MAESTRÍA EN GERENCIA DE LA

CONSTRUCCIÓN
PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION

DR. CARLOS ARTURO DAMIANI LAZO 1

SEGUNDA UNIDAD
MODELOS DE PRODUCCIÓN

DR. CARLOS ARTURO DAMIANI LAZO 2

INSTITUCIONES DE GESTIÓN DE PROYECTOS

DR. CARLOS ARTURO DAMIANI LAZO 3

Producción Tradicional vs Producción Lean Construction
Producción Tradicional Lean Construction

La producción está compuesta La Producción está compuesta por flujos

Concepto por una serie de actividades de que no agregan valor y conversiones
conversión que agregan valor agregan valor

Control de Dirigido al costo de las Dirigido al tiempo, costo y valor de los

Producción actividades flujos

Eliminación de las actividades que no

Incremento de la eficiencia, a agregan valor (pérdidas),
Mejoramiento través de la utilización de incrementando la eficiencia de las
nueva tecnología actividades que lo generan, a través del
mejoramiento continuo y la
implementación de nuevas tecnologías.

DR. CARLOS ARTURO DAMIANI LAZO 4

DR. CARLOS ARTURO DAMIANI LAZO 5
MODELO DE CONVERSIÓN
✓ Un proceso de producción es la
conversión de una materia en un
producto terminado.
✓ Es la forma clásica en que se
representa los trabajos individuales
en la construcción.
✓ Mediante este modelo se representa
el trabajo y se puede usar para
planeamiento con CPM, WBS, y
otros.
✓ Cada actividad se enmarca dentro de
un rectángulo.
PROCESO DE TRANSFORMACIÓN
ENTRADAS SALIDAS

PRODUCTIVIDAD
RECURSOS PRODUCTO

PROCESO

Encofrado, acero,
concreto y mano de obra Losa
MODELO DE CONVERSIÓN DE PROCESOS

Proceso de Proceso de
Conversión 2 Conversión 3

Proceso de
Proceso de
Conversión 1
Conversión 6

Proceso de Proceso de
Conversión 4 Conversión 5
CONTROL TRADICIONAL EN PROYECTOS
CONVERSIÓN CLÁSICA

CONVERSIÓN

MATERIA PRIMA O PROCESO DE PRODUCTO

INSUMOS CONVERSIÓN

Mano de Equipo y Estructuras,

Materiales Trabajo en Trabajo en acabados, etc
Obra herramientas
subproceso subproceso
A o tarea B o tarea
PROGRAMACIÓN CLÁSICA
RUTA
CRÍTICA PROCESO DE
PROCESO DE
CONVERSIÓN B CONVERSIÓN E

PROCESO DE PROCESO DE PROCESO DE PROCESO DE

CONVERSIÓN A CONVERSIÓN C CONVERSIÓN F CONVERSIÓN H

PROCESO DE PROCESO DE
CONVERSIÓN D CONVERSIÓN G

NO CONSIDERA FLUJOS, DESPLAZAMIENTOS, PARADAS, ALMACENAJES, INSPECCION, ETC

PROGRAMACIÓN CLÁSICA - GANTT
PROGRAMACIÓN CLÁSICA - GANTT

Se presenta especial atención a las relaciones de precedencia.

• Poca atención al cálculo preciso de las actividades.

• Al no tener duraciones precisas de las actividades el programador se
“acolchona” para asegurar tiempos.

• Al tener holguras, colchones y uso de partidas, el programa clásico contiene

mucho desperdicio asociado.

• Mayormente utiliza las partidas del presupuesto y no los procesos y

secuencias reales de construcción
MODELO DE FLUJO DE PROCESOS
• Percibe el trabajo como un flujo de información
compuesto por la propia conversión, la inspección, los
transportes y las esperas

• Su principal objetivo se centra en la eliminación de

pérdidas y la reducción de tiempos de cada actividad

• Permite dividir el trabajo en TP, TC y TNC con mayor

facilidad
LA PRODUCCIÓN COMO FLUJO

Trans- Inspec- Trans-

PROCESO A Esperas PROCESO B CLIENTE
porte ción porte

Los cuadros sombreados en gris corresponden a actividades que no agregan valor

 FLUJO DE PROCESOS EN OBRAS CLÁSICAS

PROCESAMIENTO
RECEPCIÓN ALMACENAJE
INTERMEDIO

INSPECCIÓN

PROCESAMIENTO
TRANSPORTE ESPERAS
FINAL
 Nueva Filosofía de
Visión Clásica Visión de Calidad
Producciónn
FILOSOFÍA DE OPTIMIZACIÓN Costo total Costo de
fallas en
Costo de
del actividades
proceso calidad
que no dan
valor
Costo Total del Costo de (pérdidas)
Proceso actividades
que dan Costo de
valor actividades
que dan
valor

Reducir/eliminar
Incrementar la Reducir el costo de las fallas actividades que no
eficiencia de en calidad e incrementar la agregan valor e
Raciocinio de los procesos eficiencia de los procesos incrementar
Optimización (aislados) (aislados) eficiencia de las
actividades que si
agregan valor
MIREMOS HACIA LOS ORÍGENES

DR. CARLOS ARTURO DAMIANI LAZO 18

14 PRINCIPIOS DE LA FILOSOFÍA DE TOYOTA

PRINCIPIO N° 1

BASE SUS
DECISIONES EN
UNA FILOSOFÍA A
LARGO PLAZO

DR. CARLOS ARTURO DAMIANI LAZO 19

14 PRINCIPIOS DE LA FILOSOFÍA DE TOYOTA

PRINCIPIO N° 2

DESARROLLE
PROCESOS EN
FLUJO CONTÍNUO

DR. CARLOS ARTURO DAMIANI LAZO 20

14 PRINCIPIOS DE LA FILOSOFÍA DE TOYOTA

PRINCIPIO N° 3

UTILICE SISTEMAS
PARA EVITAR LA
SOBRE PRODUCCIÓN

DR. CARLOS ARTURO DAMIANI LAZO 21

14 PRINCIPIOS DE LA FILOSOFÍA DE TOYOTA

PRINCIPIO N° 4

NIVEL DE CARGA
DE TRABAJO

DR. CARLOS ARTURO DAMIANI LAZO 22

14 PRINCIPIOS DE LA FILOSOFÍA DE TOYOTA
PRINCIPIO N° 5
CULTURA PARA SOLUCIONAR UN PROBLEMA

DR. CARLOS ARTURO DAMIANI LAZO 23

14 PRINCIPIOS DE LA FILOSOFÍA DE TOYOTA

PRINCIPIO N° 6

LOS ESTÁNDARES DE
TRABAJO, SON BASE
DE LA MEJORA

DR. CARLOS ARTURO DAMIANI LAZO 24

14 PRINCIPIOS DE LA FILOSOFÍA DE TOYOTA

PRINCIPIO N° 7

USE EL CONTROL
VISUAL PARA
SALIR DE
PROBLEMAS

DR. CARLOS ARTURO DAMIANI LAZO 25

14 PRINCIPIOS DE LA FILOSOFÍA DE TOYOTA

PRINCIPIO N° 8

USE SOLO
TECNOLOGÍA
FIABLE, PROBADA
Y AL SERVICIO DEL
PERSONAL Y DE
LOS PROCESOS

DR. CARLOS ARTURO DAMIANI LAZO 26

14 PRINCIPIOS DE LA FILOSOFÍA DE TOYOTA

PRINCIPIO N° 9

DESARROLLE
LÍDERES QUE
VIVAN LA
FILOSOFÍA Y
ENSEÑEN A
OTROS

DR. CARLOS ARTURO DAMIANI LAZO 27

14 PRINCIPIOS DE LA FILOSOFÍA DE TOYOTA
PRINCIPIO N° 10
DESARROLLE PERSONAS Y EQUIPOS EXCEPCIONALES QUE
SIGAN LA FILOSOFÍA

DR. CARLOS ARTURO DAMIANI LAZO 28

14 PRINCIPIOS DE LA FILOSOFÍA DE TOYOTA

PRINCIPIO N° 11

DESARROLLE SU
RED DE SOCIOS Y
DE PROVEEDORES

DR. CARLOS ARTURO DAMIANI LAZO 29

14 PRINCIPIOS DE LA FILOSOFÍA DE TOYOTA
PRINCIPIO N° 12
VER POR NOSOTROS MISMOS, COMPRENDER Y
SOLUCIONAR LA SITUACION

DR. CARLOS ARTURO DAMIANI LAZO 30

14 PRINCIPIOS DE LA FILOSOFÍA DE TOYOTA

PRINCIPIO N° 13

TOMAR LAS
DECISIONES POR
CONSENSO,
INCLUYENDO A LA
MAYORÍA DE LOS
AFECTADOS

DR. CARLOS ARTURO DAMIANI LAZO 31

14 PRINCIPIOS DE LA FILOSOFÍA DE TOYOTA

PRINCIPIO N° 14

CONVERTIRSE EN UNA
ORGANIZACIÓN DE
APRENDIZAJE A TRAVÉS
DE LA MEJORA
CONTINUA (KAIZEN)

DR. CARLOS ARTURO DAMIANI LAZO 32

«El conocimiento y la productividad son como un interés
compuesto. Dadas dos personas con exactamente las mismas
habilidades, la persona que se las arregla para tener una hora
más por día para pensar será tremendamente más
productiva en su tiempo de vida.»

Richard Hamming

DR. CARLOS ARTURO DAMIANI LAZO 33