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Se valora aún más la gestión del talento cuando las organizaciones descubren que
resulta tres veces más caro para ellas realizar una nueva contratación que retener
alguno de sus activos más valiosos. Ejemplo de ello son los datos proporcionados por
expertos en gestión de personas:
• Hasta seis meses pueden ser necesarios para que un empleado nuevo
llegue a adquirir la productividad adecuada en un trabajo.
• Tienen que transcurrir veinticuatro meses para que el nuevo miembro del
equipo alcance a conocer la estrategia y la actividad de la empresa en la
que ha entrado a formar parte.