UNIVERSIDAD NACIONAL DE ANCASH “SANTIAGO

ANTÚNEZ DE MAYOLO”
FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINA, GEOLOGÍA Y
METALURGIA
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA
DE MINAS
EXAMEN DE LA UD4
CURSO : Control De Actividades Mineras
CICLO : 2021 – II
DOCENTE : M.Sc. Ing. Arnaldo Alejandro Ruiz Castro.
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RESPONSABLES:
BASILIO HURANGA DANIEL
DOLORES RAMOS ALBINO
GRANADOS SANTOS JHORDY
MELGAREJO LÁZARO YEISON
RODRIGUEZ SOTO MIGUEL
SALAVERRY CONDOR NANDO
VILLACORTA CACHA PERCY

FECHA: Huaraz, 18 de mayo del 2022.

PREGUNTA N° 01.- (05 puntos)
Para la programación mediante el método de la ruta crítica, explique en forma
detallada lo siguiente:
a) Que consideraciones se pueden establecer para la determinación del tiempo de
duración de una actividad. Del trabajo grupal desarrollado, ponga tres
ejemplos de estas consideraciones.
Como bien sabemos las consideraciones que tenemos durante el trabajo se hace de una
forma muy estricta y esto dependerá del trabajo de cual se hará durante el día de acuerdo al
tiempo establecido.
Las consideraciones:
1.) En primer lugar, debemos tener cuenta el trabajo en conjunto y organizado,
estableciendo los límites de tiempo critica.
2.) También debemos considerar la programación de la ruta crítica, en cuanto a la ejecución
de un plan estratégico minero.
Ejemplos:
 trabajar en equipo
en todas las áreas de labor minera.

b) ¿Cuál es la funcionalidad de determinar la fecha más temprana o el tiempo

más temprano permisible del evento final de una actividad?
Tiempo de terminación más temprano (EF) es lo más pronto en que se puede terminar
una actividad en particular y se calcula sumando la duración estimada de la actividad
al tiempo de inicio más temprano de la misma: EF = ES + duración estimada. Los
tiempos EF Y ES se determinan calculando hacia adelante.
Su funcionalidad es cuando en un nodo final converge una sola actividad. En este caso
se aplica la fórmula establecida y el valor calculado le corresponderá al nodo en
discusión. Cuando en un nodo final convergen dos o más actividades. En este caso, se
aplica la fórmula deducida, a cada una de las actividades que convergen en el nodo final,
por consideraciones lógicas, el valor que le corresponderá al nodo en discusión al nodo
inicial del proyecto se les asigna una Fecha más temprana igual a cero.
c) ¿Cuál es la funcionalidad de determinar la fecha más tardía o el tiempo más
tarde posible del evento inicial de una actividad?
La finalidad es el cálculo de la fecha más tardía del nodo inicial de una actividad, se
procede en orden inverso al cálculo de la fecha más temprana, esto es, que partiendo
del nodo final del proyecto se debe llegar al nodo inicial del mismo. Cuando de un
nodo inicial sale una sola actividad. En este caso se aplica la fórmula establecida y el
valor calculado le corresponderá al nodo en discusión.
 d) ¿Cuál es la funcionalidad de determinar la holgura total u holgura de actividad
de una actividad?
La finalidad es determinar el margen de tiempo de ejecución, que tienen todas las
actividades de un proyecto. Si este valor calculado es cero la actividad es crítica.
e) ¿Qué valor considera el evento final de un proceso o proyecto, bajo la
presencia de varias rutas críticas?
Establecida la ruta crítica de un proyecto bajo las consideraciones normales, debemos un
análisis de la posibilidad del acortamiento del programa total del proyecto con la
finalidad de predisponer las posibles soluciones bajo consideraciones de cualquier
variación de tiempo en las actividades críticas. Si queremos reducir la duración de un
proyecto, es preciso acortar las duraciones de las actividades críticas.

PREGUNTA N° 02.- (10 puntos)

a) ¿Cuáles son los pasos que se consideran para el acortamiento técnico de
programas?
 Establecer la ruta crítica del proyecto bajo las consideraciones normales
 Aplicar todas las actividades críticas de la ruta críticas.
 Análisis de la posibilidad del acortamiento del programa total del proyecto con la
finalidad de predisponer las posibles soluciones.
 Acortar las duraciones de las actividades críticas
 Evitar la adición de nuevas actividades críticas ya que esto propicia un mayor
esfuerzo técnico para la ejecución de los proyectos

b) En caso de realizar un acortamiento técnico de programas de una actividad,

especifique que detalles se deben tomar en consideración para realizar dicho
acortamiento y como se establece el límite de este acortamiento.
Debe realizarse tomando en cuenta los siguientes detalles:
1.Se debe establecer valores bajo ciertos lineamientos para evitar la adición de más
actividades criticas evitando el esfuerzo técnico de la ejecución del proyecto.
2.Tiene que estar establecido el planeamiento y la programación condicionada del
proyecto, incluida la ruta crítica.
 3.Las rutas criticas deben estar constituidas por un conjunto de actividades críticas, que
consignan el mayor tiempo que se establece para terminar un proyecto
4.La ruta crítica estará constituida por la sumatoria de todos los tiempos de las
actividades.
5.El tiempo de rutas críticas son iguales y mayor que una ruta normal.
6.Debemos estudiar cada una de estas actividades ya que las sumatoria de actividades es
distinta.
7.Debemos diferenciar actividades criticas flexibles que son actividades que si se puede
tocar para un acortamiento y las actividades inflexibles que no se pueden tocar para un
acortamiento.

8.Los límites son establecidos por el costo bajo del lineamiento de optimización de
tiempo.

CUMPLE

PROYECTO
FINAL EN
50 DIAS

NO
CUMPLE

Si no establecemos las actividades criticas obtendremos actividades fallidas lo que

afectará económicamente el proyecto, ya que establecerá otras actividades para poder
acelerar el proyecto.

c) ¿Cuáles son los pasos que se consideran para un acortamiento económico de

programas?
  Relacionar el acortamiento de los programas con las consideraciones de costos
directos para establecer la gráfica costo directo-duración.
 Mantener los costos a niveles aceptables
 Minimización de los costos unitarios
 Analizar el tipo de actividad que se va desarrollar.
 Tiempo de ejecución que toma cada actividad.
 Velocidad de ejecución de cada actividad.
 Bajo estas consideraciones existen tiempos de mayor duración (estándar) y tiempo
de menor duración (tope).
 Costo directo de la actividad.
d) En caso de realizar un acortamiento económico de programas de una actividad,
especifique que detalles se deben tomar en consideración para realizar dicho
acortamiento y como se establece el límite de este acortamiento.
 Establecer la actividad en un menor costo unitario
 Evitar que se predisponga la creación de 20 o más rutas criticas
 Realizar el análisis programático del proyecto bajo las consideraciones iniciales.
 Se debe realizar la tentativa de reducción en las actividades críticas establecidas.
 Elegir entre las actividades críticas aquella que tenga un menor costo directo
unitario (US$/u.t.).
 La duración total del proyecto no debe ser menor a la duración tope establecida.

e) Especifique que son actividades críticas flexibles y actividades críticas inflexibles en

el caso del trabajo asignado a su grupo enumere que actividades guardan estas
consideraciones.
 Actividades criticas flexibles: Son aquellos que pueden realizarse en
diferentes tiempos de ejecución.
 Actividades criticas Inflexibles: su duración es única no puede variarse.

En el caso del trabajo asignado las actividades asignadas son:

 El relleno detrítico es una actividad inflexible

 La perforación es actividad flexible.
PREGUNTA N° 3.- (05 puntos)
Existen dos métodos utilizados para la optimización de programas, determine y
conceptualice dichos métodos y establezca las semejanzas y diferencias que existen
entre ellos.
 Los métodos más utilizados para la optimización de programas son: el CPM y el
PERT.
CONCEPTO
CPM PERT

 Es una técnica frecuentemente  Es una técnica que pretende optimizar

utilizada en el desarrollo y el desarrollo y la ejecución de un
control de proyectos. El objetivo proyecto complejo mediante el análisis
principal es determinar la previo de todas y cada una de las
duración de un proyecto, múltiples actividades o tareas que lo
entendiendo éste como una integran y que están interrelacionadas
secuencia de actividades temporalmente. Se fundamenta en la
relacionadas entre sí, donde estadística de probabilidades de
cada una de las actividades tiene duración de una actividad y del
una duración estimada. Se proyecto.
fundamenta en el análisis de
duración costo de un proyecto.

SEMEJANZAS
Las semejanzas es que ambos métodos utilizan REDES DE FLECHAS y RUTA CRITICA,
para su planeamiento y programación respectivamente. Mientras que la diferencias es que el
CPM, optimiza programas utilizando los costos de los proyectos, y el PERT utiliza la
estadística de probabilidades para optimizar programas.

DIFERENCIAS
CPM PERT
 Determinístico  Probabilístico
 A medida que el proyecto  Considera que la variable de
avanza, estos estimados se tiempo es una variable
utilizan para controlar y desconocida de la cual solo se
monitorear el progreso. tiene datos estimados.
 Si ocurre algún retardo en el  El tiempo esperado de
 proyecto quede de nuevo en
programa cambiado la
asignación de recursos.
 Considera que las actividades
son continuas e  Suponiendo
interdependientes, siguen un
orden cronológico y ofrece
parámetros del momento
oportuno del inicio de la
actividad.
 Considera tiempos normales y
acelerados de una determinada
actividad, según la cantidad de
recursos aplicados en la misma.
finalización de un proyecto es la
suma de todos los tiempos
esperados de las actividades
sobre la ruta crítica.
que las
distribuciones de los tiempos de
las actividades son
independientes, (una suposición
fuertemente cuestionable), la
varianza del proyecto es la suma
de las varianzas de las
actividades en la ruta crítica.
 Considera 3 estimativos de
tiempos: el más probable, tiempo
optimista, tiempo pesimista.

HORA MÁXIMA DE ENTREGA: 13:30 del día 18/05/2022

(Al correo personal del docente: arnaldoruizc@hotmail.com)