PRUEBA DE DESARROLLO COMUNICACIÓN EFECTIVA

Producción de textos expositivos

NRC : 10013
Asignatura : Comunicación Efectiva
Docente : Karol Diana, Bellota Linares

INTEGRANTES:

Apellidos Nombres: Ronny Christian, Aguirre Chura

Apellidos Nombres: Jessica Magali, Álvarez Ordoñez

Apellidos Nombres: Yaneth, Amanqui Palli

Apellidos Nombres: Renzo Ricardo, Benzaquen Silva

Apellidos Nombres: Esau Jesús, Bahamontes Rivera

Instrucciones: Teniendo en cuenta los procesos de producción de textos expositivos (planificación,

textualización y revisión) redacta tu texto considerando la coherencia y cohesión.

PROPÓSITO: Redacta textos expositivos de temática general referido a su carrera profesional considerando
los procesos de planificación, textualización y revisión.

1. PLANIFICACIÓN DE REDACCIÓN DEL TEXTO EXPOSITIVO

1.1 Delimitación del tema

Título del texto

base EL TRABAJO REMOTO

Delgado de la matta, á. á. l. (2020, enero). El trabajo remoto

en el Perú en tiempos del covid19. Revista iberoamericana

Autor(es) Título
del texto base de derecho del trabajo y de la seguridad social, 2(3), 74.

http://aidtss.org/revistaiberoamericana/index.php/main/article/

view/34/31
 Tema EL TRABAJO REMOTO EN TIEMPOS DEL COVID 19 EN
delimitado EL PERÚ

Varones y mujeres, todas las personas que le interese el

tema.

Padres de familia.
Perfil del lector
Estudiantes de la carrera de Derecho y Psicología.

Todos los trabajadores de las empresas que aplican en este

sistema de trabajo.

Informar que es el trabajo remoto en tiempo del COVID 19.

Intención A los estudiantes de derecho y psicología, padres de familia,

comunicativa mujeres y hombres.

A los trabajadores de todas las empresas.

1.2 Revisión de fuentes de información

Lista de ideas:
● La educación virtual.
● Trabajo remoto.
● Evasión de impuesto.
A Delgado de la matta, á. á. l. (2020, enero). El trabajo remoto en el Perú en tiempos del
. covid19. Revista iberoamericana de derecho del trabajo y de la seguridad social, 2(3), 74.
http://aidtss.org/revistaiberoamericana/index.php/main/article/view/34/31
Uribe Kajat, J., Jiménez de Aliaga, K. M., Vargas Dávila, J. G., Rey de Castro Hidalgo, D.
E., Bashualdo Pérez, M. Á., & Geraldo Campos, L. A. (2021). El trabajo remoto y la gestión
de las emociones en tiempos de la COVID-19: Una mirada de estudiantes de maestría
desde el rol de trabajadores, Lima-Perú (2020). Industrial data, 24(1), 179–199.
https://doi.org/10.15381/idata.v24i1.19858
 Esquema:

B
.

fuente : elaboración propia

Medidas Temporales Aplicables a las Entidades Públicas

● Normativa Vigente
● Acciones Legales Aplicables
Liderar equipos de forma remota
C ● Asignar responsabilidades a los responsables.
. ● Utilizando lenguaje directo.
● Solicitando voluntarios.
Edquen Siesquen, J. d. R. (2020). TRABAJO REMOTO Y DESEMPEÑO LABORAL
DEL PERSONAL DE LA FISCALÍA PROVINCIAL DE CUTERVO DURANTE EL
ESTADO DE EMERGENCIA-COVID 19.
https://repositorio.uss.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12802/7612/Edque
%20Siesquen%20Jannette%20del%20Rosillo.pdf?sequence=1&isAllowed=y
1.3 Esquema numérico (Mínimo tres subtemas)

1. INTRODUCCIÓN
1.1 Marco: contexto
1.2 Presentación del tema
1.3 Anticipo del desarrollo de los subtemas

2. DESARROLLO
2.1 Definición de Trabajo Remoto.
2.1.1 Según Thorner
2.1.2 Según Caman
2.1.3 Medidas temporales aplicables a las entidades públicas.

2.2 Dimensiones del Trabajo Remoto

2.2.1 Jornada Laboral
2.2.2 Soporte Laboral y Tecnológico
2.2.3 Bienestar Social
2.3 Liderar equipos de forma remota
2.3.1 Asignar responsabilidades a los responsables.
2.3.2 Utilizando lenguaje directo.
2.3.3 Solicitando voluntarios.

3. CONCLUSIÓN
3.1 Síntesis
3.2 Reflexión
1.4 Oracionalización del Esquema numérico

1. INTRODUCCIÓN
1.1. Marco (contexto)

En Perú, el trabajo remoto ante la pandemia de la COVID-19, el 11 de

marzo de 2020 se declaró en Emergencia Sanitaria a todo el
territorio nacional por un período de 90 días calendario mediante un
decreto supremo (D. S. No. 008-2020-SA, 2020). entre otras medidas,
estableció el trabajo remoto con el propósito de salvaguardar la
seguridad y salud de los trabajadores.

1.2. Presentación del tema ( definición)

El trabajo remoto consiste en la prestación de servicios subordinada

con la presencia física del trabajador en su domicilio o lugar de
aislamiento domiciliario, utilizando cualquier medio o mecanismo que
posibilite realizar las labores fuera del centro de trabajo, siempre que
la naturaleza de las labores lo permita.

1.3. Anticipo del desarrollo de los subtemas

Daremos a conocer la definición de Trabajo Remoto, Medidas

temporales aplicables a las entidades públicas y Liderar equipos de
forma remota.

2. DESARROLLO
2.1 Definición de Trabajo Remoto.
El trabajo remoto consiste en la prestación de servicios subordinada
con la presencia física del trabajador en su domicilio o lugar de
aislamiento domiciliario, utilizando cualquier medio o mecanismo que
posibilite realizar las labores fuera del centro de trabajo, siempre que
la naturaleza de las labores lo permita.
(Oración Temática)
2.1.1 Según Thorner
Para Thorner (2020) el empoderar a todos los colaboradores
para que realicen sus trabajos desde sus domicilios necesitan
que cuenten con un liderazgo definido y claro, con la finalidad
de que se reconozca como una de las opciones sostenibles y
viables para la empresa, en el sector que se desempeña. Este
tipo de liderazgo remoto requiere de líderes que sientan
comodidad y seguridad al liderar sus respectivos equipos a
distancia.

2.1.2 Según Caman

De acuerdo a Caman (2020) el que se implemente el trabajo
remoto en el Perú prevalece la relevancia de las TICs, no
obstante, el abuso de las propias conduciría a lo que refiere
consecuencias negativas en cada trabajar, por tal, al
positivizarse lo que respecta el derecho de desconectarse
virtualmente fuera de los ámbitos laborales, se diseña una
normativa de prevenciones de peligros psicosociales, como
suele ser el cansancio cibernético, depresión, tecnoestrés,
ansiedad, y entre más, que terminará beneficiando a cada uno
de los colaboradores.

2.1.3 Medidas temporales aplicables a las entidades públicas.

Tales medidas se pueden constituir, sin necesidad de limitarse a
las propias y tampoco transgredir el propósito de decreto
legislativo N° 1505, en:
● Disminuir las horas de trabajo.
● Cambiar las horas de actividades laborales.
● Determinar horarios de asistencia al centro de trabajo, en
composición con la actividad remota, en los asuntos que se
consideren necesarios.
● Suministrar los determinados equipos de seguridad a cada
uno de los servidores civiles.
2.2 Dimensiones del Trabajo Remoto.
Existen varias dimensiones del trabajo remoto, sin embargo, un
estudio realizado sobre trabajo remoto y gestión de las emociones,
divide las dimensiones del trabajo remoto, tomando en cuenta los
derechos del trabajador , donde se toman en cuenta tres
dimensiones. (Uribe Kajat et al., 2021, p. 181).
De igual forma otro estudio señala que el éxito del trabajo remoto está
directamente relacionado con el manejo de las mismas.

2.2.1 Jornada Laboral.

La jornada laboral, en palabras textuales, es el tiempo constante físico
o intelectual, que una persona brinda a una institución o empleador.
Por este acto la persona debe percibir una remuneración de su
empleador (Instituto de Ciencias Heguel 2021).
Así mismo, cabe precisar que en el Perú, las horas de trabajo se
extienden a 48 horas semanales u 8 horas diarias (Ministerio de
Trabajo y Promoción del Empleo, 2019, p. 10).

2.2.2 Soporte Laboral y Tecnológico.

El soporte laboral y tecnológico debe entenderse como las actividades
de apoyo que debe gestionar el empleador y/o entidades, en
momentos de pandemia, están dirigidas a los trabajadores que
realizan trabajo remoto y se evidencian en directrices para el óptimo
desarrollo de sus funciones, la transferencia de información, los
programas tecnológicos, los equipos y otras herramientas que faciliten
el trabajo remoto.(Uribe Kajat et al., 2021, p.181).

2.2.3 Bienestar Social.

Esta última variable, señala que el bienestar social implica una
serie de actividades destinadas a generar un adecuado ambiente
de trabajo y una mejor calidad de vida de los servidores
(MINJUS-SERVIR, 2016)
2.3 Liderar equipos de forma remota.
 Para liderar equipos de forma remota, se requiere entender, según
Halpern & Castro (2020) la evolución de lo que comprende el trabajo
remoto, tener presente las limitaciones de tiempo, el trabajo puede
expandirse hasta consumir el tiempo disponible para la tarea
asignada. Algunas estrategias para liderar equipos remotos son:

2.3.1 Asignar responsabilidades a los responsables.

Se debe de asignar siempre la responsabilidad de las
actividades a los responsables específicos. Muchas veces se
dejan de hacer cosas pensando que alguien ya estará
haciendo la tarea.
2.3.2 Utilizando lenguaje directo.
Se debe nombrar utilizando lenguaje directo, indicando
nombre y apellido de la persona que se le asignará la tarea y
de forma puntual. Evitándose de este modo cualquier tipo de
confusión (Halpern & Castro, 2020).

2.2.3 Solicitando voluntarios.

Se debe solicitar voluntarios de esta forma una actividad
puede ser ejecutada por varios integrantes de un determinado
equipo, lo que conlleva dos ventajas importantes: una de ellas
es que las posibilidades que se realice la tarea programada
aumenta por el compromiso asumido por la persona. Y como
segunda ventaja el ser voluntarios, ofrece a las personas la
posibilidad de trabajar en lo que desean, generando equipos
felices comprometidos en el trabajo remoto.

4. CONCLUSIÓN
3.1 Síntesis
En resumen el trabajo remoto se relaciona con los derechos laborales en
 función a salvaguardar la empleabilidad en estos tiempos de pandemia
que se ha convertido en una opción laboral que puede generar cambios
en la población y puede llegar a tener beneficios sin embargo se tiene
que considerar el estado de salud y la efectividad productiva. Debido a
diversas causas como la labor digital y/o soportes técnicos tecnológicos.

3.2 Reflexión
Por lo tanto, la manera de prevenir los problemas de salud, es consolidar
una armonía laboral e integrada, contar con el soporte de la empresa. Y
tener en cuenta las herramientas tecnológicas. Sin embargo, siempre
debemos tomar en cuenta que estamos en un estilo de vida de mejora
continua . Por ende la experiencia y la superación de dificultades en una
labor digitalizada van a cooperar para lograr un trabajo eficiente y eficaz.

2. REDACCIÓN DEL TEXTO EXPOSITIVO a partir del esquema. En esta fase, se

cohesiona el texto utilizando conectores y referentes textuales.

Escribe con un color diferente cada una de las partes de la introducción. Marco,
enunciación del tema, anticipo de subtemas

En Perú, el trabajo remoto ante la pandemia de la COVID-19, el 11 de marzo de

2020 se declaró en Emergencia Sanitaria a todo el territorio nacional por un
período de 90 días calendario mediante un decreto supremo (D. S. No. 008-
I 2020-SA, 2020). por este motivo, se establece el trabajo remoto con el propósito
N de salvaguardar la seguridad y salud de los trabajadores.según (Toyama, 2020)
T El trabajo remoto consiste en la prestación de servicios subordinada con la
R presencia física del trabajador en su domicilio o lugar de aislamiento
O domiciliario, utilizando cualquier medio o mecanismo que posibilite realizar las
D
labores fuera del centro de trabajo, siempre que la naturaleza de las labores lo
U
C permita. Además daremos a conocer la definición de Trabajo Remoto, Medidas
C temporales aplicables a las entidades públicas y Liderar equipos de forma
I remota.
Ó
N
Toyama, V. (2020, July 16). Conoce las diferencias entre teletrabajo,
trabajo remoto y
trabajo a domicilio. Retrieved February 12, 2022, from
https://www.vinateatoyama.com/blog/actualidad/conoce-las-diferencias-entre-
teletrabajo-trabajo-remoto-y-trabajo-a-domicilio-peru-vinatea-toyama-jorge/

Escribe de un color la oración temática y de otro las oraciones de apoyo; resalta los
conectores. Oración temática debe estar subrayada, los conectores deben estar
resaltados, las ideas secundarias de color azul, ideas terciarias.
 El trabajo remoto consiste en la prestación de servicios subordinada con
la presencia física del trabajador en su domicilio o lugar de aislamiento
domiciliario, utilizando cualquier medio o mecanismo que posibilite
realizar las labores fuera del centro de trabajo, siempre que la
naturaleza de las labores lo permita. En primer lugar, explicando la
definición del trabajo remoto para Thorner (2020) el empoderar a todos
los colaboradores para que realicen sus trabajos desde sus domicilios
necesitan que cuenten con un liderazgo definido y claro, con la finalidad
de que se reconozca como una de las opciones sostenibles y viables
para la empresa, en el sector que se desempeña. Este tipo de liderazgo
remoto requiere de líderes que sientan comodidad y seguridad al liderar
P
D sus respectivos equipos a distancia. En segundo lugar, para Caman
Á
E
R (2020) el que se implemente el trabajo remoto en el Perú prevalece la
S
R
A relevancia de las TICs, no obstante, el abuso de las propias conduciría a
A
R
F lo que refiere consecuencias negativas en cada trabajar, por tal, al
R
O
O positivizarse lo que respecta el derecho de desconectarse virtualmente
1
L
L fuera de los ámbitos laborales, se diseña una normativa de
O prevenciones de peligros psicosociales, como suele ser el cansancio
cibernético, depresión, tecnoestrés, ansiedad, y entre más, que
terminará beneficiando a cada uno de los colaboradores. Así mismo, las
medidas temporales aplicables a las entidades públicas con el decreto
legislativo N° 1505 se pueden constituir, sin necesidad de limitarse a las
propias como disminuir las horas de trabajo, cambiar las horas de
actividades laborales, determinar horarios de asistencia al centro de
trabajo, en composición con la actividad remota, en los asuntos que se
consideren necesarios y por último, suministrar los determinados
equipos de seguridad a cada uno de los servidores civiles.
 Las dimensiones del trabajo remoto se instauran, tomando en cuenta los
derechos del trabajador y se toma en cuenta tres dimensiones. Primero,
se menciona que la jornada laboral, en palabras textuales, es el tiempo
constante físico o intelectual, que una persona brinda a una institución o
empleador. Por este acto la persona debe percibir una remuneración de
P su empleador (Instituto de Ciencias Heguel 2021). Así mismo, cabe
Á
R precisar que en el Perú, las horas de trabajo se extienden a 48 horas
R semanales u 8 horas diarias (Ministerio de Trabajo y Promoción del
A
F Empleo, 2019, p. 10). Por otra parte, se encuentra el soporte laboral y
O tecnológico,se entienden como actividades de apoyo, que están a cargo
2
del empleador o entidades y que se deben de priorizar en temporadas de
pandemia por COVID-19, están dirigidas a los trabajadores que realizan
trabajo remoto y se evidencian en directrices para el óptimo desarrollo de
sus funciones, la transferencia de información, los programas
tecnológicos, los equipos y otras herramientas que faciliten el trabajo
remoto.(Uribe Kajat et al., 2021, p.181). Por último, el bienestar social
implica una serie de actividades destinadas a generar un adecuado
ambiente de trabajo y una mejor calidad de vida de los
servidores (MINJUS-SERVIR, 2016)
 Para liderar equipos de forma remota, se requiere entender, según
Halpern & Castro (2020) la evolución de lo que comprende el trabajo
remoto, tener presente las limitaciones de tiempo, el trabajo puede
expandirse hasta consumir el tiempo disponible para la tarea asignada.
Algunas estrategias para liderar equipos remotos son: En primer lugar, se
debe de asignar siempre la responsabilidad de las actividades a los
responsables específicos. Muchas veces se dejan de hacer cosas
P
Á pensando que alguien ya estará haciendo la tarea. En segundo lugar, se
R
debe de asignar siempre la responsabilidad de las actividades a los
R
A responsables específicos. Muchas veces se dejan de hacer cosas
F
pensando que alguien ya estará haciendo la tarea. Adicionalmente, se
O
3 debe solicitar voluntarios de esta forma una actividad puede ser ejecutada
por varios integrantes de un determinado equipo, lo que conlleva dos
ventajas importantes: una de ellas es que las posibilidades que se realice
la tarea programada aumenta por el compromiso asumido por la
persona. como segunda ventaja el pedir voluntarios, ofrece a las
personas la posibilidad de trabajar en lo que desean, generando equipos
felices comprometidos en el trabajo remoto.

Escribe con un color diferente cada una de las partes de la conclusión. Conector,
síntesis y reflexión

En resumen el trabajo remoto se relaciona con los derechos laborales en

función a salvaguardar la empleabilidad en estos tiempos de pandemia que se
ha convertido en una opción laboral que puede generar cambios en la población
C
O y puede llegar a tener beneficios sin embargo, se tiene que considerar el
N estado de salud y la efectividad productiva. Debido a diversas causas como la
C
L labor digital y/o soportes técnicos tecnológicos.
U
S Por lo tanto, la manera de prevenir los problemas de salud, es consolidar una
I armonía laboral e integrada, contar con el soporte de la empresa. Y tener en
Ó
N cuenta las herramientas tecnológicas. Sin embargo, siempre debemos tomar
en cuenta que estamos en un estilo de vida de mejora continua . Por ende la
experiencia y la superación de dificultades en una labor digitalizada van a
cooperar para lograr un trabajo eficiente y eficaz.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS: (Lista TRES FUENTES según el estilo APA)

● Caman, K. I. (2020). El derecho a la desconexión digital fuera del ámbito laboral,

a propósito de la implementación del trabajo remoto. Revista Actualidad Laboral.
https://actualidadlaboral.com/el-derecho-a-la-desconexion-digital-
● Thorner, V. (2020). From a Distance. Obtenido de
https://valentinathoerner.com/from-a-distance-book-remote-leadership/
● Toyama, V. (2020, July 16). Conoce las diferencias entre teletrabajo, trabajo remoto y
trabajo a domicilio. Retrieved February 12, 2022, from
https://www.vinateatoyama.com/blog/actualidad/conoce-las-diferencias-entre-teletrabajo-
trabajo-remoto-y-trabajo-a-domicilio-peru-vinatea-toyama-jorge/

ANEXO

Evidencia de trabajo colaborativo (captura de pantalla de coordinaciones con su

equipo de trabajo)