INSTITUTO TECNOLOGICO DE MERIDA

INGENIERÍA INDUSTRIAL

PROFESOR: ING. RAMIRO IVÁN VEGA ESPINOSA

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

 ANDREA CONCEPCIÓN GUZMAN MANUEL

 KU SOSA ROBERTO
 LARA MARTIN INGRID JEANETTE
 MARTINEZ GONZALEZ ELISA

5I1

ENERO-JUNIO 2022
 Introducción

La presente investigación se refiere al tema globalizado de la optimización de redes de

actividades, que se define como la disciplina de gestionar proyectos exitosamente, la cual
debe aplicarse durante el ciclo de vida de cualquier proyecto.

Su objetivo es desarrollar una adecuada y excelente ejecución evitando y minimizando algún

tipo de desviación en aspectos como tiempo, costo y alcance, la cual nos proporciona una
ventaja competitiva para asegurar el éxito del proyecto. Para este usamos una pequeña
variedad de métodos aproximado de Siemens para determinar costos contra tiempo y es la
herramienta para la toma de decisiones en la administración.

La característica principal por la cual averiguamos esto es que es fundamental en nuestra

carrera y es de las formas más gráficas y sencillas que tenemos para explicarle a superiores
y operadores las razones de nuestras decisiones y por qué son viables, analizando los tiempos
normales, mínimos, costos de estos, etc.

Uno de los métodos que analizaremos es el método SAM (Scanning Analysis Method)
consiste en observar productos y situaciones de manera especifica y según el criterio
determinado de antemano. Lo que determina dicho criterio es una clasificación universal de
todos los componentes observables, habitualmente despreciados de un objeto o persona.
3.1 CONCEPTOS, RELACIONES, MÉTODOS TIEMPO-COSTO Y SIEMENS
(SAM).

En las Dimensiones de la Administración del Ciclo de Vida, existen variabilidades en las

diversas medidas de entrada y de salida (de Recursos) y el hecho de que las diferentes
medidas pueden ser más apropiadas en una etapa del Ciclo de Vida que en otra sugiere que
la administración del proyecto se debe enfocar sobre ciertas dimensiones del proyecto
Genéricas y Críticas. Las mejores estimaciones generalmente se obtendrán de las personas
que supervisarán el trabajo o quien haya tenido tal experiencia. Estas dimensiones son
Tiempo, Costo y Realización.

Los Costos se refieren a los recursos que se gastan durante el desarrollo de las etapas del
proyecto. Uno desearía evaluar o estimar de vez en cuando los costos en términos de
erogaciones parciales, y algunas veces en términos de las expediciones acumuladas totales o
en otro caso en ambas.

La determinación de los costos puede hacerse conforme a dos criterios: Históricos y

precalculados. Los primeros representan el valor de los costos según la experiencia pasada y
los segundos los calculados en el presupuesto, es decir, antes de la ejecución de las
actividades, los costos pre-calculados pueden ser estimados o estándares.

En el caso de presupuesto por programas, en el proyecto de presupuesto, se presentan los

costos pre-calculados, a base de estimaciones y en la contabilidad fiscal, los costos históricos.
Esto a su vez, sirven para estimar costos pre-calculados del periodo siguiente.

En general el método de presupuesto por programas lo que se determinan son los costos
directos o primos de las actividades o trabajos, se incluye el valor de la mano de obra directa
y el valor del material directo. Esto significa que los costos se identifican en cada resultado
que se está alcanzando, sin considerar el material, la mano de obra, ni los gastos indirectos.

Con respecto a los distintos conceptos de costos que se aplican en la técnica de presupuesto
por programas, cabe distinguir lo siguiente:
costo total del programa, que incluye el total de los bienes y servicios utilizados en todas las
actividades que comprende el programa.

 el costo unitario de las metas que incluye el valor de cada producto.

 el costo de la actividad, que es el valor de los bienes y servicios insumidos en cada
actividad.
 el costo unitario de cada actividad, que incluye el valor de cada unidad de trabajo o
resultado.
 el costo de los insumos, que comprenden el valor del material directo que se asigna
al cumplimiento de una actividad, proyecto o programa; o el valor de la mano de obra
directa utilizada en cada una de ellas. Este costo de los insumos es dado por la
clasificación según el objeto del gasto.

En este presupuesto de operación se establecerán metas más flexibles de costo en relación

con el calendario de trabajo que figura en el trabajo asignado.

Existen tres tipos de costos:

1. Costo Directo: se llama costo directo de una actividad a la suma de los valores de los
insumos que se necesitan para realizarla tales como la mano de obra, materiales, equipos,
transporte, etc.

2. Costo Indirecto: son los gastos que deben atenderse para la ejecución de un proyecto que
no tiene vinculación directa con la realización de cada actividad, si no que sirven de soporte
a todas ellas, son gastos típicos los de dirección y supervisión.

3. Costos Circunstanciales: corresponde a un costo que puede aparecer como consecuencia

de que el proyecto no se termine en el plazo fijado, la expresión más clara y simple de este
costo son las multas.

El Tiempo se refiere al tiempo de progreso del programa que se ha establecido; basado en las
especificaciones del trabajo y en unas consideraciones de los recursos a ser empleados al
llevar a cabo el trabajo. Aquí se responden cuestiones cómo ¿Está siguiendo el proyecto el
programa?, ¿Cuántos días debe tomar?

Cabe mencionar que el costo y el tiempo están íntimamente relacionados ya que el costo
depende del tiempo y el tiempo depende del costo.

Método aproximado por Siemens (SAM)

A continuación, se explicará el método SAM por considerarlo muy útil en la reducción de la

duración de un proyecto. A pesar de no garantizar una solución óptima, da en general
soluciones muy buenas sobre todo si la red es muy compleja. Este algoritmo se ha probado
utilizando problemas complejos con diferentes características para determinar su exactitud.
El método reduce siempre la actividad con el costo de reducción marginal efectivo menor,
que es una especie de prorrateo del costo unitario de acortamiento, entre las rutas que se
benefician al reducir una actividad. Se presenta a continuación el algoritmo seguido de su
aplicación al ejemplo anterior.

Algoritmo para el método aproximado de SIEMENS

1. Construya la red de actividades del proyecto con tiempos normales.

2. Determine todas las posibles rutas de la red, así como los tiempos de ejecución de cada
una de ellas. Note que la ruta más larga es el camino crítico.

3. Determine la duración deseada del proyecto. Este es, típicamente, una Variable exógeno.

4. Determinar cuánto debe acortarse cada ruta para cumplir con la restricción anterior. La
cantidad que se deba acortar una ruta es igual al tiempo de duración de la ruta menos el
tiempo deseado de duración del proyecto. Algunas rutas no necesitarán acortarse.

5. Estime el costo de reducción marginal (costo por unidad de tiempo ahorrado), así como la
cantidad máxima que se puede acortar cada actividad del proyecto (posible acortamiento).

6. Construya la matriz de tiempo-costo en donde:

a) Cada renglón es una actividad.

b) Cada columna es una ruta. Sólo se incluyen aquellas rutas que necesiten acortamiento.

c) En la última columna se registran el costo de reducción marginal y el posible acortamiento

de cada actividad.

d) Los totales de las columnas representan la cantidad mínima que se deben acortar las rutas
para poder acortar la duración del proyecto al tiempo deseado.

e) En cada columna tachar las actividades que no intervengan en la ruta que representa la
columna.

7. Determine el "costo de reducción marginal efectivo" para cada actividad, modificando el

costo de reducción marginal actual registrado en la última columna, de acuerdo con el
siguiente procedimiento.

a) Determine cuáles rutas no han sido acortadas adecuadamente. (Inicialmente ninguna ruta
estará acortada en la matriz).

b) Dividida el costo de reducción marginal actual de cada actividad por el número de rutas
que no han sido acortadas adecuadamente y que incluyan a la actividad. Esto da el "costo de
reducción marginal efectivo".

c) Registre el CRM efectivo en cada columna de la matriz.

d) Revise los CRM efectivos. El procedimiento para la revisión está en el punto 7b.

8. Seleccione la columna (ruta) que aún tenga la necesidad de acortamiento mayor.

Inicialmente la columna seleccionada será la ruta crítica original. Si la demanda mayor es
común a más de una ruta, discrimine a favor de la ruta que contenga la actividad con CRM
efectivo menor. En esta columna, seleccione la actividad con el CRM efectivo menor,
limitando la selección a aquellas actividades que aún tienen disponible tiempo para
acortamiento. Si este CRM efectivo es común a más de una actividad en la columna elegida
(ruta), debe usar el siguiente procedimiento para escoger la actividad:

a) Discrimine a favor de la actividad que es común al mayor número de rutas aún no acortadas
adecuadamente.

b) Si persiste empate de actividades, discrimine a favor de la actividad que permita la mayor

cantidad de acortamiento. La cantidad que se puede acortar una actividad en un paso
determinado está limitada por: (i) la cantidad de tiempo que queda disponible para acortar la
actividad, después de haberla acortado en pasos anteriores, así como (ii) la cantidad mínima
por acortar de las rutas donde intervenga la actividad.

c) Si la selección de una actividad para acortar no puede aún ser única, discrimine a favor de
la actividad (dentro de la columna seleccionada) que es común al mayor número de rutas en
la matriz (rutas acortadas adecuada y no adecuadamente).

9. La cantidad que una actividad se acortará se asignará de acuerdo con el siguiente

procedimiento: Asigne tanto tiempo como sea posible a la actividad seleccionada en el paso
No. 8, sujeto a:

a) La demanda por acortamiento insatisfecha en cualquier columna que contenga la actividad.

Ignore rutas que ya han sido acortadas adecuadamente. Puede suceder ocasionalmente que
una ruta resulte acortada más de lo necesario.

b) La cantidad de tiempo disponible para acortar la actividad (determinado por el posible

acortamiento original, menos cualquier acortamiento ya hecho).

c) La cantidad menor de los criterios (2) y (b), es la cantidad de tiempo que se acortará la
actividad seleccionada. El efecto del procedimiento del paso 9, es asignar tanto tiempo como
sea posible a la actividad seleccionada sin cambiar la CRM efectiva y sin exceder la demanda
solicitada por la actividad.
10. Cuando los días posibles para acortamiento de una actividad se agoten, tache la columna.
Al tacharlas, se les elimina del análisis posterior.

11. Repita los pasos del 7 al 10 hasta que todas las rutas sean acortadas adecuadamente (como
se indica en el pie de las columnas). Algunas rutas resultan más cortas de lo que se necesita,
debido a que algunas actividades son comunes a varias rutas y al reducir una actividad
simultáneamente se reduce la longitud de las rutas.

La aplicación de los pasos anteriores lleva a una solución óptima o muy cercana a la óptima.
Este algoritmo puede parecer difícil, pero en la práctica es muy fácil de ejecutar y puede
asimilarse fácilmente.

3.2. ORGANIZACIÓN, ASIGNACIÓN Y BALANCEO DE LOS RECURSOS.

La asignación óptima de los recursos económicos.

Definición de Asignación de recursos: Es la manera en que una economía distribuye sus

recursos (sus factores de producción) entre los posibles usos para producir un determinado
conjunto de bienes.

No obstante, la planificación sufre, en la práctica, de insuficiencias manifiestas que tienen su

origen sobre todo en las técnicas y en los métodos de planificación y en particular en el
cálculo económico.

El partido comunista ha llamado a menudo la atención, y con razón, sobre la imperfección

de los métodos de planificación y sobre la necesidad imperativa de mejorarlos. Debemos
reconocer además que nuestra ciencia económica está atrasada en relación con los objetivos
que la esperan en la construcción del comunismo.

Es evidente que un método adecuado de planificación debería conducir al plan óptimo,

asegurar el empleo más completo y eficaz de todos los recursos y el mayor volumen de
producción. Sería arriesgado afirmar que nuestros planes actuales responden a estas
condiciones. Por un lado, la actividad de nuestras empresas de vanguardia indica claramente
que existen grandes posibilidades no utilizadas. Como resultado de una mejor utilización de
los recursos disponibles, estas empresas alcanzan producciones que sobrepasan
considerablemente los programas previstos.

Por otro lado, se producen todavía algunas pérdidas de consideración imputables a faltas de
planificación (tiempo perdido por la mano de obra y el equipo y pérdidas de materias y
combustible debidas a retrasos en los programas, altibajos en el ritmo de producción,
interrupción en las entregas, stocks excesivos y plazos de construcción demasiado largos).

Las pérdidas indirectas que tienen su origen en el empleo irracional de recursos, poco
destacadas por no estar contabilizadas, no son menos graves. Estas pérdidas tienen lugar cada
vez que se utiliza un equipo perfeccionado para trabajos simples con una pequeña
productividad, mientras que su falta en otra parte es el origen de pérdidas de tiempo. Lo
mismo puede decirse para los materiales. A menudo ocurre que, debido a poca flexibilidad
en la asignación, la falta de una pequeña cantidad de una materia indispensable o de un
equipo impide un crecimiento muy importante de la producción.

Balanceo de recursos

La Organización De Los Recursos Tecnológicos

La integración curricular de los medios tecnológicos (informáticos, telemáticos,

audiovisuales y de la comunicación social en general) y el aprovechamiento de las ventajas
didácticas no resulta una tarea sencilla. El profesorado requiere determinadas habilidades y
conocimientos técnicos, ha de estar informado sobre los materiales disponibles y sobre cómo
usarlos didácticamente, y necesita unos recursos y una infraestructura para desarrollar las
actividades educativas con los alumnos. También es necesario tiempo para preparar todas
estas cosas, para planificar, para evaluar su uso.

Ante la problemática que supone la aplicación de los recursos informáticos y audiovisuales

en los procesos de enseñanza y aprendizaje, los centros educativos que quieren potenciar su
utilización por parte del profesorado han de procurar una buena organización de estos
recursos. Esta organización generalmente supone el montaje de unas aulas de recursos que
faciliten la utilización, el control y el almacenamiento de estos materiales.

Las aulas de recursos son aulas de los centros docentes, especialmente acondicionadas para
facilitar la utilización de los recursos educativos (buena disposición de los aparatos,
iluminación adecuada, audición correcta.) y para conservarlos bien ordenados. Podemos
distinguir:

- Aulas de informática. Aulas donde se disponen los ordenadores y sus periféricos

(impresoras, CD-ROM.…) de manera que puedan trabajar simultáneamente un grupo de
alumnos. Normalmente hay unos 10 ordenadores, de manera que pueden trabajar unos 20
alumnos agrupados de dos en dos.

Actualmente se tiende a comunicar los ordenadores entre ellos en forma de red, de manera
que puedan compartir determinados periféricos: impresora láser, disco duro de alta
capacidad, conexión a Internet. - Aulas de pizarra digital. En tanto no se generalice a todas
las aulas de clase la disponibilidad de una "pizarra digital", muchos centros se están dotando
de un aula específica donde ubican uno de estos sistemas tecnológicos.

- Aulas de audiovisuales. Aulas donde pueden usarse los recursos audiovisuales (proyectores
de diapositivas, vídeo, videodisco, TV.…) en condiciones idóneas de visibilidad,
iluminación, sonoridad, etc.

En algunos casos incluyen también otros espacios complementarios como una cabina de
proyección, un locutorio o una sala de edición videográfica.

- Las bibliotecas escolares en cierta medida también pueden considerarse un aula de recursos
(libros, revistas) que cada vez se convierte más en una mediateca que compagina los libros
con todo tipo de recursos tecnológicos: CD-ROM multimedia, vídeos, conexiones a Internet.

Las aulas de recursos también requieren la elaboración de una normativa y la designación de

unos coordinadores responsables de gestionar el uso y el mantenimiento de los recursos.
Desde una perspectiva sistémica, la organización de los recursos audiovisuales e informáticos
de un centro supone ordenar las relaciones que se pueden dar entre todos los elementos que
intervienen cuando se pretende la aplicación didáctica de estos recursos. Podemos distinguir
tres tipos de elementos:

 Los elementos materiales: infraestructura física, aparatos tecnológicos, materiales

curriculares.
 Los elementos personales: profesores, alumnos, dirección, coordinadores.
 Los elementos funcionales: horarios, normativa de uso, sistemas de catalogación, etc.

Elementos Materiales

En la organización de los recursos tecnológicos de un centro podemos distinguir tres tipos de

elementos materiales:

1. La infraestructura física. Dentro de la infraestructura física consideramos:

 El espacio físico disponible para el uso y el almacenamiento de los recursos: aulas,

rincones, almacenes, etc.
 Las instalaciones: iluminación, enchufes, ventilación, aislamiento, sistemas de
seguridad.
 Los materiales complementarios: mesas, armarios, sillas.

2. Los aparatos tecnológicos. Son los aparatos necesarios para poder usar los materiales
curriculares que se presentan en soporte tecnológico. Por ejemplo:

 Ordenadores, impresoras, conexiones telemáticas y otros recursos informáticos.

 Magnetoscopios, videodiscos, monitores, cámaras videográficas, mesas de edición.
 TV, TV por cable, TV por satélite, emisora y equipos de radio...
 Retroproyectores, episcopios, proyectores de diapositivas, cámaras fotográficas,
laboratorio de revelado.
 Casetes, cadenas musicales, altavoces, micros.
3. Materiales curriculares. Son los materiales que, juntamente con sus guías didácticas,
contienen la información y en algunos casos también proponen las actividades que facilitarán
los aprendizajes de los estudiantes. Su utilización requiere el uso de algunos aparatos
tecnológicos. Dentro de los materiales curriculares en soporte tecnológico podemos destacar:

 Programas informáticos.
 Programas de vídeo.
 Diapositivas, transparencias.
 Casetes, discos compactos.
 Conclusión

Después de haber estudiado, leído y analizado el tema, asi como practicado durante las
sesiones podemos concluir que un método adecuado de planificación debería conducir al
plan óptimo, asegurar el empleo más completo y eficaz de todos los recursos y el mayor
volumen de producción. Sería arriesgado afirmar que nuestros planes actuales responden a
estas condiciones. Por un lado, la actividad de nuestras empresas de vanguardia indica
claramente que existen grandes posibilidades no utilizadas. Como resultado de una mejor
utilización de los recursos disponibles, estas empresas alcanzan producciones que sobrepasan
considerablemente los programas previstos.

Este tema visto tanto teóricamente como en la práctica nos sirvió de mucho para entender la
importancia y la gran herramienta que son las redes para calcular nuestros tiempos mínimos
y óptimos, esto es un avance más a nuestra formación como futuros ingenieros.
 Bibliografía

 https://vsip.info/organizacion-asignacion-y-balanceo-de-los-recursos-4-pdf-
free.html#:~:text=3.2%20Organizaci%C3%B3n%2C%20asignaci%C3%B3n%20y
%20balanceo%20de%20recursos%20Es,diversos%20posibles%20usos%20para%2
0producir%20un%20determinado%20bien.
 https://marcoteorico.com/curso/49/administracion-de-proyectos/437/organizacion,-
asignacion-y-balanceo-de-los-recursos-