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Ensayo 1 - Organizaciones
Ensayo 1 - Organizaciones
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GRUPO A
2024-1
Con el pasar de los tiempos las organizaciones han ido evolucionando su curso, por ende,
se encuentran en constante cambio junto a la sociedad y los avances que esta va teniendo;
en especial al momento de contemplar la virtualidad, las redes, las actualizaciones, y hasta
los tipos de inteligencias que se han venido creando por el internet y sus diversos sistemas.
Si bien es cierto, las organizaciones son un conjunto de personas que comparten diversos
objetivos con el fin de lograr un resultado o una meta que la haga subsistir.
Sin embargo, es importante expresar las diversas metáforas organizacionales que se han
venido creando a lo largo de los años, pero antes de mencionar estas, es importante
preguntarnos realmente, ¿qué es una metáfora?, las metáforas son conceptualizaciones,
que comparten semejanzas entre sí. Por esta razón,expondremos a continuación las
diversas metáforas organizacionales que se mantienen actualmente.
Una de estas metáforas, hace alusión a cómo la organización es considerada como una
máquina. Actualmente, hemos ido incursionando en cuanto a avances tecnológicos, y se
manifiesta que con el pasar de los próximos años, las personas serán reemplazadas por
“Robots o Máquinas” en las organizaciones, ya que, estos estarían configurados para hacer
determinadas tareas por un alto rango de tiempo. Pero es importante pensar, como un
“Robot”, puede desempeñar un cargo en el cual se vea netamente el servicio al cliente,
donde se deben tener cualidades que solo el ser humano puede brindar, como lo es la
empatía, la amabilidad, la comprensión, entre otras cosas.
También, podemos encontrar otro punto de vista para esta metáfora, si bien es cierto, las
organizaciones en ocasiones les exigen a sus empleados cumplir con un determinado
tiempo al momento de entregar o cumplir con dichas responsabilidades o metas ya
establecidas para una fecha específica, esto conlleva, al empleador a trabajar horas extras
por fuera de la oficina, a manejar un alto grado de estrés laboral, entre otras afectaciones
que estas personas pueden padecer, de esta manera, podemos observar que realmente las
personas que trabajan para algunas organizaciones en donde se puedan evidenciar estos
casos, si son tratados como unas máquinas, solamente por la razón de sostener los
objetivos de una empresa.
Por tal motivo esta metáfora, va más allá, ya que la organización se interesa por el clima
laboral que se está teniendo actualmente en la empresa, por este motivo, se toman en la
mayoría de los casos la tarea de conocer al equipo de trabajo que tienen en las diversas
áreas en las que están constituidos, les permiten conocer los diversos eventos o situaciones
que manejan la empresa, aun si estas no están dentro de sus funciones en la compañía, en
pocas palabras, la organización se adapta un poco al entorno en el que se encuentran los
empleados.
Si bien es cierto, la política es algo que no se puede dejar atrás, en especial si hablamos de
organizaciones, en esta oportunidad la metáfora política nos ayuda a dar un paso para así
poder analizar como personas con intereses divergentes pueden unirse a cooperar y a
convivir por esta. En esta metáfora, se relacionan tres aspectos fundamentales, los cuales
son: el poder, los intereses y el conflicto.
Beer(1997), empleo en administración el ABC de los modelos, donde cada letra del
abecedario conlleva a una teoría de investigación administrativa. A raíz de esto, se
desencadenan otras metáforas relevantes en las organizaciones.
Beer(1997), nos muestra la metáfora de la acústica, esta metáfora permite asumir a las
organizaciones con diversas interferencias que pueden afectar su sistema, de igual, nos
muestra la metáfora de biologíca, y nos ayuda a visualizar con claridad la relación que se
debe tener con el medio en el que se desenvuelve, esto quiere decir, la población, cultura,
gustos, entre otras cosas.
Así mismo, tenemos la metáfora organicista, esta metáfora trata sobre el organismo por esa
capacidad de adaptabilidad y acoplamiento que se debe tener en los diversos procesos
organizacionales.