TRABAJO PRACTICO Nº 4

INTRODUCCION ADMINISTRACION

PROF.: JORGE CARDOZO

TECNICO SUPERIOR EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CURSO: 1º B- TN

INTEGRANTES: GARZON GISELLA

CHANAMPA CLAUDIA
CHOQUE JUAN
CASTELO EMILIO
CALPANCHAY GONZALO
MAMANI VALDIVIEZO ANDRES
 TRABAJO PRÁCTICO Nº 4 – TOMA DE DESICIONES

Consigna:
Leer el enlace y elaborar el proceso de toma de decisión.
Presentar en archivo de word o pdf.

Faltante de gasoil en Tucumán: se agravó la situación y podría perderse el 30% de la

cosecha de caña de azúcar - Infobae
https://www.infobae.com/economia/

https://www.infobae.com/economia/campo/2022/06/07/faltante-de-gasoil-en-tucuman-se-
agravo-la-situacion-y-podria-perderse-el-30-de-la-cosecha-de-cana-de-azucar/

1- IDENTIFICAR EL PROBLEMA.-
La empresa advierte sobre problema de faltante de combustible para el transporte
de la cosecha de caña de azúcar.
Se realiza una reunión de Directorio y departamentos para evaluar la situación y
buscar la solución a dicho problema, por riesgo a perder el porcentaje de la cosecha
que refiere a un porcentaje de capital en pérdidas significativa para la empresa.

2- IDENTIFICACION DE LOS CRITERIOS DE DECISIÓN

Se establece ver con que empresas expendedoras de combustible se podría tratar
viendo y analizando los siguientes ítems:
* Petrolera: ver con que empresa expendedora de combustible, se realizara la
operación para proporcionar el combustible.
* Cantidad. (Litros máximos de abastecimiento)
* Precio: ver qué precio conveniente ofrece la empresa
* Tiempo de reposición de combustible: esto refiere a un tiempo de nuevo
abastecimiento.
* Flete
* Tipo de pureza combustible: en caso de las maquinarias abastecerse de
combustible ultra diésel y otros tipos de combustible para el transporte.

3- ASIGNACION DE PONDERACIONES A LOS CRITERIOS

Se realiza ponderación de cada elemento ofrecido por las empresas expendedoras
para la toma de decisiones.
A nivel económico y técnico.-
 Cantidad
 Tipo de combustible
 Precio
 Transporte
 Tiempo de reposición
 Servicio de auxilio
 Tiempo de llegada (tiempo de llegada a la empresa)
 Cantidad de camiones azucareros
GASTOS SHELL YPF PETROBRAS AXION
COMBUSTIBLE (GAS-OIL x lts) $105 $98 $96 $99
CANTIDAD DISPONIBLE (centena de
50 50 50 50
galones)
PRECIO PARCIAL $525.000 $490.000 $480.000 $495.000
TRANSPORTE x Camiones (Flete Propio) 2 7 2 3
REPOSICION (demora en semanas) 5 1 5 3
SERVICIO DE AUXILIO (seguro x camion) 1000 3500 1000 1500
SUELDO POR CHOFER 50000 35000 50000 45000
COSTO TOTAL $ 576.000,00 $ 528.500,00 $ 531.000,00 $ 541.500,00

PUNTAJE EN ASIGNACION DE PONDERACIONES CRITERIOS

CRITERIOS SHELL YPF PETROBRAS AXION REFINOR

COMBUSTIBLE (GASOIL) 10 10 5 10 10
CANTIDAD (LTS) 5 8 2 6 7
PRECIO 7 8 5 8 4
TRANSPORTE(FLETE) 2 6 4 7 5
TIEMPO DE REPOSICION 6 5 5 7 6
SERVICIO DE AUXILIO 6 8 4 6 4
TIEMPO DE LLEGADA 8 8 6 7 5
CANT. DE CAMIONES 6 8 5 6 8
PUNTAJE TOTAL 50 61 36 57 49

4- DESARROLLO DE ALTERNATIVAS
Se nombra las expendedoras de combustible que trabajan actualmente en en
cercanía a la empresa, viendo la factibilidad en cada una de ellas para la provisión
de combustible.
 SHELL
 YPF
 PETROBRAS
 AXION
 REFINOR

5- ANALISIS DE ALTERNATIVAS
En este caso se analiza una a una las alternativas, viendo el puntaje de criterios en
ponderación de las alternativas vistas por la empresa para solucionar el
inconveniente.
 YPF
 AXION
 SHELL
 PETROBRAS
 REFINOR
6- SELECCIONAR ALTERNATIVAS
Entre 5 alternativas vistas y habiendo aplicado puntaje en ponderación de criterios,
se selecciona a la empresa YPF (61puntos), para la compra de combustible.
Siendo una segunda opción AXION (57puntos) y tercera opción a la empresa SHELL
(50 puntos), habiendo evaluado el nivel económico y técnico para poder solucionar
el problema de falta de combustible para el transporte de la cosecha de caña.
 YPF: esta es la que obtuvo más puntaje de acuerdo a los criterios referidos,
siguiéndoles,
 AXION
 SHELL

7- IMPLEMENTAR la ALTERNATIVA
Previa reunión de directorio y con la parte operativa de la empresa, se comunica a
los departamentos correspondientes, tanto como administrativos para la compra y
para la parte operativa en lo referido a la preparación del personal idóneo a
concretar las actividades como corresponden para ejecutar la alternativa
seleccionada, que la expendedora YPF, será la que provea el combustible para
seguir con las actividades del transporte de la cosecha.
 YPF.

8- EVALUAR LA EFICACIA DE LA DECISIÓN

Al solucionar el abastecimiento de combustible, vuelve todo a funcionar a la
normalidad para la empresa cañera.
Caso contrario, se debe tomar de nuevo en consideración, si persiste la
problemática en el abastecimiento de combustible, volviendo a realizar los pasos de
la toma de decisiones.
Ver de tener en cuenta ante esta eventualidad, también y poder asumir
precauciones a futuro en caso de no volver a pasar por la misma problemática.
Como por ejemplo: tener en resguardo combustible en tanques de reserva.-