MTODO DE LA

RUTA CRTICA

3.1INTRODUCCION AL METODO
DE LA RUTA CRITICA

METODO CPM

Critical Path Method

Mtodo de la Ruta Crtica
El CPM es una tcnica nueva y eficaz en la planeacin
y administracin de todo tipo de proyectos.

METODO DE LA RUTA CRITICA

Concepto.-

El mtodo de la ruta crtica

(CPM) es la representacin del plan de un
proyecto en un diagrama o red, que
describe la secuencia e interrelacin de
todas las componentes del proyecto, as
como el anlisis lgico y la manipulacin de
esta red, para la completa determinacin
del mejor programa de operacin.

METODO DE LA RUTA CRITICA

Denominacin.- A esta nueva tcnica

se le reconoce ya con varios nombres:
Camino o Trayectoria Crtica,
Anlisis del Camino Crtico,
Anlisis de Redes,
Programacin de la Ruta Crtica,
Estimacin y Programacin del Costo Mnimo;
La designacin Mtodo de la Ruta Crtica
abreviado CPM (Critical Path Method), es la
ms satisfactoria, ya que no implica
limitaciones en su uso.

METODO DE LA RUTA CRITICA

Utilizacin del CPM

El CPM puede ser empleado no solo en
la planeacin y control de trabajos de
construccin
sino
tambin
en
programas de investigacin, problemas
de mantenimiento, promocin de
ventas, y operaciones relacionadas con
otras industrias.

METODO DE LA RUTA CRITICA

BREVE BOSQUEJO HISTRICO

La tcnica de la ruta crtica tuvo

su origen entre 1956 y 1958, en
dos
problemas
simultneos,
aunque
diferentes,
sobre
la
planeacin y control de proyectos
en EE. UU.

METODO DE LA RUTA CRITICA

BREVE BOSQUEJO HISTRICO

1.

Por un lado, la Marina de Estados Unidos, interesada en el

control de contratistas en su programa de Proyectiles Polaris.

Los contratos comprendan la investigacin y desarrollo de trabajo, as

como las manufacturas de componentes que no estaban todava hechas.
Costo y Tiempo no podan ser estimados con exactitud, y los tiempos de
terminacin tenan que estar basados en la probabilidad.
Se les peda a los contratistas, que estimaran el tiempo requerido de sus
operaciones con el siguiente criterio: tiempo optimista, tiempo pesimista
y tiempo ms probable.
Posteriormente estas estimaciones se sometan a procesos
matemticos, para determinar la fecha de terminacin probable para
cada contrato, y a este procedimiento convino en llamrsele PERT, siglas
de las palabras inglesas: Program Evaluation and Review Technique.

METODO DE LA RUTA CRITICA

BREVE BOSQUEJO HISTRICO

2.

Por otro lado, la compaa E. I. du Pont de Nemours, estaba

construyendo muy importantes plantas qumicas en Amrica.

Estos proyectos requeran que el tiempo y el costo fueran estimados con

bastante precisin.
El mtodo de planeacin y control que fue desarrollndose, era
originalmente llamado programacin y planeacin de proyectos (PPS Proyect Planning and Scheduling) e inclua los trabajos de diseo,
construccin y mantenimiento, necesarios para obras grandes y complejas.
El PPS requiere estimaciones de costo y tiempo realistas y es, por tanto,
ms efectivo que el PERT.
Ha sido este punto de vista el que hizo nacer el mtodo de la ruta crtica
(CPM), que poco a poco ha venido aumentando su uso en la industria de la
construccin.

METODO DE LA RUTA CRITICA

PROBLEMA COSTO - TIEMPO

Para
analizar
o
revisar
un
problema de construccin en el
que se haya empleado el PERT o el
CPM,
es
necesario,
primero,
preparar
un
diagrama
(o
"modelo") en la forma de una red
esquemtica que presente todas
las operaciones componentes y las
relaciones de unas con otras.

METODO DE LA RUTA CRITICA

PROBLEMA COSTO - TIEMPO

METODO DE LA RUTA CRITICA

PROBLEMA COSTO - TIEMPO

Cualquier
proyecto
de
construccin puede dividirse en un
nmero considerable de procesos
u operaciones, cada uno de los
cuales
puede
ejecutarse
por
diferentes
combinaciones
de:
mtodos de construccin, equipo,
capacidad de cuadrillas, y horas
de trabajo.

METODO DE LA RUTA CRITICA

PROBLEMA COSTO - TIEMPO

Este problema costo-tiempo tiene

un nmero infinito de soluciones.
Si
el
tiempo
no
tuviera
consecuencias,
cada
operacin
podra ser ejecutada de tal forma
que resultara el mnimo costo
directo. Si el costo no tuviera
importancia, cada proceso podra
ser acelerado hasta terminarlo en
el menor tiempo

METODO DE LA RUTA CRITICA

PROBLEMA COSTO - TIEMPO

La solucin al problema costo-tiempo no

es simple, ya que todos los costos
varan con el tiempo; los costos directos
tienden a disminuir si hay ms tiempo
disponible para una operacin, pero los
costos indirectos y extras aumentarn
con el tiempo. El equilibrio apropiado
entre el tiempo y el costo total es el que
nos da la solucin ptima.

METODO DE LA RUTA CRITICA

VENTAJAS DEL CPM

Permite conocer el inicio y terminacin de una

actividad.
Permite conocer cuales son las actividades crticas.
Permite una revisin sistemtica de las situaciones
que en cada momento vayan surgiendo.
Considerable reduccin en el tiempo y costo del
proyecto.
Permite la planeacin ms econmica.
Reemplaza los juicios basados en la experiencia.
Puede determinarse rpidamente y con seguridad, la
mejor fecha de terminacin del proyecto
El tiempo y costo de cada cambio en el plan-ptimo
original pueden ser rpidamente determinados en
cualquier etapa de la construccin.

METODO DE LA RUTA CRITICA

DATOS BSICOS PARA EL CPM

Tiempo

Costo
Solucin ptima, con respecto al factor
costo- tiempo, del proyecto.

METODO DE LA RUTA CRITICA

APLICACIONES USUALES

til para la construccin en la ingeniera

civil.
Tcnicos en presupuestos, ingenieros
constructores,
directores
de
obras,
fiscalizadores y empleados de oficina.
Financieros, contadores, administradores,
capataces y superintendentes

Estos procedimientos estn representados en el siguiente

esquema:

a. Proyectos
1. LISTA DE ACTIVIDADES b. Trmites
c. Ejecucin
P
L
A

Inmediata anterior
d. Restricciones fsicas Simultnea
Inmediata posterior

N
E 2. TABLA DE SECUENCIAS
A
C
I
O
N

e. Restricciones de espacio
f. Restricciones de seguridad
g. Restricciones de recursos(Mano de
Obra, Equipos)
h. Restricciones de financiamiento
i. Restricciones administrativas

3.DIBUJO DE DIAGRAMAS

j. Actividades reales
k. Actividades fsicas

1. VALUACION DE TIEMPOS
II
(Tabla de tiempos)
P
R 2. OBTENCION RUTA CRITICA
O
G
R
A
M
A 3. ANALISIS Y REDUCCIONES
C
I
O
N

l. Jornadas
m. Das, horas, etc.
Iniciacin
n. Fecha primaria Terminacin
Iniciacin
o. Fecha ltima Terminacin
p. Flotante total
q. Flotante libre
r. Flotante independiente
REDUCCIONES
s. Modificando secuencias
t. Modificando duraciones

I PLANEACIN
Es el proceso de seleccionar el mtodo y el orden de trabajo a
adoptar para el proyecto entre todos los caminos y secuencias
por los que pudiera realizarse. La secuencia de las etapas
requeridas para lograr un resultado ptimo es el plan
adecuado de los trabajos; este plan puede representarse
esquemticamente en el diagrama de flechas del mtodo de la
ruta crtica.

Actividad.- Es un acto necesario para alcanzar un cierto

objetivo en un proyecto caracterizado por una duracin.

El grado de composicin de cada concepto, depende de

cada proyecto y est sujeto a:

Naturaleza del trabajo y tipo de mano de obra

involucrados
Localizacin del trabajo
Informacin de Costos requeridos por la Gerencia
Detalle de las facturas (Planillas)
Secuencia general del trabajo

En la elaboracin de la lista de actividades no se debe

olvidar los tiempos necesarios para proyectos y trmites,
indispensables para la ejecucin de un proceso productivo,
as como las actividades especficas de construccin.

- Restricciones fsicas.- Se las determina cuando a cada

una de las actividades del trabajo se las sujeta a las
siguientes preguntas:
Cules son las actividades precedentes a sta?
Qu actividades pueden realizarse simultneamente con
sta?
Qu actividades pueden seguir a esta actividad?
- Restricciones de Seguridad.- Obligan a realizar en
secuencia actividades que en otras condiciones podran
hacerse simultneamente.

- Restricciones de Recurso.- Pueden ocurrir restriccin de

recursos para la secuencia, cuando es necesario aplazar
una actividad porque los recursos no estn disponibles.
- Restricciones de Mano de Obra.- Un ejemplo sera el de
que una operacin simple tenga que dividirse en varias
actividades para hacer nfasis en la necesidad de diferentes
habilidades en los trabajadores.
- Restricciones Administrativas.- Por disposicin de la
gerencia a actividades que normalmente son simultneas,
son ordenadas para efectuarlas con cierta secuencia.

La Lista de Actividades y la Tabla de secuencias se puede

reunir en una sla tabla, como la siguiente:

No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17

Actividad
Preliminares
Movimiento de Tierras
Excavacin de Cimientos
Estructura
Muros de contencin
Mampostera
Instalacin Elctrica(1)
Instalacin Sanitaria(1)
Rellenos
Enlucidos
Pisos
Instalacin sanitaria (2)
Instalacin Elctrica (2)
Herrera
Carpintera
Cielo falso (tumbado)
Pintura

Anterior

Simultnea

Posterior

a) Representacin de una actividad.- Una actividad est

representada por una flecha, con su respectivos eventos
(representado por un crculo o nudo):
Evento Inicial

Evento Final
ACTIVIDAD

b) Evento fuente.- Se define al tipo de evento del

cual parten varias actividades simultneamente.

c) Evento resumidero.- Se define como un evento al

cual llegan varias actividades.

d) Condicin de un diagrama de flechas, es que

debe comenzar y terminar en un evento.
-

e)

Una actividad, as mismo, siempre debe llegar a

eventos o nudos.

Actividades ficticias de liga.- Se define como

actividad de liga a aquella cuya duracin es cero,
que nos indique la liga que existe entre dos eventos
de manera que se permita la secuencia prevista. Se
representa por una lnea punteada.

Actividad
ficticia

f)

Actividades en porcentaje.- En obras relativamente

grandes, las actividades pueden atacarse a mitades,
terceras partes y en general en porcentaje, con el
mismo equipo y mano de obra.

La representacin de este tipo de condicin sera como

sigue:
- Actividades consideradas al 100%
Excavacin

Encofrado

Concreto

- Consideracin de las actividades al 50%.

Excavacin 50%

Cimbra 50%

Concreto 50%

Cimbra 100%
Excavacin 100%

Concreto 100%

Ejemplo 1.1

B
F
A

E
H

Ejemplo 1.2

J
C
B

K
E

G
H

II PROGRAMACIN

Es la elaboracin de tablas o grficas que indiquen los tiempos

de terminacin, de iniciacin, y por consiguiente la duracin de
cada una de las actividades que forman el proyecto. La
programacin solamente puede iniciar despus de haber
definido el plan particular para el proyecto y de que ste se haya
modelado de forma que pueda expresarse en el papel en la
forma de diagrama de flechas.

Es indudable que dependiendo del criterio del programador y

del sistema de pago de la mano de obra, los tiempos de
duracin por actividad tienen un rango de variacin muy
grande.

Trataremos de obtener una frmula (para ilustrar el

mtodo), aceptando los rendimientos desarrollados en Anlisis
de Costos (Anlisis de Precios Unitarios).
CO
JG = ---RG

JG = Jornada de Grupo
CO = Cantidad de Obra
RG = Rendimiento de Grupo

De donde la duracin de cada actividad, depender del nmero

de grupos que eficientemente puedan asignarse a la actividad en
estudio, tomando muy encuentra las restricciones de espacio y
personal.
JG
DN = -----DN = Duracin Normal
NG
JG = Jornadas necesarias por grupo
NG = Nmero de grupos que pueden
trabajar simultneamente

Resumiendo en forma tabular, tendremos:

ACTIVIDAD
Descripcin Flecha

CANT.

R.G.

NUMERO
GRUPO

DN=JG/NG
Horas Laborab.

D.N. FINAL
Das calendario

Suceso o Evento.- Es la terminacin de una o varias

actividades y el principio de otras, se representa por crculos
llamados Nudos, tambin se representan por medio de
elipses, cuadrados o rectngulos.
Duracin.- Es el tiempo (horas, turnos, das, etc.)
necesarios para terminar el trabajo que implica una
actividad.

El TMP de las Actividades.- Se obtiene sumando los tiempos

de las mismas, siguiendo los eventos desde el principio en
orden numrico.

Cualquier demora en el inicio de una actividad que implique

el consumo del tiempo FI, motivar el retraso de algunas
actividades que le sigan, pero no demorar el tiempo de
duracin del proyecto.

Ruta Crtica.- Es la ruta que une los eventos crticos.

Actividad Crtica.- Son las actividades a lo largo de la ruta

crtica, y que no tienen tiempo flotante.
Duracin del proyecto.proyecto

Es el tiempo

final obtenido del

FRMULAS Y PROBLEMAS

Una vez que el diagrama est completo y TMP Y TMT, han sido
registrados en cada evento, los flotantes pueden ser calculados
para cada actividad por medio de ecuaciones simples. Este es el
primer paso en la programacin de un proyecto.

Debe enfatizarse que stos clculos son puramente mecnicos; no

se requiere ninguna experiencia previa en el proceso.
TMP = IMP + Duracin
IMP = TMP - Duracin

IMP = La ms tarda de TMP, de las

operaciones precedentes.

IMT = TMT - Duracin

TMT = La ms precoz de las

IMT, las operaciones siguientes.

FT = TMT - TMP
= IMT-IMP

Simbologa para el Grfico.

Actividad

Evento No
TMP TMT

Evento No
TMP TMT

Duracin

Ejemplo 2.1
6
2342

10 10
13
A
C
10 23
1
0 0
10

12 J

4
33 33

G 15 0
3
H

1016

8
24 55

17

7 K
47 54 9

12

E 14
5
33 33

9
63 63
30
Ruta
Crtica

 Tabla para tabular los resultados de todos los clculos de las

duraciones y tiempos flotantes para una red o diagrama.
Ejemplo 2.1a

 Tabla para tabular los resultados de todos los clculos de las

duraciones y tiempos flotantes para una red o diagrama.
Ejemplo 2.1a

El cronograma nos permite visualizar de una manera rpida

pero objetiva la concepcin de nuestro proyecto.
Es requisito en toda licitacin presentar un cronograma valorado
de trabajos con las respectivas curvas de inversin, las cuales
indican grficamente la cantidad de recursos necesarios en cda
perodo de ejecucin de la obra, otro elemento constitutivo del
cronograma son las barras de Gantt, las que indican el avance
parcial de cada actividad tanto en cantidad como en costo.

Es la representacin de la duracin de cada

actividades, representada por medio de barras.

una de las

Es aquel en el cual est establecido la descripcin de todo el

personal requerido en la obra y la cantidad del mismo en cada
perodo.

Es aquel en que se ubica todo el equipo correspondiente en el

proyecto y su utilizacin ya sea en das, semanas, meses,
dependiendo la programacin.