GESTION DE PROYECTOS

Migración de la Sexta Edición a la Séptima Edición de la Guía del PMBOK®

✓ 2017 ✓ 2021
✓ Incluye consideraciones para ✓ No contradice el enfoque en
entornos agiles y colaborativos procesos
✓ Enfoque en proyectos ✓ Enfoque en sistemas
✓ Centrado en procesos ✓ Centrado en resultados
Migración de la Sexta Edición a la Séptima Edición de la Guía del PMBOK®

*
 Relación entre los Principios de la Dirección de Proyectos y los Dominios de
Desempeño del Proyecto

Principios de la Dirección de Proyectos

Ser un Crear un Involucrarse

administrador entorno eficazmente
diligente, Colaborativo con los
respetuoso y del equipo interesados
cuidadoso
Enfocarse en el Reconocer, Demostrar
valor evaluar y conductas de
responder a las liderazgo GUIAR EL
COMPORTAMIENTO
interacciones
del sistema
Adaptar con Incorporar la Navegar en la
base en el calidad en los complejidad
contexto procesos y los
entregables
Optimizar las Adoptar la Permitir el
respuestas a adaptabilidad cambio para
los riesgos y la resiliencia lograr el estado
futuro previsto
 DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Conocimiento

Habilidades REQUISITOS DEL

PROYECTO Enfoques
Herramientas
Técnicas

Enfoque Predictivo Enfoque Adaptativo

Predictivos Ágiles
(orientados al Iterativos Incrementales (orientados al
plan) cambio)

Enfoque Híbrido
 GRUPO DE PROCESOS

Iniciación Planificación Ejecución Control Cierre

GESTIÓN DE LOS INTERESADOS

GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES

GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES

GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

GESTIÓN DE LA CALIDAD
GESTIÓN DE LOS GESTIÓN DE LOS
COSTOS COSTOS
GESTIÓN DEL GESTIÓN DEL
TIEMPO TIEMPO
GESTIÓN DEL GESTIÓN DEL
ALCANCE ALCANCE
GESTIÓN DE GESTIÓN DE
RIESGOS RIESGOS
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
Es el proceso de definir que
trabajo se requiere y asegurar
que solo ese trabajo sea realizado
GESTION DEL ALCANCE
Planificar el alcance
Verificación del
Recopilar requisitos alcance

Definición del alcance Control del alcance

Creación del EDT

Iniciación Planeamiento Ejecución Control Cierre

Es el proceso de definir el plazo del
proyecto y administrar la finalización del
mismo en el tiempo previsto
GESTION DEL TIEMPO
Planificar el cronograma

Definir actividades Control del

cronograma
Definir secuencia

Estimar recursos

Estimar duración
Desarrollar cronograma

Iniciación Planeamiento Ejecución Control Cierre

Es el proceso de estimar, definir el
presupuesto y controlar los costos

GESTION DEL COSTO

Planificar el costo

Estimar los costos Control del costo

Determinar el
presupuesto

Iniciación Planeamiento Ejecución Control Cierre

Es el proceso que determinan
políticas de calidad para que el proyecto
satisfaga las necesidades
GESTION DE CALIDAD
Planificar la calidad

Asegurar la calidad

Control de calidad

Iniciación Planeamiento Ejecución Control Cierre

Es el proceso que garantiza que la
información sea adecuada y oportuna
GESTION DE COMUNICACIONES

Planificar las comunicaciones

Distribuir la información

Informar el desempeño

Iniciación Planeamiento Ejecución Control Cierre

Es el proceso que organiza, gestiona
y conduce el equipo del proyecto
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
Desarrollar el Plan de RRHH

Adquirir el equipo del proyecto

Desarrollar el equipo del proyecto

Gestionar el equipo del proyecto

Iniciación Planeamiento Ejecución Control Cierre

Es el proceso que aumenta la
probabilidad de eventos positivos y
disminuye la probabilidad de los negativos
GESTION DE RIESGOS
Planificar la gestión de riesgos
Identificar los riesgos

Análisis cuantitativo
Análisis cualitativo
Planificar respuesta a riesgos

Monitorear y controlar los riesgos

Iniciación Planeamiento Ejecución Control Cierre

Es el proceso de compra de los
productos o servicios que es necesario
obtener fuera del equipo del proyecto.
GESTION DE ADQUISICIONES
Planificar las adquisiciones

Efectuar las adquisiciones

Administrar las adquisiciones

Cerrar las adquisiciones

Iniciación Planeamiento Ejecución Control Cierre

Es el proceso que logra una
participación adecuada de los interesados
del proyecto
GESTION DE INTERESADOS
Identificación de los interesados

Planificar los interesados

Gestionar expectativas

Controlar las expectativas

Iniciación Planeamiento Ejecución Control Cierre

Es el proceso para identificar , definir,
combinar, unificar y coordinar lo
relacionado a la dirección de proyectos
GESTION DE INTEGRACIÓN
Desarrollar el acta

Desarrollar el Plan de gestión

Dirigir y gestionar la ejecución

Supervisar y controlar el trabajo

Control integrado de cambios

Cerrar proyecto
Iniciación Planeamiento Ejecución Control Cierre
 RRHH

COSTO

ALCANCE

PLAZO

COMUNICACIONES

RIESGOS ADQUISICIONES

INTERESADOS CALIDAD
 ¿Es posible aplicar GESTION DE
PROYECTOS a cualquier Proyecto de
construcción?
Pisco-Ica

Suma Alzada

38.5 km Tubería

90 Días

US$ 1’737,641
 DESFILE DE TUBERIAS

ALINEAMIENTO Y SOLDADURA

PRUEBAS NO DESTRUCTIVAS
EXCAVACION
 BAJADO DE TUBERIAS

TAPADO DE ZANJA

RECOMPOSICION DE PISTA
PRUEBA HIDRAULICA
MOVILIZACION, DESMOVILIZACION Y TRABAJOS PRELIMINARES
MOVILIZACION E INSTALACIONES TEMPORALES
TOPOGRAFIA DE DETALLE
OBRAS CIVILES
EXCAVACION
RELLENO Y COMPACTACION
RECOMPOSICION
TRANSPORTE E INSTALACION DE TUBERIAS
TRANSPORTE Y DESFILE DE TUBERIAS
ALINEADO Y DOBLADO DE TUBERIAS
SOLDADURA DE TUBERIA
EJECUCION DE PRUEBAS NO DESTRUCTIVAS
COLOCACION DE MANTAS EN JUNTAS
REPARACION DE FORRADO TUBERIA
BAJADO Y SOLDADO DE TUBERIA
OBRAS ESPECIALES
CRUCE DE CAMINOS SECUNDARIOS Y PRINCIPALES
PRUEBAS Y OTROS
PRUEBA HIDROSTATICA
LIMPIEZA Y SECADO DE GASEODUCTO
INSTALACION DE PROTECCION CATODICA

Gestión del Alcance

 I NICIO FIN
Febrero-04 Marzo-04 Abril-04 Mayo-04
Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4
A. Movilización, Desmov. y Trab. Preliminares RETRASO DETECCION
A.01 Movilización de Personal y equipos 02-Feb 31-May POSTES
A.02 Instalaciones Temporales 02-Feb 15-Feb

A.03 Topografìa de Detalle 02-Feb 22-Feb

B. Trabajos de Obras Civiles.

B.01 Excavación. 15-Mar 18-Abr

B.02 Relleno y Compactación. 15-Mar 25-Abr

B.03 Recomposición. 29-Mar 11-Abr

C. Transporte de Instalación de Tubería

C.01 Transporte y Desfile de Tubería 09-Feb 14-Mar

C.02 Alineado y Doblado de Tubería. 09-Feb 28-Mar

C.03 Soldadura de Tubería. 09-Feb 04-Abr

C.04 Ejecución de Pruebas No Destructivas. 16-Feb 04-Abr

C.05 Colocación de Mantas en Juntas. 16-Feb 04-Abr

C.06 Reparación de forrado tubería 23-Feb 11-Abr

C.07 Bajado y Soldadura en Zanja 15-Mar 18-Abr

D. Obras Especiales
D.01 Cruce de Caminos Secundarios 01-Mar 14-Mar

D.02 Cruce de Camino Principal. 15-Mar 28-Mar

E. Prueba Hidráulica y Otros.

E.01 Prueba Hidrostática. 05-Abr 17-May

E.02 Limpieza y Secado de Gasoducto. 19-Abr 25-May

E.03 Instalación de L-TP-00-018 21-Abr 28-Abr

E.04 Instalación de L-TP-00-019 21-Abr 28-Abr

E.05 Instalación de L-TP-00-020 21-Abr 28-Abr

E.06 Instalación de Protección Catódica. 21-Abr 05-May

F. Precomisionamiento, entrega final.

F.01 Precommissionning. 24-May 31-May

F.02 Completación Mecánica. 24-May 31-May

Gestión del Tiempo

 CURVA DE COSTOS
SOLDADURA
300.000,00

250.000,00
SOLDADURA

200.000,00
COSTO ($)

150.000,00

CURVA DE COSTO
RECOMPOSICION DE DERECHO DE VIA
100.000,00

COSTO INICIAL
250.000,00

RECOMPOSICION DE PISTA
COSTO REAL
50.000,00

200.000,00
0,00
08/02/2004 15/02/2004 22/02/2004 29/02/2004 07/03/2004 14/03/2004 21/03/2004 28/03/2004 04/04/2004
TIEMPO (DIAS)

150.000,00
COSTO ($)

100.000,00

50.000,00 COSTO INICIAL

COSTO REAL

0,00
28/03/2004 04/04/2004 11/04/2004 18/04/2004 25/04/2004 02/05/2004
TIEMPO (DIAS)

Gestión del Costo

 Gerente de Construcción

QA / QC PDR y GA

Costos y Oficina Técnica Administración

Logistica y Almacenes Control de Equipos

Supervisor de Linea

Supervisor Soldadura Supervisor de Bajada Supervisor de Mantas Sup. de Recomposición

Gestión de Recursos Humanos

PLANIFICACION Y CONTROL
DE PROYECTOS
LA PLANIFICACION

¿Es IMPORTANTE?

¿Será NECESARIA?

¿Por qué?
PLANIFICACIÓN
Utilizar una buena planificación es la
clave para una correcta ejecución de las
distintas fases del proyecto.
Análisis
Anticipación
Manejo de riesgos
Comparación futura
Programación
Coordinación y control
Producción de datos El Objetivo
El Plan Maestro establece la
LINEA BASE

La LINEA BASE es la foto del proyecto al

termino de la etapa de planeamiento.
Lo que consigue medirse, puede
controlarse.
Obtención
Corrección de datos

Evaluación Comparación
EL CONTROL

Un sistema de control debe estar

informatizado y en tiempo real

Siempre habrán diferencias entre lo

obtenido realmente y lo planeado
El Planeamiento y el Control son como
los dos lados de una moneda que gira
sin parar