Grupo 4 feb 28, 2024

Moscow
Isabela Jiménez
Alejandro Gómez
Daniel Martinez
Laura Bolívar

03 04
05 06
02
01 07
 ¿QUÉ ES EL MÉTODO MOSCOW?

El método MoSCoW es una técnica para el

seguimiento de las prioridades, que se categorizan
y ubican en un modelo de matriz.

1 Los administradores de proyecto

01 olaboran
2 Los desarrolladores de producto e qu ip o s c s para
Los interesado ar la
con ar y clasific as
3
analiz ortancia de l CoW
Los analistas de negocios
imp s con MoS a.
entregcialitar la march
y fa
 ¿CUÁNDO USAR EL
MÉTODO MOSCOW?

Es útil c
uando n
necesid ecesita
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02
audienc negocio
ia, evalu s a una
colabor ar las p
ar en la rioridad
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y actua e intere
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una inst edes ob
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su impa de tus p
cto en c rioridad
proyec ada eta es y
to. pa de u
n
GGG
 Como crear tu propia matriz
MoSCoW

Comienza seleccionando la plantilla de matriz

1 MoSCoW, luego realiza los siguientes pasos para

03
elaborar una propia

Tener en cuenta las primeras letras de las categorías prioritarias con

2 las que trabaja. Se trata de Must-haves (hay que tener), Should-haves

(debería tener), Could-haves (podría tener) y Won't-haves (no debería
tener).

3 La matriz MoSCoW permite que todos los miembros de tu

equipo comprendan fácilmente cuáles son las próximas
tareas y qué impacto tienen en el cronograma.
 Mo - Must have (Deben
tener):

Son los requisitos que son críticos para el

éxito del proyecto y que deben

04 implementarse obligatoriamente en la
primera fase. Son elementos
indispensables y no se puede prescindir
de ellos para cumplir con los objetivos del
proyecto.
 MOSCOW ”S”

Esta categoría
combina tareas

05 importantes para
completar después de
clase y una mejora
garantizada del
proyecto..
 COULD-HAVE O PODRIA
TENER (CO)

po s se refie re n co lo qu ialmente a estos

Muchos equi ner". Aunque
e se ría in te resa nt e te
elementos como "los qu m ejor, o que tu
tu se rvic io fu nc ione
quizás hagan que

06
llo
producto luzca más be

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 “Won’t have” ó “no tendrá”
(W) ¿Nuest
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Estos elementos se
encuentran fuera del
alcance de tu
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07 tangible en nu cto
cliente? estro

o tiene este
que im p act nuestro
¿ e nto en ?
em
e esupuesto
l ¿Bajo qunees
pr condicioa en el
funciontaurro?
fu
Requisitos funcionales

Debe permitir la asignación de categorías o áreas de enfoque a cada fundación

registrada.

El sistema debe permitir la catalogación de los recursos disponibles para donación,

como alimentos, ropa, productos de higiene, artículos escolares, etc.

El sistema debe permitir la revisión y aprobación de las solicitudes de recursos por parte
del equipo administrativo.

El sistema debe garantizar la seguridad de los datos confidenciales de las fundaciones y

los recursos donados.
Requisitos No funcionales

El sistema debe ser capaz de manejar un alto volumen de transacciones simultáneas sin
experimentar tiempos de respuesta excesivos.

El sistema debe cumplir con los estándares de seguridad de la industria para proteger los
datos confidenciales de las fundaciones y los usuarios.

El sistema debe ser escalable y capaz de adaptarse al crecimiento futuro de la empresa y

la cantidad de usuarios.

El sistema debe ser intuitivo y fácil de usar, con una interfaz de usuario clara y bien
diseñada.

El sistema debe ser fácil de mantener y actualizar, con código bien estructurado y
documentado.
 Must have Should have

cow
s
Requisitos

o
aspectos criticos Importante

M
Lo que se desea
sin sustitucion Se valora si esta
sin alternativa Tiene sustitucion

Could have Won’t have

No es necesario Menos importante

mejoras posibles No es apropiado
se valora a veces No vale la pena
con alternativa no se programa
 Must have Should have

Informes login de LO QUE SE DESEA.

Descargas IMPORTANTE.
detallados usuario Lograr tener mas alianzas con
Registro de las
pdf fundaciones,
Sin donaciones y su calidad.
alte
pagi rnativa

CTO na w
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YE
PRO Sin sustitucion/
El registro de las
Aspectos criticos/
contacto constante
SE VALORA
a la fundacion, TIENE SUSTITUCION
donaciones Verificacion en SI ESTA, Muestra de Temporadas de donaciones,
analizar el proceso tiempo real causas de donacion, diferentes casos de donacion
de la donacion.

Could have Won’t have

Avisos Punto de
de
nuevos Menos
casos CON recoleccion No es
MEJORAS de don propio o importante ia do/ No v
acion ALTERNATIVA ro p
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Thank you!

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