UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SAN LUIS POTOSÍ

UNIDAD ACADÉMICA MULTIDISCIPLINARIA

REGIÓN ALTIPLANO

Dirección Comercial
5to semestre

“INVESTIGACIÓN”

Profa. Mónica del Rosario Muñoz Viera

Alumna: Briseida Oliva Rojas

Grupo 1

A 18 de septiembre de 2023
 Investigación sobre desarrollo personal y
programas motivacionales en empresas
mexicanas.

EL DESARROLLO DE PERSONAL EN LA EMPRESA

El desarrollo de personal es un sistema de acciones interrelacionadas, que incluye

el desarrollo de estrategias, la previsión y la planificación de los requisitos del
personal, la gestión del crecimiento profesional, la organización del proceso de
adaptación, el entrenamiento, la capacitación y la formación de una cultura
organizacional.

DESARROLLO DEL PERSONAL

El desarrollo del personal es un proceso sistemático centrado en la formación de

empleados que satisfacen las necesidades de la empresa y, al mismo tiempo, en el
estudio y desarrollo del potencial productivo y educativo de los empleados de la
empresa.

EL DESARROLLO DEL PERSONAL INCLUYE EL SIGUIENTE CONJUNTO DE

MEDIDAS:
1.La formación de nuevos empleados es el desarrollo profesional de quienes
buscan trabajo. Los estudiantes pueden tener experiencia o trabajo similar por
primera vez. Su entrenamiento puede llevarse a cabo de varias maneras: individual,
grupal. A menudo, los trabajadores son enviados a cursos realizados por
especialistas en un área en particular.
2.La capacitación de especialistas se lleva a cabo para dominar nuevas
profesiones o habilidades. El reentrenamiento se lleva a cabo si el propio empleado
expresa un deseo de cambiar su profesión, teniendo en cuenta las necesidades
actuales de producción. Si se calculan los costos de material, se notará que la
recapacitación es más barata que encontrar un nuevo empleado.
 3.La capacitación en profesiones relacionadas se lleva a cabo para ampliar el
nivel de habilidad. El desarrollo del personal puede llevarse a cabo por varios
métodos, pero debe estar dirigido al estudio en profundidad del material, así como
a la prueba en la práctica. Posteriormente, los empleados pueden combinar varias
profesiones, lo cual es beneficioso para las organizaciones pequeñas que no
desean aumentar el personal.
4.La formación adicional es para los empleados con la educación y experiencia
necesarias. Le permite ampliar conocimientos, habilidades, dominar nuevas
tecnologías. El desarrollo profesional de especialistas es relevante para las
empresas que se desarrollan dinámicamente y se esfuerzan por tomar una posición
de liderazgo en el mercado. Los métodos modernos de desarrollo del personal
contribuyen a un cambio en el enfoque para cumplir con los deberes actuales.

OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL PERSONAL:

• Aumentar el potencial laboral de los trabajadores para resolver problemas y
tareas personales en el campo del funcionamiento y desarrollo de la
organización.
• Incremento de la eficiencia laboral.
• Disminución de la rotación del personal.
• Capacitación del personal líder
• Formación de empleados jóvenes y capaces.
• Lograr una mayor independencia del mercado laboral.
• Adaptación a las nuevas tecnologías.
• Crecimiento de las habilidades sociales de los empleados y su satisfacción
laboral.

MEDIDAS DE DESARROLLO DEL PERSONAL:

• Preservación del desempeño.
• Adaptación del personal a las condiciones cambiantes.
• Preparar a los empleados para tareas más complejas.
 • Organización de asistencia psicológica a empleados que trabajan en
condiciones de mayor riesgo.

LOS PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DEL DESARROLLO DEL PERSONAL:

• La integridad del sistema de desarrollo, la continuidad de varios tipos y

formas de desarrollo del personal.
• La naturaleza avanzada de la capacitación y el desarrollo basada en el
pronóstico del desarrollo científico, tecnológico y las condiciones para el
desarrollo de la organización.
• La flexibilidad de diversas formas de desarrollo, así como la posibilidad de su
uso en ciertas etapas de crecimiento.
• Estimulación profesional y social del desarrollo de recursos humanos.
• Construir un sistema de desarrollo de personal teniendo en cuenta las
capacidades específicas de la organización y las condiciones
socioeconómicas de su funcionamiento.

FACTORES QUE AFECTAN LA NECESIDAD DE DESARROLLO DEL

PERSONAL EN CONDICIONES MODERNAS:
• Competencia severa en varios mercados en el contexto de la globalización
de las economías.
• Desarrollo acelerado de nuevas tecnologías de la información.
• Solución sistemática e integrada de problemas de gestión de recursos
humanos y todas las tareas estratégicas sobre la base de un programa de
actividades de la organización unificada.
• La necesidad de desarrollar una estrategia y cultura organizacional de la
empresa.
• La participación de todos los gerentes de línea en la implementación de una
política única de personal y la solución de las tareas estratégicas de la
organización.
 • La presencia de una amplia red especializada de empresas de consultoría
en diversas áreas del desarrollo de recursos humanos.

QUÉ BENEFICIOS APORTA PARA AMBAS PARTES

De cara a los propios trabajadores, el desarrollo de talento puede implicar un

aumento de su motivación laboral y productividad en el trabajo. Al aprender nuevas
habilidades mejorarán también otros factores como su satisfacción laboral, ya que
se sentirán de mayor utilidad en la empresa.

La empresa, por su parte, al apostar por el desarrollo de talento, obtiene

trabajadores más cualificados, capaces de desarrollar otras labores y con una
mejora de sus resultados obtenidos. Lo que se traduce en un mayor rendimiento
laboral, reduciendo los costes que implicaría nuevas contrataciones o
externalización de tareas.

PROGRAMAS MOTIVACIONALES EN EMPRESAS MEXICANAS.:

• OXXO: Buenas prestaciones, horarios flexibles, apoyo para el desarrollo

profesional y laboral.

Que dicen los empleados: “Un buen ambiente de trabajo y excelente oportunidad
de crecer, aunque tardan mucho en darle oportunidad a las personas, nunca se
atrasan con la nómina”

• Starbucks: excelente ambiente de trabajo, flexibilidad de horario,

oportunidades de crecimiento, y buenas prestaciones.

Que dicen los empleados: “La verdad es que no hay puntos negativos, es una
empresa que te da mucho y más cuando eres joven y es de tus primeros trabajos.”
 • American Express: Oportunidades de crecimiento, buen ambiente laboral,
prestaciones y preocupación por el desarrollo humano.

Que dicen los empleados: “Valor al empleado y las prestaciones, oportunidad de

crecimiento y desarrollo de habilidades, eventos extras deportivos y dinámicas
grupales.”

• Coca-Cola Company: Buen ambiente laboral, prestaciones, reconocimiento

a logros y trabajo en equipo.

Que dicen los empleados: “Las acciones de felicidad y oportunidades de crecer. Es

una empresa que te reta a ser mejor cada día con grandes desafíos y obstáculos
por superar.”

• Compartamos Banco: Prestaciones, crecimiento laboral, trabajo en equipo,

capacitación y buenos ingresos.

Que dicen los empleados: “Es una empresa en la que se aprende mucho y se
promueve el sentido humano.”

• Costco: trabajo en equipo, crecimiento laboral, buen ambiente de trabajo y

excelentes prestaciones.

Que dicen los empleados: “Buenas prestaciones, buena filosofía de negocio,

excelentes mentores. Te enseñan a perseguir la excelencia y hacer las cosas bien.”

• Farmacias Similares: Prestaciones, oportunidades de crecimiento, buenos

horarios y ofrece capacitación.
Que dicen los empleados: “Se gana bien. Las prestaciones son buenas. El ambiente
realmente tú te lo formas. Muy buen reparto de utilidades. Jamás se atrasan con un
pago. Encuentras gente muy valiosa y humana.”

• Ford: Prestaciones, horario flexible, programas de capacitación y buen

ambiente laboral.

Que dicen los empleados: “Es una empresa donde se reconoce al personal por sus
logros, se preocupan porque exista un buen balance de vida y trabajo”

• Grupo Bimbo: Prestaciones y sueldos muy atractivos, instalaciones de buen

nivel, oportunidad de crecimiento profesional, estabilidad laboral y prestigio
de la empresa.

Que dicen los empleados: “Te motiva constantemente con premios y es un buen
lugar de trabajo.”