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RUTA CRTICA
3.1INTRODUCCION AL METODO
DE LA RUTA CRITICA
METODO CPM
Concepto.-
Para
analizar
o
revisar
un
problema de construccin en el
que se haya empleado el PERT o el
CPM,
es
necesario,
primero,
preparar
un
diagrama
(o
"modelo") en la forma de una red
esquemtica que presente todas
las operaciones componentes y las
relaciones de unas con otras.
Cualquier
proyecto
de
construccin puede dividirse en un
nmero considerable de procesos
u operaciones, cada uno de los
cuales
puede
ejecutarse
por
diferentes
combinaciones
de:
mtodos de construccin, equipo,
capacidad de cuadrillas, y horas
de trabajo.
Tiempo
Costo
Solucin ptima, con respecto al factor
costo- tiempo, del proyecto.
APLICACIONES USUALES
a. Proyectos
1. LISTA DE ACTIVIDADES b. Trmites
c. Ejecucin
P
L
A
Inmediata anterior
d. Restricciones fsicas Simultnea
Inmediata posterior
N
E 2. TABLA DE SECUENCIAS
A
C
I
O
N
e. Restricciones de espacio
f. Restricciones de seguridad
g. Restricciones de recursos(Mano de
Obra, Equipos)
h. Restricciones de financiamiento
i. Restricciones administrativas
3.DIBUJO DE DIAGRAMAS
j. Actividades reales
k. Actividades fsicas
1. VALUACION DE TIEMPOS
II
(Tabla de tiempos)
P
R 2. OBTENCION RUTA CRITICA
O
G
R
A
M
A 3. ANALISIS Y REDUCCIONES
C
I
O
N
l. Jornadas
m. Das, horas, etc.
Iniciacin
n. Fecha primaria Terminacin
Iniciacin
o. Fecha ltima Terminacin
p. Flotante total
q. Flotante libre
r. Flotante independiente
REDUCCIONES
s. Modificando secuencias
t. Modificando duraciones
I PLANEACIN
Es el proceso de seleccionar el mtodo y el orden de trabajo a
adoptar para el proyecto entre todos los caminos y secuencias
por los que pudiera realizarse. La secuencia de las etapas
requeridas para lograr un resultado ptimo es el plan
adecuado de los trabajos; este plan puede representarse
esquemticamente en el diagrama de flechas del mtodo de la
ruta crtica.
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
Actividad
Preliminares
Movimiento de Tierras
Excavacin de Cimientos
Estructura
Muros de contencin
Mampostera
Instalacin Elctrica(1)
Instalacin Sanitaria(1)
Rellenos
Enlucidos
Pisos
Instalacin sanitaria (2)
Instalacin Elctrica (2)
Herrera
Carpintera
Cielo falso (tumbado)
Pintura
Anterior
Simultnea
Posterior
Evento Final
ACTIVIDAD
e)
Actividad
ficticia
f)
Encofrado
Concreto
Excavacin 50%
Cimbra 50%
Concreto 50%
Cimbra 100%
Excavacin 100%
Concreto 100%
Ejemplo 1.1
B
F
A
E
H
Ejemplo 1.2
J
C
B
K
E
G
H
II PROGRAMACIN
JG = Jornada de Grupo
CO = Cantidad de Obra
RG = Rendimiento de Grupo
ACTIVIDAD
Descripcin Flecha
CANT.
R.G.
NUMERO
GRUPO
DN=JG/NG
Horas Laborab.
D.N. FINAL
Das calendario
Es el tiempo
FRMULAS Y PROBLEMAS
Una vez que el diagrama est completo y TMP Y TMT, han sido
registrados en cada evento, los flotantes pueden ser calculados
para cada actividad por medio de ecuaciones simples. Este es el
primer paso en la programacin de un proyecto.
FT = TMT - TMP
= IMT-IMP
Actividad
Evento No
TMP TMT
Evento No
TMP TMT
Duracin
Ejemplo 2.1
6
2342
10 10
13
A
C
10 23
1
0 0
10
12 J
4
33 33
G 15 0
3
H
1016
8
24 55
17
7 K
47 54 9
12
E 14
5
33 33
9
63 63
30
Ruta
Crtica
una de las