RESUMEN PMBOK 6° ED.

Parte 2
CAP 3. GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACIÓN
GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN CIV 10-1

DOCENTE: DAVID GAMERO

INTEGRANTES:
NINA MANCILLA SANDRA SHIRLEY
ALOSILLA ZUÑIGA, MANUEL ALEJANDRO
INDICE

3. GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACIÓN:

3.7 Definir las Actividades…………………………………………………... 3

3.8 Secuenciar las Actividades ……………………………………………... 5
3.9 Estimar la Duración de las Actividades………………………...………... 7
3.10 Desarrollar el Cronograma ……………………………………..……... 9
3.11 Planificar la Gestión de los Costos ……………………………………. 11
3.12 Estimar los Costos ……………………………………………………... 13
3.1. DEFINIR LAS ACTIVIDADES
3.1. DEFINIR LAS ACTIVIDADES

Identificar y documentar las acciones específicas que se deben realizar para elaborar los entregables del
proyecto.

estimación
BENEFICIO programación
CRONOGRAMA Ejecución
Monitoreo
Control

Plan de gestión del Línea base del cronograma

cronograma Línea base de costos.
Línea base del alcance.
3.8 SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES
 3.8 SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES

Identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto

BENEFICIO
Para obtener la
SECUENCIA
máxima eficiencia
LOGICA
(restricciones)

Plan de gestión del cronograma

Línea base del alcance. Atributos de las actividades
Lista de actividades
Registro de supuestos
Atributos de las actividades Lista de hitos.
Lista de actividades
Registro de supuestos
Lista de hitos.
3.9 ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
 3.9 ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

Realizar una estimación de la cantidad de períodos de trabajo necesarios para finalizar las actividades
individuales con los recursos estimados

BENEFICIO
Para finalizar
TIEMPO
cada una de las
NECESARIO
actividades

Plan de gestión del cronograma

Línea base del alcance.
Atributos de las actividades
Registro de lecciones aprendidas Registro de supuestos
Estructura de desglose de recursos Registro de lecciones aprendidas
Calendarios de recursos
Requisitos de recursos
Registro de riesgos.
3.10 DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
3.10 DESARROLLAR EL CRONOGRAMA

Analizar secuencias de actividades, duraciones, requisitos de recursos y restricciones del cronograma para crear
un modelo de cronograma para la ejecución, el monitoreo y el control del proyecto.

BENEFICIO
PROGRAMACION Para completar
CON FECHAS las actividades del
PLANIFICADAS proyecto

Plan de gestión del cronograma

Línea base del alcance. Plan de gestión del cronograma
Línea base de costos.
Base de las estimaciones
Estimaciones de la duración Atributos de las actividades
Registro de lecciones aprendidas Registro de supuestos
Lista de hitos Estimaciones de la duración
Diagrama de red del cronograma Registro de lecciones aprendidas
del proyecto Requisitos de recursos
Registro de riesgos.
3.11 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS COSTOS
3.11 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS COSTOS

Definir cómo se han de estimar, presupuestar, gestionar, monitorear y controlar los costos del proyecto.

BENEFICIO
GUIA Y Gestionar los
DIRECCION costos

Plan de gestión del

cronograma
Plan de gestión de
riesgos
3.12 ESTIMAR LOS COSTOS
 3.12 ESTIMAR LOS COSTOS

Desarrollar una aproximación de los recursos monetarios necesarios para completar el trabajo del proyecto

RECURSOS
BENEFICIO
MONETARIOS
REQUERIDOS

Plan de gestión de costos, calidad

Línea base del alcance.
Registro de supuestos
Registro de lecciones aprendidas Registro de lecciones aprendidas
Cronograma Registro de riesgos
Requisitos de recursos
Registro de riesgos.
GRACIAS