ASIGNATURA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS ECONÓMICOS

EXAMEN DE SEGUNDA UNIDAD

NOMBRE: QUISPE ORDOÑEZ, LESLY YAMILET

1. Con la siguiente información

INVENTARIO

INVENTARIO INICIAL INVENTARIO FINAL

MATERIA PRIMA = S/. 2900 MATERIA PRIMA S/. 7000
PRODUCTOS TERMINADOS – INICIAL ¿?
4500 LAPICEROS = S/. 1800
SUMINISTROS DIVERSOS = S/, 750 SUMINISTROS DIVERSO= S/. 220

Durante el mes se incurrió en los siguientes costos y gastos:

- Se compró materia Prima = S/. 3,280
- Se compró suministros diversos = S/. 2,750
- Se pagó mano de obra directa = S/. 3,700
- Aportes sociales de la mano de obra directa = S/. 1345
- Otros costos indirectos de fabricación = S/. 195
- Los gastos de Administración pagados fueron = S/. 960
- Gastos de Venta S/. 730
- Se vendieron 13,000 lapiceros con un margen de utilidad
del 70% sobre el costo de producción unitario

Determinar:
- Costo Primo
- Costo de conversión
- Costo de producción
- Costos de producción unitario
- Costo de fabricación
- Inventario final
- Costo de ventas
2. La empresa hostelera IQP tiene los siguientes ingresos y gastos, por lo
cual cuenta con la siguiente información:

35 habitaciones en total:
● 14 habitaciones simples a 45 soles por día cada uno
● 9 habitaciones dobles a 55 soles por día cada uno
● 7 habitaciones tripes a 90 soles por día cada uno
● 5 habitaciones matrimoniales a 130 soles por día cada uno
Gastos en personal:
● un administrador con 2,500 soles de sueldo mensual trabajador en
planilla.
● un trabajador de limpieza con un sueldo de 800 soles mensuales con
R/H
● 04 trabajadores de atención con un sueldo de 900 soles mensuales
cada uno
Gastos operativos
● Luz 280 soles mensuales
● Agua 190 soles mensuales
● Teléfono 280 soles mensual
● Papelería 130 soles cada 6 meses

Elabore usted su presupuesto de ingresos y egresos proyectados para 3

años.
Así como un crecimiento del 3% por año sobre el presupuesto de los
ingresos totales de cada año y 2% de crecimiento anual sobre el presupuesto
anual de los gastos totales de cada año.
3. La empresa IQP tiene la siguiente información: para las siguientes
líneas de sus productos.
Línea de casacas, pantalones y truzas.
Línea de casacas, MODELO A, B,C, cantidad 3500, 4200, 3500 Y Precio de
65,70 y 75 respectivamente.
Línea de pantalones, MODELO A,B,C, cantidad 2000, 2500, 3000 y precio de
40, 45 y 50 respectivamente.
Línea de truzas, MODELO A,B,C. Cantidad 1500,2000,2500 y precio 25,30 y
20, respectivamente.
Formule usted el presupuesto de ventas.
4. ¿Qué son las desviaciones presupuestarias y cómo se maneja en el
proceso de control presupuestario?

El seguimiento de un presupuesto es el proceso de monitorizar y evaluar sistemáticamente los

ingresos y gastos de una empresa. Se utiliza para confirmar que los recursos financieros se ajustan a
las metas y objetivos establecidos. A su vez, el proceso implica comparar constantemente los
resultados reales con las proyecciones presupuestarias.

Se llama desviación de una partida contable es la diferencia que surge entre la cantidad presupuestada
y la cantidad que finalmente resulta. Dicha desviación se puede dar en cualquier partida de ingresos
y de gastos.
Antes del comienzo de cada ejercicio la empresa elabora un presupuesto con los importes que
estima para el año de las distintas partidas de ingresos y gastos, así como del beneficio previsto.
La realidad normalmente será algo distinta, surgiendo diferencias (desviaciones) entre los importes
reales y los presupuestados.
El análisis de desviaciones sobre el presupuesto es el proceso por el cual se pretende explicar las
razones por las que el beneficio real difiere del presupuestado o previsto. Este análisis debería
culminar con la identificación de las acciones correctoras correspondientes. La empresa puede gastar
más de lo presupuestado o menos, y los ingresos pueden ser mayores que los presupuestados o
menores.
El seguimiento del presupuesto es esencial para el buen funcionamiento de cualquier empresa,
independientemente de su tamaño o sector. Algunas de las razones por las que este proceso es tan
importante son:
 Control presupuestal: Un seguimiento regular permite mantener un control detallado sobre
el flujo de dinero. Así, evitar excesos de gastos y optimizar los recursos
 Identificación temprana de desviaciones: Al comparar los resultados reales con las
previsiones presupuestarias, puedes detectar desviaciones del presupuesto de tesorería en
una etapa temprana. Esto te da la oportunidad de adoptar medidas correctivas antes de que
los problemas se agraven.
 Toma de decisiones informada: Al tener una visión clara de los recursos disponibles, puedes
tomar decisiones estratégicas fundamentadas en datos.
 Planificación a largo plazo: El seguimiento del presupuesto te facilita la planificación
financiera a largo plazo, pudiendo fijar metas realistas.

Cómo se realiza el seguimiento y control presupuestario:

 Establece un presupuesto sólido: Antes de iniciar el seguimiento, haz un presupuesto bien

estructurado y realista. Define objetivos claros y asigna fondos a cada área o proyecto
estratégicamente.
  Registra y compara datos: Mantén un registro preciso de todos los ingresos y gastos y
compáralos con las proyecciones presupuestarias periódicamente.

 Utiliza herramientas de seguimiento: Emplea herramientas y un software especializado que

faciliten el proceso: hojas de cálculo, aplicaciones de contabilidad, plataformas de gestión
empresarial...

 Realiza análisis de desviaciones: Identifica las diferencias entre los datos reales y los
proyectados. Si hay desviaciones, investiga las causas y evalúa su impacto.

 Ajusta y optimiza: Con base en los resultados del análisis de desviaciones, ajusta el
presupuesto y busca formas de optimizar los gastos sin comprometer la calidad o el
crecimiento de tu negocio.

5. ¿Qué es el proceso de revisión y control presupuestario? ¿Por qué es

fundamental en la gestión financiera de una organización?

El control presupuestario puede definirse como el conjunto de herramientas, mecanismos y acciones

que facilitan el seguimiento del presupuesto con el que cuenta una organización.

Este seguimiento es necesario para controlar las cuentas de ingresos y gastos. Por ende, permite
mantener equilibrada la contabilidad de la empresa y el cumplimiento de sus objetivos financieros a
corto, mediano y largo plazo.

El hecho de que una empresa no le pierda la pista a su presupuesto es un elemento estratégico en

una gestión de gastos más eficiente y responsable. Ello garantiza un mejor equilibrio entre los
recursos con los que se cuentan y su uso adecuado en un determinado tiempo.

EL CONTROL PRESUPUESTARIO TRAE MUCHOS BENEFICIOS

 Control de la contabilidad
El control contable permite manejar más adecuadamente el presupuesto y establecer qué
acciones se deberán ejecutar para mantener un buen uso de los recursos económicos.
 Hace más eficiente la gestión
El control presupuestario permite hacer comparaciones con periodos anteriores, procesar
datos sólidos y certeros, establecer correctivos a tiempo y aprovechar mejor los recursos.

 Facilita la organización de la empresa

Un conocimiento más informado del estado del presupuesto hace factible tomar decisiones
más acertadas y llevar una mejor planificación de las distintas estructuras que conforman la
empresa.
  Permite anticipar problemas
Predecir situaciones potencialmente riesgosas o desfavorables, y actuar con anticipación, es
también posible con un buen sistema de control presupuestario.

 Ayuda a fijar metas realistas

Una gestión presupuestaria eficiente debe anclarse en objetivos claros, realistas y
alcanzables, que sean consistentes con el comportamiento contable de la organización en
los últimos periodos.

Es fundamental en la gestión financiera de una organización porque Esta herramienta permite

planificar varias acciones con bases consistentes, debido a que la determinación de los resultados es
efectuada en forma cuantitativa permitiendo establecer estrategias para el logro de los fines de la
empresa ya sea a corto, mediano y largo plazo.
Son muchas las empresas que no sólo no realizan un adecuado control presupuestario, sino que ni
siquiera preparan una correcta planificación. Suelen dejarse llevar por la inercia de la compra/venta
y sólo hacen un recuento global al cierre del año o del trimestre. Sin embargo, el éxito de una
empresa sólo puede garantizarse planificando acciones con antelación y, posteriormente, midiendo
y controlando que se cumple con los objetivos marcados.