CONTABILIDAD DE COSTOS

RICARDO GARDUO MAYA

GCCO_U1_A1_RIGM
Actividad 1. Costo, gasto y presupuesto de la empresa
En esta actividad se realizar un mapa conceptual definiendo los
conceptos bsicos de la contabilidad de costo con la finalidad de
identificar los elementos que integran el sistema de costos.
Instrucciones:
Investiga en fuentes confiables los componentes, ventajas, desventajas y
la aplicacin en la empresa de los siguientes conceptos:
Costos
Presupuestos
Gastos
Elabora un mapa conceptual sobre los resultados de tu investigacin.
Al finalizar guarda tu documento con la siguiente nomenclatura
GCCO_U1_A1_XXYZ y sbelo a la Base de datos.
Revisa tres trabajos de tus compaeros y comntalos. Recuerda
enriquecer tu trabajo a partir de las observaciones que recibas.



Bibliografa y sitios de consulta

Ramrez, D. (2008). Contabilidad Administrativa. Mxico: McGraw-Hill.
http://www.emprendepyme.net/ventajas-y-limitaciones-al-hacer-un-presupuesto.html

Mapa conceptual de costos, gastos y presupuesto.
Conceptos de
contabilidad de costos
Costos
Es la inversin de
dinero que una
empresa hace con el
fin de producir un bien
y/o prestar un servicio.
Estn relacionados con
la funcin de
produccin
Presupuesto
Costo de produccin: se
genera por el proceso
de transformar materias
primas en productos
terminados.
Gastos
Est integrado por tres
elementos: Materia
prima, mano de obra y
cargos indirectos.
Es la salida de dinero que realiza una
empresa con el objetivo de
administrar adecuadamente un
proceso productivo, o un negocio, as
como para ejecutar labores de venta,
promocin, y distribucin de los
productos manufacturados, los
servicios prestados y las mercancas
adquiridas para revender.
Se relacionan con las
funciones de venta,
administracin y
financiamiento
Es un plan financiero que detalla las
operaciones e inversiones de una entidad
para determinar los fondos que se
asignarn y de dnde sern obtenidos
dichos fondos.
Presupuesto
de
operacin
Presupuesto
financiero
Efectivo en caja y
bancos e
inversiones
temporales
Cuentas por cobrar
a clientes
Inventarios
Inversiones
permanentes
Deudas a corto
plazo y largo plazo
cuentas por cobrar
a proveedores
Gastos e
impuestos
acumulados por
pagar capital social
y utilidades
retenidas

Gastos de
administracin:
se generan por
la actividad
administrativa
en una empresa
como los
sueldos y
salarios del
personal de
oficinas, luz de
las oficinas,
telfono, renta
del local de la
oficina,
papelera, etc.
Gastos de ventas:
comprenden todos
los costos
asociados con las
ventas como
salarios del
personal de
ventas, publicidad
y gastos de viaje
entre otros.
Presupuesto de
inversiones
permanentes
-presupuesto de
ventas
-Presupuesto de
costos directos
de ventas
-Presupuesto de
gastos
generales de
venta y
administracin
-Presupuesto de
impuesto sobre
la renta
-presupuesto de
utilidad neta

Activos
tangibles

Activos
intangible
s

Gastos de operacin: es la
suma de los gastos de venta,
administracin y
financiamiento
Costo total: es la suma
de los costos de
produccin ms los
gastos de operacin
Costos
Valuacin de inventarios, toma
de decisiones (qu productos,
qu nivel de actividad, qu
precios),
anlisis de eficiencia,
elaboracin de estados
contables, medicin de
resultados, permite el control
de 3 elementos del costo:
- materia prima,
mano de obra
costos general
Al saber todos los
costos, se puede
determinar el
precio que se
debe cobrar por el
producto o
servicio, para
cubrir todos los
costos y dejar una
margen o utilidad
razonable para la
empresa
Presupuesto Gastos
Se debe llevar
un registro
muy riguroso
de los costos y
gastos en que
se incurre
para la
fabricacin de
un producto o
prestacin de
un servicio.
Est basado en
estimaciones y
proyecciones que
deben realizarse
correctamente
para obtener
beneficios. Su
elaboracin es
laboriosa y debe
adaptarse y
actualizarse
constantemente.
Requiere tiempo y
su preparacin
genera un costo.
Los resultados no
son inmediatos.
Si los gastos en
la entidad
econmica no
se planean de
forma adecuada
pueden
representar una
prdida
Coordinar los diferentes centros de
costo para que se asegure la marcha de
la empresa en forma integral.
Planear los resultados de la
organizacin en dinero y volmenes.
Controlar el manejo de ingresos y
egresos de la empresa.
Coordinar y relacionar las actividades
de la organizacin.
Lograr los resultados de las
operaciones peridicas.

-Facilita la
utilizacin
adecuada de los
recursos
proporciona
eficiencia en las
operaciones,
-ayuda a lograr
una buena
planeacin de las
empresas y
muestra los
resultados que se
obtendrn al
poner en
prcticas los
planes.
Se aplican para reas
Administrativas:
salidas para administrar
eficientemente la empresa
(honorarios, impuestos)
Ventas:
Destinados para promocin,
distribucin y venta
En los estados financieros sirven
para calcular las utilidades del
perodo.

Producen una
doble circulacin
econmica, por
un lado sale
dinero, por otro
entran bienes o
servicios con los
cuales se podrn
obtener ingresos
derivados de la
actividad
econmica para
recuperar los
desembolsos
iniciales
Aplicacin
Ventajas
Desventajas
Aplicacin
Ventajas Ventajas

Desventajas

Desventajas

Aplicacin