylor: conocido como taylorismo, escuela clasica basada en la organización cientifica del trabajo. Su principal objetivo era conseguir
mayor productividad a traves de un sistema de especializacion del trabajo de los operarios. Sus caracteristicas principales son:
- Organizacion del trabajo basada en la division, control de tiempos en cada tarea y trabajo en cadena.
- Organización tareas de empresa mediante estructura descendente de la autoridad, comunicación y la toma de decisiones
• Modelo japones o toyotismo: sistema de produccion flexible que busca adaptarse a los cambios que se producen en el entorno y conseguir
un trabajo bien hecho y mejorar en todo lo posible. Presenta las siguientes caracteristicas:
- Trabajadores organizados en grupos que tienen acceso a los sistemas de informacion sobre el trabajo en la empresa
- Da importancia a los sistemas de motivacion de los trabajadores para aumentar su rendimiento
- Sigue el metodo “just in time” basado en reducir el volumen de materias primas y productos almacenados ya que se prodce a medida que
va surgiendo la demanda. Exige tener muy organizado el sistema de aprovisionamiento de materias primas.
➢ FACTORES QUE INFLUYEN EN LA ACTUAL ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
Existe un conjunto de elementos estructuales que afectan a la organización de la empresa; y junto a estos es imprescindeble tener presento los
elementos contextuales. Los elementos contextuales son las circusntancias del mundo exterior que rodean a la empresa y ejercen su influencia
sobre ella, estos elementos son:
A. Entorno: conjunto de intenciones o fuerzas externas que afectan el desempeño de las funcioens de la empresa pero de las que no se
tiene control (elementos culturales, economicos, cientificos y politicos, proveedores, ministerios, etc.)
B. Tecnologia: conuunto de medios materiales de los que dispone la empresa para elaborar sus productos/servicios. Una empresa que
implante tecnologia nueva tendra que planifica los recursos economicos, su grado de complejidad y el grado de aceltacion del cambio
entre los trabajadores.
C. Tamaño de la empresa: la estructura empresarial esta en funcion del numero de trabajadores con los que cuenta y con la antigüedad
de la misma (mientras mas crece la empresa mas compleja su estructura)
D. Globalizacion economica: proceso por el cual el mundo se convierte en un espacio unico para comprar y vender (aumento de la
competencia)
E. Ampliacion de la demanda de productos/servicios: las empresas producen nuevos productos/servicios como respuesta a la
demanda de consumo de los clientes

➢ NUEVOS ENTORNOS DE ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

Cambios de las antiguas estructuras piramidales, con niveles jerarquicos muy rigidos y con una clara centralizacion del poder (cada dia mas en
desuso) sugen las estructuras en red tanto para su estructura como para la relacion con otras empresas permitiendo un trabajo conjunto
como pilar de éxito y desarrollo. Actualmente tambien se esta desarrollando la estructura virtual (según los autores Wagner y Hollenbeck)
consiste en que diversas empresas ponen en comun lo que mejor saben hacer para entrar en un negocio que se presenta como oportunidad;
agrupando a departamentos de diferentes empresas una vez firmado el acuerdo.
Tambien se esta imponiendo en muchas emrpesas la organización en trebol, caracterizada por su organización dividida en 4 areas:
- Area profesional: trabajadores sin los que la empresa no funciona
- Area de trabajadores flexibles: trabajadores temporales que entran/salen de la empresa según demanda de productos/servicios
- Area de trabajos que se subcontratan: servicios de limpieza, asesoria etc.
- Area de trabajo de la propia empresa que se transmite a los propios clientes: por ej. en grandes cadenas tienen cajeros automaticos donde el
cliente se autocobra.
• Los elementos emergentes que afectan en la organización empresarial son:
A. Contratas y subcontratas:
B. Offshoring o deslocalizacion empresarial (realizacion de parte de la produccione en paises donde los costes son mas bajos)
C. Flexibilidad productiva y laboral (debido a los cambios que impone el entorno)
D. Conocimiento como un bien para la innovacion (debido a la competencia se destina recursos economicos para desarrollar
departamentos I+D+I, para crear productos innovadores que la competencia no pueda ofrecer)
E. Inernacionalizacion de la actividad empresarial (exportacion productos)
F. Teletrabajo
G. Conciliacion vida laboral y familiar
H. Movilidad (hoy en dia los puestos de trabajo “de por vida” casi han desaparecido; la vida laboral se construye en diferentes empresas
por las que va pasando el trabajador)
I. Entorno multicultural (interconexion cultural debido a la movilidad de las personas de unos paises a otros)

➢ BENEFICIOS PARA LOS TRABAJADORES DE LOS NUEVOS ENTORNOS ORGANIZATIVOS