16/05/2022

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

Optimización del cronograma y nivelación de recursos

Docente:
Mgtr. Roberto Carlos Acero Condori, PMP, VDC, SFPC

FRAMEWORK

6.3 6.5
SECUENCIAR DESARROLLAR
ACTIVIDADES CRONOGRAMA
6.6
CONTROLAR
CRONOGRAMA

5.3 5.4 6.2 9.2 7.2

i DEFINIR LAS ESTIMAR LOS ESTIMAR LOS f

DEFINIR EL ALCANCE CREAR LA EDT
ACTIVIDADES RECURSOS COSTOS

7.4
CONTROLAR
6.4 7.3 COSTOS
ESTIMAR DETERMINAR EL
DURACIONES PRESUPUESTO

PLANEAMIENTO
PROGRAMACIÓN

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 16/05/2022

DESARROLLAR EL CRONOGRAMA

Es el proceso iterativo de integrar las ACTIVIDADES, SECUENCIAS, RECURSOS Y DURACIONES

a fin de obtener un cronograma de obra o modelo (simulación) de construcción.

DESARROLLAR EL CRONOGRAMA

 Método de la ruta crítica: Identificar cuáles son las actividades críticas que forman el
camino más largo del proyecto.

 Optimización del cronograma: Modificar la programación del proyecto para mejorar los
plazos del proyecto (Cumplir con los requerimiento o restricciones del proyecto).
 Optimización de recursos: Modificar la programación del proyecto para mejorar los costos
del proyecto (eficiencia en la asignación de recursos).

2
 16/05/2022

OPTIMIZACIÓN O COMPRESIÓN DEL CRONOGRAMA

La compresión ayuda a lograr cumplir con los hitos del

proyecto y consiste en comprimir el cronograma del
proyecto sin modificar al alcance, las técnicas más
utilizadas para la compresión del cronograma son:

 Ejecución rápida (fast-tracking): Realizar actividades en

paralelo para acelerar el proyecto. Por lo general, esta
técnica agrega riesgos al proyecto.

 Intensificación (Crashing): Agregar más recursos al

proyecto para acortar la duración. Por lo general, esta
técnica implicará mayores costos. La clave aquí será cómo
obtener la máxima compresión del cronograma con el
mínimo costo posible: OPTIMIZACIÓN TIEMPO – COSTO

EJECUCIÓN RÁPIDA (FAST-TRACKING)

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INTENSIFICACIÓN (CRASHING): OPTIMIZACIÓN TIEMPO – COSTO

Se aplica cuando:
 Se tienen restricciones de tiempo impuestas al proyecto
 Se busca optimizar el tiempo analizando la relación entre la duración del proyecto y el costo total del mismo.

El objetivo es determinar el procedimiento más adecuado que reducir la duración del proyecto ajustando los
tiempos de las actividades de la ruta critica con un aumento mínimo del costo del proyecto.

Condición de Rotura
Condición normal
Duración de rotura: es aquella duración
Duración normal: Tiempo requerido para
mínima que sería técnicamente posible.
terminar la actividad con un nivel normal
Costo de rotura: corresponde al mínimo
de recursos, sin recursos adicionales.
costo directo requerido para lograr el
Costo normal: Costo directo mínimo
desempeño de rotura.
requerido para ejecutar la actividad en la
duración normal.

TIEMPO – COSTO DE UN ACTIVIDAD

Toda actividad tiene dos pares ordenados denominados:

• Normal: Tiempo y Costo en condiciones de costo normales.
• Límite o fractura: Tiempo y Costo en condiciones de costo límite (sobretiempos, aumento de cuadrillas, etc.)

PENDIENTE TIEMPO – COSTO:

S= (Cf-Cn) / (Tn-Tf)

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DURACIÓN ÓPTIMA O MÁS ECONÓMICA DE UN PROYECTO

Duración más económica

del proyecto: Es cuando
el costo total, incluyendo
costos directos, indirectos
y otros, es el mínimo.

Procedimiento de compresión para buscar la duración más económica de un proyecto

1. Determinar la duración normal del proyecto y su costo asociado.

2. Identificar el camino crítico.
3. Tabular las duraciones y costos normales y de rotura para todas las actividades.
4. Calcular pendientes costo-duración.
a) Si la pendiente es casi horizontal es propicio comprimirlas.
b) Si la pendiente es casi vertical no es conveniente comprimirlas ya que implicaría un incremento
significativo de costo.
5. Proceder a calcular la curva de costo total del proyecto, comenzando con aquella actividad crítica que tenga
la menor pendiente costo-duración. Cada actividad es acortada hasta que se alcanza la duración de rotura
de la misma o un nuevo camino crítico aparece.
6. Cuando hay más de un camino crítico, se deben acortar todas las actividades que tengan un menor costo
combinado de reducción, acortando los caminos críticos en forma paralela.
7. Para cada ciclo dibujar el nuevo costo y duración del proyecto.
8. Continuar hasta que no se pueda acortar más el proyecto (rotura) o hasta que ya no exista una optimización
de costos.

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EJEMPLO 1

Del siguiente proyecto, indique cual es el tiempo optimo de ejecución del proyecto considerando que el cliente
requiere que se culmine en 14 días y por cada día de retraso se tiene que pagar una multa de USD 40.

Activ. Predec. TN (días) TF (días) CN (USD) CF (USD)

1 2 5.0 4.0 100.0 150.0

2 - 3.0 3.0 50.0 50.0
3 1 2.0 2.0 80.0 80.0
4 3 3.0 2.0 80.0 85.0
5 1 4.0 2.0 60.0 80.0
6 7 4.0 2.0 100.0 150.0
7 1 2.0 2.0 30.0 30.0
8 4,6,9 2.0 2.0 500.0 500.0
9 5,7 3.0 2.0 180.0 240.0

SOLUCIÓN
3 4
1. Determinar la duración normal del 2 3
2 1 7 6 8
proyecto y su costo asociado. 3 5 2 4 2
2. Identificar el camino crítico. 5 9
Para 17 días
3. Tabular las duraciones y costos normales Costo Normal 1,180
4 3

y de rotura para todas las actividades. Costo Aceleración -

4. Calcular pendientes costo-duración. Multa 120
1,300

S= (Cf-Cn) / (Tn-Tf)
CÁLCULO DE RUTA CRÍTICA (TN) CÁLCULO DE RUTA CRÍTICA (TF)
Activ. Predec. TN (días) TF (días) CN (USD) CF (USD) S TN ES EF LS LF HT TF ES EF LS LF HT
1 2 5.0 4.0 100.0 150.0 50.0 5.0 3.0 8.0 3.0 8.0 0.0 4.0 3.0 7.0 3.0 7.0 0.0
2 - 3.0 3.0 50.0 50.0 - 3.0 0.0 3.0 0.0 3.0 0.0 3.0 0.0 3.0 0.0 3.0 0.0
3 1 2.0 2.0 80.0 80.0 - 2.0 8.0 10.0 10.0 12.0 2.0 2.0 7.0 9.0 7.0 9.0 0.0
4 3 3.0 2.0 80.0 85.0 5.0 3.0 10.0 13.0 12.0 15.0 2.0 2.0 9.0 11.0 9.0 11.0 0.0
5 1 4.0 2.0 60.0 80.0 10.0 4.0 8.0 12.0 8.0 12.0 0.0 2.0 7.0 9.0 7.0 9.0 0.0
6 7 4.0 2.0 100.0 150.0 25.0 4.0 10.0 14.0 11.0 15.0 1.0 2.0 9.0 11.0 9.0 11.0 0.0
7 1 2.0 2.0 30.0 30.0 - 2.0 8.0 10.0 9.0 11.0 1.0 2.0 7.0 9.0 7.0 9.0 0.0
8 4,6,9 2.0 2.0 500.0 500.0 - 2.0 15.0 17.0 15.0 17.0 0.0 2.0 11.0 13.0 11.0 13.0 0.0
9 5,7 3.0 2.0 180.0 240.0 60.0 3.0 12.0 15.0 12.0 15.0 0.0 2.0 9.0 11.0 9.0 11.0 0.0
1,180 1,365 17.0 13.0

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SOLUCIÓN

5. Proceder a determinar la curva de costo total del proyecto, comenzando con aquella actividad crítica que tenga la
menor pendiente costo-duración. Cada actividad es acortada hasta que se alcanza la duración de rotura de la
misma o un nuevo camino crítico aparece.

Reduciendo 01 día CÁLCULO DE RUTA CRÍTICA (TN)

Activ. Predec. TN (días) TF (días) ΔT(días) S TN ES EF LS LF HT Para 16 días
1 2 5.0 4.0 1.0 50.0 5.0 3.0 8.0 3.0 8.0 0.0 Costo Normal 1,180
2 - 3.0 3.0 - - 3.0 0.0 3.0 0.0 3.0 0.0 Costo Aceleración 10
3 1 2.0 2.0 - - 2.0 8.0 10.0 9.0 11.0 1.0 Multa 80
4 3 3.0 2.0 1.0 5.0 3.0 10.0 13.0 11.0 14.0 1.0 1,270
5 1 4.0 2.0 2.0 10.0 3.0 8.0 11.0 8.0 11.0 0.0 OK
6 7 4.0 2.0 2.0 25.0 4.0 10.0 14.0 10.0 14.0 0.0
7 1 2.0 2.0 - - 2.0 8.0 10.0 8.0 10.0 0.0
8 4,6,9 2.0 2.0 - - 2.0 14.0 16.0 14.0 16.0 0.0
9 5,7 3.0 2.0 1.0 60.0 3.0 11.0 14.0 11.0 14.0 0.0
16.0

2 1
3 5
3 4
2 3
7 6 8
2 4 2
5 9
3 3

SOLUCIÓN
6. Cuando hay más de un camino crítico, se deben acortar todas las actividades que tengan un menor costo combinado
de reducción, acortando los caminos críticos en forma paralela.
7. Para cada ciclo dibujar el nuevo costo y duración del proyecto.

Reduciendo 02 día CÁLCULO DE RUTA CRÍTICA (TN)

Activ. Predec. TN (días) TF (días) ΔT(días) S TN ES EF LS LF HT Para 15 días
1 2 5.0 4.0 1.0 50.0 5.0 3.0 8.0 3.0 8.0 0.0 Costo Normal 1,180
2 - 3.0 3.0 - - 3.0 0.0 3.0 0.0 3.0 0.0 Costo Aceleración 45
3 1 2.0 2.0 - - 2.0 8.0 10.0 8.0 10.0 0.0 Multa 40
4 3 3.0 2.0 1.0 5.0 3.0 10.0 13.0 10.0 13.0 0.0 1,265
5 1 4.0 2.0 2.0 10.0 2.0 8.0 10.0 8.0 10.0 0.0 OK
6 7 4.0 2.0 2.0 25.0 3.0 10.0 13.0 10.0 13.0 0.0 OK
7 1 2.0 2.0 - - 2.0 8.0 10.0 8.0 10.0 0.0
8 4,6,9 2.0 2.0 - - 2.0 13.0 15.0 13.0 15.0 0.0
9 5,7 3.0 2.0 1.0 60.0 3.0 10.0 13.0 10.0 13.0 0.0
15.0

2 1
3 5
3 4
2 3
7 6 8
2 3 2
5 9
2 3

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SOLUCIÓN

8. Continuar hasta que no se pueda acortar más el proyecto (rotura) o hasta que ya no exista una optimización de
costos

Reduciendo 03 día CÁLCULO DE RUTA CRÍTICA (TN)

Activ. Predec. TN (días) TF (días) ΔT(días) S TN ES EF LS LF HT Para 14 días
1 2 5.0 4.0 1.0 50.0 4.0 3.0 7.0 3.0 7.0 0.0 OK Costo Normal 1,180
2 - 3.0 3.0 - - 3.0 0.0 3.0 0.0 3.0 0.0 Costo Aceleración 95
3 1 2.0 2.0 - - 2.0 7.0 9.0 7.0 9.0 0.0 Multa -
4 3 3.0 2.0 1.0 5.0 3.0 9.0 12.0 9.0 12.0 0.0 1,275
5 1 4.0 2.0 2.0 10.0 2.0 7.0 9.0 7.0 9.0 0.0
6 7 4.0 2.0 2.0 25.0 3.0 9.0 12.0 9.0 12.0 0.0
7 1 2.0 2.0 - - 2.0 7.0 9.0 7.0 9.0 0.0
8 4,6,9 2.0 2.0 - - 2.0 12.0 14.0 12.0 14.0 0.0
9 5,7 3.0 2.0 1.0 60.0 3.0 9.0 12.0 9.0 12.0 0.0
14.0

3 4
2 3
2 1 7 6 8
3 4 2 3 2
5 9
2 3

SOLUCIÓN

Curva de Costo mínimo del proyecto

1305
1300
1295
Duración Costo 1290
1285
17 1300
1280
16 1270
1275
15 1265
1270
14 1275
1265
1260
18 17 16 15 14 13

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EJEMPLO 2

Considerando el diagrama de red, los tiempos normales y limites que aparecen en el mismo así como los costos
normales y limites de la tabla adjunta, indique ¿Cuál seria el menor costo total si se reduce solo el 50% del tiempo
factible de reducción?

COSTO COSTO
NODOS
NORMAL LIMITE
2-4 1000 1500
2-6 800 1200
2-8 1800 2000
4-6 900 1400
4 - 10 1000 1400
4 - 12 900 1500
6-8 1000 1200
6 - 10 2400 3000
8 - 10 1700 2000
8 - 14 1800 2400
10 - 12 1000 1500
10 - 14 800 1000
10 - 16 1200 1600
12 - 16 1000 1400
14 -16 800 1200

SOLUCIÓN

1. Determinar la duración normal del proyecto y su costo asociado.

2. Identificar el camino crítico.

CÁLCULO DE RUTA CRÍTICA (TN) CÁLCULO DE RUTA CRÍTICA (TF)

NODOS ES EF LS LF HT TF ES EF LS LF HT

2- 4 0.0 8.0 0.0 8.0 0.0 5.0 0.0 5.0 0.0 5.0 0.0
2- 6 0.0 6.0 7.0 13.0 7.0 4.0 0.0 4.0 4.0 8.0 4.0
2- 8 0.0 12.0 5.0 17.0 5.0 7.0 0.0 7.0 4.0 11.0 4.0
4- 6 8.0 13.0 8.0 13.0 0.0 3.0 5.0 8.0 5.0 8.0 0.0
4 - 10 8.0 14.0 19.0 25.0 11.0 5.0 5.0 10.0 11.0 16.0 6.0
4 - 12 8.0 12.0 26.0 30.0 18.0 2.0 5.0 7.0 18.0 20.0 13.0
6- 8 13.0 17.0 13.0 17.0 0.0 2.0 8.0 10.0 9.0 11.0 1.0
6 - 10 13.0 25.0 13.0 25.0 0.0 8.0 8.0 16.0 8.0 16.0 0.0
8 - 10 17.0 25.0 17.0 25.0 0.0 5.0 10.0 15.0 11.0 16.0 1.0
8 - 14 17.0 27.0 20.0 30.0 3.0 7.0 10.0 17.0 13.0 20.0 3.0
10 - 12 25.0 30.0 25.0 30.0 0.0 4.0 16.0 20.0 16.0 20.0 0.0
10 - 14 25.0 28.0 27.0 30.0 2.0 1.0 16.0 17.0 19.0 20.0 3.0
10 - 16 25.0 31.0 28.0 34.0 3.0 4.0 16.0 20.0 18.0 22.0 2.0
12 - 16 30.0 34.0 30.0 34.0 0.0 2.0 20.0 22.0 20.0 22.0 0.0
14 -16 28.0 32.0 30.0 34.0 2.0 2.0 17.0 19.0 20.0 22.0 3.0
34.0 22.0

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SOLUCIÓN

3. Tabular las duraciones y costos normales y de rotura para todas las actividades.
4. Calcular pendientes costo-duración.

COSTO COSTO
NODOS TN TF dT dC S
NORMAL LIMITE
2- 4 1000 1500 8 5 3 500 167
2- 6 800 1200 6 4 2 400 200
2- 8 1800 2000 12 7 5 200 40
4- 6 900 1400 5 3 2 500 250
4 - 10 1000 1400 6 5 1 400 400
4 - 12 900 1500 4 2 2 600 300
6- 8 1000 1200 4 2 2 200 100
6 - 10 2400 3000 12 8 4 600 150
8 - 10 1700 2000 8 5 3 300 100
8 - 14 1800 2400 10 7 3 600 200
10 - 12 1000 1500 5 4 1 500 500
10 - 14 800 1000 3 1 2 200 100
10 - 16 1200 1600 6 4 2 400 200
12 - 16 1000 1400 4 2 2 400 200
14 -16 800 1200 4 2 2 400 200
S/ 18,100 S/ 24,300 34 22 12

5. Proceder a determinar la curva de costo total del proyecto, comenzando con aquella actividad crítica que tenga la
menor pendiente costo-duración. Cada actividad es acortada hasta que se alcanza la duración de rotura de la
misma o un nuevo camino crítico aparece.
6. Cuando hay más de un camino crítico, se deben acortar todas las actividades que tengan un menor costo
combinado de reducción, acortando los caminos críticos en forma paralela.

CÁLCULO DE RUTA CRÍTICA OPTIMIZADA

Primera Iteración
COSTO COSTO
NODOS TN TF dT dC S TN T (OP) ES EF LS LF HT S
NORMAL LIMITE
2- 4 1000 1500 8 5 3 500 167 8.0 5.0 0.0 5.0 0.0 5.0 0.0 167
2- 6 800 1200 6 4 2 400 200 6.0 6.0 0.0 6.0 4.0 10.0 4.0 200
2- 8 1800 2000 12 7 5 200 40 12.0 12.0 0.0 12.0 2.0 14.0 2.0 40
4- 6 900 1400 5 3 2 500 250 5.0 5.0 5.0 10.0 5.0 10.0 0.0 250
4 - 10 1000 1400 6 5 1 400 400 6.0 6.0 5.0 11.0 16.0 22.0 11.0 400
4 - 12 900 1500 4 2 2 600 300 4.0 4.0 5.0 9.0 23.0 27.0 18.0 300
6- 8 1000 1200 4 2 2 200 100 4.0 4.0 10.0 14.0 10.0 14.0 0.0 100
6 - 10 2400 3000 12 8 4 600 150 12.0 12.0 10.0 22.0 10.0 22.0 0.0 150
8 - 10 1700 2000 8 5 3 300 100 8.0 8.0 14.0 22.0 14.0 22.0 0.0 100
8 - 14 1800 2400 10 7 3 600 200 10.0 10.0 14.0 24.0 17.0 27.0 3.0 200
10 - 12 1000 1500 5 4 1 500 500 5.0 5.0 22.0 27.0 22.0 27.0 0.0 500
10 - 14 800 1000 3 1 2 200 100 3.0 3.0 22.0 25.0 24.0 27.0 2.0 100
10 - 16 1200 1600 6 4 2 400 200 6.0 6.0 22.0 28.0 25.0 31.0 3.0 200
12 - 16 1000 1400 4 2 2 400 200 4.0 4.0 27.0 31.0 27.0 31.0 0.0 200
14 -16 800 1200 4 2 2 400 200 4.0 4.0 25.0 29.0 27.0 31.0 2.0 200
S/ 18,100 S/ 24,300 34 22 12 31.0
Cantidad de dias ajustados: 3.0 días
Costo de optimización: 500 soles

10
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7. Para cada ciclo dibujar el nuevo costo y duración del proyecto.

8. Continuar hasta que no se pueda acortar más el proyecto (rotura)

CÁLCULO DE RUTA CRÍTICA OPTIMIZADA

Segunda Iteración
COSTO COSTO
NODOS TN TF dT dC S TN T (OP) ES EF LS LF HT S
NORMAL LIMITE
2- 4 1000 1500 8 5 3 500 167 8.0 5.0 0.0 5.0 0.0 5.0 0.0 167
2- 6 800 1200 6 4 2 400 200 6.0 6.0 0.0 6.0 4.0 10.0 4.0 200
2- 8 1800 2000 12 7 5 200 40 12.0 12.0 0.0 12.0 2.0 14.0 2.0 40
4- 6 900 1400 5 3 2 500 250 5.0 5.0 5.0 10.0 5.0 10.0 0.0 250
4 - 10 1000 1400 6 5 1 400 400 6.0 6.0 5.0 11.0 16.0 22.0 11.0 400
4 - 12 900 1500 4 2 2 600 300 4.0 4.0 5.0 9.0 23.0 27.0 18.0 300
6- 8 1000 1200 4 2 2 200 100 4.0 4.0 10.0 14.0 10.0 14.0 0.0 100
6 - 10 2400 3000 12 8 4 600 150 12.0 12.0 10.0 22.0 10.0 22.0 0.0 150
8 - 10 1700 2000 8 5 3 300 100 8.0 8.0 14.0 22.0 14.0 22.0 0.0 100
8 - 14 1800 2400 10 7 3 600 200 10.0 10.0 14.0 24.0 15.0 25.0 1.0 200
10 - 12 1000 1500 5 4 1 500 500 5.0 5.0 22.0 27.0 22.0 27.0 0.0 500
10 - 14 800 1000 3 1 2 200 100 3.0 3.0 22.0 25.0 22.0 25.0 0.0 100
10 - 16 1200 1600 6 4 2 400 200 6.0 6.0 22.0 28.0 23.0 29.0 1.0 200
12 - 16 1000 1400 4 2 2 400 200 4.0 2.0 27.0 29.0 27.0 29.0 0.0 200
14 -16 800 1200 4 2 2 400 200 4.0 4.0 25.0 29.0 25.0 29.0 0.0 200
S/ 18,100 S/ 24,300 34 22 12 29.0
Cantidad de dias ajustados: 2.0 días
Costo de optimización: 400 soles

CÁLCULO DE RUTA CRÍTICA OPTIMIZADA

Tercera Iteración
COSTO COSTO
NODOS TN TF dT dC S TN T (OP) ES EF LS LF HT S
NORMAL LIMITE
2- 4 1000 1500 8 5 3 500 167 8.0 5.0 0.0 5.0 0.0 5.0 0.0 167
2- 6 800 1200 6 4 2 400 200 6.0 6.0 0.0 6.0 4.0 10.0 4.0 200
2- 8 1800 2000 12 7 5 200 40 12.0 12.0 0.0 12.0 1.0 13.0 1.0 40
4- 6 900 1400 5 3 2 500 250 5.0 5.0 5.0 10.0 5.0 10.0 0.0 250
4 - 10 1000 1400 6 5 1 400 400 6.0 6.0 5.0 11.0 15.0 21.0 10.0 400
4 - 12 900 1500 4 2 2 600 300 4.0 4.0 5.0 9.0 22.0 26.0 17.0 300
6- 8 1000 1200 4 2 2 200 100 4.0 3.0 10.0 13.0 10.0 13.0 0.0 100
6 - 10 2400 3000 12 8 4 600 150 12.0 11.0 10.0 21.0 10.0 21.0 0.0 150
8 - 10 1700 2000 8 5 3 300 100 8.0 8.0 13.0 21.0 13.0 21.0 0.0 100
8 - 14 1800 2400 10 7 3 600 200 10.0 10.0 13.0 23.0 14.0 24.0 1.0 200
10 - 12 1000 1500 5 4 1 500 500 5.0 5.0 21.0 26.0 21.0 26.0 0.0 500
10 - 14 800 1000 3 1 2 200 100 3.0 3.0 21.0 24.0 21.0 24.0 0.0 100
10 - 16 1200 1600 6 4 2 400 200 6.0 6.0 21.0 27.0 22.0 28.0 1.0 200
12 - 16 1000 1400 4 2 2 400 200 4.0 2.0 26.0 28.0 26.0 28.0 0.0 200
14 -16 800 1200 4 2 2 400 200 4.0 4.0 24.0 28.0 24.0 28.0 0.0 200
S/ 18,100 S/ 24,300 34 22 12 28.0
Cantidad de dias ajustados: 1.0 días
Costo de optimización: 250 soles

Cantidad Total de dias ajustados: 6.0 días

Costo Total de optimización: 1150.0 soles

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