GESTIÓN DE COSTOS DEL

PROYECTO

María Ximena Briceño Silva

Consultora, Docente y Emprendedora
Administración de Empresas y Negocios Internacionales
TRIÁNGULO DE HIERRO
ALCANCE

CALIDAD

COSTO TIEMPO

“NO PODEMOS FIJAR LOS TRES VÉRTICES”, “AL MENOS UNO DEBE SER VARIABLE”
GESTIÓN DE COTOS

Estimaciones y
presupuestos de costos

Controlar el costo en la
ejecución del proyecto
Manejo de recursos
financieros

Máxima Coincidencia
con lo presupuestado
GESTIÓN DE COSTOS
Estimación
Análoga Tres valores

Tipos Ascendente

Paramétrica Expertos
GESTIÓN DE COSTOS
Costo Inicial
Recurso Humano

Suma de los costos estimados de

todas las tareas Material

Herramientas

O+4R+P
Método PERT: Fondo de Contingencias
6
GESTIÓN DE COSTOS
Costo Directo
GESTIÓN DE COSTOS
Costo Directo
Costo Actividad y Tarea
GESTIÓN DE COSTOS
Costo Directo
Costo Subcontratación
GESTIÓN DE COSTOS
Costo Indirecto
GESTIÓN DE COSTOS

Costo Indirecto
Costo de Oficina
GESTIÓN DE COSTOS
Costo Indirecto
Costo de Administración
GESTIÓN DE COSTOS
Determinación del Presupuesto
GESTIÓN DE COSTOS
Control del Costo
Costo
Desviación

Real

Presupuestado

Curva S
Periodo
GESTIÓN DE COSTOS

Análisis Económico
GESTIÓN DE COSTOS
Análisis Financiero

Valor Actual Neto Tasa Interna de Costo de

(VAN)
“Viabilidad de un proyecto”
VAN < 0 el proyecto no es rentable. .
VAN = 0 el proyecto es rentable,
porque ya está VAN > 0 el proyecto es
rentable.
Retorno (TIR) Oportunidad (COK)
Indicador financiero muy parecido al Punto de referencia para la toma de
valor actual neto (VAN), pero a decisión.
diferencia de este no es un indicador de “Cuánto estamos dispuestos a
valor sino de rentabilidad. perder…”
GESTIÓN DE COSTOS
Análisis de Sensibilidad
GESTIÓN DE COSTOS

Análisis de Riesgo
¿PREGUNTAS?

Contacto:

Docente: María Ximena Briceño Silva

Contacto: mx.bricenosilva@gmail.com

Especialidad:
• Gestión de proyectos
• Gestión y dirección de RRHH
• Habilidades blandas