AMBIENTE DEL SURGIMIENTO DEL

SISTEMA DE COSTO TRADICIONAL

El costo del personal era el

elemento más importante.

Se manejaban pocos productos o

servicios, con enfasis en el
volumen. No había
diferenciación de mercados.

La recolección manual de
información y los costos de
procesamiento eran sumamente
altos.
 RELACION ENTRE EL COSTO Y
EL DESARROLLO TECNOLOGICO

10%
60% COSTO INDIRECTO
60% MANO DE
OBRA DIRECTA 15% M.O. DIRECTA
30% MATERIA 25% MATERIA PRIMA
PRIMA

METODO ABC-COSTO BASADO

TRADICIONAL DEARROLLO TECNOLOGICO ENLAS ACTIVIDADES
1910 1980
 METODOS DE ASIGNACION DE
COSTOS

TRADICIONAL ABC

RECURSOS RECURSOS

1era. Fase

DEPARTAMENTO ACTIVIDADES

2da. Fase

PRODUCTO OBJETO DE COSTO

 EJEMPLO DE CALCULO:
SISTEMA DE COSTO TRADICIONAL

costo directo

Costo del MP + MOD + C.I.F

=
Producto

Costo Indirecto de
Fabricación asignado
con base a la MOD o al
volumen de ventas.
 EJEMPLO DE CALCULO:
SISTEMA DE COSTO TRADICIONAL
Dpto. LOGISTICA
Recursos
Salarios Suministros Viajes Depreciación Otros

Pote de costos
indirectos
Asignación de costos
indirectos en base a horas
de MOD
Producto Producto Producto
A B C
 EJEMPLO DE CALCULO:
SISTEMA DE COSTO TRADICIONAL
Dpto. LOGISTICA
Recursos
Salarios Suministros Viajes Depreciación Otros
1967 17 229 18 18

2249
Pote de costos
indirectos

Producto Producto Producto

A B C
1574 450 225
 SISTEMA DE COSTOS ABC
¿QUE ES?
VISTA PRODUCTOS/ SERVICIOS/CLIENTES
¿CUANTO
CUESTAN?
RECURSOS
VISTA PROCESOS GENERADORES DE COSTOS

REDUCCÍON DE
COSTOS
MODELO DE MEDIDAS DE
PROCESOS DEL
NEGOCIO
ACTIVIDADES DESEMPEÑO
MEJORAMIENTO
CONTINUO
BENCHMARKING
GENERADORES DE COSTOS

OBJETOS DE
COSTO
MEJORES
¿POR QUE DECISIONES
CUESTAN? COSTO DE PRODUCTOS SERVICIO INTERNO
ANALISIS DE PRECIOS Vs OUTSOURCING
ANALISIS
RENTABILIDAD
 ¿QUE SON LOS IMPULSADORES
DE COSTO (COST-DRIVERS)?

PRODUCTO A

SUPERVISAR

PRODUCTO B

COMPRAR

PRODUCTO C
 ABC ABM

ACTIVIDAD

¿CUANTO?
¿CUANTO?
¿CUANTO?
¿CUANTO?Bs ¿CONFORMA LOS ESTANDARES DE CALIDAD?
BsBs ¿CUAL ES EL NIVEL DE EFECTIVIDAD?
Bs
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD ¿CUAL ES EL NIVEL DE VALOR AÑADIDO?
ACTIVIDAD

ACTIVIDAD

ATRIBUTOS CUALITATIVOS
ACTIVIDAD DE LAS ACTIVIDADES
 Cambiando el paradigma: Nueva visión financiera
Visión: Esquema Tradicional
Departamento: Ventas Este tipo de reportes
Cuenta Real Presupuestado Diferencia generan alegria o
Sueldos 4,670,000 4,200,000 (470,000) decepción, pero pocas
Comisiones 934,000 840,000 (94,000) veces suministran
Gastos de Representación 340,000 220,000 (120,000)
información adecuada
Gastos de Viaje 1,478,000 620,000 (858,000)
Materiales 225,000 280,000 55,000 para gerenciar.
Otros 1,680,000 450,000 (1,230,000)
Total 9,327,000 6,610,000 (2,717,000)

Visión: Esquema ABC

ABC proporciona una Departamento: Ventas
información con la que el Actividades Real Meta
Gerente se siente Visitar clientes 2,340,000 2,120,000
familiarizado, lo cual Procesar ordenes 435,000 400,000
incrementa su capacidad Seguimiento Despachos 320,970 280,680
para decidir. Gestionar Cobranzas 2,831,030 1,529,320
Procesar Reclamos 1,250,000 420,000
Realizar Auditorias de Procesos 2,150,000 1,860,000
Total 9,327,000 6,610,000
 EJEMPLO DE CALCULO:
ARQUITECTURA BASICA DE ABC
Recursos Actividades Objetos de Costo

Salarios Comprar
Producto A
Suministros Planificar
Producto B
Viajes Almacenar
Producto C
Depreciación Inspeccionar

Otros
 EJEMPLO DE CALCULO:
ARQUITECTURA BASICA DE ABC
Recursos Actividades Objetos de Costo

Salarios Comprar
Producto A
Suministros Generador Planificar Generador
de de Producto B
Viajes Recursos Actividades
Almacenar
Producto C
Depreciación Inspeccionar

Otros
 EJEMPLO DE CALCULO:
ASIGNACION DE RECURSOS

Salarios Suministros Viajes Depreciación Otros

1967 17 229 18 18

Horas Cantidad Nro. de Costo de Asignación

Trabajadas Utilizada Viajes Equipos proporcional

Comprar Planificar Almacenar Inspeccionar

DISTRIBUCION Comprar
DEL COSTO DE Horas trabajadas 20 491.75
Cantidad utilizada 38 7.02
LOS RECURSOS Total 498.77
Planificar
Horas trabajadas 10 245.88
Nro. de Viajes 7 229.00
Salarios 1967 Costo de Equipos. 180 9.00
Total 483.88
Suministros 17 Almacenar
Horas trabajadas 40 983.50
Viajes 229 Cantidad utilizada 54 9.97
Costo de Equipos. 180 9.00
Depreciación 18 Asignación propor. 50% 9.00
Total 1011.47
Otros 18 Inspeccionar
Total 2249 Horas trabajadas 10 245.88
Asignación proporc. 50% 9.00
Total 254.88
2249.00
 EJEMPLO DE CALCULO:
ASIGNACION DE ACTIVIDADES

Comprar Planificar Almacenar Inspeccionar

498.77 483.88 1011.47 254.88

Nro. de Cantidad de
Nro. Ordenes
Planes lotes

Producto Producto Producto

A B C
DISTRIBUCION DEL
COSTO DE LAS Producto A
No Ordenes 7 109.11
ACTIVIDADES Nro. Planes 4 161.29
Cantidad de lotes 100 561.93
Cantidad de lotes 100 141.60
Total 973.93
Producto B
Comprar 498.77
No. Ordenes 21 327.32
Nro. Planes 4 161.29
Planificar 483.88 Cantidad de lotes 60 337.16
Cantidad de lotes 60 84.96
Almacenar 1011.47 Total 910.73

Inspeccionar 254.88 Producto C

No. Ordenes 4 62.35
Nro. Planes 4 161.29
2.249.00
Cantidad de lotes 20 112.39
Cantidad de lotes 20 28.32
Total 364.34
Total General 2249.00
 COMPARACION DE LOS DOS
METODOS
Tradicional ABC

Producto A 1574 Producto A 974

Costos
Producto B 450 Producto B 911
distintos a
los que
Producto C 225 Producto C 364
tenían los
productos
Total 2249 Total 2249
 INFORMACION NO VISIBLE CON EL
METODO TRADICIONAL
Tradicional ABC
Salarios 1976 Comprar 499
Costos que
Suministros 17 Planificar 484 antes no se
conocían
Viajes 229 Almacenar 1011

Depreciación 18 Inspeccionar 255

Otros 18
Total 2249
Total 2249

Planificar
50% del
Salarios 246
costo de
Viajes 229
planificar
Depreciación 9