UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

Presentación

Nombre:

Willy Jefry Belliard R.

Matricula:

100034969

Asignatura:

Presupuesto Para Agrimensores

Facilitadora:

Milagros Cabrera
 Introducción.

Este trabajo fue realizado en base a los conocimientos

adquiridos mediante el análisis de las informaciones de la
asignatura Presupuesto para Agrimensores, por lo que en el
mismo se presentaran temas relacionados al presupuesto de
forma tal que se pretenda entender la importancia del mismo
en la vida profesional de un Agrimensor.

En el mismo se presentan imágenes relacionadas al tema,

partiendo del presupuesto con la idea de que mediante la
lectura y visualización de este trabajo se pueda entender
cuáles son las ventajas, los beneficios y la organización que
brinda el presupuesto a los Agrimensores de una manera muy
eficaz.

El Agrimensor debe tomar en cuenta lo relacionado a temas de

presupuestos, ya que estos son el primer paso para la
realización de un trabajo y por lo que se convierte en su
presentación inmediata, es por ello que entiendo que este es
su punto de partida y que esta técnica debe ser utilizada de
manera consciente y responsable.
 Funciones del presupuesto en agrimensura.

- La principal función de los

presupuestos para un
agrimensor se relaciona con
el Control financiero del
mismo.

- Para determinar las

estimaciones de ingresos,
gastos de distribución,
mercadotecnia y publicidad,
comisiones de los trabajos.

El presupuesto es la principal herramienta que les permite a las personas saber

cuáles son sus ingresos y gastos en un tiempo determinado, y conocer cuánto
puede destinar al ahorro. Su objetivo es prevenir y corregir errores financieros.

- El agrimensor puede utilizar el control presupuestario proceso que

utilizara para descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los
resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar
los logros o remediar las diferencias.

- Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como

correctivos dentro de la organización del agrimensor.

- Facilitan que al agrimensor comprender de los recursos que dispone.

- El agrimensor debe planear de manera integral y sistemáticamente todas

las actividades que la debe desarrollar en un periodo determinado.

- Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar

responsabilidades en las diferentes procesos que realizara el agrimensor
para lograr el cumplimiento de las metas previstas en dicho trabajo.

- En el presupuesto se coordina los diferentes centros de costo para que

se asegure la marcha de los trabajo de forma integral.
 Características de los presupuestos en agrimensura.

Es regular. Se realiza en periodos

de tiempo.

Es integral. Toma en cuenta a todos

los sectores y áreas de la
organización.

Es previsivo. Busca prever y

organizar un período de tiempo futuro.

Es cuantitativo. Utiliza una unidad

monetaria para representar el plan de
acción.

Está orientado a fines. Busca la

concreción de metas generales o
particulares.

Es detallado. Incluye toda la información necesaria para la descripción de

situaciones.

Es realista. Realiza proyecciones en base a datos concretos y fidedignos.

 Objetivo de un presupuesto en agrimensura.
- El principal objetivo de un
presupuesto de un Agrimensor es
brindar un panorama financiero
actualizado que facilite la toma
de decisiones y fomente el
crecimiento de sus actividades
como profesional.

La previsión: Consiste en tener todos los elementos necesarios para poder

desarrollar y poner en marcha un presupuesto.

La planeación: Planear un presupuesto adecuado, dependerá de la

información adquirida mediante cálculos previos, los cuales son obtenidos en
función del historial existente en la materia presupuestaria y a partir del
conjunto de las actividades que se llevarán a cabo, de manera que con el
sustento en experiencias precedentes se obtengan los resultados esperados en
el futuro.

La organización: Después de definir los objetivos generales se agrupan

todas las actividades del Agrimensor conforme al criterio de los distintos
departamentos o áreas de responsabilidad. En el marco de este proceso,
deberán elaborar sus respectivos presupuestos complementarios, a fin
de que el presupuesto principal se realice en base a ellos.

La integración: Se refiere en consignar todas las funciones del

agrimensor para evitar que existan malos entendidos y así lograr los
fines de la organización.

La dirección: Contribuye a no desviarse de las políticas a seguir, y a la

vez fija una visión conjunta de las actividades de la Agrimensura para
facilitar la toma de decisiones.

El control: Una acción de control en el presupuesto de campo que

consiste en comparar los resultados obtenidos contra lo planeado.

Exposición de planes y resultados esperados, expresados en términos

numéricos.

Conjunto coordinado de
previsiones que permiten conocer
con anticipación algunos
resultados.
El presupuesto es un completo
plan financiero diseñado para
orientar al Agrimensor hacia la
consecución de las metas
propuestas.

Planear integral y
sistemáticamente todas las
actividades que la empresa debe
desarrollar en un periodo
determinado.

Controlar y medir los resultados

cuantitativos, cualitativos y, fijar
responsabilidades en las
diferentes dependencias del
Agrimensor para logar el
cumplimiento de las metas
previstas.

Un proyecto de presupuesto de un Agrimensor no se enfoca únicamente

en una elaboración de cálculos numéricos, ya que también es una
herramienta primordial que establece una visión de objetivos según las
actividades previstas y controladas.

Realizar proyecciones: Un objetivo primordial de la planificación de un

presupuesto consiste en proyectar el comportamiento financiero de la
empresa en diversos contextos y situaciones.

Fijar los gastos en función a un resultado positivo: Una vez creado

un primer borrador del plan presupuestario, se deben relacionar los
gastos previstos y ajustar la proyección del presupuesto en función de los
diferentes escenarios de ingresos o venta, a fin de obtener un resultado
favorable económicamente.

Establecer precios: El conocer los gastos precisos que se reflejan en el

presupuesto le ayudará a establecer precios razonables y realistas en la
venta de su producto o servicio, ya que a través de un presupuesto se
identifican aquellos factores económicos adicionales, como los gastos
generales, deudas, honorarios profesionales y demás cargos generados
en la actividad de campo, que de cierto modo son de ayuda para
establecer los precios adecuados de nuestros servicios o productos.
 Tabla informativa
Funciones de Presupuesto en Agrimensura
Para determinar las estimaciones de ingresos, gastos de distribución,
mercadotecnia y publicidad, comisiones de los trabajos.
El presupuesto es la principal herramienta que les permite a las personas saber cuáles
son sus ingresos y gastos en un tiempo determinado, y conocer cuánto puede destinar al
ahorro. Su objetivo es prevenir y corregir errores financieros.

Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar

responsabilidades en las diferentes procesos que realizara el agrimensor para
lograr el cumplimiento de las metas previstas en dicho trabajo.

Facilitan que al agrimensor comprender de los recursos que dispone.

El presupuesto se coordina los diferentes centros de costo para que se asegure

la marcha de los trabajo de forma integral.

Características del Presupuestos en Agrimensura

Es integral. Toma en cuenta a todos los sectores y áreas de la organización.

Es previsivo. Busca prever y organizar un período de tiempo futuro.

Es realista. Realiza proyecciones en base a datos concretos y fidedignos.

Está orientado a fines. Busca la concreción de metas generales o particulares.

Es detallado. Incluye toda la información necesaria para la descripción de situaciones.

Objetivo de un Presupuesto en Agrimensura

La previsión: Consiste en tener todos los elementos necesarios para poder desarrollar
y poner en marcha un presupuesto.

La planeación: Planear un presupuesto adecuado, dependerá de la información

adquirida mediante cálculos previos, los cuales son obtenidos en función del historial
existente en la materia presupuestaria y a partir del conjunto de las actividades que se
llevarán a cabo.

La organización: Después de definir los objetivos generales se agrupan todas

las actividades del Agrimensor conforme al criterio de los distintos departamentos
o áreas de responsabilidad.
El control: Una acción de control en el presupuesto de campo que consiste en
comparar los resultados obtenidos contra lo planeado.

Es un Conjunto coordinado de previsiones que permiten conocer con anticipación

algunos resultados.
Presupuesto de Operaciones: Este presupuesto contempla las actividades de
producción, ventas y administración de la empresa. Está enfocado en la
recolección y análisis de datos referentes a gastos, el estado real de ganancias
o pérdidas enfocadas en el futuro

Tipos de operaciones Catastrales:

Deslinde: Acto de levantamiento parcelario mediante el cual se ubican,

determinan e individualizan los derechos de una porción de inmueble
sustentados en una Constancia Anotada.

Saneamiento: Es el proceso de orden público por medio del cual se determina

e individualiza el terreno, se depuran los derechos que recaen sobre él y estos
quedan registrados por primera vez

Subdivisión para constitución de condominio: acto por el cual se

identifican, dimensionan, ubican y documentan cada uno de los sectores o
áreas de un inmueble, determinando si los mismos son propios, comunes o
complementarios, etc.

Subdivisión: Acto de levantamiento parcelario mediante el cual se crean

nuevas parcelas por la división de una parcela registrada.

Refundición: Acto de levantamiento parcelario que tiene por fin la creación de

una nueva parcela por la integración de dos o más parcelas registradas que
colindan entre sí.

Inventario de activos: se define como una lista de todos aquellos recursos (físicos,
software, documentos, servicios, personas, instalaciones, etc.) que tengan valor para
la organización y necesiten por tanto ser protegidos de potenciales riesgos.

Equipos topográficos.

La estación total: Es instrumento con tecnología electrónica que basa su

funcionamiento en la incorporación de un distanciómetro y un microprocesador a
un teodolito eléctrico.

GPS Topográficos: Actualmente los equipos topográficos como las antenas de

referencia GPS, están ganando terreno a las estaciones totales para la realización de
trabajos topográficos. Lo sistemas de posicionamiento Global por sus siglas en ingles
(GPS) aumentan la productividad y la obtención de datos precisos y fiables,
proporcionando datos de alta precisión para topógrafos y cartógrafos, además, la
recopilación de los datos, es mucho más rápida que la toma tradicional reduciendo la
cantidad de equipos topográficos y la mano de obra requerida.

Nivel Topográfico: También llamado nivel óptico, nivel de ingeniero o equialtímetro,

es un instrumento que tiene como finalidad la medición de desniveles entre puntos que
se hallan a distintas alturas o el traslado de cotas de un punto conocido a otro
desconocido.
Equipos de oficina: Entre estos equipos se Escáner, computadoras, teléfonos, fax,
sillas, escritorios y demás insumos integran lo que se conoce como equipo de oficina.
Cada uno de estos elementos aportará su cuota y será necesario para que una oficina
realice su trabajo cotidiano.

Local de una Empresa: Este es Perteneciente o relativo a un lugar donde se

encuentra la empresa. En términos generales es dable afirmar que el local de
Empresa es el espacio físico donde se ofrecen bienes o servicios, en tanto que el
establecimiento de comercio lo conforman las cosas, objeto o bienes utilizados para
realizar la actividad comercial.

Vehículo de la Empresa: En términos generales, un vehículo comercial no es más

que aquel que ha sido diseñado para transportar personas o mercancía con fines de
negocios. Movilizar a tus empleados al lugar de trabajo o transportar a turistas son
ejemplos de actividades que puedes llevar a cabo en un vehículo comercial.

El mantenimiento del vehículo: Se refiere al mantenimiento regular y de rutina

para ayudar a mantener tu vehículo en funcionamiento, evitando cualquier tiempo de
inactividad y gastos por fallas imprevistas del equipo.

Gasto de depreciación: La depreciación es la recuperación del costo de la

propiedad durante un número de años. Usted deduce una parte del costo cada año
hasta que recupera el costo total.

Gastos de equipos Topográficos: Es cuando destinamos recursos económicos

para conseguir los equipos y herramientas que satisfacen nuestras necesidades para
dar el servicio.

Gastos de equipos de oficina: Cuando destinamos recursos económicos para

conseguir bienes y servicios que satisfacen nuestras necesidades en cuanto a la
empresa.

La implementación del presupuesto: Por resultados requiere la definición de

productos y resultados esperados como consecuencia de la ejecución de políticas y
programas (planificación estratégica) tanto como la determinación de procesos
institucionales para la generación de datos que permita conocer su grado de avance.

La ejecución presupuestaria: Es una fase del ciclo presupuestario que considera

las acciones tendientes a la utilización de los recursos materiales, económicos y
financieros asignados en el presupuesto, con el propósito de obtener los bienes,
servicios y obras en la cantidad, calidad y oportunidad previstos en el mismo.

El presupuesto de ventas: Es un documento que anticipa la rentabilidad de una

empresa durante un determinado período de tiempo. Este documento está basado en
los registros históricos y las condiciones del entorno, ya que solo de esa manera es
posible fijar una expectativa comercial.

Costo de servicio: Es el desembolso que afronta la empresa como consecuencia

directa de la prestación del servicio. Por ejemplo, el transporte, las dietas, la mano de
obra o la adquisición de materias primas para el desempeño del mismo serían costes
directos emanados de la propia prestación del servicio.
 Etapas de evaluación de un proyecto de inversión:

Paso 1. Definir el proyecto de inversión.

Paso 2. Realizar el estudio de mercado.

Paso 3. Realizar el análisis técnico.

Paso 4. Definir los parámetros económicos.

Paso 5. Calcular indicadores clave.

Paso 6. Comparar resultados y expectativas.

La idea inicial: Todo proyecto de creación de una empresa tiene su origen en una
idea que se plantean los promotores de la misma, que surge como consecuencia de
una oportunidad de negocio.

La preinversión: Tiene como objetivo evaluar la conveniencia de realizar un

Proyecto de Inversión Pública (PIP) en particular, es decir, exige contar con los
estudios que sustenten que es socialmente rentable, sostenible y concordante con los
lineamientos de política establecida por las autoridades correspondientes.

La inversión: Es el acto de asignar recursos para la compra o creación de activos o

de capital, es decir el acto de no consumir esos recursos ahora para satisfacer
necesidades en el presente, sino de destinarlos a satisfacer necesidades en el futuro.

Presupuesto de operación: Este presupuesto contempla las actividades de

producción, ventas y administración de la empresa. Está enfocado en la recolección y
análisis de datos referentes a gastos, el estado real de ganancias o pérdidas
enfocadas en el futuro.

El análisis presupuestario: Permite que tanto el gobierno como la sociedad civil

evalúen si los recursos del gobierno están siendo utilizados de la manera más eficiente
y efectiva posible. El análisis incluye la identificación de cómo los fondos son
asignados y cómo son obtenidos los ingresos. (ej. impuestos). Datos fiables son vitales
para identificar los vacíos entre la retórica y los hechos y para brindar los cambios
necesarios requeridos para subsanar estos vacíos.

Desviaciones de un presupuesto: Diferencia, positiva o negativa, entre las cifras

o resultados que se previeron como alcanzables en un sector determinado y durante
un periodo concreto y los que realmente se han producido.
 Conclusión.

Mediante el análisis del material para la realización del trabajo, pude

adquirir nuevos conocimiento, así como también entender la importancia
del presupuesto para nosotros los agrimensores, partiendo de las
funciones que nos llevan a relacionarnos de manera directa con esta
técnica, para el desempeño de nuestras funciones de la forma mas
profesional posible.

Ya que entendí como se relacionan nuestros objetivos con los

fundamentos del mismo presupuesto, pudiendo así planificar y detallar
mis actividades en el ámbito profesional, ligados a mi estado financiero y
al de los clientes en respuesta a los servicios requeridos por el mismo,
proponiendo mi planificación única como profesional.

También aprendí que el presupuesto me permite controlar las actividades

realizadas por mi o mis socios en el área de trabajos, profundizando un
estudio de los trabajos a realizar y el procedimiento mas eficaz que esté
ligado al mismo. Esto me Guía por el camino de controlar las actividades
representando mi grado de responsabilidad como profesional por medio
del control y la organización de mis trabajos.

Por medio de este trabajo pude conocer los gastos precisos que se
reflejan en el presupuesto que me ayudará a establecer precios
razonables y realistas de una manera mas consciente al igual que
profesional.