ACTIVIDAD 7

Análisis del desarrollo empresarial

Karina Paola Sabalza Rombal ID 784480

Yarid Siado De La Cruz ID 17994

Wendy Yuranis Padilla Palmett ID 801584

Juan Carlos Orozco Castro ID 801975

Facultad Administración De Empresas

Corporación Universitaria Minuto De Dios

DOCENTE:

CAMILO ERNESTO AGUIRRE MARTINEZ

2024
 TECNOGLASS Y SU CAPACIDAD DE EXPORTACIÓN, GENERACIÓN DE
EMPLEO Y SU APOYO A LAS COMUNIDADES

RESEÑA HISTÓRICA

E l grupo Tecnoglass está compuesto por tres compañías. Energía Solar.

ES Windows, Tecnoglass y Alutions comenzaron a trabajar en el 1984 como un negocio

artesanal de calentadores de agua y paneles solares.

En el 1988 incursionan en el negocio de ventanas, fachadas de aluminio y vidrio para

proyectos residenciales y comerciales.

Cristian Daes, CEO de la compañía señala que el producto tuvo una gran aceptación en el
mercado, lo cual le representó un crecimiento importante en ventas lo que los llevo a
tecnificarse e invertir en equipos claves. Ese crecimiento fue lo que los impulso a crear
Tecnoglass en 1994, para la producción de vidrios templados con serigrafía (material
decorativo y se utiliza en interiores como en exteriores) insulados y posteriormente
laminados, blindados y curvos.

En el 2007, crearon Alutions by Tecnoglass para producir perfiles de aluminio “con esta
tercera empresa unificaron su ciclo productivo: perfiles de aluminio, vidrios y ventanas
para ofrecer a sus clientes mucha más variedad, en tiempos más corto de producción y
precios más competitivos.

Actualmente cuenta con más de 5000 empleados y tiene más de 250 productos exclusivos
de ingeniería colombiana.

Tecnoglass tiene más de 25 años de trayectoria y experiencia en el diseño.

Actualmente Tecnoglass es la matriz de 8 filiales, 4 subsidiarias y una sucursal, con

oficinas y operación comercial en Colombia. Estados Unidos, Perú y Bolivia, siendo
Estados Unidos el mercado más relevante para la compañía.

Dentro de los proyectos destacados de la compañía se encuentran obras como los edificios
Park Grove y Paramount Miami Worldcenter en Miami, Florida, en Boston Massachusetts,
los cuales planean convertirse en proyectos iconos en sus ciudades.
 CONCLUSIÓN

Finalmente, está claro que esta importante compañía especializada en la fabricación de

vidrios y ventanas nos ha dejado una gran experiencia de cómo mirar las crisis desde
diferentes puntos de vista, y para el desarrollo de las empresas debemos mirarlas de la
manera más productiva y aprovechar todas las coyunturas.

En un campo altamente competitivo, utilizar todas las estrategias para explotar todas estas
oportunidades y así satisfacer las necesidades predominantes del mercado.

Las empresas no sólo se apoyan en su propio desarrollo y crecimiento, sino que también
utiliza el desarrollo del conocimiento para mejorar a los empleados y darles la posibilidad,
para que se sientan motivados, productivos; ofreciéndoles desarrollo, capacitación y
sueldos justos; ya que ellos son sus clientes internos, entregándoles valor y calidad; con la
sociedad, brindando opciones laborales y comercio justo generando así suficientes ingresos
y nuevas ideas como lo hace el reconocido CHRISTIAN DAES, el cual utiliza estas
estrategias, desde mantener fiel su misión hasta innovar, para seguir construyendo un
negocio próspero.

De la mano de la perseverancia, honestidad, no bajar los brazos, amar nuestro negocio

cualquiera que sea, enamorarnos de nuestra profesión... Amar nuestro trabajo, no por lo que
nos pagan, sino porque disfrutamos lo que estamos haciendo.
 Bibliografías:

https://www.unibague.edu.co/noticias-institucionales/3216-christian-daes-ensena-que-el-
exito-no-tiene-formula
https://www.tecnoglass.com/pdf/Informe%20de%20Sostenibilidad%202020_.pdf