Ficha Tecnica Estadio Pomacocha 2024

PROYECTO DE INVERSIÓN
“CREACIÓN DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DEL ESTADIO MUNICIPAL EN EL DISTRITO DE

POMACOCHA PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGIÓN APURIMAC”
____________________________________________________________________________
CONTENIDO
CAPITULO 1: RESUMEN EJECUTIVO .......................................................................................4
1.1 INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO: ....................................................................4
1.1.1 NOMBRE DEL PROYECTO: .....................................................................................4
1.1.2 CADENA FUNCIONAL ............................................................................................5
1.1.3 LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA ................................................................................5
1.1.4 BRECHA IDENTIFICADA .........................................................................................7
1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO .................................................................................7
1.2.1 OBJETIVO DEL PROYECTO .....................................................................................7
1.2.2 PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION. ............................................8
1.3 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA: ..............................................9
1.3.1 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA ..........................................................................9
1.4 ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO .............................................................................10
1.4.1 ASPECTOS TÉCNICOS ..........................................................................................10
1.4.2 DISEÑO PRELIMINAR ..........................................................................................16
1.4.3 METAS FÍSICAS: ...................................................................................................17
1.5 GESTIÓN DEL PROYECTO ............................................................................................17
1.5.1 PARA LA FASE DE EJECUCIÓN .............................................................................17
1.5.2 PARA LA FASE DE POST INVERSIÓN ....................................................................19
1.6 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO ..............................................................................19
1.6.1 COSTOS DE INVERSIÓN. ......................................................................................19
1.6.2 COSTOS DE MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO ...................................20
1.6.3 COSTOS INCREMENTALES ...................................................................................22
1.7 EVALUACIÓN SOCIAL ..................................................................................................22
1.7.1 COSTOS SOCIALES ...............................................................................................22
1.7.3 CRITERIOS DE DECISIÓN......................................................................................25
1.8 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO ................................................................................26
1.8.1 DISPONIBILIDAD OPORTUNA DE RECURSOS PARA LA OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO ..............................................................................................................26
1.8.2 ARREGLOS INSTITUCIONALES REQUERIDOS EN LA FASE DE INVERSIÓN Y POST
INVERSIÓN..........................................................................................................................26
1.8.3 CAPACIDAD DE GESTIÓN DEL OPERADOR...........................................................26
1.8.4 CONFLICTOS SOCIALES .......................................................................................26
____________________________________________________________________________
1.8.5 CAPACIDAD Y DISPOSICIÓN A PAGAR DE LOS USUARIOS ...................................26
1.8.6 LOS RIESGOS DE DESASTRES ...............................................................................27
1.9 IMPACTO AMBIENTAL ................................................................................................27
1.9.1 Medidas de mitigación .......................................................................................27
1.10 MATRIZ DE MARCO LÓGICO .......................................................................................28
CAPITULO 2: IDENTIFICACIÓN..............................................................................................29
2.1 DIAGNÓSTICO .............................................................................................................29
2.1.1 EL TERRITORIO ....................................................................................................30
2.1.2 DIAGNOSTICO DE LA UNIDAD PRODUCTORA .....................................................40
2.1.3 POBLACIÓN AFECTADA .......................................................................................44
2.1.4 OTROS AGENTES INVOLUCRADOS ......................................................................52
2.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS ...............................................54
2.2.1 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL ...............................................................54
2.2.2 ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS ............................................................................55
2.3 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO ...............................................................................56
2.3.1 DEFINIR EL OBJETIVO DEL PROYECTO .................................................................56
2.3.2 PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN ...........................................58
CAPITULO 3: FORMULACIÓN ...............................................................................................59
3.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO ............................................................59
3.1.1 LA FASE DE PRE INVERSIÓN ................................................................................59
3.1.2 LA FASE DE INVERSIÓN .......................................................................................59
3.1.3 LA FASE DE POST INVERSIÓN ..............................................................................60
3.1.4 HORIZONTE DEL PROYECTO ................................................................................60
3.2 ANÁLISIS DEL MERCADO DEL SERVICIO ......................................................................61
3.2.1 ANÁLISIS DE LA DEMANDA. ................................................................................61
3.2.2 ANÁLISIS DE LA OFERTA. .....................................................................................64
3.2.3 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA ........................................................................66
3.3 ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS .................................................................66
3.3.1 ASPECTOS TÉCNICOS ..........................................................................................66
3.3.2 DISEÑO PRELIMINAR ..........................................................................................73
3.3.3 METAS FÍSICAS: ...................................................................................................74
3.4 GESTIÓN EL PROYECTO: ..............................................................................................74
3.4.1 PARA LA FASE DE EJECUCIÓN .............................................................................74
3.4.2 PARA LA FASE DE POST INVERSIÓN ....................................................................76
3.5 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO ..............................................................................76
____________________________________________________________________________
3.5.1 COSTOS DE INVERSIÓN. ......................................................................................76
3.5.2 COSTOS DE MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO ...................................77
CAPITULO 4: EVALUACIÓN...................................................................................................79
4.1 EVALUACIÓN SOCIAL ..................................................................................................79
4.1.1 BENEFICIOS SOCIAL.............................................................................................79
4.1.2 COSTOS SOCIALES ...............................................................................................80
4.1.4 CRITERIOS DE DECISIÓN......................................................................................82
4.1.5 ANÁLISIS DE INCERTIDUMBRES ..........................................................................83
4.2 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD.....................................................................................84
4.2.1 DISPONIBILIDAD OPORTUNA DE RECURSOS PARA LA OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO ..............................................................................................................84
INVERSIÓN..........................................................................................................................84
4.2.3 CAPACIDAD DE GESTIÓN DEL OPERADOR...........................................................84
4.2.4 CONFLICTOS SOCIALES .......................................................................................84
4.2.5 CAPACIDAD Y DISPOSICIÓN DE PAGAR A LOS USUARIOS ...................................85
4.2.6 LOS RIESGOS DE DESASTRES ...............................................................................85
4.3 IMPACTO AMBIENTAL ................................................................................................85
4.3.1 Medidas de mitigación .......................................................................................85
4.4 MATRIZ DE MARCO LÓGICO .......................................................................................86
CAPITULO 5: CONCLUSIONES...............................................................................................88
CAPITULO 6: RECOMENDACIONES ......................................................................................88
____________________________________________________________________________
CAPITULO 1: RESUMEN EJECUTIVO
1.1 INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO:
1.1.1 NOMBRE DEL PROYECTO:
1.1.1.1 Unidad formuladora (UF)

Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Nombre:
Municipalidad distrital de Pomacocha
Oficina : Unidad Formuladora:
Sub Gerencia de Infraestructura y desarrollo Urbano
Rural
Responsable:
Ing. Elmer Yuri Taipe Mesares
Dirección:
Plaza de Armas de Pomacocha
Teléfono:
992 058 670 – 968 837 881
Email:
munipomacochaapurimac@gmail.com
Responsable de Formular el Perfil : Nombres:
Ing. Henry Paul Olivera del Pozo
Dirección:
Av. Manuel Villarán N° 980 surquillo
Teléfono:
915 158 106
La Unidad Formuladora es la oficina responsable del proceso de formulación, evaluación y

registro, seguimiento en el Banco de Proyectos de la entidad, así como de la verificación de los
contenidos mínimos que debe tener todo estudio de pre-inversión.
1.1.1.2 Unidad Ejecutora (UE)

Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Nombre:
Municipalidad distrital de Pomacocha
Oficina : Unidad Ejecutora:
Sub Gerencia de Infraestructura y desarrollo Urbano
Rural
Responsable:
Ing. Elmer Yuri Taipe Mesares
Dirección:
Plaza de Armas de Pomacocha
Teléfono:
992 058 670 – 968 837 881
____________________________________________________________________________
La Municipalidad Distrital de Pomacocha, se constituye como unidad ejecutora, quien tiene la

capacidad instalada para la ejecución de este tipo de proyecto, toda vez que de hace muchos
años se viene realizando diversos tipos de intervenciones en el ámbito de su jurisdicción, que
tiene como funciones según el MOF y ROF ejecutar directamente las obras de infraestructura
urbana o rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida de los habitantes de
la población, la producción, el comercio, el transporte y la comunicación en el distrito, tales
como pistas o calzadas, vías, puentes, parques, canales de irrigación, infraestructura
educacional, y obras similares, en coordinación con otras entidades. Estos son los motivos por
los que se propone al Municipio, puesto que está dentro de sus competencias según el ROF. Así
mismo, la Municipalidad tiene la disponibilidad de recursos físicos y humanos (Recursos
humanos y Personal Profesional), para la ejecución de este tipo de proyectos y cuenta con amplia
experiencia, debido que desde muchos años viene ejecutando diversas obras a nivel distrital.
La Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI), es el órgano responsable de implementar las acciones

necesarias para la elaboración del expediente técnico, ejecución de la obra; además se encarga
de la supervisión y evaluación de los Expedientes Técnicos y seguimientos de las obras que se
ejecuten, entre otras funciones que le asignen la Gerencia Municipal.
1.1.2 CADENA FUNCIONAL

Según el ANEXO N° 02: CLASIFICADOR DE RESPONSABILIDAD FUNCIONAL DEL SISTEMA NACIONAL
DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y GESTIÓN DE INVERSIONES, el proyecto se clasifica en la
siguiente cadena funcional - programática:
➢ Función : 21 Cultura y Deporte.

➢ División Funcional : 046 Deportes.
➢ Grupo Funcional : 0102 Infraestructura Deportiva y Recreativa.
➢ Sector Responsable : Educación.
1.1.3 LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA

1.1.3.1 Ubicación política
Región : Apurimac
Provincia : Andahuaylas
Distrito : Pomacocha
Comunidad : Pomacocha
Sector : Ccochapamapa
1.1.3.2 Localización geográfica

Se ubica en el Distrito de Pomacocha, Provincia Andahuaylas, en la Región/Departamento de
Apurimac.
Coordenadas UTM: 652607.17 m E, 8443021.45 m S.

____________________________________________________________________________
ILUSTRACIÓN 1-1
MACRO LOCALIZACIÓN
MAPA DEL PERU MAPA DE APURÍMAC
ILUSTRACIÓN 1-2
MESO LOCALIZACIÓN
MAPA DEL DISTRITO DE MAPA DE LA PROVINCIA DE

POMACOCHA ANDAHUAYLAS
____________________________________________________________________________
ILUSTRACIÓN 1-3
MICRO LOCALIZACIÓN
652607.17 m E
8443021.45 m S
Elaboración: Equipo Consultor

1.1.4 BRECHA IDENTIFICADA
Porcentaje de instalaciones deportivas y /o recreativas en condiciones inadecuadas.
1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

1.2.1 OBJETIVO DEL PROYECTO
El objetivo del presente proyecto es “ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE
ACTIVIDADES DE SANO ESPARCIMIENTO Y ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN EL DISTRITO DE
POMACOCHA, PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC”.
1.2.1.1 Identificación de Medios

Consiste en pasar de una situación negativa (causas del problema central, mostrado en el árbol
de problemas), a una situación positiva o deseada. Se tiene dos tipos de medios, medios de
primer nivel, y medios fundamentales (los cuales son tomados para el planteamiento de las
acciones). Para el presente proyecto hemos identificado dos medios de Primer Nivel, y dos
Medios Fundamentales, a continuación, mostramos los resultados obtenidos:
a. Medios directos:
➢ Adecuada y suficiente espacios deportivos y recreativos.

➢ Adecuada gestión de los servicios para los espectadores y deportistas.
➢ Suficiente y adecuada manejo para los espacios deportivos y recreativos.
____________________________________________________________________________
b. Medios fundamentales:
➢ Adecuada infraestructura para la práctica deportiva y actividades recreativas.

➢ Adecuada infraestructura para protección de espacios deportivos y recreativos.
➢ Adecuada infraestructura para servicios complementarios.
➢ Adecuada infraestructura para el manejo de los espacios deportivos y recreativos.
1.2.2 PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION.

El planteamiento de las acciones para cada medio fundamental es como sigue: El planteamiento
de las acciones para cada medio fundamental es como sigue:
1.2.2.1 Medios Fundamentales:

a. Medio Fundamental 01. (Imprescindibles)
Adecuada infraestructura para la práctica deportiva y actividades recreativas.
b. Medio Fundamental 02 (Imprescindibles)
Adecuada infraestructura para protección de espacios deportivos y recreativos.
c. Medio Fundamental 03 (Imprescindibles)
Adecuada infraestructura para servicios complementarios.
d. Medio Fundamental 04 (Imprescindibles)
Adecuada infraestructura para el manejo de los espacios deportivos y recreativos.
1.2.2.2 ALTERNATIVA ÚNICA

a. Componente 01: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA LA PRÁCTICA DEPORTIVA Y
ACTIVIDADES RECREATIVAS
Acciones:
➢ Obras preliminares, trabajos preliminares, seguridad y salud.

➢ construcción de 01 campo de futbol 11 de un área de 6500.00 m2.
➢ Explanación de campo de futbol.
➢ Conformación de base para gras natural.
➢ Sistema de drenaje.
➢ Sistema de agua fría.
➢ Obras de concreto simple.
➢ Sembrado natural de gras.
➢ Estructura metálica.
➢ Instalaciones sanitarias.
b. Componente 02: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA PROTECCIÓN DE ESPACIOS

DEPORTIVOS Y RECREATIVOS
Acciones:
➢ Cerco con malla olímpica.

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➢ Movimiento de tierras.
➢ Obras concreto simple.
➢ Revoques enlucidos y molduras.
➢ Carpintería metálica y herrería.
c. Componente 03: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA SERVICIOS

COMPLEMENTARIOS
Acciones:
➢ Construcción de servicios higiénicos y vestidores.

➢ Estructuras.
➢ Estructuras metálicas.
➢ Arquitectura.
➢ Instalaciones eléctricas.
d. Componente 04: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA EL MANEJO DE LOS

ESPACIOS DEPORTIVOS Y RECREATIVOS
Acciones:
➢ Sistema de alcantarillado.
➢ Construcción de buzón h=1.20 m
➢ Línea de colector.
➢ Sistema de riego por aspersión.
➢ Cámara de carga-caja de válvula.
➢ Línea de conducción.
1.3 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA:

1.3.1 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA
Al tener como oferta actual optimizada, el balance se ha trabajado de manera global, es decir la
oferta generalizada del servicio versus la demanda efectiva total, en términos de usuarios
atendidos.
CUADRO 1-1
DETERMINACIÓN DE LA BRECHA Y SU PROYECCIÓN
AÑOS 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 PROMEDIO
DEMANDA 716 714 712 710 708 706 704 702 701 699 697 706
OFERTA OPTIMIZADA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL DE LA DEMANDA -716 -714 -712 -710 -708 -706 -704 -702 -701 -699 -697 -706
FUENTE: Estudio de campo (encuestas realizadas 9 y 10 de febrero – 2024)
ELABORACIÓN PROPIA
* Para la proyección se usó una tasa de crecimiento constante debido a que la tasa de
crecimiento del distrito es negativa.
____________________________________________________________________________
1.4 ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO
1.4.1 ASPECTOS TÉCNICOS
1.4.1.1 Tamaño:
El tamaño establecido del proyecto está en función a la demanda de la población del distrito de
Pomacocha que practica alguna disciplina deportiva, el análisis de la demanda y oferta de la
infraestructura deportiva y de recreación ha permitido establecer en el estudio una
infraestructura con todas las características requeridas en torno al área de influencia del
proyecto, la exigencia para lograr el cumplimiento del servicios deportivo y recreativo respecto
al tamaño es para atender a la población que practica EL FUTBOL como disciplina deportiva, con
el adecuado espacio deportivo, ambiente de servicios higiénicos y protección del espacio
deportivo con la malla olímpica.
➢ Brecha de infraestructura para la práctica deportiva y actividades recreativas:
Como se pudo ver en el análisis la infraestructura no se cuenta con ninguna

infraestructura destinada para este fin en el distrito.
➢ Brecha de infraestructura para protección de espacios deportivos y recreativos:

➢ Brecha de infraestructura para servicios complementarios:

➢ Brecha de infraestructura para el manejo de los espacios deportivos y recreativos:

1.4.1.2 Localización
La localización del área donde se va a intervenir e instalar la infraestructura deportiva requerida
se encuentra en el Sector de Ccochapampa del distrito de Pomacocha.
a. Ubicación
Región : Apurimac
El área a intervenir se encuentra a 0.65 km de la plaza de armas de Pomacocha, lo que asegura

contar con todos los insumos y materiales durante la etapa de ejecución.
____________________________________________________________________________
1.4.1.3 Tecnología
a. Tecnología de Construcción:
El planteamiento técnico de alternativas se realiza bajo las indicaciones técnico – normativas del
Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE), Norma A.100-Recreacion y Deporte, aplicable a la
infraestructura deportiva. La propuesta de intervención para los servicios higiénicos, se
encuentra concordante con las Normas de Diseño Arquitectónicos, El reglamento Nacional de
Edificaciones que tiene especial incidencia en las Normas E – 30 Diseño Sismo resistente, lo que
garantizará la mitigación de situaciones que provocarían la ocurrencia de un evento o desastre
natural cismo inducido; y de acuerdos al INDECI tipo A, que en caso de emergencia sirva de
refugio, con sistema constructivo en base de columnas y vigas aporticadas.
Las edificaciones a considerar es de un piso y consideran las siguientes especificaciones técnicas:

cimentación corrida y sobrecimentación de concreto simple, zapatas, columnas y vigas de
concreto armado, muros y tabique de ladrillo, pisos cerámicos, puertas y ventanas de madera
y/o fierro, cobertura de techo aligerado e instalaciones eléctricas y sanitarias empotradas.
CUADRO 1-2
SISTEMA CONSTRUCTIVO A PORTICADO
Cimientos
Sobre cimientos Procedimiento constructivo que permite establecer
Columnas una red estructural a porticada, tanto en sentido
Placas transversal como en sentido longitudinal, compuesta
por elementos tales como: zapatas, vigas, capiteles,
Techos losas y columnas.
Muros
Según el artículo 13.- Categoría, Sistema estructural y Regularidad de las Edificaciones de la

misma norma: Una edificación esencial cuya estructura es regular, ubicada en la zona 2 de la
zonificación sísmica (que corresponde a la región de Apurimac), la infraestructura debe
proyectarse empleando los siguientes sistemas estructurales: Acero, muros de Concreto
Armado, Albaniñería Armada Sistema.
Es así que para la alternativa se propone una infraestructura que se encuentre resuelta
básicamente con una estructura de sistema aporticado de concreto armado de un piso; Con una
cimentación correspondiente; Se plantean Cobertura final de planchas de policarbonato,
estructura que contará con la pendiente correspondiente, las canaletas aéreas y montantes
respectivas para la evacuación oportuna de las aguas de origen pluvial; el tarrajeo total de
muros, columnas, vigas; Puertas de madera machihembrada en interiores y de loseta en
pasadizos, Los servicios higiénicos con pisos de losetas cerámicas y aparatos sanitarios de losa
vitrificada, Pintura al oleo en muros, columnas, vigas, cielos rasos, etc.; Redes eléctricas, agua y
desagüe empotradas.
____________________________________________________________________________
b. Acabados
Los muros serán de ladrillo tarrajeados y pintados, el piso de las aulas será de loseta cerámica
0.30 x 0.30 de color con contrazocalos de loseta cerámica de 10 cm de altura, la vereda será de
cemento pulido bruñado, ventanas de cristal templado incoloro de 6mm, puertas
machihembradas de madera de 1.10 x 2.10 m, pintura Látex 2 manos en cielorraso, muros
interiores y exteriores pintados con Oleo Mate a 2 manos y cobertura de ladrillo pastelero sobre
el techo.
c. Diseño Estructural
El diseño estructural cumple con las siguientes normas:
➢ Norma Técnica de Edificación E.020:

Cargas Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE)
Diseño Sismo resistente Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE)
Concreto Armado Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE)
Albañilería Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE)
d. Especificaciones técnicas estructurales:
➢ Concreto Armado
Zapatas aisladas fć = 210 Kg/cm2
Cimientos corridos de concreto simple fć = 175 Kg/cm2
Sobrecimientos de concreto simple fć = 175 Kg/cm2
Vigas y columnas fć = 210 Kg/cm2
➢ Acero: fć = 4200 Kg/cm2

➢ Albañilería: f´m = 65 Kg/cm2
Ladrillo sólido clase IV de 13x9x24 cm
Mortero: 1:1:4 cemento: cal normalizada: arena
➢ Cemento Portland Tipo I y en caso de detectarse presencia de salitre, se deberá de

utilizar cemento tipo V.
e. Análisis de Estudios de Suelos:
El objetivo del estudio de mecánica de suelos, es establecer las características geotécnicas del
suelo donde se cimentará la edificación proyectada; este estudio se elabora con la finalidad de
poder determinar la capacidad de resistencia del suelo de fundación y los posibles
asentamientos que se produjeran en el suelo de fundación.
____________________________________________________________________________
Para poder determinar la capacidad portante del terreno de fundación, se debe efectuar una
investigación geotécnica que incluya trabajos de campo y ensayos de laboratorio necesarios
para definir la estratigrafía, características físicas y mecánicas de los suelos predominantes, sus
propiedades de resistencia y estimación de asentamientos.
f. Análisis de Topografía:
El terreno presenta una topografía plana e inclinada, con 3 m de diferencia entre el nivel de
ingreso y el último nivel, según el levantamiento topográfico del terreno.
Cabe señalar que, de acuerdo a la Directiva de Formulación de Estudio Básicos o Expediente

Técnico, estos representan sustento para el desarrollo de la factibilidad.
ILUSTRACIÓN 1-3
PLANO TOPOGRÁFICO
FUENTE: Elaboración Propia Equipo Técnico

1.4.1.4 Vulnerabilidad del proyecto
Para determinar la vulnerabilidad del proyecto se debe establecer las siguientes interrogantes:
____________________________________________________________________________
CUADRO 1-3
GENERACIÓN POR VULNERABILIDADES, EXPOSICIÓN, FRAGILIDAD O RESILIENCIA EN LA
ZONA DE INTERVENCIÓN
Preguntas
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización) su
Si No Comentarios
exposición a peligros?
1. ¿La localización exigida para la ubicación del proyecto evita su
X
exposición a peligros?
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a
situaciones de peligro, ¿Es posible, técnicamente, cambiar la
ubicación del proyecto a una zona menos expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño,
Si No Comentarios
tecnología)
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa
Se ha considerado criterios técnicos según las
vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se X
necesidades encontradas.
trate? Ejemplo: norma antisísmica.
2. ¿Los materiales de construcción consideran las características
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Si, los materiales utilizados se adecuan a las características
Ejemplo: Si se va a utilizar madera en el proyecto, ¿se ha X geográficas y físicas de la zona y presentan resistencia al
considerado el uso de persevantes y selladores para evitar el medio ambiente.
daño.
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y
físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿El diseño El diseño del estadio cuenta con drenes y se adecua
X
del estadio ha tomado en cuenta el nivel de las precipitaciones a las características físicas y geográficas de la zona.
pluviales, considerando sus distintos grados de intensidad?
4. ¿La decisión del tamaño del proyecto considera características
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
Ejemplo: ¿La bocatoma ha sido diseñada considerando que hay X Si se ha considerado
épocas de abundantes lluvias y por ende grandes volúmenes de
agua?
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las
características geográficas y físicas de la zona de ejecución del
proyecto? Ejemplo: ¿La tecnología de construcción propuesta
X Si se ha considerado.
considera que la zona es propensa a movimientos telúricos?
Ejemplo: ¿La tecnología de construcción propuesta considera que
la zona es propensa a movimientos telúricos?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto
toman en cuenta las características geográficas, climáticas y
físicas de la zona de ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿Se ha Se ha considerado que el periodo que la ejecución del
X
tomado en cuenta que en la época de lluvias es mucho más difícil proyecto sea en toda la época de estiaje.
construir, porque se dificulta la operación de la maquinaria y el
uso de materiales?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia Si No Comentarios
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos

técnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisión del X Se cuenta con vías alternas
servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros?
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos A nivel distrital los fondos con los que se cuenta son
financieros (por ejemplo, fondos de para atención de escasos, recurriendo a la Municipalidad Provincial de
X
emergencias) para hacer frente a los daños ocasionados por la Andahuaylas, así como el Gobierno Regional de
ocurrencia de desastres? Apurimac para hacerle frente.
3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos La Municipalidad distrital de Pomacocha cuenta con la
organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer X organización necesaria para hacer frente a daños en el
frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de peligros? sistema, así como el Gobierno Regional de Apurimac.
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecución del proyecto. Ahora se quiere saber si el PI, de manera
específica, está incluyendo mecanismos para hacer frente a una situación de riesgo.
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o
En el proyecto considera mecanismos técnicos para la
organizativos para hacer frente a los daños ocasionados por la X
ejecución del proyecto.
ocurrencia de desastres?
____________________________________________________________________________
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales Se coordinó con la población involucrada en el proyecto,
daños que se generarían si el proyecto se ve afectado por una X informándose sobre los riesgos y ventajas de la ejecución
situación de peligro? del proyecto.
Exposición: Puesto que la respuesta a la pregunta 1 es NO y la segunda NO, se incluirán medidas

de reducción de riesgo en el proyecto.
Fragilidad: Ya que todas las respuestas son Si, se cuenta con la información suficiente para
plantear las alternativas de solución y para reducir el riesgo.
Resiliencia: Puesto que las 2 primeras preguntas son No, se ha visto por conveniente considerar
las medidas necesarias en el proyecto para garantizar que existan mecanismos para mantener
la operatividad del proyecto frente a la presencia de situaciones de peligro. Además, se deberá
verificar que los mecanismos existentes en la zona son suficientes para mantener el proyecto
operativo ante situaciones de peligro, así como la coordinación institucional, la promoción de
mecanismos de difusión sobre los daños que se ocasionarían si no se toman medidas para reducir
las condiciones de riesgo.
CONCLUSIONES:
Debido a que el análisis de riesgos en el proyecto no identifica que la alternativa propuesta este
expuesta a condiciones de peligro, no sería necesario continuar con el análisis de riesgo.
SE PUEDE CONCLUIR QUE EL PROYECTO CUENTA CON ELEMENTOS (EXTERNOS E INTERNOS) PARA
RESPONDER A SITUACIONES DE PELIGRO
CUADRO 1-4
FORMATO Nº 3: IDENTIFICACIÓN DEL GRADO DE VULNERABILIDAD POR FACTORES DE
EXPOSICIÓN, FRAGILIDAD Y RESILIENCIA
ACTOR DE GRADO DE VULNERABILIDAD
VARIABLE
VULNERABILIDAD Bajo Medio Alto
(A) Localización del proyecto respecto de la
X
Exposición condición de peligro
(B) Características del terreno X
(C) Tipo de construcción X
Fragilidad
(D) Aplicación de normas de construcción X
(E) Actividad económica de la zona X
(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la zona X
(H) Nivel de organización de la población X
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres
Resiliencia X
por parte de la población
(J) Actitud de la población frente a la
X
ocurrencia de desastres
(K) Existencia de recursos financieros para
X
respuesta ante desastres.
CONCLUSIÓN: El proyecto enfrenta VULNERABILIDAD MEDIA, ya que la exposición es baja y las
variables de Resiliencia muestra vulnerabilidad baja y media.
____________________________________________________________________________
CUADRO 1-5
ESCALA DEL NIVEL DE RIESGO, CONSIDERANDO NIVEL DE PELIGROS Y VULNERABILIDAD
Grado de Vulnerabilidad
Definición de Peligros / Vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
Bajo Bajo Bajo Medio

Grado de Peligros
Medio Bajo Medio Alto
Alto Medio Alto Alto
CONCLUSIÓN:
En el análisis de peligros se determinó que existía Peligro Medio, y en el análisis de Vulnerabilidad

se determinó que la existencia de Vulnerabilidad es Media, por lo que el proyecto enfrentará
condiciones de Riesgo Medio resultado del presente cuadro. En este sentido, en el diseño del
proyecto se debe incluir medidas de reducción de riesgo, los cuales pueden ser estructurales y
no estructurales.
1.4.2 DISEÑO PRELIMINAR

La única alternativa que presenta el proyecto contempla la prestación de servicios deportivos y
recreacionales que permita el mejoramiento de la calidad de vida incluyendo la buena salud en
la población del distrito de Pomacocha con los principios de equidad y universalidad es decir
llegue el servicio a todos los estratos sociales y a todas las edades.
La concepción de dichas alternativas está sujeta a los estándares generales establecidos por el
Reglamento Nacional de Construcciones.
a. Criterios de Diseño:
En el diseño y la elección de los materiales de construcción se tomarán en consideraciones del

efecto climatológico, considerando el ataque de las sales y sulfatos en las cimentaciones, viento,
humedad, iluminación, etc.
La propuesta de imagen arquitectónica para el área de intervención está pensada bajo un

criterio moderno e innovador, que trate de contrastar con su entorno, dejando de lado los
criterios convencionales.
Bajo un criterio moderno y contrastante, todas las carpinterías serán trabajadas en madera,
tanto para puertas como ventanas y mamparas.
Los Servicios Higiénicos tendrán una propuesta de acabados, ya que, a diferencia de ahora, el
personal si podrá ingresar estando adentro del área de intervención.
El acabado exterior será con tarrajeado, frotachado y pintado, a disposición de colores se

realizará según indican planos. Además, existirá como acabado de los muros de gruña de 2 cm
horizontal, colocado a 3 alturas distintas (según indicación de planos).
El acabado de pisos ha sido elegido en base a los ambientes, en los baños serán cerámicos para
su mejor mantenimiento y limpieza.
____________________________________________________________________________
El mínimo número de sanitarios para empleados está determinado por la norma A.090, artículo
15
i. Programación de Ambientes
GRÁFICO 1-1
PLANO DEL PLANTEAMIENTO GENERAL DEL PROYECTO

1.4.3 METAS FÍSICAS:
Para una correcta distribución de las áreas se realizó el trabajo a través de los componentes
propuestos de la siguiente manera:
CUADRO 1-6
METAS DEL PROYECTO
DESCRIPCION UNID MEDIDA
Campo de futbol m2 5859
Cerco con malla olimpica m 362.5
Servicios higienicos m2 34
Sistema de alcantarillado m 116.44
Riego por aspersion m 1450
1.5 GESTIÓN DEL PROYECTO
1.5.1 PARA LA FASE DE EJECUCIÓN
1.5.1.1 Organización
La Unidad Ejecutora será la encargada de plantear en base a los parámetros con que fue viable
la mejor solución para la ejecución de la obra y mantener un nivel de servicio aceptable durante
____________________________________________________________________________
los 10 años después de ejecutado el proyecto, dicho nivel de servicio deberá estar planteado en
las bases del proceso de selección de los Responsables Técnicos de la ejecución de la obra,
debiendo la supervisión ser la responsable de hacer cumplir y evaluar el nivel de servicio del
estadio deportivo para este horizonte de tiempo ya que los costos del mantenimiento
dependerán de dicho nivel.
a. Unidad Ejecutora
La Unidad Ejecutora estará a cargo de la municipalidad distrital de Pomacocha, quien liderará y

conducirá el proyecto a través de la Sub Gerencia de Infraestructura y desarrollo Urbano Rural,
conformado por profesionales, ingenieros y administrativos que cuentan con capacidad técnica,
administrativa y logística para el logro de las acciones.
b. Programación de las Actividades
CUADRO 1-7
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FÍSICA
Componente /acción 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES
INSTALACIÓN DE ÁREA DEPORTIVA

CON GRAS NATURAL DE 7004.00 M2
SERVICIOS HIGIÉNICOS,
INSTALACIONES SANITARIAS Y
ELÉCTRICAS
SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL Y
SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSION
CERCO CON MALLA OLIMPICA
CUADRO 1-8
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FINANCIERA
Costo estimado de
Componente /acción 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES inversión a precios de
mercado (Soles)
INSTALACIÓN DE ÁREA DEPORTIVA CON

643,003.29
GRAS NATURAL DE 5859 M2 131,762.97 131,762.97 131,762.97 131,762.97
SERVICIOS HIGIÉNICOS, INSTALACIONES 71,888.99
SANITARIAS Y ELÉCTRICAS 19,641.80 19,641.80 19,641.80
SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL Y 89,250.05
SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSION 73,155.78
221,292.09
60,462.32 60,462.32 60,462.32
Sub total : 131,762.97 211,867.09 211,867.09 285,022.86 1,025,434.41
____________________________________________________________________________
Otros costos
Costos a precio
Otros costos 1 2 3 4 n
de mercado
Gastos de Administración
6,232.67 6,232.67 6,232.67 6,232.67 24,930.68
Central y Monitoreo
Expediente técnico o
21,369.15 21,369.15
documento equivalente
Supervisión de Obra 8,903.81 8,903.81 8,903.81 8,903.81 35,615.25
Sub total : 266,829.49

Costo total de la Inversión : 1,107,349.49
1.5.2 PARA LA FASE DE POST INVERSIÓN

i) Según la Ley Orgánica de Municipalidades son los gobiernos locales las encargadas de la
operación y mantenimiento de las áreas deportivas.
En este caso la Municipalidad Distrital de Pomacocha estará a cargo del mantenimiento y

operación del proyecto, a través de la Sub Gerencia de Infraestructura y desarrollo Urbano Rural
con la participación activa de los beneficiarios.
ii) La Municipalidad Distrital de Pomacocha cuenta con la capacidad técnica, logística y

cuenta con profesionales y técnicos con la suficiente experiencia en lo que respecta al manejo,
operatividad y mantenimiento de la infraestructura deportiva en el Distrito. Asimismo, la
Municipalidad Distrital de Pomacocha a través de sus Sub Gerencias coordinarán las acciones
para dotar al personal necesario que requieren para el mantenimiento del estadio deportivo
como también para cumplir con la logística que se requiere para tal fin.
iii) El inicio oportuno de la operación del proyecto se dará cuando se termine la ejecución
de la obra debiendo cumplir con todas las metas contempladas en el Planteamiento del proyecto
como el hecho de contar con un estadio deportivo, incluido la Liquidación de Obra además de
que se ponga en práctica lo aprendido en la capacitación para el uso y cuidado de sus
instalaciones.
1.6 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

En función a las actividades y metas descritas para el componente del proyecto, se ha valorado
los costos de cada una de las actividades de la alternativa propuesta. Se han considerado como
costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo que es necesario incurrir para ejecutar el
proyecto y poner en operación la alternativa planteada con el fin de lograr el propósito del
Proyecto.
1.6.1 COSTOS DE INVERSIÓN.

La Inversión es el costo más importante que está relacionado a las obras de infraestructura del
proyecto está determinado por el volumen de obra y la estimación de los costos a nivel de perfil,
se arrojan las primeras estimaciones de recursos económicos necesarios para la materialización
del proyecto.
A continuación, se presenta el costo de la alternativa de solución:

____________________________________________________________________________
CUADRO 1-9
RESUMEN DE PRESUPUESTO DE OBRA ALTERNATIVA ÚNICA
unidad de Dimenciones costo
Concepto medida Fisicas unitario Alternativa
Costo Directo
CAMPO DE FUTBOL M2 5,859.00 109.75 643,003.29
CERCO CON MALLA OLIMPICA M 362.50 510.98 185,230.11
SERVICIOS HIGIENICOS M2 34.00 2,114.38 71,888.99
SISTEMA DE ALCANTARILLADO M 116.44 318.32 37,065.32
RIEGO POR ASPERSION M 1,300.00 40.14 52,184.72
FLETE TERRESTRE Y VARIOS GLB 1.00 36,061.98 36,061.98
Expediente Técnico GLB 1 21,369.15 21,369.15
Gastos de Administración Central y Monitoreo 1 24,930.68 24,930.68
Supervisión de Obra 1 35,615.25 35,615.25

Presupuesto de Obra inc. IGV 1,107,349.49
1.6.2 COSTOS DE MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO

Corresponden a los gastos mínimos que la población asume básicamente para la conservación,
limpieza y parchado de áreas del pavimento de la superficie de rodadura del estadio, para
mantener la situación actual del estadio con niveles aceptables de servicio y seguridad. Estos
costos corresponden a una combinación de los costos de mantenimiento rutinario, estimado en
un presupuesto anual, y costos de mantenimiento periódico que se prevé ejecutar cada 5 años.
Las acciones contempladas y que serán aplicadas en el mantenimiento del estadio son las
siguientes:
____________________________________________________________________________
CUADRO 1-10
COSTOS DE MANTENIMIENTO SIN PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO
Descripción unidad metrado p. unitario parcial Total
GASTOS DE
S/. 0.00
OPERACIÓN
Remuneración 0.00
Personal de vigilancia Und 0 500 0.00 0.00
Servicios 0.00
Agua y Luz Und 0 500 0.00 0.00
GASTOS DE
S/. 0.00
MANTENIMIENTO
Materiales 0.00
piedra chancada m3 0 95.00 0.00 0.00
tierra de cultivo m3 0 30.00 0.00 0.00
grass natural m2 0 3.80 0.00 0.00
pintura gln 0 40.00 0.00 0.00
Herramientas 0.00
buguis unidad 0 150.00 0.00 0.00
pala unidad 0 40.00 0.00 0.00
escoba unidad 0 8.00 0.00 0.00
recogedor unidad 0 10.00 0.00 0.00
jornales 0.00
obrero jornal 0 25.00 0.00 0.00
Total S/. 0.00
CUADRO 1-11
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ALTERNATIVA DE SOLUCION PRECIOS PRIVADOS
GASTOS DE OPERACIÓN 12,000.00
Remuneración 6,000.00
Personal de vigilancia Und 12 500 6000 6,000.00
Servicios 6,000.00
Agua y Luz Und 12 500 6000 6,000.00
GASTOS DE MANTENIMIENTO S/. 1,217.00
Materiales 434.00
piedra chancada m3 2 95.00 190.00
tierra de cultivo m3 3 30.00 90.00
grass natural m2 30 3.80 114.00
pintura gln 1 40.00 40.00
Herramientas 208.00
buguis unidad 1 150.00 150.00
pala unidad 1 40.00 40.00
escoba unidad 1 8.00 8.00
recogedor unidad 1 10.00 10.00
jornales 575.00
obrero jornal 23 25.00 575.00
Total 13,217.00
____________________________________________________________________________
Para alternativa de solución se ha estimado un costo anual de operación de S/. 12,000.00 y un
costo de mantenimiento anual de S/. 1,217.00 a precios de mercado.
1.6.3 COSTOS INCREMENTALES

Es necesario calcular el flujo de costo de la alternativa (inversión y operación/mantenimiento)
en el horizonte del proyecto y el cálculo de los costos incrementales, es decir, restar del flujo de
costo con proyecto y sin proyecto.
CUADRO 1-12
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO
Costos incrementales a precios sociales ALTERNATIVA UNICA
Años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
SIN
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PROYECTO
Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mantenimiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Reposición 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CON
1,107,349.49 13,217.00 13,217.00 13,217.00 13,217.00 13,217.00 13,217.00 13,217.00 13,217.00 13,217.00 13,217.00
PROYECTO
Operación 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00
Mantenimiento 1,217.00 1,217.00 1,217.00 1,217.00 1,217.00 1,217.00 1,217.00 1,217.00 1,217.00 1,217.00
Reposición 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Flujo de costos
1,107,349.49 13,217.00 13,217.00 13,217.00 13,217.00 13,217.00 13,217.00 13,217.00 13,217.00 13,217.00 13,217.00
incrementales

1.7 EVALUACIÓN SOCIAL
1.7.1 COSTOS SOCIALES
Para fines de evaluación, se requiere que los bienes, servicios y recursos productivos se valoren
a precios sociales, es decir, al costo que tienen para la sociedad como un todo y no al costo que
percibe cada ente particular (Costo privado o de mercado).
Los factores que hacen diferir el precio social del precio privado se conocen como distorsiones
de mercado. Los precios sociales no deben incluir impuestos ni aranceles, ya que estos
corresponden solo a nivel de transferencias.
Para fines prácticos los precios de mercado son corregidos a precios sombra, de acuerdo a
factores de corrección, tal como se indica a continuación:
Los factores de corrección usados en el presente proyecto son:
➢ Expediente Técnico = 0.91

➢ Mano de Obra Calificada = 0.79
➢ Mano de Obra no Calificada = 0.42
➢ Materiales = 0.85
____________________________________________________________________________
➢ Equipos y Herramientas = 1
1.7.1.1 Costos Sociales de la inversión

Para determinar estos costos a precios sociales se han considerado los precios de mercado por
los factores de corrección establecidos por los parámetros de evaluación del sector
mencionados en el párrafo anterior.
CUADRO 1-13
RESUMEN DE LA INVERSIÓN DE LA ALTERNATIVA ÚNICA PRECIOS SOCIALES
1.) PRESUPUESTO DE OBRA A PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA 01
RESUMEN DE PRESUPUESTO DE OBRA A PRECIO SOCIALES
(En Nuevos Soles)
COSTOS A COSTO A
FACTOR DE
Concepto PRECIOS DE PRECIOS
CORRECCION
MERCADO SOCIALES
Expediente Tecnico 0.91 19,445.93

21,369.15
Costo Directo
1,025,434.41 838,318.81
Mano de obra calificada 0.79 85,465.41
108,184.07
mano de obra no calificada 0.42 53,471.59
127,313.30
materiales 0.85 513,146.31
603,701.54
equipos y herramientas 1.00 186,235.50
186,235.50
Gastos de Administración Central y
24,930.68 0.91 22,686.92
Monitoreo
Supervision de Obra 35,615.25 0.91 32,409.88
TOTAL
1,107,349.49 912,861.54

____________________________________________________________________________
CUADRO 1-14
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES ALTENATIVA DE SOLUCION
costos a precios factor de costos a precios
descripcion
de mercado correccion sociales
GASTOS DE OPERACIÓN 12,000.00 7,602.00
Remuneracion
Personal de vigilancia 6000.00 0.42 2520
Servicios
Agua y Luz 6000.00 0.85 5082
GASTOS DE MANTENIMIENTO 1,217.00 818.40
Materiales 434.00 368.90
arena 190.00 0.85 161.50
thiner corriente 90.00 0.85 76.50
pintura esmalte 114.00 0.85 96.90
cemento 40.00 0.85 34.00
Herramientas 208.00 208.00
buguis 150.00 1.00 150.00
pala 40.00 1.00 40.00
escoba 8.00 1.00 8.00
recogedor 10.00 1.00 10.00
jornales 575.00 241.50
obrero 575.00 0.42 241.50
total 13,217.00 8,420.40
Los costos incrementales se muestran en los cuadros siguientes y para el flujo descontado se ha
trabajado con una tasa social de descuento del 8%. Es necesario mencionar que el valor residual
se considera 10%, el cual tiene un valor negativo por tratarse de un beneficio.
UADRO 1-15
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
Años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
SIN
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PROYECTO
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Reposición 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CON
929,961.40 8,420.40 8,420.40 8,420.40 8,420.40 8,420.40 8,420.40 8,420.40 8,420.40 8,420.40 8,420.40
PROYECTO
Operación 7,602.00 7,602.00 7,602.00 7,602.00 7,602.00 7,602.00 7,602.00 7,602.00 7,602.00 7,602.00
Mantenimiento 818.40 818.40 818.40 818.40 818.40 818.40 818.40 818.40 818.40 818.40
Reposición 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Flujo de costos
929,961.40 8,420.40 8,420.40 8,420.40 8,420.40 8,420.40 8,420.40 8,420.40 8,420.40 8,420.40 8,420.40
incrementales
____________________________________________________________________________
1.7.3 CRITERIOS DE DECISIÓN
1.7.3.1 Metodología costo / efectividad
Dado el tipo de intervención a efectuarse, se trata de infraestructura deportiva para el uso de la
población en general, por lo que el beneficio por ahorro monetario es mínimo frente a la
inversión realizada, el beneficio se da más por el lado del ahorro en su bienestar, característica
que es difícil de medir monetariamente entre sus habitantes, por lo que se optará por la
metodología de Evaluación Costo Efectividad.
Para definir la mejor inversión del proyecto tomando en consideración los siguientes
indicadores: VAC Y CE bajo los siguientes parámetros:
Alternativas VACST I.E. C.E.
Alternativa 1 969,363.10 911 S/. 1,064.06
Tasa social de descuento : 8%

Horizonte del proyecto : 10 años
Para realizar la evaluación se usará la metodología costo/efectividad en la cual se actualizará el
flujo de Costos que representa los desembolsos que deben realizarse, según cada período, este
valor se denominará VAC (Valor actual de los costos sociales).
Luego se calcula el indicador de Costo-Efectividad (C/E), para cada alternativa, dividiendo el VAC
entre la población beneficiada (población objetivo).
1.7.3.2 Indicadores de rentabilidad social

CUADRO 1-16
EVALUACION ECONOMICA ALTERNATIVA UNICA
Costo de
Año Inversión Operación y Flujo de Costos
Mantenimiento
0 912,861.54 912,861.54
1 8,420.40 8,420.40
2 8,420.40 8,420.40
3 8,420.40 8,420.40
4 8,420.40 8,420.40
5 8,420.40 8,420.40
6 8,420.40 8,420.40
7 8,420.40 8,420.40
8 8,420.40 8,420.40
9 8,420.40 8,420.40
10 8,420.40 8,420.40
VACST 969,363.10
CAE 56,501.57
CCP
C/E 1,064.06

____________________________________________________________________________
1.8 SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
El análisis de sostenibilidad es importante, porque permite asegurar que los objetivos del
proyecto sean alcanzados, éste análisis permite determinar si las entidades responsables son
capaces de atender a los beneficiarios durante el horizonte de vida del proyecto, se busca
determinar la capacidad de los órganos intermedios para llevar a cabo la implementación de la
alternativa del proyecto, con el fin de cubrir los costos de operación y mantenimiento que se
generan a lo largo del horizonte de su vida útil.
Teniendo en cuenta el compromiso de los pobladores, autoridades del distrito (alcalde) y del
distrito de Pomacocha, para el proyecto presentado se asegura su sostenibilidad de los costos
de operación y mantenimiento los cuales serán distribuidos con trabajo comunal.
1.8.1 DISPONIBILIDAD OPORTUNA DE RECURSOS PARA LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento será asumido por la Municipalidad
Distrital de Pomacocha, y los pobladores del distrito de Pomacocha. (Ver actas en anexos).

INVERSIÓN
Las acciones o actividades que el presente proyecto implementará se encuentran contempladas
dentro de las competencias y funciones de los órganos provinciales y locales, de acuerdo a la
normatividad vigente, expreso en la Ley Orgánica de Municipalidades y según lo dispuesto en el
TÍTULO V, CAP. II, ARTICULO 79º (4.1), se establece: “Ejecutar directamente o proveer la ejecución
de las obras de infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el desenvolvimiento
de la vida del vecindario, la producción, el comercio, el transporte y la comunicación en el
distrito, tales como pistas o calzadas, vías, puentes, parques, mercados, canales de irrigación,
locales comunales, y obras similares, en coordinación con la municipalidad provincial
respectiva”.
1.8.3 CAPACIDAD DE GESTIÓN DEL OPERADOR

La municipalidad distrital de Pomacocha, entidad que se hará cargo de la elaboración del Estudio
Definitivo y la ejecución del proyecto tiene amplia experiencia en la gestión de proyectos desde
su concepción y ejecución, lo cual se evidencia en el incremento de obras que se ha generado
durante esta gestión.
La Municipalidad Distrital de Pomacocha tiene la suficiente experiencia para encargarse de la

operación y mantenimiento del proyecto una vez concluido la etapa de inversión.
1.8.4 CONFLICTOS SOCIALES

Los habitantes de la zona de intervención del proyecto están todos de acuerdo con la ejecución
del proyecto, lo cual se evidencia en las actas de aprobación del ante proyecto y acta de libre
disponibilidad del terreno.
1.8.5 CAPACIDAD Y DISPOSICIÓN A PAGAR DE LOS USUARIOS

En esta tipología de proyecto de infraestructura deportiva de acuerdo a la evaluación económica
por la metodología de costo efectividad no se calcularán los beneficios monetarios atribuibles
al proyecto, situación que si se efectúa en otras tipologías de proyectos.
____________________________________________________________________________
1.8.6 LOS RIESGOS DE DESASTRES
Se ha realizado en análisis de riesgos de desastres y se han tomado las medidas para mitigarlos,
los cuales están incluidos en el diseño del proyecto.
1.9 IMPACTO AMBIENTAL

La ejecución del proyecto no producirá efectos negativos que alteren o modifiquen el medio
ambiente del distrito, debido a lo siguiente:
➢ Las obras se ejecutarán teniendo en consideración los criterios técnicos según la

normatividad, adecuándose a las condiciones físicas del terreno y que guarden armonía
con el paisaje local.
➢ El espacio aéreo local no se afectará durante la ejecución del proyecto a través de la
emisión de gases contaminantes, por cuanto no se utilizarán aditivos tóxicos durante el
manipuleo de los materiales a emplearse en su ejecución.
➢ No se ejecutarán actividades orientadas a la tala de árboles que alteren el entorno
ambiental, ya que se cuenta con un terreno libre de vegetación. Tampoco habrá
apertura de trocha carrozable para el transporte de materiales, por cuanto se dispone
del acceso respectivo.
1.9.1 Medidas de mitigación

Se aplicarán medidas preventivas y correctoras con la finalidad de mitigar el efecto
ambiental, las cuales se presentan en la siguiente matriz.
CUADRO 1-18
MITIGACIÓN AMBIENTAL
IMPACTOS MEDIDAS DE PREVENCIÓN Y/O LUGAR DE
ACTIVIDAD CAUSANTE
AMBIENTALES MITIGACIÓN APLICACIÓN
En todos los frentes
Alteración de la Humedecer la superficie del
Transporte de de trabajo, durante
calidad de aire por la suelo de estas áreas, para
herramientas, movimiento la fase de obras
emisión de disminuir la emisión de
de maquinaria, transporte preliminares
partículas de partículas.
de material excedente. movimiento de
material y gases. Mantenimiento preventivo
COMPONENTES AMBIENTAL
tierras.
Utilizar maquinaria en buen
Aire
estado mecánico, los motores En todos los frentes
Transporte de deberán contar con de trabajo, durante
Aumento de niveles herramientas, movimiento silenciadores. la fase de obras
de ruido de maquinaria, transporte Mantenimiento preventivo de preliminares
de material excedente. equipos y maquinaria. movimiento de
Las actividades se realizarán en tierras.
horario diurno y vespertino.
En todas las áreas a
Evitar ruidos molestos sobre
Perturbación y ser disturbadas,
Construcciones todo en las noches para no
Biológico desplazamiento de contempladas en el
provisionales. disturbar a la escasa avifauna
las escasas especies. proyecto, durante
que pernocta en el lugar.
todas las fases.
____________________________________________________________________________
Cercar el lugar de trabajo, en la

medida posible, mientras
duran los trabajos de
construcción.
El material excedente deberá
ser dispuesto temporalmente En todas las áreas a
en las áreas asignadas para ser disturbadas,
Alteración del Obras preliminares,
Paisaje este fin, para luego dispuesto contempladas en el
paisaje. movimiento de tierra.
en el lugar autorizado por la proyecto, durante
Municipalidad Distrital de todas las fases.
Pomacocha.
Evitar realizar cortes excesivos
durante la ejecución de estas
actividades y limitarse a lo
especificado en los diseños.
Uso de mascarillas y guantes

por el personal que labora
directamente en esta obra.
Riesgos a la salud de Construcciones En todas las áreas a
Restricción del paso de los
las personas. provisionales, movimiento ser disturbadas,
Socio transeúntes.
Riesgos en la de tierras. Obras contempladas en el
económico Control de los niveles de
seguridad de las preliminares, movimiento proyecto, durante
ruidos.
personas de tierras. todas las fases.
Uso de equipos de seguridad
por el personal que trabaja
directamente en la obra.
1.10 MATRIZ DE MARCO LÓGICO

CUADRO 1-19
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
OBJETIVO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
Se disminuirá la acción
Censos y estudios
delincuencial existente en la
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA socioeconómicos realizados. Esfuerzos complementarios
zona en aproximadamente 5%
POBLACIÓN DEL DISTRITO DE POMACOCHA, Encuestas de hogares que acompañe a la
FIN
el segundo año.
PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION para determinar los Municipalidad en la ejecución
Reducción de las necesidades
APURIMAC principales indicadores en las y el mantenimiento.
básicas insatisfechas en 35%
localidades.
para el año 3.
Disminución del número
ADECUADAS CONDICIONES PARA EL Encuesta a los usuarios que
de accidentes por lesiones en
PROPÓSITO
DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE SANO viven en la zona de Los pobladores organizados

un 10%
ESPARCIMIENTO Y ACTIVIDADES intervención. realizan el cuidado de la
Practica de nuevas
DEPORTIVAS EN EL EN EL DISTRITO DE Verificación insitu de cantidad programación adecuada del
actividades deportivas
POMACOCHA, PROVINCIA DE de personas beneficiadas con mantenimiento periódico.
(Futbol, vóley, Atletismo,
ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC el proyecto.
etc) dentro del distrito
1. Adecuada infraestructura para la
práctica deportiva y actividades Participación activa de
recreativas. los beneficiarios.
COMPONENTES
2. Adecuada infraestructura para 100% de infraestructura Reportes de Construcción de Adecuada programación

protección de espacios deportivos y deportiva construida. la Obra. para la ejecución de la obra.
recreativos. 100% de infraestructura Reportes de Seguimiento y Financiamiento apropiado
3. Adecuada infraestructura para de sistema de drenaje Monitoreo de actividades y oportuno de la
servicios complementarios. operativo. realizadas. Municipalidad distrital de
4. Adecuada infraestructura para el Pomacocha y/o otro
manejo de los espacios deportivos y organismo.
recreativos.
____________________________________________________________________________
Componente 01: ADECUADA
INFRAESTRUCTURA PARA LA PRÁCTICA
DEPORTIVA Y ACTIVIDADES RECREATIVAS
1. Obras preliminares, trabajos
preliminares, seguridad y salud.
2. construcción de 01 campo de futbol 11 de
un área de 6500.00 m2.
3. Explanación de campo de futbol.
4. Conformación de base para gras natural.
5. Sistema de drenaje.
6. Sistema de agua fría.
7. Obras de concreto simple.
8. Sembrado natural de gras.
9. Estructura metálica.
10. Instalaciones sanitarias.
INFRAESTRUCTURA PARA PROTECCIÓN DE
1. Cerco con malla olímpica.
ACTIVIDADES
2. Movimiento de tierras. Una inversión de:

Disponibilidad de
3. Obras concreto simple. S/.1,452,513.27 (Un millón
Actas de recepción entrega presupuesto de la
4. Revoques enlucidos y molduras. cuatrocientos cincuenta y dos
de obras. Municipalidad distrital de
5. Carpintería metálica y herrería. mil quinientos trece con
Pomacocha
Componente 03: ADECUADA 27/100 soles)
INFRAESTRUCTURA PARA SERVICIOS
COMPLEMENTARIOS
1. Construcción de servicios higiénicos y
vestidores.
2. Estructuras.
3. Estructuras metálicas.
4. Arquitectura.
6. Instalaciones eléctricas.
INFRAESTRUCTURA PARA EL MANEJO DE
LOS ESPACIOS DEPORTIVOS Y
RECREATIVOS
1. Sistema de alcantarillado.
2. Construcción de buzón h=1.20 m
3. Línea de colector.
4. Sistema de riego por aspersión.
5. Cámara de carga-caja de válvula.
6. Línea de conducción.
CAPITULO 2: IDENTIFICACIÓN
2.1 DIAGNÓSTICO
En este capítulo se analiza, se interpreta y se mide la situación actual en que se encuentra la
prestación del servicio deportivo en el distrito de Pomacocha, para ello se ha utilizado
información cualitativa, cuantitativa, material gráfico, fotográfico, encuestas, entre otras, que
han determinado la situación actual negativa que se busca intervenir con el proyecto y utilizando
herramientas, las cuales describimos a continuación:
a. Acopio y análisis de la información de fuente secundaria.
La información estadística se encuentra disponible en el INEI, Planes de Desarrollo, Planes

Estratégicos, otros documentos de la Municipalidad Distrital de Pomacocha, Establecimientos
de Salud, entre otras.
____________________________________________________________________________
b. Trabajo y estudios de campo para generar información primaria
i. Visita de Campo:
Para la obtención de la información primaria se han efectuado visitas in situ a la zona a intervenir
(distrito de Pomacocha), a partir de la realización de una inspección técnica al lugares objeto del
estudio (zona circundante del sector Ccochapamapa del distrito de Pomacochaa), en la cual se
ha evaluado todas las infraestructuras existentes, a fin de levantar, procesar y sistematizar la
información de campo, tanto para el diagnóstico como para el análisis de riesgo, impacto
ambiental, entre otros estudios complementarios al proyecto.
ii. La encuesta Socioeconómica
Dada la presente investigación en la que se requiere extrapolar resultados de una muestra

representativa de la población, la muestra se define como una muestra aleatoria probabilística
en la que todos los sujetos de la población han tenido la misma probabilidad de ser escogidos,
en una muestra aleatoria tenemos más seguridad de que se encuentran representadas las
características importantes de la población en la proporción que les corresponde.
➢ Aplicación de las encuestas: Aplicó un total de 25 encuestas a los pobladores del distrito
de Pomacocha.
➢ Procesamiento de las encuestas: El procesamiento de los datos se hizo a través del
programa estadístico inserto en el Excel (entorno Windows), cumpliendo con lo exigido
para el tratamiento de datos y análisis estadístico.
2.1.1 EL TERRITORIO
2.1.1.1 Área de estudio
El área de estudio del proyecto está considerada como el espacio geográfico donde se ha
recogido la información para la elaboración del estudio y es el área también donde se localiza la
población beneficiaria del proyecto; la misma que comprende el distrito de Pomacocha en toda
su extensión y que ha sido objeto de análisis en el proyecto de acuerdo a la oferta y demanda
que exige el proceso de formulación; el distrito de Pomacocha tiene una superficie de 129.19 Km2
y una población de 911 habitantes (Censos Nacionales INEI 2017: XII de Población), lo que
determina una densidad poblacional de 7.1 hab./km².
____________________________________________________________________________
ILUSTRACIÓN 2-1
ÁREA DE ESTUDIO
ÁREA DE ESTUDIO
CCOCHAPAMPA
FUENTE: Google earth
2.1.1.2 Área de influencia

El área de influencia del proyecto es más específica, está orientada al área donde el problema
afecta directamente a la población y es donde se ha planteado la solución al problema, es decir
el área donde se va a intervenir está ubicado en el sector de Ccochapamapa de la comunidad de
Pomacocha, esta es una jurisdicción territorial cuya población distrital hará uso del servicio
deportivo que prestará el estadio del distrito de Pomacocha y es donde se ubica la Unidad
Productora del servicio que es la mencionada que está ubicado en el sector de Ccochapamapa
de la comunidad de Pomacocha del distrito de Pomacocha; en conclusión el área de estudio es
la misma jurisdicción territorial que el área de influencia, es decir el distrito de Pomacocha.
ILUSTRACIÓN 2-2
ÁREA DE ESTUDIO
ÁREA DE ESTUDIO
CCOCHAPAMPA
____________________________________________________________________________
2.1.1.3 Diagnóstico del área de estudio e influencia

El Distrito de Pomacocha es uno de los veinte distritos de la Provincia de Andahuaylas, ubicada
en el Departamento de Apurimac, bajo la administración de Gobierno regional de Apurimac, en
el Perú.
a. Ubicación Política y Geográfica
El distrito de Pomacocha está situada en la región Sur Oriental del territorio Peruano.
Región: Apurimac
Provincia: Andahuaylas
Distrito: Pomacocha
Latitud Sur: 14º 5’ 2”
Longitud Oeste: 73º 35’ 28”
i. Creación Política del distrito de Pomacocha
En el Parlamento Nacional, se tenía la petición sobre la creación de un distrito en la Provincia de

Andahuaylas, el distrito de Pomacocha. Los méritos y puntos de vista de los pobladores de
Pomacocha es el reconocimiento a la Comunidad por haber participado en la gestión para la
creación del distrito, así mismo la densidad poblacional y la situación geográfica. Por lo que el 21
de agosto de 1963 mediante la Ley N° 14630, fue creado el Distrito de Pomacocha.
b. Características geográficas
i. Extensión
129.19 Km2.
ii. Altitud (capital distrital)
3643 m.s.n.m.
iii. Conformación del distrito:
Está conformado por las Comunidades de Pomacocha, Huiracochan, Pumacancha y Titayhua.
CUADRO 2-1
Comunidades que conforman el distrito
Comunidad Altitud
Pomacocha 3643 m.s.n.m
Huiracochan 3711 m.s.n.m
Pumacancha 3854 m.s.n.m
Titayhua 3951 m.s.n.m
Fuente: Plan de Desarrollo Concertado 2021-2026
____________________________________________________________________________
iv. Limites
Los límites del distrito de Pomacocha son:
Por el Norte: Con el distrito de Tumayhuaraca y el distrito de Huayana.
Por el Sur: Con el distrito de Pampachiri.
Por el Este: Con el departamento de Ayacucho (Soras y Larcay).
Por el Oeste: Con la provincia de Aymaraes.
ILUSTRACIÓN 2-3
Límites del distrito
Fuente: Plan de Desarrollo Concertado 2021-2026
v. Superficie
El Distrito de Pomacocha, ocupa una superficie territorial de 129.19 Km2.
vi. Topografía
La zona de estudio presenta una topografía muy accidentada, quebradas estrechas y profundas
ondulaciones. Altos andinos, fríos y desolados.
El distrito de Pomacocha es surcado por un rio principal denominado Condormarca de la cuenca

Chicha que sirve de límite entre los distrito de Soras y Larcay (Ayacucho), otros ríos son el rio
Pauche que se encuentra entre el distrito de Huayana y Tumayhuaraca; otro rio es el Huanca que
atraviesa una de sus comunidades el cual nace de una laguna. El distrito cuenta con 05 lagunas
Chaquiccocha, Ccomeray, Taccara, Huancaccocha y Osloccocha, de estos el que se utiliza para la
gricultura y ganadería es la laguna Ccomeray.
____________________________________________________________________________
vii. Morfología
La superficie terrestre del distrito de Pomacocha en un 80% es accidentada, formada por cerros,
quebradas, huaycos y pampas su estructura se compone de rocas, arenales, piedras y tierras; la
gran parte del territorio se encuentra cubierta por tierra negra y oscuras, en la parte alta se
observa llanuras cubierta de ichu, los cuales son muy importantes para la alimentación de los
animales, este material también sirve para la preparación de adobe y techado de las viviendas.
viii. Geomorfología
El origen y las características de la forma de relieve de la provincia Andahuaylas se debe a

diversos episodios del modelamiento tectónico de la cadena de los Andes así como también a
procesos erosivos originando las diversas formas de paisajes conformando así la geomorfología
actual de su territorio.
Regionalmente se distinguen, principalmente:
➢ Cordillera Oriental
Ubicado al norte de Huancarama y separado de la unidad Altas Mesetas por una zona de
falla (E-O): caracterizándose por presentar morfología con relieves muy agudos
(abruptos) debido a la última fase tectónica, con la consecuente reactivación de la
erosión; pertenecen a la cuenca del río Apurímac, sub cuenca del río Pachachaca.
➢ Cordillera Occidental
Los distritos Pampachiri, Pomacocha, Tumay Huaraca, Chiara y San Miguel de

Chaccrampa, se ubican en la vertiente Este de la cordillera Occidental, que presenta
prominencias topográficas, con altitudes que varían desde los 2500m en el valle de
Chumbao, hasta los 4454msnm en el cerro Puyungo.
ix. Fisiografía
El ámbito del Distrito de Pomacocha cuenta con una fisiografía de característica abrupta,
presenta terrenos accidentados, de flancos escarpados y disectados por profundos valles y
quebradas. En las partes altas se encuentran lagunas escalonadas; las zonas más conspicuas se
encuentran hacia el sureste el relieve es moderado consecuencia de la acción glasearía y
fluvioglaciaria.
x. Suelo
La zona de estudio, plasmado dentro del mapa de suelos y aptitud de riego dadas por el
Ministerio de Agricultura; está catalogada por ser de tipo X – P2e, es decir, está dentro del grupo
con capacidad de uso mayor de tierras aptas para la agricultura, teniendo una calidad agrologica
media, pero con limitantes de tendencia erosiva.
Por lo tanto la zona es propicia para la intensificación de la producción agrícola, pero con un
adecuado manejo de agua, evitando la erosión de los suelos; siendo oportuno implementar
programas de capacitación para los beneficiarios.
____________________________________________________________________________
➢ Superficie agrícola y pastos naturales
En el distrito de Pomacocha predomina el minifundio conformado por parcelas de

propiedad individual y la propiedad comunal.
➢ Suelos agrícolas y no agrícolas

La superficie no agrícola está conformada por pastos naturales y otra clase de tierras.
La principal actividad económica de las familias, establece diferencias entre los
agricultores y la ganadería. A su vez en cada uno de estos segmentos existen diferencias
marcadas por el acceso al recurso tierra y la tendencia de especies ganaderas.
➢ Producción agrícola
La superficie cultivada de otros cultivos transitorios, son dirigidos principalmente para
el autoconsumo de las familias, no tienen mayormente variaciones de alza y baja en los
precios. Las cosechas más frecuentes son: Maiz, papa y mashua.
La productividad de los cultivos en el distrito de Pomacocha es baja, comparada con el
promedio regional, esto se debe al uso de tecnología tradicional, la falta de crédito,
capacitación y asistencia técnica.
➢ Producción pecuaria
Son pueblos que en su gran mayoría se dedican a la ganadería, en sus punas se pueden
ver abundante ganado vacuno, ovinos, caprinos y equinos. Como reflejo de la existencia
de praderas naturales en la parte alta y la vocación pastoril de los habitantes de la zona,
se sabe que el distrito produce principalmente carne de vacuno y ovino.
xi. Piso Ecológico
De acuerdo a la clasificación dada por el ilustre peruano Dr. Javier Pulgar Vidal, en su tesis sobre
las ocho regiones naturales del Perú (1943), el distrito de Pomacocha se encuentra en tres pisos
ecológicos: Quechua, Suni o Jalca y Puna.
xii. Hidrografía
➢ Cuencas
El distrito de Pomacocha se encuentra dentro la Sub Cuenca del rio Chicha.
➢ Laguna
En el distrito de Pomacocha se cuenta con las siguientes lagunas: Chaquiccocha,

Ccomeray, Taccata, Huancaccocha y Osloccocha, de todos ellos el que se utiliza para la
agricultura y ganadería es la laguna Ccomeray.
➢ Río / Riachuelos
El rio Condormarca sirve como hito de frontera entre el distrito de Pomacocha

(Andahuaylas), Soras y Larcay (Ayacucho), el rio Pauche que se encuentra entre el
distrito de Huayana y Tumayhuaraca, el rio Huanca que atraviesa una de las
comunidades del distrito y a su vez nace de una de las lagunas: los principales ríos del
distrito de Pomacocha son el Ccasiri, Millpu y Chalhuahuaycco, es importante el caudal
____________________________________________________________________________
de estos ríos porque muchos de los pobladores aprovechan para el riego de los sembríos
en su paso.
En las épocas de Estiaje el caudal de estos ríos es mínimo, pero en la época de lluvia se
incrementa saliendo de las barreras naturales creando inundaciones de los sembríos.
➢ Manantiales
Los manantes son numerosos en la zona de agrobiodiversidad, los que son utilizados
tanto para animales y riego (en su mayoría en tiempos de siembra), entre los principales
e importantes son: Niño Puquio, Yarcca Llusqeq, Rosaspuquio, Totaccraccra,
Cuncapuquio, Pumapuquio, Sallarccata, Millpu, Ccallohuaycco, Humarratro y Paqcha, es
importante señalar que el manejo del agua en lacosmovision andina, tiene que ver con
la ética del cuidado, el ALLIN UYWAY, por ello en el distrito de Pomacocha se maneja el
concepto de la crianza del agua, considerando que el agua tiene vida y viaja dando su
cariño –agua fuente de vida- a todos sin distinción. . En la Época de Estiaje muchas de
estos manantiales se secan y brotan en la época de lluvia, sin embargo estos son
importantes porque son afluentes de los riachuelos del distrito.
xiii. Clima
El clima en el distrito de Pomacocha es variado, frio y templado, con una temperatura entre <
5°C durante la noche y > a 15°C durante el día, fenómenos que se presentan con mayor frecuencia
durante los meses de Abril, Mayo, Junio y parte de Julio. En los valles y quebradas: (< 2,768
m.s.n.m.) el clima es cálido y seco, con temperaturas medias de 15°C y 28°C. En las quebradas que
faltan ser caracterizados epidemiológicamente poseen un clima cálido y húmedo y las
comunidades céntricas y márgenes de riachuelos presentan clima templado y seco. El clima está
determinado por la topografía, altitud, temperatura y precipitación, encontrando una veriedad
de microclimas.
En el año se presentan 2 estaciones marcadas:
➢ Época de lluvias
Comprende los meses de noviembre hasta abril. Durante estos meses se presentan
precipitaciones pluviales, el inicio de lluvias marca la época de siembra.
➢ Época seca
Comprende los meses de mayo hasta octubre. Se caracteriza por la ausencia de
precipitaciones, cielo despejado, así mismo, entre los meses de junio y setiembre se
presentan las “heladas” característica de las zonas altas. Durante esta época se
registran temperaturas menores a los 0°C durante las madrugadas. La diferencia de
temperatura entre el día y la noche se amplia.
xiv. Precipitación pluvial
El distrito de Pomacocha tiene una variación considerable de lluvia mensual por estación. La
temporada de lluvia dura 6.7 meses, del 25 de setiembre al 16 de abril, con un intervalo móvil de
31 días de lluvia de por lo menos 13 mm. La mayor parte de la lluvia cae durante los 31 dias
centrados alrededor del 6 de febrero, con una acumulación total promedio de 63 mm.
____________________________________________________________________________
El periodo del año sin lluvia dura 5.3 meses, del 16 de abril al 25 de setiembre. La fecha
aproximada con la menor cantidad de lluvia es el 13 de junio, con una acumulación total
promedio de 2 mm.
xv. Humedad
El distrito de Pomacocha registra un promedio anual de 57.91%. Su régimen mensual más bajo es
de 47.3% y el más alto es de 69.5%.
xvi. Aire
La contaminación de aire en el distrito de Pomacocha, aún no es demasiado notorio, pero se da

a veces por la emisión de humo por la quema de bosques, pastizales, basura y uso de cocinas
tradicionales de leña, por la expansión urbana y el crecimiento poblacional en un futuro se
deberá implementar la normatividad vigente respecto a los Límites Máximos Permisibles (LMP)
y Estándares de Calidad Ambiental (ECA) a mediano y largo plazo para el control de calidad del
aire, entre otros. Los principales impactos producidos por la contaminación del aire inciden
directamente sobre la salud de la población expuesta y es prioridad su tratamiento adecuado,
así mismo se deberá hacer un adecuado control y fiscalización a las empresas que ejecutan y a
los comerciantes.
xvii. Biodiversidad
➢ Flora
Por la característica de la zona se tienen una diversidad de especies vegetales, de acuerdo a la

información obtenida en los talleres y de fuente secundaria. En el Distrito de Pomacocha se
encuentra diversas especies de flora nativa, entre las especies forestales silvestres de la zona de
intervención del proyecto de acuerdo a los pisos altitudinales, así por ejemplo en la zonas bajas
existen especies como la Cabuya, sauco, Quishuar, Huarango, Tara, Chilca, Chicchempa., en las
zonas medias crecen las especies como el Chachacomo (Escallonia myrtilloides L. f.), la Tasta
(Escallonia corymbosa (R.et P.)Pers.), Queuña (Polylepis racemosa R etP.), Muña, Papas
silvestres y en las partes altas Ichu, Oslos, Taya, Chilliwa, Chicoros.
Algunas de estas especies son utilizadas como leña, por lo que su situación se encuentra en
proceso de extinción.
➢ Fauna
El Distrito de Pomacocha, en cuanto a la fauna silvestre no existe un registro de la existencia de

especies silvestres, sin embargo se puede decir que estos lugares son habitad natural de
animales como el zorros andinos (Pseudalopex culpaeus), el puma (Puma concolor), el zorrino
(Conepatus semis Watus), la comadreja (Mustela nivalis), Vizcacha de montaña (Lagidium
viscacia), Gato montés (Oreailurus jacobita), Vicuña (Vicuña vicugna), el venado (Hippocamelus
antisensis), entre las aves tenemos el Cóndor (Vultur gryphus), Huallatas o ganzo andino
(Chloephaga melanoptera), Halcón (Falco femoralis) , Leque-leque (Venellus resplendens) el
Perdiz andina (NortheCoprocta plentadii) , etc., que son especies que viven en los territorios de
la sub cuenca Chicha.
____________________________________________________________________________
c. Vías, accesos y distancia:
Existe el acceso al distrito de Pomacocha y a la capital con carretera asfaltada con bicapa o
pavimentada y afirmada que tiene un recorrido de 116 Km desde la capital de la provincia de
Andahuaylas, el tiempo de recorrido es de 04 horas aproximadamente, existe una sola empresa
de transporte que transporta pasajeros de manera diaria a partir de las 4.00 am.
CUADRO 2-2
PRINCIPALES EJES DE ARTICULACIÓN
Fuente: Elaboración Equipo de Trabajo
d. Electrificación y telecomunicaciones
i. Electrificación
La cobertura del servicio de electricidad en el distrito de Pomacocha es del 90% de viviendas el

cual demuestra que se viene mejorando en el abastecimiento de los servicios.
El servicio de electricidad es regular solo por problemas naturales sufren cortes y reducción de
potencia de energía esto ocurre generalmente en tiempo de invierno y otoño con los
ventarrones y rayos producida por fenómenos naturales.
ii. Comunicaciones
➢ Telefonía
En el distrito de Pomacocha gran parte de los habitantes tienen teléfonos celulares de

Movistar, Claro, Bitel y Entel. Este servicio funciona de manera continua de acuerdo a la
cobertura existente en las Comunidades de Pomacocha, Pumacancha, Huiracochan y
Titayhua. Existen sectores en donde la comunicación es deficiente por ello los
pobladores requieren la instalación de antenas donde se vienen solicitando a los
gobernantes de turno.
➢ Internet
El Sistema de Internet va creciendo con la inversión privada de los propios pobladores,

modernizando de esta manera las comunicaciones e informaciones de carácter
educativo.
____________________________________________________________________________
➢ Televisión
El distrito de Pomacocha accede a algunos canales de señal abierta normalmente en la

capital del distrito, de la misma manera algunos de los pobladores cuentan con servicio de
TV Cable y muchos de ellos utilizan videos para su distracción, especialmente donde no llega
señales de TV.
➢ Emisoras
En el distrito de Pomacocha la población sintoniza las emisoras de la provincia de

Andahuaylas, la mayoría en onda FM, como la emisora: Panorama Radio Noticias y Radio
Titanka entro otros que cuentan con cobertura en el distrito. Las emisoras nacionales
son escuchadas especialmente por los jóvenes por las músicas modernas y las emisoras
como Radio Programas del Perú, especialmente por los mayores por las noticias
nacionales.
e. Características demográficas del distrito de Pomacocha
i. Tasa de crecimiento
Tasa de crecimiento del distrito de Pomacocha en estos últimos años a nivel de población ha ido
decreciendo, debido a diversas causas, siendo la migración a nivel general en la Provincia de
Andahuaylas, uno de los principales motivos ya que los pobladores de las localidades rurales
están migrando a las ciudades por trabajo y estudios, para luego quedarse en estas ciudades.
Para el cálculo de la tasa de crecimiento se usó los datos de los 03 últimos censos realizados por
el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI 1993-2007- 2017)
CUADRO 2-5
TASA DE CRECIMIENTO DEL DISTRITO DE POMACOCHA
AÑO POBLACIÓN
1993 955
2007 972
2017 911
Tasa de crecimiento (93/07) 0.126%
Tasa de crecimiento (07/17) -0.646%
PROMEDIO -0.260%
FUENTE: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI)
ELABORACIÓN PROPIA
ii. Población
La población del distrito de Pomacocha se obtuvo en función a los datos obtenidos del censo del
Instituto Nacional de Estadística e Informática INEI 2007 y 2017.
____________________________________________________________________________
CUADRO 2-6
POBLACIÓN DEL DISTRITO DE POMACOCHA
DISTRITO DE POMACOCHA
ITEM AÑO
HOMBRES MUJERES TOTAL
1 2007 433 539 972
2 2017 413 498 911
FUENTE: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI-2007-2017)
iii. Vivienda
CUADRO 2-7
TIPO DE VIVIENDA - DISTRITO DE POMACOCHA
ITEM TIPO DE VIVIENDA CASOS %
1 Casa Independiente 537 83,13%
2 Vivienda en casa de vecindad (Callejón, solar o corralón) 2 0,31%
3 Choza o cabaña 104 16,10%
4 Vivienda improvisada 1 0,15%
5 Viviendas colectivas 2 0,31%
Total 646 100.00%
FUENTE: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI-2017)
2.1.2 DIAGNOSTICO DE LA UNIDAD PRODUCTORA

El diagnóstico va a permitir identificar las restricciones que están impidiendo que la unidad
productora provea los bienes y servicios, en la cantidad demandada con los estándares de
calidad y eficiencia establecidos, así como las posibilidades reales de optimizar la oferta
existente.
Si bien, el distrito de Pomacocha, cuenta con algunos servicios básicos, también cuenta con
infraestructura integral de pistas, veredas en la comunidad de Pomacocha, pero no cuenta con
centros de recreación como son parques y complejos deportivos, ni áreas verdes.
El distrito cuenta con solo un estadio total mente abandonado, losas de fulbito ubicados en las
instituciones educativas, por lo que las prácticas deportivas como son, el vóley, futbol, básquet
entre otras actividades deportivas son restringidos.
La población practica el fulbito seguido por el voleibol y como actividad deportiva paralela
practican el futbol (solo cuando organizan campeonatos) masculino y femenino.
En el caso del fulbito cuenta con una cancha de grass sintético mientras que el vóley es
practicado en las calles y otras áreas improvisadas diariamente, por carencia de una
infraestructura adecuada, esto ha ocasionado que la población básicamente joven practique
solamente el fulbito y vóley de una manera clandestina.
También se pudo constatar que muchos niños y jóvenes practican en menor proporción el
atletismo, natación y otros. Por ejemplo, los niños en la época de estiaje van a nadar a los
pequeños riachuelos que pasan por las localidades, especialmente los días sábados y domingos
y en la época de vacaciones escolar.
____________________________________________________________________________
2.1.2.1 Diagnóstico del servicio deportivo del distrito
a. Estadios
El distrito cuenta con un solo estadio totalmente abandonado, destinado a la práctica del futbol
y fulbito en ocasiones destinado para el deporte del futbol en coordinación con la liga distrital
de futbol.
b. Canchas de grass sintético y Losas deportivas
En el distrito de Pomacocha se identificó una cancha de grass sintético, por otro lado solo se
cuenta con losas deportivas en las instituciones educativas los cuales no tienen acceso al uso de
la población. Por otro lado no se cuentan con losas deportivas para la práctica de actividades
deportivas de la población.
c. Campo de Vóley
No se cuenta.
d. Campos de Básquet
No se cuenta.
e. Otros deportes
No se pudo constatar otras áreas para la práctica deportivas.
ILUSTRACIÓN 2-4
ÁREA DEL ESTADIO DEL DISTRITO DE POMACOCHA
ÁREA DE ESTUDIO
CCOCHAPAMPA

____________________________________________________________________________
2.1.2.2 Capacidades de gestión
Actualmente la Municipalidad del distrito de Pomacocha efectúa la limpieza pública y
mantenimiento de las áreas deportivas existentes.
2.1.2.3 Percepción de los usuarios respecto a los servicios que reciben

Se ha efectuado entrevistas a los pobladores en cuestión en el cual se ha efectuado preguntas
puntuales respecto a los servicios que reciben, a continuación, se detalla:
CUADRO 2-8
PERCEPCIÓN DE LOS USUARIOS
¿Alguna vez asistió al estadio del distrito de
Si No Comentarios
Pomacocha a realizar practicas deportivas?
Mas 3 veces a la semana
En temporadas de lluvia no
De 1 a 2 veces por mes X
frecuenta
Nunca
¿Qué tipo de actitud genera en Ud. el estado
Si No Comentarios
del distrito de Pomacocha
Es incómodo se forma charcos
Incomodidad X
cuando llueve
Descontento X
Inseguridad X
Otros
¿Se realiza la Limpieza mantenimiento del
X
estadio del distrito de Pomacocha
Los pobladores manifestaron no
¿Sabe que es la educación ambiental? X haber recibido nunca cursos de
capacitación de este tema
¿Qué tipo de obras requieren el estadio? Si No Comentarios
Siembra de grass X
Drenaje X
Mas áreas para otros deportes X
Servicios Higiénicos X
Bancas X
Rampas para discapacitados X
Áreas verdes, jardines X
Tribunas X
De acuerdo al cuadro anterior se puede notar que los pobladores que habitan en distrito de
Pomacocha al contar con espacios deportivo que se encuentra en condiciones de inadecuadas
donde se genera lodo, baches y charcos en épocas de avenida y polvo en épocas de estiaje, causa
en ellos molestia e incomodidad, por lo que ellos solicitan la construcción de un adecuado recinto
deportivo y también áreas para la práctica de otros deportes.
Asimismo, la población de esta zona desconoce que es la educación ambiental debido

probablemente a que nunca han recibido cursos de capacitación de este tema.
____________________________________________________________________________
Problemas Identificados:
➢ No hay áreas deportivas adecuadas.

➢ Las áreas deportivas se inundan al momento de las lluvias.
➢ Falta de mejora en áreas existentes.
2.1.2.4 Exposición y vulnerabilidad de la UP frente a peligros identificados en el diagnóstico

del área de influencia
Vulnerabilidad = ƒ(Exposición, fragilidad, resiliencia)
Factores que explican la Vulnerabilidad
➢ Exposición: Relacionada con decisiones y prácticas que ubican a una unidad social,
estructura física o actividad económica en las zonas de influencia de un peligro. Este
factor explica la vulnerabilidad porque expone a dicha unidad social al impacto negativo
del peligro.
➢ Fragilidad: Se refiere al nivel o grado de resistencia y/o protección frente al impacto de
un peligro, es decir, las condiciones de desventaja o debilidad relativa de una unidad
social. En la práctica, se refiere a las formas constructivas, calidad de materiales,
tecnología utilizada entre otros.
➢ Resiliencia: Está asociada al nivel o grado de asimilación y/o recuperación que pueda
tener la unidad social, estructura física o actividad económica, después de la ocurrencia
de un peligro-amenaza.
CUADRO 2-9
Identificación del Grado de Vulnerabilidad por Factores de Exposición, Fragilidad y
Resiliencia de la vía en su estado actual
FACTOR DE GRADO DE VULNERABILIDAD
VARIABLE
(A) Localización de la vía respecto de la
X
Exposición condición de peligro
Fragilidad (C) Condición actual de la vía X
(D) Actividad económica de la zona X
(E) Situación de pobreza de la zona X
(F) Integración institucional de la zona X
(G) Nivel de organización de la
X
población
Resiliencia (H) Conocimiento sobre ocurrencia de
X
desastres por parte de la población
(I) Actitud de la población frente a la
X
(J) Existencia de recursos financieros
X
para respuesta ante desastres.
____________________________________________________________________________
El área de influencia está expuesta a los movimientos sísmicos dado que el Distrito de
Pomacocha que pertenece a la Provincia de Andahuaylas se encuentra clasificado en la zona 2 de
sismicidad media de acuerdo al Reglamento Nacional de Edificaciones.
En cuanto a la presencia de lluvias intensas es típico su frecuencia en los andes peruanos como
en el área de estudio del Distrito de Pomacocha.
CONCLUSIÓN: La zona de intervención enfrenta VULNERABILIDAD MEDIA, ya que la exposición

es baja y las variables de Resiliencia muestra vulnerabilidad baja y media.
2.1.2.5 Impactos Ambientales

CUADRO 2-10
IMPACTOS AMBIENTALES QUE SE GENERAN EN LA UNIDAD PRODUCTORA
IMPACTOS AMBIENTALES ACTIVIDAD CAUSANTE
Alteración de la calidad de aire por el Presencia de vientos que levantan
COMPONENTES AMBIENTALES
polvo que se genera y que se encuentra polvaredas en los recintos durante las
Aire suspendido en el aire. prácticas deportivas.
Tránsito de vehículos ligeros que a
Aumento de niveles de ruido
traviesan las vías.
Perturbación y desplazamiento de las Presencia residuos sólidos los recintos
Biológico
escasas especies. deportivos.
Paisaje Ninguna Ninguna
El mal estado de los recintos causan
Socio Riesgos a la salud de las personas.
lesiones en los jóvenes que practican
económico Riesgos en la seguridad de las personas.
deportes.
2.1.3 POBLACIÓN AFECTADA

2.1.3.1 Población de referencia
La Población de referencia lo constituyen habitantes del distrito de Pomacocha en el año 2024
se tiene una proyección de 894 habitantes, con una tasa de crecimiento inter censal de -0.260%
obtenido de los censos de 1993, 2007 y 2017, por lo que para la proyección se usará una tasa de
crecimiento constante.
CUADRO 2-11
POBLACIÓN DE REFERENCIA GENERAL
ITEM AÑO
1 2017 413 498 911
2 2024 405 489 894
FUENTE: Instituto Nacional de Estadística e Informática
ELABORACIÓN PROPIA
2.1.3.2 Población demandante potencial

La población demandante potencial está compuesta por los pobladores del distrito de
Pomacocha, que a la actualidad asciende a 894 habitantes para el año 2024 y con la proyección
____________________________________________________________________________
realizada, tenemos en el año 2034 una población de 871 habitantes, tomadas de las estimaciones
que realiza el INEI.
CUADRO 2-13
POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL
AÑO AÑO
0 2024 405 489 894
1 2025 404 488 892
2 2026 403 486 889
3 2027 402 485 887
4 2028 401 484 885
5 2029 400 482 882
6 2030 399 481 880
7 2031 398 480 878
8 2032 397 479 876
9 2033 396 477 873
10 2034 395 476 871
PROMEDIO 400 482 882
ELABORACIÓN PROPIA
2.1.3.3 Población demandante efectiva

La población demandante efectiva será igual a la población potencial debido a que el
proyecto involucra a todos los pobladores del distrito de Pomacocha.
CUADRO 2-14
ESTIMACION DE LA DEMANDA EFECTIVA
AÑO AÑO
0 2024 405 489 894
1 2025 404 488 892
2 2026 403 486 889
3 2027 402 485 887
4 2028 401 484 885
5 2029 400 482 882
6 2030 399 481 880
7 2031 398 480 878
8 2032 397 479 876
9 2033 396 477 873
10 2034 395 476 871
ELABORACIÓN PROPIA
____________________________________________________________________________
crecimiento del distrito es negativas.
2.1.3.4 Población objetivo

La población objetivo está ubicada en el área de influencia por lo que se asume que es la misma.
Que tienen un total de 646 viviendas con un índice de ocupación de 6 habitantes por vivienda,
ascendiendo a una población de 6876 habitantes, tal como se muestra en el cuadro siguiente:
CUADRO 2-15
POBLACIÓN OBJETIVO – VIVIENDAS
Total 646 100.00%
2.1.3.5 Aspectos demográficos, sociales y económicos
a. Demografía
i. Tasa de crecimiento
La tasa de crecimiento es el ritmo de crecimiento de la población (aumento-disminución) en

promedio anual, por lo que se realizó el cálculo para el distrito de Pomacocha con los datos inter
censales obtenidos de los censos de 1993, 2007 y 2017 realizados por el INEI obteniendo tasa de
crecimiento promedio de -0.260% con la siguiente formula:
Donde:
i=Tasa de crecimiento
Pf= Población futura
P0= Población inicial
t= Tiempo
CUADRO 2-16
TASA DE CRECIMIENTO DISTRITO DE POMACOCHA
AÑO POBLACIÓN
1993 955
2007 972
2017 911
PROMEDIO -0.260%
ELABORACIÓN PROPIA
____________________________________________________________________________
Como se puede apreciar la tasa de crecimiento es negativa por lo que para la proyección se usara
una tasa de crecimiento constante (0.00%).
ii. Población
El Área afectada por el problema posee un total de 894 habitantes, que corresponden a las
comunidades de Pomacocha, Huiracochan, Pumacancha y Titayhua del distrito de Pomacocha.
CUADRO 2-17
POBLACIÓN DEL ÁREA AFECTADA
ITEM AÑO
1 2017 413 498 911
2 2024 405 489 894
ELABORACIÓN PROPIA
Se toma como población del área afecta al ámbito distrital debido a los fundamentos expuestos
anteriormente.
iii. Población según sexo
La composición según el tipo de sexo del distrito de Pomacocha representa un mayor número
de mujeres con un 54.67%, mientras que un 45,33% de varones.
CUADRO 2-18
POBLACIÓN DEL ÁREA AFECTADA SEGÚN SEXO
ITEM SEXO
CASOS %
1 HOMBRES 413 45.33%
2 MUJERES 498 54.67%
TOTAL 911 100.00%
iv. Población en edades
Se puede apreciar que la población del distrito de Pomacocha es eminentemente joven debido
a que el 57.63% tiene menos de 34 años, y siendo la población de entre 10 y 14 años la con mayor
frecuencia (11.86%).
____________________________________________________________________________
CUADRO 2-19
POBLACIÓN EN GRUPO QUINQUENALES
Edad en años quinquenales Casos %
De 0 a 4 años 80 8.78%
De 5 a 9 años 90 9.88%
De 10 a 14 años 108 11.86%
De 15 a 19 años 74 8.12%
De 20 a 24 años 52 5.71%
De 25 a 29 años 55 6.04%
De 30 a 34 años 66 7.24%
De 35 a 39 años 44 4.83%
De 40 a 44 años 41 4.50%
De 45 a 49 años 37 4.06%
De 50 a 54 años 71 7.79%
De 55 a 59 años 36 3.95%
De 60 a 64 años 32 3.51%
De 65 a 69 años 43 4.72%
De 70 a 74 años 27 2.96%
De 75 a 79 años 23 2.52%
De 80 a 84 años 12 1.32%
De 85 a 89 años 12 1.32%
De 90 a 94 años 4 0.44%
De 95 a más 5 0.55%
Total 911 100%
b. Características socioeconómicas
i. Población económicamente activa
Las actividades desarrolladas en su mayoría por la población afectada, están vinculadas al sector
público, privado, trabajos independientes y otras actividades comerciales.
En el distrito de Pomacocha, el mayor porcentaje de población se concentra dentro de las

ocupaciones como Agricultores y la ganadería y en pequeña escala trabajan con piscigranjas.
Otras actividades en la que se concentran son actividades de ocupación elementales como

Trabajadores de los servicios, vendedores de comercios y mercados, siendo estas dos
actividades desarrolladas en la provincia de Andahuaylas.
____________________________________________________________________________
CUADRO 2-20
POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA – DISTRITO DE POMACOCHA
PERÚ APURIMAC ANDAHUAYLAS POMACOCHA
ii. Condición de pobreza e índice de desarrollo humano
El Distrito de Pomacocha se encuentra catalogada por el PNUD con índice de desarrollo de

0,3948, el ingreso per cápita es de 383.8, promedio mensual.
Así mismo se puede apreciar en los cuadros que el porcentaje de alfabetismos es de 77.42%.
CUADRO 2-21
ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO 2017
Con Educación Años de
DEPARTAMENTO APURIMAC Índice de
Esperanza desecundaria educación Ingreso familiar
Población Desarrollo
UBIGEO vida al nacer
completa (Poblac. (Poblac. 25 y per cápita
Provincia ANDAHUAYLAS Humano
18 años) más)
Distrito Pomacocha habitantes ranking IDH ranking años ranking % ranking años ranking N.S. mes ranking
030211 11 Pomacocha 863 1635 0.3948 878 86.73 60 77.42 104 5.08 1239 383.8 1247
Fuente: INEI. Censo de Población y Vivienda 2017, ENAHO 2017.
Elaboración: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano. Perú.
CUADRO 2-22
INCIDENCIA, BRECHA Y SEVERIDAD DE LA POBREZA TOTAL 2009
Indicadores Pobreza (%)
Incidencia
Departamento, Incidencia
Ubigeo de pobreza Brecha Severidad
provincia y distrito de pobreza 1
total (FGT ) (FGT2)
0 extrema
(FGT )
030000 APURÍMAC 70.3 40.3 27.6 13.7
030200 ANDAHUAYLAS 71.2 39.7 26.7 12.8
030211 POMACOCHA 91.4 (79,4) 43.7 24.3
FUENTE: INEI-Mapa de Pobreza Provincial y Distrital 2009, Octubre 2010.
____________________________________________________________________________
iii. Viviendas
El número de las familias según el censo del INEI – 2017 asciende a 919 habitantes. De acuerdo al
cuadro podemos ver que las mujeres cuentan con la mayor cantidad poblacional mientras que
los hombres tienen menor número de población.
CUADRO 2-24
POBLACIÓN DEL ÁREA AFECTADA
ITEM AÑO
1 2007 433 539 972
2 2017 413 498 911
El Distrito de Pomacocha cuenta con 646 viviendas distribuidas por tipos tanto en la zona urbana
y rural tal como se muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO 2-25
POBLACIÓN EN VIVIENDAS PARTICULARES, POR ÁREA
Total 646 100.00%
iv. Salud
El distrito de Pomacocha tiene un establecimiento de salud, el cual presta servicio a los

pobladores y está ubicada en la capital del distrito.
➢ Equipamiento
La posta medica de Pomacocha cuenta con lo básico de los instrumentos, tales como:
Computadora, cámara, radio comunicación, insumos básicos para la prestación del
servicio de atención a la población.
➢ Infraestructura del establecimiento de salud
El establecimiento de salud de Pomacocha se encuentra en regular estado, este
establecimiento atiende alrededor de 500 familias.
➢ Indicadores de atención por establecimiento
Los profesionales en salud que prestan el servicio realizan las atenciones generalmente
a madres gestantes, niños por grupos etarios, adultos mayores y las enfermedades más
frecuentes.
➢ Principales enfermedades
Según el centro de salud de Pomacocha, se tiene como enfermedades de mayor
trascendencia son las parasitosis intestinales, seguido por las enfermedades diarreicas
y gastrointestinales, enfermedades causadas por Infecciones respiratorias agudas,
____________________________________________________________________________
enfermedades bacteriológicas y un alto nivel de anemia y desnutrición infantil. Los
resultados fueron obtenidos del centro de salud de Pomacocha, debido que es el
Establecimiento de Salud de mayor recurrencia por los pobladores del área de
influencia.
v. Educación
Uno de los componentes claves de la calidad de vida de las personas y el desarrollo económico y
social del país es el nivel educativo de su población y a su vez, es uno de los factores utilizadas
más frecuentemente en los análisis socio demográficos por su ascendencia sobre diferentes
aspectos de la salud reproductiva, acceso y uso de más métodos anticonceptivos, salud de los
niños, etc.
En el país la mediana de los años de estudio de los hombres y las mujeres de seis y más años de
edad fue de 8.5 y 6.8 años de estudios respectivamente; la misma que se incrementó en 1.9 años
en los hombres y 1.2 años en mujeres.
En el distrito de Pomacocha se cuenta con niveles de educación Inicial, Primaria y Secundaria.
➢ Nivel Inicial
FUENTE: Plan de Desarrollo Concertado 2021-2026 del distrito de Pomacocha
➢ Nivel Primario

➢ Nivel Secundario

____________________________________________________________________________
vi. Acceso de agua para consumo humano
El 71.43% de la población del distrito de Pomacocha accede al servicio de agua potable mediante
red pública dentro de la vivienda, mientras el 6.31% consume agua de Pozo (agua subterránea) y
8.31% consume de Pilón o Piletas de uso público.
CUADRO 2-29
ABASTECIMIENTO DE AGUA EN LA VIVIENDA
Acumulado
ITEM Abastecimiento de agua Casos %
%
1
Red pública dentro de la vivienda 215 71,43% 71,43%
Red pública fuera de la vivienda, pero dentro
2 33 10,96% 82,39%
de la edificación
3 Pilón o pileta de uso público 25 8,31% 90,70%
4 Pozo (agua subterránea) 19 6,31% 97,01%
5 Manantial o puquio 5 1,66% 98,67%
6 Río, acequia, lago, laguna 1 0,33% 99,00%
7 Otro 1 0,33% 99,34%
8 Vecino 2 0,66% 100,00%
Total 301 100,00% 100,00%
vii. Acceso a servicio de saneamiento básico
El 31.89% de la población del distrito de Pomacocha accede al servicio de desagüe dentro de la

vivienda y un 21.93% hace uso de pozos ciegos o negro.
CUADRO 2-30
SERVICIO HIGIÉNICO QUE TIENE LA VIVIENDA
Acumulado
ITEM Abastecimiento de agua Casos %
%
1
Red pública de desagüe dentro de la vivienda 96 31,89% 31,89%
Red pública de desagüe fuera de la vivienda, pero
2 7 2,33% 34,22%
dentro de la edificación
3 Pozo séptico, tanque séptico o biodigestor 21 6,98% 41,20%
4 Letrina (con tratamiento) 66 21,93% 63,12%
5 Pozo ciego o negro 66 21,93% 85,05%
6 Río, acequia, canal o similar 1 0,33% 85,38%
7 Campo abierto o al aire libre 43 14,29% 99,67%
8 Otro 1 0,33% 100,00%
Total 301 100,00% 100,00%
2.1.4 OTROS AGENTES INVOLUCRADOS
2.1.4.1 Población beneficiaria
El inicio de la Formulación del presente proyecto se da en un espacio de participación de los
actores involucrados, para ello se realizaron 03 talleres participativos con la población
beneficiaria que ha servido para conocer los diferentes puntos de vista que estas personas
tienen en relación al proyecto.
____________________________________________________________________________
Además de la población beneficiada identificada en el proyecto, se ha generado una respuesta
favorable y positiva de las diferentes Instituciones, entidades y Organizaciones Públicas y
privadas del Distrito de Pomacocha, quienes a su vez consideran que la misma, está relacionada
con la problemática de la carencia de espacios adecuado para la práctica deportiva en el distrito.
Para la identificación de los diferentes problemas se trabajó de forma conjunta con los
diferentes actores o involucrados del presente estudio, para ello se realizó reuniones y talleres
(03) con la población del área de influencia, en las cuales se aprobó el anteproyecto
(planteamiento general del proyecto) para corroborar ver actas de compromiso.
2.1.4.2 Municipalidad distrital de Pomacocha

Es la responsable en el cumplimiento de los reglamentos, dispositivos, acuerdos, las mismas que
están enmarcados dentro de sus competencias en concordancia con lo dispuesto por la Ley
Orgánica de Municipalidades (Ley 27972). La Municipalidad es el órgano encargado de promover
las actividades deportivas y de sano esparcimiento en su jurisdicción. En este sentido se
compromete a desarrollar campeonatos deportivos en las disciplina de futbol. Tiene la
responsabilidad de la operación y mantenimiento de las áreas deportivas del distrito.
La Municipalidad Distrital de Pomacocha, está comprometida con el desarrollo distrital, y una

de sus políticas está orientada a mejorar las infraestructuras deportivas del distrito, por ello,
elabora los estudios de inversión, y de darse la ejecución del PROYECTO DE INVERSIÓN, se
compromete en dar la Operación y Mantenimiento.
CUADRO 2-31
MATRIZ DE INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO DE INVERSIÓN
Grupo de Involucrados Problemas Intereses Estrategias Acuerdos y Compromisos
Participar activamente
Compromiso en apoyar y
en el desarrollo del
facilitar la realización del
Proyecto deportivo y
proyecto.
promoción del deporte.
Contar con una
No se cuenta con una adecuada Realizar reuniones y
adecuada infraestructura en conversaciones con la Compromiso de Libre
Población beneficiaria Infraestructura el distrito de municipalidad distrital Disponibilidad de
deportiva en el distrito Pomacocha para la para priorizar la Terreno.
de Pomacocha. práctica deportiva y ejecución del proyecto.
de recreación. Utilizar de manera
Gestionar a las apropiada y cuidar la
instancias pertinentes infraestructura que se
para mejorar las vías. instale (Estadio
Deportiva).
Inadecuado desarrollo
de actividades de sano
Municipalidad Distrital esparcimiento,
de Pomacocha actividades y eventos Promover la
Coordinar con todas las
deportivos en el práctica deportiva Promover y difundir la
organizaciones
distrito de Pomacocha. en el distrito de práctica deportiva en
distritales para el
Deficiente servicio Pomacocha en todas las disciplinas
buen uso de las
deportivo en distrito coordinación con deportivas y de
Instalaciones del
de Pomacocha por la ligas, clubes, IPD, recreación.
espacio deportivo.
falta de GRL, entre otros.
infraestructura idónea
y equipamiento
adecuado.
Fuente: Elaboración del equipo técnico
____________________________________________________________________________
2.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
2.2.1 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA CENTRAL
El diagnóstico de la situación actual del ámbito de intervención, ha permitido identificar el
problema principal como:
PROBLEMA CENTRAL
“INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE SANO
ESPARCIMIENTO y ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN EL DISTRITO DE POMACOCHA,
PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC”
2.2.1.1 Identificación de las causas del problema

Las causas directas identificadas como generadoras del problema central, son analizadas a
continuación:
a. Causas directas:
➢ Inadecuada e insuficiente espacios deportivos y recreativos.

➢ Inadecuada gestión de los servicios para los espectadores y deportistas.
➢ Insuficiente e inadecuada Manejo para los espacios deportivos y recreativos.
b. Causas indirectas:
➢ Inadecuada infraestructura para la práctica deportiva y actividades recreativas.

➢ Inadecuada infraestructura para protección de espacios deportivos y recreativos.
➢ Inadecuada infraestructura para servicios complementarios.
➢ Inadecuada infraestructura para el manejo de los espacios deportivos y recreativos.
2.2.1.2 Identificar los efectos del problema principal

Tal como se realizó las causas, es necesario agrupar los efectos seleccionados de acuerdo con su
relación con el problema:
a. Efectos directos
➢ Reducida participación de la población en actividades deportivas y recreativas.

➢ Difícil acceso de la población a los espacios públicos deportivos.
b. Efectos indirectos
➢ Aumento del consumo de alcohol y otros productos nocivos.

➢ Disconformidad de los usuarios por los servicios ofrecidos.
La confluencia de estos efectos da origen al Efecto Final:
EFECTO FINAL
“DISMINUCIÓN DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO DE
POMACOCHA, PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC”
____________________________________________________________________________
2.2.2 ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
ILUSTRACIÓN 2-9
ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
EFECTO FINAL
“DISMINUCIÓN DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO DE
EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO

Aumento del consumo de alcohol y Disconformidad de los usuarios por
otros productos nocivos los servicios ofrecidos
EFECTO DIRECTO
EFECTO DIRECTO
Reducida participación de la
Difícil acceso de la población a los
población en actividades deportivas y
espacios públicos deportivos
recreativas.
PROBLEMA CENTRAL
INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE SANO ESPARCIMIENTO Y
ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN EL DISTRITO DE POMACOCHA, PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION
APURIMAC”
CAUSAS DIRECTAS CAUSAS DIRECTAS

CAUSAS DIRECTAS
Inadecuada gestión de los Insuficiente e inadecuada Manejo
Inadecuada e insuficiente espacios
servicios para los para los espacios deportivos y
deportivos y recreativos
espectadores y recreativos
deportistas
CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA

Inadecuada Inadecuada Inadecuada Inadecuada infraestructura
infraestructura infraestructura infraestructura para para el manejo de los espacios
para la práctica para protección de servicios deportivos y recreativos
deportiva y espacios complementarios
actividades deportivos y
recreativas recreativos
____________________________________________________________________________
2.3 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

2.3.1 DEFINIR EL OBJETIVO DEL PROYECTO
INADECUADAS CONDICIONES PARA EL ADECUADAS CONDICIONES PARA EL

DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE SANO DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE
ESPARCIMIENTO Y ACTIVIDADES SANO ESPARCIMIENTO Y ACTIVIDADES
DEPORTIVAS EN EL DISTRITO DE DEPORTIVAS EN EL EN EL DISTRITO DE
POMACOCHA, PROVINCIA DE POMACOCHA, PROVINCIA DE
ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC” ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC”
2.3.1.1 Identificación de medios

Consiste en pasar de una situación negativa (causas del problema central, mostrado en el árbol
de problemas), a una situación positiva o deseada. Se tiene dos tipos de medios, medios de
primer nivel, y medios fundamentales (los cuales son tomados para el planteamiento de las
acciones). Para el presente proyecto hemos identificado dos medios, de Primer Nivel y dos
Medios Fundamentales, a continuación, mostramos los resultados obtenidos:
a. Medios directos:
➢ Adecuada y suficiente espacios deportivos y recreativos.

➢ Adecuada gestión de los servicios para los espectadores y deportistas.
➢ Suficiente y adecuada manejo para los espacios deportivos y recreativos.
b. Medios fundamentales:
➢ Adecuada infraestructura para la práctica deportiva y actividades recreativas.

➢ Adecuada infraestructura para protección de espacios deportivos y recreativos.
➢ Adecuada infraestructura para servicios complementarios.
➢ Adecuada infraestructura para el manejo de los espacios deportivos y recreativos.
2.3.1.2 Identificación de fines

El cumplimiento de los objetivos, generará consecuencias positivas para la población de la
localidad y del sector en estudio, los que se manifestarán en las acciones siguientes:
a. Fines directos:
➢ Incremento de la participación de la población en actividades deportivas y recreativas.

➢ Facilidad para el acceso de la población a los espacios públicos deportivos.
b. Fines indirectos
➢ Disminución del consumo de alcohol y otros productos nocivos.

➢ Conformidad de los usuarios por los servicios ofrecidos.
c. Fin último:
FIN ÚLTIMO
“MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO DE
____________________________________________________________________________
2.3.1.3 Árbol de medios y fines
ILUSTRACIÓN 2-10
ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES
FIN ÚLTIMO
“MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN DEL DISTRITO DE
FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO

Disminución del consumo de alcohol y Conformidad de los usuarios por los
otros productos nocivos servicios ofrecidos
FIN DIRECTO FIN DIRECTO

Incremento de la participación de la Facilidad para el acceso de la
población en actividades deportivas y población a los espacios públicos
recreativas deportivos
OBJETIVO CENTRAL
ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE SANO ESPARCIMIENTO Y
ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN EL DISTRITO DE POMACOCHA, PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION
APURIMAC”
MEDIO DIRECTO MEDIO DIRECTO

MEDIO DIRECTO
Adecuada gestión de los Suficiente y adecuada manejo para
Adecuada y suficiente espacios
servicios para los los espacios deportivos y
deportivos y recreativos
espectadores y recreativos
deportistas
MEDIO MEDIO MEDIO FUNDAMENTAL

FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL
FUNDAMENTAL Adecuada
Adecuada Adecuada infraestructura
Adecuada infraestructura para
infraestructura para el manejo de los espacios
infraestructura servicios
para la práctica deportivos y recreativos
para protección de complementarios
deportiva y espacios
actividades deportivos y
recreativas recreativos
____________________________________________________________________________
2.3.2 PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
El planteamiento de las acciones para cada medio fundamental es como sigue:
2.3.2.1 Medios Fundamentales:

a. Medio Fundamental 01. (Imprescindibles)
Adecuada infraestructura para la práctica deportiva y actividades recreativas.
b. Medio Fundamental 02 (Imprescindibles)
Adecuada infraestructura para protección de espacios deportivos y recreativos.
c. Medio Fundamental 03 (Imprescindibles)
Adecuada infraestructura para servicios complementarios.
d. Medio Fundamental 04 (Imprescindibles)
Adecuada infraestructura para el manejo de los espacios deportivos y recreativos.
2.3.2.2 ALTERNATIVA ÚNICA

a. Componente 01: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA LA PRÁCTICA DEPORTIVA Y
ACTIVIDADES RECREATIVAS
Acciones:
➢ Obras preliminares, trabajos preliminares, seguridad y salud.

➢ construcción de 01 campo de futbol 11 de un área de 6500.00 m2.
➢ Explanación de campo de futbol.
➢ Conformación de base para gras natural.
➢ Sistema de drenaje.
➢ Sistema de agua fría.
➢ Obras de concreto simple.
➢ Sembrado natural de gras.
➢ Estructura metálica.
b. Componente 02: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA PROTECCIÓN DE ESPACIOS

Acciones:
➢ Cerco con malla olímpica.

➢ Movimiento de tierras.
➢ Obras concreto simple.
➢ Revoques enlucidos y molduras.
➢ Carpintería metálica y herrería.
____________________________________________________________________________
c. Componente 03: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA SERVICIOS
COMPLEMENTARIOS
Acciones:
➢ Construcción de servicios higiénicos y vestidores.

➢ Estructuras.
➢ Estructuras metálicas.
➢ Arquitectura.
➢ Instalaciones eléctricas.
d. Componente 04: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA EL MANEJO DE LOS ESPACIOS

Acciones:
➢ Sistema de alcantarillado.
➢ Construcción de buzón h=1.20 m
➢ Línea de colector.
➢ Sistema de riego por aspersión.
➢ Cámara de carga-caja de válvula.
➢ Línea de conducción.
CAPITULO 3: FORMULACIÓN
3.1 HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
El presente proyecto considera 10 años como horizonte de evaluación, teniendo en cuenta la
naturaleza del mismo, en la cual se va a utilizar materiales de construcción que son durables,
como el concreto simple y armado como entre otros.
La ejecución de las tareas de mantenimiento periódicas y preventivas oportunamente, va a

permitir una durabilidad prolongada de la infraestructura, evitando el deterioro prematuro por
las inclemencias del clima en épocas de invierno de nuestro medio.
El ciclo de los proyectos de inversión pública incluye, básicamente, tres fases: la preinversión, la
inversión y la post inversión.
3.1.1 LA FASE DE PRE INVERSIÓN

El ciclo de proyectos de inversión pública se inicia con esta fase de preinversión, que incluye la
elaboración de los estudios de perfil en cualquiera de sus niveles.
En el caso de este proyecto, ésta fase solo comprende la elaboración del perfil del proyecto de
inversión pública.
3.1.2 LA FASE DE INVERSIÓN

La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad física de
ofrecer los servicios del proyecto; finaliza con la “puesta en marcha” u operación del proyecto.
____________________________________________________________________________
Esta fase, para el caso del presente proyecto, incluye una sola etapa con dos actividades:
➢ Desarrollo de estudios y la elaboración del expediente técnico; los estudios están

referidos a levantamientos topográficos, estudio de mecánica de suelos, canteras y
otros necesarios para el expediente técnico.
➢ Ejecución del proyecto.
➢ Los estudios y expediente técnico deberán realizarse en un plazo de 60 días calendarios,
en tanto que la ejecución de obra en 120 días calendario.
3.1.3 LA FASE DE POST INVERSIÓN

Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operación y mantenimiento del proyecto, así
como su evaluación ex post:
➢ Labores de operación y mantenimiento estarán a cargo de la Unidad Ejecutora.

➢ La evaluación ex post.
➢ Las labores de operación y mantenimiento se realizarán una vez que se inicia el
funcionamiento del proyecto, y se realizará en forma anual durante el horizonte del
mismo.
Así como su evaluación ex – post, para este caso se considera una duración de 10 años,
3.1.4 HORIZONTE DEL PROYECTO

Para el presente proyecto se ha determinado un horizonte de 10 años, período en el cual se
estima su maduración en la generación de los beneficios esperados. Así mismo, se ha
considerado las diferentes etapas de su ejecución, desde la preinversión e inversión que
permitirán la puesta en marcha del proyecto, hasta la etapa de operación y mantenimiento, que
garantizará su normal funcionamiento.
Organización de fases y etapas de cada proyecto alternativo:
Después de determinar las etapas de cada una de las fases y su duración, así como el horizonte
de evaluación de los proyectos alternativos, es necesario organizar el desarrollo de estas etapas.
Para ello, será necesario, elaborar un esquema que relacione las etapas y fases entre sí.
3.1.4.1 Horizonte del proyecto:

El horizonte del proyecto está previsto en un periodo de 10 años.
____________________________________________________________________________
CUADRO 3-1
PERIODO DE HORIZONTE DEL PROYECTO
MESES AÑOS
ACTIVIDADADES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 al 10
FASE DE PRE INVERSION
1 FORMULACIÓN Y EVALUACION
1.1. Formulación
1.2. Declaratoria de viabilidad
FASE DE INVERSIÓN
2 ELABORACIÓN DEL EXPEDIENTE TECNICO
2.1. Elaboración de términos de referencia
2.2. Procesos de contratación
2.3. Elaboración de expediente técnico
2.4. Evaluación y aprobación del expediente tecnico
3 EJECUCIÓN
3.1. Licitación y contratación de obra
3.2. Construcción de obra
3.3. Supervisión de obra
3.4. Recepción de obra
3.5. Liquidación y cierre de obra
FUNCIONAMIENTO
4 Operación y mantenimiento de la infraestructura
3.1.4.2 DURACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN Y MANTENIMIENTO:

➢ Durante la Ejecución de obra : 04 Meses.
➢ Durante la recepción y liquidación de obra : 01 Meses.
➢ Durante del mantenimiento : 10 Años.
3.2 ANÁLISIS DEL MERCADO DEL SERVICIO

3.2.1 ANÁLISIS DE LA DEMANDA.
En este punto se van a proyectar los servicios que serán demandados en base a los servicios
actuales que se vienen brindando. La demanda está dada por la población del distrito de
Pomacocha que requieren ser uso del bien, específicamente el estudio de pre inversión abarca
la población que actualmente habitan distrito.
Todas las estimaciones serán tomadas en el momento de inversión del proyecto, para ser luego
proyectadas a lo largo del horizonte de evaluación del mismo.
3.2.1.1 Estimación y proyección de la demanda.

a. Población Referencial y Su Proyección
En este caso la población de referencia corresponde a la población total del Distrito de

Pomacocha, el cual tiene una población de 894 habitantes en el 2024, tomadas de las
estimaciones que realiza el INEI; para el cálculo de la tasa de crecimiento se usó datos de los
últimos 3 últimos censos como se muestra en el cuadro siguiente:
____________________________________________________________________________
CUADRO 3-2
TASA DE CRECIMIENTO DEL DISTRITO DE POMACOCHA
AÑO POBLACIÓN
1993 955
2007 972
2017 911
PROMEDIO -0.260%
ELABORACIÓN PROPIA
Debido a que la tasa de crecimiento del distrito es negativa, para la proyección se usará la tasa
de crecimiento constante (0.00%).
CUADRO 3-3
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN REFERENCIAL
AÑO AÑO
0 2024 405 489 894
1 2025 404 488 892
2 2026 403 486 889
3 2027 402 485 887
4 2028 401 484 885
5 2029 400 482 882
6 2030 399 481 880
7 2031 398 480 878
8 2032 397 479 876
9 2033 396 477 873
10 2034 395 476 871
ELABORACIÓN PROPIA
crecimiento del distrito es negativas.
3.2.1.2 Población demandante potencial y su proyección

El distrito de Pomacocha, tiene una Población de 911 habitantes en el año 2017 (INEI-2017), con
las proyecciones de acuerdo a los datos del (INEI-2017), se tiene una Población de 894 habitantes
en el año 2024, tomadas en el estudio de campo (padrón de beneficiarios).
____________________________________________________________________________
CUADRO 3-4
POBLACIÓN DEMANDANTE POTENCIAL
AÑO AÑO
0 2024 405 489 894
1 2025 404 488 892
2 2026 403 486 889
3 2027 402 485 887
4 2028 401 484 885
5 2029 400 482 882
6 2030 399 481 880
7 2031 398 480 878
8 2032 397 479 876
9 2033 396 477 873
10 2034 395 476 871
FUENTE: Instituto Nacional de Estadística e Informática
ELABORACIÓN PROPIA
3.2.1.3 Población demanda efectiva

Para calcular la demanda efectiva se tendrá en consideración las encuestas aplicadas los días 9 y
10 de febrero del 2024, el procesamiento de las encuestas para las cuatro comunidades en las
que fueron aplicadas, arrojó los siguientes resultados:
CUADRO 3-5
POBLACIÓN DEMANDANTE DEL SERVICIO COMO DEPORTISTA Y ESPECTADOR
Asistiré Asistiré
No sabe,
COMUNIDADES como como No asistiré otro
no opina
deportista espectador
Pomacocha 13 2 1 1 2
Huiracochan 5 2 0 0 1
Pumacancha 2 1 0 0 1
Titayhua 2 1 0 0 1
TOTAL 22 6 1 1 5
PARTICIPACIÓN 62.86% 17.14% 2.86% 2.86% 14.29%
ELABORACIÓN PROPIA
La población efectiva está representada por el 62.86% de la población que, según las encuesta
aplicada, es la que asistirá al estadio como deportista y el 17.14% de la población asistirá al estadio
como espectador, por lo que un 80% de la población de la demanda potencial es la que asistirá
al estadio. Por otro lado, se prevé que el 2.86% no asistirá; el 2.86% restante denominado “Otro”
son aquellos que asistirán sea como trabajador, como profesor de alguna disciplina, como
organizador de eventos de toda índole, etc.
____________________________________________________________________________
Y, por último, se observa un 14.29% denominado “No sabe, no opina”, el cual muestra indecisión
en asistir o no al recinto, o también que le es indiferente que se mejoren o no los servicios del
estadio de futbol.
Para la proyección de la demanda para la situación “con proyecto” se estima considerando

la formula y variables siguientes:
Donde:
Pt = Población en el año “t”, que vamos a estimar.
Po = Población en el “año base” (conocida)
r = Tasa de crecimiento anual
n = Número de años entre el “año base” (año cero) y el año “n”
CUADRO 3-6
POBLACIÓN DEMANDANTE EFECTIVA DEL PROYECTO
AÑO AÑO
como deportista como espectador TOTAL
0 2024 563 153 716

1 2025 561 153 714
2 2026 560 152 712
3 2027 558 152 710
4 2028 557 152 708
5 2029 555 151 706
6 2030 554 151 704
7 2031 552 150 702
8 2032 551 150 701
9 2033 549 150 699
10 2034 548 149 697
FUENTE: Estudio de campo (encuestas realizadas 9 y 10 de enero – 2022)
3.2.2 ANÁLISIS DE LA OFERTA.

La oferta del servicio de infraestructura deportiva del distrito está relacionada con la capacidad
operativa instalada con el objeto de la intervención en el presente proyecto.
Tal capacidad está dada por la disponibilidad de áreas dedicadas a las actividades deportivas y
recreativas y que a menudo son multiuso que albergan eventos deportivos, conciertos, shows,
exposiciones y actividades recreativas. Además, también combinan las áreas dedicadas al
público con las de eventos deportivos de competición.
En las áreas a intervenir se puede indicar que el área de influencia directa del proyecto no cuenta
con áreas adecuadas que cumplan con los requerimientos fijados por las normativas vigentes,
por lo como se pudo constatar en cada una de las localidades se han podido encontrar áreas
____________________________________________________________________________
inadecuadas destinadas a la practicas del Futbol y el fulbito (6x6), no habiéndose podido
encontrar áreas adecuadas destinadas a las actividades deportivas.
Cabe señalar que estas áreas han sido adecuadas, y en muchos de los casos no se cumplen con
las medidas reglamentarias.
3.2.2.1 Análisis de la oferta sin proyecto

La oferta actual sin la intervención de proyecto es nula, debido a que los existentes brindan una
restringida e inadecuada capacidad.
CUADRO 3-8
ÁREAS DEPORTIVAS
GRASS
COMUNIDADES LOSAS ESTADIO OTROS TOTAL
SINTETICO
Pomacocha 0 1 1 0 2
Huiracochan 0 0 0 0 0
Pumacancha 0 0 0 0 0
Titayhua 0 0 0 0 0
TOTAL 0 1 1 0 2
FUENTE: Elaboración Propia Equipo Consultor
Actualmente existen losas deportivas en las Instituciones Educativas los cuales no están al
acceso de la población, sin funcionamiento y en mal estado por la falta de mantenimiento, con
arcos y tableros de basketball en el mal estado.
Por otro lado, solo se cuenta con un estadio ubicado en la comunidad de Pomacocha el cual se
encuentra en pésimas condiciones, por lo que la oferta sin proyecto es “Cero”.
3.2.2.2 Análisis de la oferta con proyecto

Para determinar la oferta “con proyecto” se tomó en cuenta la encuesta realizada con el fin de
recopilar información sobre la percepción que tienen los beneficiarios del distrito de Pomacocha
acerca de los principales deportes que desearían practicar en el futuro estadio de futbol. La
encuesta fue aplicada a un total de 35 familias, los resultados se muestran a continuación:
CUADRO 3-9
DEPORTES QUE PRACTICAN Y/O PRACTICARÍAN
DEPORTE NUMERO PORCENTAJE
Futbol 32 91%
Natación 0 0%
Futbol 8 30 86%
Voley 28 80%
Fulbito 26 74%
Atletismo 15 43%
Otros 10 29%
Basquet 8 23%
ELABORACIÓN PROPIA
____________________________________________________________________________
En conclusión, la oferta con proyecto obedece a la demanda de espacios deportivos para la
práctica de los deportes de Futbol, Fulbito, Futbol 8, Básquet, Vóley, Natación, Atletismo y Otros
deportes.
3.2.2.3 Oferta optimizada de infraestructura

Debido a que no se cuenta con infraestructura adecuada la oferta optimizada es Cero.
3.2.3 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA

Al tener como oferta actual optimizada, el balance se ha trabajado de manera global, es decir la
oferta generalizada del servicio versus la demanda efectiva total, en términos de usuarios
atendidos.
CUADRO 3-10
DETERMINACIÓN DE LA BRECHA Y SU PROYECCIÓN
AÑOS 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 PROMEDIO
DEMANDA 716 714 712 710 708 706 704 702 701 699 697 706
OFERTA OPTIMIZADA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL DE LA DEMANDA -716 -714 -712 -710 -708 -706 -704 -702 -701 -699 -697 -706
ELABORACIÓN PROPIA
3.3 ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS

3.3.1 ASPECTOS TÉCNICOS
3.3.1.1 Tamaño:
El tamaño establecido del proyecto está en función a la demanda de la población del distrito de
Pomacocha que practica alguna disciplina deportiva, el análisis de la demanda y oferta de la
infraestructura deportiva y de recreación ha permitido establecer en el estudio una
infraestructura con todas las características requeridas en torno al área de influencia del
proyecto, la exigencia para lograr el cumplimiento del servicios deportivo y recreativo respecto
al tamaño es para atender a la población que practica alguna disciplina deportiva, con un
adecuado de espacios deportivos y de recreación, espacios libres, espacios verdes, servicios
diversos entre otros.
➢ Brecha de infraestructura para la práctica deportiva y actividades recreativas:

➢ Brecha de infraestructura para protección de espacios deportivos y recreativos:

____________________________________________________________________________
➢ Brecha de infraestructura para servicios complementarios:

➢ Brecha de infraestructura para el manejo de los espacios deportivos y recreativos:

3.3.1.2 Localización
La localización del área donde se va a intervenir e instalar la infraestructura deportiva requerida
se encuentra en el sector de Ccochapamapa de la comunidad Pomacocha de del distrito de
Pomacocha.
a. Ubicación
Región : Apurimac
El área a intervenir se encuentra a 0.65 km de la plaza de armas del distrito de Pomacocha, lo

que asegura contar con todos los insumos y materiales durante la etapa de ejecución.
3.3.1.3 Tecnología
a. Tecnología de Construcción:
El planteamiento técnico de alternativas se realiza bajo las indicaciones técnico – normativas del
RNE. La infraestructura física será moderna y sismo resistente y cumplirá con las normas técnicas
y pedagógicas. La propuesta de intervención se encuentra concordante con las Normas de
Diseño Arquitectónicos y de confort Educativas, El reglamento Nacional de Edificaciones que
tiene especial incidencia en las Normas E – 30 Diseño Sismo resistente, lo que garantizará la
mitigación de situaciones que provocarían la ocurrencia de un evento o desastre natural cismo
inducido; y de acuerdos al INDECI tipo A, que en caso de emergencia sirva de refugio, con sistema
constructivo en base de placas y vigas a porticas y con muros de ladrillo estructural confinado.
Las edificaciones a considerar son de un piso y consideran las siguientes especificaciones

técnicas: cimentación y sobrecimentación de concreto armado, columnas y vigas de concreto
armado, muros y tabique de ladrillo, pisos cerámicos, puertas y ventanas de madera y/o fierro,
cobertura de techo aligerado e instalaciones eléctricas y sanitarias empotradas.
____________________________________________________________________________
CUADRO 3-11
SISTEMA CONSTRUCTIVO A PORTICADO
Cimientos
Sobre Procedimiento constructivo que permite establecer una
cimientos red estructural a porticada, tanto en sentido transversal
Columnas como en sentido longitudinal, compuesta por elementos
Placas tales como: zapatas, vigas, capiteles, losas y columnas.
Techos
Muros
Según el artículo 13.- Categoría, Sistema estructural y Regularidad de las Edificaciones de la

misma norma: Una edificación esencial cuya estructura es regular, ubicada en la zona 2 de la
zonificación sísmica (que corresponde a la región de Apurimac), la infraestructura debe
proyectarse empleando los siguientes sistemas estructurales: Acero, muros de Concreto
Armado, Albaniñería Armada Sistema.
Es así que para la alternativa se propone una infraestructura que se encuentre resuelta
básicamente con una estructura de sistema aporticado de concreto armado de un piso; Con una
cimentación correspondiente; Se plantean Cobertura final de planchas de policarbonato,
estructura que contará con la pendiente correspondiente, las canaletas aéreas y montantes
respectivas para la evacuación oportuna de las aguas de origen pluvial; el tarrajeo total de
muros, columnas, vigas; Puertas de madera machihembrada en interiores y de loseta en
pasadizos, Los servicios higiénicos con pisos de losetas cerámicas y aparatos sanitarios de losa
vitrificada, Pintura al oleo en muros, columnas, vigas, cielos rasos, etc.; Redes eléctricas, agua y
desagüe empotradas.
Se tomarán como referencia las edificaciones realizadas por el Instituto Nacional de

Infraestructura Educativa y Salud – INFES en atención al “Informe Sobre el terremoto del Sur del
Perú – 23 de Junio 2001” del Consejo Nacional del Colegio de Ingenieros del Perú se indica que
“… Los nuevos colegios de INFES, construidos luego de la implementación de la actual Norma
Peruana de Diseño Sismo-resistente, de octubre de 1997, han tenido muy buen comportamiento,
pues ya incluían columnas de mayor rigidez lateral en la dirección longitudinal no habiendo
registrado daños en ninguno de ellos…”.
b. Acabados
Los muros serán de ladrillo tarrajeados y pintados, el piso de las servicios higiénicos será de
loseta cerámica 0.30 x 0.30 de color con contrazocalos de loseta cerámica de 10 cm de altura, la
vereda será de cemento pulido bruñado, ventanas de cristal templado incoloro de 6mm, puertas
machihembradas de madera de 1.10 x 2.10 m, pintura Látex 2 manos en cielorraso, muros
interiores y exteriores pintados con Oleo Mate a 2 manos y cobertura de ladrillo pastelero sobre
el techo.
____________________________________________________________________________
c. Diseño Estructural
El diseño estructural cumple con las siguientes normas:
➢ Norma Técnica de Edificación E.020: Cargas

Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE)
➢ Norma Técnica de Edificación E.030: Diseño Sismorresistente
Concreto Armado Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE)
➢ Norma Técnica de Edificación E.070: Albañilería
d. Especificaciones técnicas estructurales:
➢ Concreto Armado
Zapatas aisladas fć = 210 Kg/cm2
Cimientos corridos de concreto simple fć = 175 Kg/cm2
Sobrecimientos de concreto simple fć = 175 Kg/cm2
Vigas y columnas fć = 210 Kg/cm2
➢ Acero: fć = 4200 Kg/cm2
➢ Albañilería: f´m = 65 Kg/cm2
Ladrillo sólido clase IV de 13x9x24 cm
Mortero: 1:1:4 cemento: cal normalizada: arena
➢ Cemento Portland Tipo I y en caso de detectarse presencia de salitre, se deberá de
utilizar cemento tipo V.
e. Análisis de Estudios de Suelos:
El objetivo del estudio de mecánica de suelos, es establecer las características geotécnicas del
suelo donde se cimentará la edificación proyectada; este estudio se elabora con la finalidad de
poder determinar la capacidad de resistencia del suelo de fundación y los posibles
asentamientos que se produjeran en el suelo de fundación.
Para poder determinar la capacidad portante del terreno de fundación, se debe efectuar una
investigación geotécnica que incluya trabajos de campo y ensayos de laboratorio necesarios
para definir la estratigrafía, características físicas y mecánicas de los suelos predominantes, sus
propiedades de resistencia y estimación de asentamientos.
f. Análisis de Topografía:
El terreno presenta una topografía plana e inclinada, con 3 m de diferencia entre el nivel de
ingreso y el último nivel, según el levantamiento topográfico del terreno.
Cabe señalar que, de acuerdo a la Directiva de Formulación de Estudio Básicos o Expediente

Técnico, estos representan sustento para el desarrollo de la factibilidad.
ILUSTRACIÓN 3-1
____________________________________________________________________________
PLANO TOPOGRÁFICO

3.3.1.4 Vulnerabilidad del proyecto
Para determinar la vulnerabilidad del proyecto se debe establece las siguientes interrogantes:
CUADRO 3-12
GENERACIÓN POR VULNERABILIDADES, EXPOSICIÓN, FRAGILIDAD O RESILIENCIA EN LA
ZONA DE INTERVENCIÓN
Preguntas
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición
Si No Comentarios
(localización) su exposición a peligros?
1. ¿La localización exigida para la ubicación del proyecto
X
evita su exposición a peligros?
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a
situaciones de peligro, ¿Es posible, técnicamente, cambiar
la ubicación del proyecto a una zona menos expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño,
Si No Comentarios
tecnología)
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la
normativa vigente, de acuerdo con el tipo de Se ha considerado criterios técnicos según las
X
infraestructura de que se trate? Ejemplo: norma necesidades encontradas.
antisísmica.
2. ¿Los materiales de construcción consideran las
características geográficas y físicas de la zona de Si, los materiales utilizados se adecuan a las
ejecución del proyecto? Ejemplo: Si se va a utilizar madera X características geográficas y físicas de la zona y
en el proyecto, ¿se ha considerado el uso de persevantes y presentan resistencia al medio ambiente.
selladores para evitar el daño.
3. ¿El diseño toma en cuenta las características El diseño del estadio cuenta con drenes y se
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? X adecua a las características físicas y geográficas
Ejemplo: ¿El diseño del estadio ha tomado en cuenta el de la zona.
____________________________________________________________________________
nivel de las precipitaciones pluviales, considerando sus
distintos grados de intensidad?
4. ¿La decisión del tamaño del proyecto considera

características geográficas y físicas de la zona de
ejecución del proyecto? Ejemplo: ¿La bocatoma ha sido X Si se ha considerado
diseñada considerando que hay épocas de abundantes
lluvias y por ende grandes volúmenes de agua?
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las
características geográficas y físicas de la zona de ejecución
del proyecto? Ejemplo: ¿La tecnología de construcción
propuesta considera que la zona es propensa a X Si se ha considerado.
movimientos telúricos? Ejemplo: ¿La tecnología de
construcción propuesta considera que la zona es propensa
a movimientos telúricos?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del
proyecto toman en cuenta las características geográficas,
climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto? Se ha considerado que el periodo que la ejecución
X
Ejemplo: ¿Se ha tomado en cuenta que en la época de del proyecto sea en toda la época de estiaje.
lluvias es mucho más difícil construir, porque se dificulta la
operación de la maquinaria y el uso de materiales?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia Si No Comentarios
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen
mecanismos técnicos (por ejemplo, sistemas alternativos
X Se cuenta con vías alternas
para la provisión del servicio) para hacer frente a la
ocurrencia de peligros?
A nivel distrital los fondos con los que se cuenta
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen
son escasos, recurriendo a la Municipalidad
mecanismos financieros (por ejemplo, fondos de para
X Provincial de Andahuaylas, así como el
atención de emergencias) para hacer frente a los daños
Gobierno Regional de Apurimac para hacerle
ocasionados por la ocurrencia de desastres?
frente.
3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen La Municipalidad distrital de Pomacocha cuenta
mecanismos organizativos (por ejemplo, planes de con la organización necesaria para hacer frente a
X
contingencia), para hacer frente a los daños ocasionados daños en el sistema, así como el Gobierno Regional
por la ocurrencia de peligros? de Apurimac.
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecución del proyecto. Ahora se quiere saber si el
PI, de manera específica, está incluyendo mecanismos para hacer frente a una situación de riesgo.
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros
En el proyecto considera mecanismos técnicos
y/o organizativos para hacer frente a los daños X
para la ejecución del proyecto.
ocasionados por la ocurrencia de desastres?
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los Se coordinó con la población involucrada en el
potenciales daños que se generarían si el proyecto se ve X proyecto, informándose sobre los riesgos y
afectado por una situación de peligro? ventajas de la ejecución del proyecto.
Exposición: Puesto que la respuesta a la pregunta 1 es NO y la segunda NO, se incluirán medidas

de reducción de riesgo en el proyecto.
Fragilidad: Ya que todas las respuestas son Si, se cuenta con la información suficiente para
plantear las alternativas de solución y para reducir el riesgo.
Resiliencia: Puesto que las 2 primeras preguntas son No, se ha visto por conveniente considerar
las medidas necesarias en el proyecto para garantizar que existan mecanismos para mantener
la operatividad del proyecto frente a la presencia de situaciones de peligro. Además, se deberá
verificar que los mecanismos existentes en la zona son suficientes para mantener el proyecto
____________________________________________________________________________
operativo ante situaciones de peligro, así como la coordinación institucional, la promoción de
mecanismos de difusión sobre los daños que se ocasionarían si no se toman medidas para reducir
las condiciones de riesgo.
CONCLUSIONES:
Debido a que el análisis de riesgos en el proyecto no identifica que la alternativa propuesta este
expuesta a condiciones de peligro, no sería necesario continuar con el análisis de riesgo.
SE PUEDE CONCLUIR QUE EL PROYECTO CUENTA CON ELEMENTOS (EXTERNOS E INTERNOS) PARA
RESPONDER A SITUACIONES DE PELIGRO
CUADRO 3-13
FORMATO Nº 3: IDENTIFICACIÓN DEL GRADO DE VULNERABILIDAD POR FACTORES DE
EXPOSICIÓN, FRAGILIDAD Y RESILIENCIA
ACTOR DE GRADO DE VULNERABILIDAD
VARIABLE
(A) Localización del proyecto respecto de
X
Exposición la condición de peligro
(C) Tipo de construcción X
Fragilidad
(D) Aplicación de normas de construcción X
(E) Actividad económica de la zona X
(F) Situación de pobreza de la zona X
(G) Integración institucional de la zona X
(H) Nivel de organización de la población X
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de
Resiliencia X
desastres por parte de la población
(J) Actitud de la población frente a la
X
(K) Existencia de recursos financieros para
X
respuesta ante desastres.
CONCLUSIÓN: El proyecto enfrenta VULNERABILIDAD MEDIA, ya que la exposición es baja y las

variables de Resiliencia muestra vulnerabilidad baja y media.
CUADRO 3-14
ESCALA DEL NIVEL DE RIESGO, CONSIDERANDO NIVEL DE PELIGROS Y VULNERABILIDAD
Grado de Vulnerabilidad
Definición de Peligros / Vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
Bajo Bajo Bajo Medio

Grado de Peligros
Medio Bajo Medio Alto
Alto Medio Alto Alto
CONCLUSIÓN: En el análisis de peligros se determinó que existía Peligro Medio, y en el análisis
de Vulnerabilidad se determinó que la existencia de Vulnerabilidad es Media, por lo que el
proyecto enfrentará condiciones de Riesgo Medio resultado del presente cuadro. En este
____________________________________________________________________________
sentido, en el diseño del proyecto se debe incluir medidas de reducción de riesgo, los cuales
pueden ser estructurales y no estructurales.
3.3.2 DISEÑO PRELIMINAR

La única alternativa que presenta el proyecto contempla la prestación de servicios deportivos y
recreacionales que permita el mejoramiento de la calidad de vida incluyendo la buena salud en
la población del distrito de Pomacocha con los principios de equidad y universalidad es decir
llegue el servicio a todos los estratos sociales y a todas las edades.
La concepción de dichas alternativas está sujeta a los estándares generales establecidos por el
Reglamento Nacional de Construcciones.
a. Criterios de Diseño:
En el diseño y la elección de los materiales de construcción se tomarán en consideraciones el

efecto climatológico, considerando el ataque de las sales y sulfatos en las cimentaciones, viento,
humedad, iluminación, etc.
La propuesta de imagen arquitectónica para el área de intervención está pensada bajo un

criterio moderno e innovador, que trate de contrastar con su entorno, dejando de lado los
criterios convencionales.
Bajo un criterio moderno y contrastante, todas las carpinterías serán trabajadas en madera,
tanto para puertas como ventanas y mamparas.
Los Servicios Higiénicos tendrán una propuesta de acabados, ya que, a diferencia de ahora, el
personal si podrá ingresar estando adentro del área de intervención.
El acabado exterior será con tarrajeado, frotachado y pintado, a disposición de colores se

realizará según indican planos. Además, existirá como acabado de los muros de gruña de 2 cm
horizontal, colocado a 3 alturas distintas (según indicación de planos).
El acabado de pisos ha sido elegido en base a los ambientes, en los baños serán cerámicos para
su mejor mantenimiento y limpieza.
El mínimo número de sanitarios para empleados está determinado por la norma A.090, artículo
15.
____________________________________________________________________________
i. Programación de Ambientes
GRÁFICO 3-1
PLANO DEL PLANTEAMIENTO GENERAL DEL PROYECTO

3.3.3 METAS FÍSICAS:
Para una correcta distribución de las áreas se presenta las metas físicas de la siguiente manera:
CUADRO 3-15
METAS DEL PROYECTO
DESCRIPCION UNID MEDIDA
Campo de futbol m2 7004
Cerco con malla olimpica m 358
Servicios higienicos m2 68
Sistema de alcantarillado m 116
Riego por aspersion m 1300
3.4 GESTIÓN EL PROYECTO:
3.4.1 PARA LA FASE DE EJECUCIÓN
3.4.1.1 Organización
La Unidad Ejecutora será la encargada de plantear en base a los parámetros con que fue viable
la mejor solución para la ejecución de la obra y mantener un nivel de serviciabilidad aceptable
durante los 10 años después de ejecutado el proyecto, dicho nivel de serviciabilidad deberá estar
planteado en las bases del proceso de selección de los Responsables Técnicos de la ejecución de
la obra, debiendo la supervisión ser la responsable de hacer cumplir y evaluar el nivel de
____________________________________________________________________________
serviciabilidad del estadio de futbol para este horizonte de tiempo ya que los costos del
mantenimiento dependerán de dicho nivel.
a. Unidad Ejecutora
La Unidad Ejecutora estará a cargo de la municipalidad distrital de Pomacocha, quien liderará y

conducirá el proyecto a través de su Sub Gerencia de Infraestructura y desarrollo Urbano Rural,
conformado por profesionales, ingenieros y administrativos que cuentan con capacidad técnica,
administrativa y logística para el logro de las acciones.
b. Programación de las Actividades
CUADRO 3-16
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FÍSICA
Componente /acción 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES
INSTALACIÓN DE ÁREA DEPORTIVA

CON GRAS NATURAL DE 7004.00 M2
SERVICIOS HIGIÉNICOS,
INSTALACIONES SANITARIAS Y
ELÉCTRICAS
SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL Y
SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSION
CUADRO 3-17
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FINANCIERA
Costo estimado de
Componente /acción 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES inversión a precios de
mercado (Soles)
INSTALACIÓN DE ÁREA DEPORTIVA CON

643,003.29
GRAS NATURAL DE 5859 M2 131,762.97 131,762.97 131,762.97 131,762.97
SERVICIOS HIGIÉNICOS, INSTALACIONES 71,888.99
SANITARIAS Y ELÉCTRICAS 19,641.80 19,641.80 19,641.80
SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL Y 89,250.05
SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSION 73,155.78
221,292.09
60,462.32 60,462.32 60,462.32
Sub total : 131,762.97 211,867.09 211,867.09 285,022.86 1,025,434.41
____________________________________________________________________________
Otros costos
Costos a precio
Otros costos 1 2 3 4 n
de mercado
Gastos de Administración
6,232.67 6,232.67 6,232.67 6,232.67 24,930.68
Central y Monitoreo
Expediente técnico o
21,369.15 21,369.15
documento equivalente
Supervisión de Obra 8,903.81 8,903.81 8,903.81 8,903.81 35,615.25
Sub total : 266,829.49

Costo total de la Inversión : 1,107,349.49
3.4.2 PARA LA FASE DE POST INVERSIÓN

iv) Según la Ley Orgánica de Municipalidades son los gobiernos locales las encargadas de la
operación y mantenimiento de las áreas deportivas.
En este caso la Municipalidad Distrital de Pomacocha estará a cargo del mantenimiento y

operación del proyecto, a través de la Sub Gerencia de Servicios Municipales con la participación
activa de los beneficiarios (comunidad de Pomacocha).
v) La Municipalidad Distrital de Pomacocha cuenta con la capacidad técnica, logística y

cuenta con profesionales y técnicos con la suficiente experiencia en lo que respecta al manejo,
operatividad y mantenimiento de la infraestructura deportiva en el Distrito. Asimismo, la
Municipalidad Distrital de Pomacocha a través de sus Sub Gerencias coordinarán las acciones
para dotar al personal necesario que requieren para el mantenimiento del estadio de futbol
como también para cumplir con la logística que se requiere para tal fin.
vi) El inicio oportuno de la operación del proyecto se dará cuando se termine la ejecución
de la obra debiendo cumplir con todas las metas contempladas en el Planteamiento del proyecto
como el hecho de contar con una villa deportiva, incluido la Liquidación de Obra además de que
se ponga en práctica lo aprendido en la capacitación para el uso y cuidado de sus instalaciones.
3.5 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

En función a las actividades y metas descritas para el componente del proyecto, se ha valorado
los costos de cada una de las actividades de la alternativa propuesta. Se han considerado como
costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo que es necesario incurrir para ejecutar el
proyecto y poner en operación la alternativa planteada con el fin de lograr el propósito del
Proyecto.
3.5.1 COSTOS DE INVERSIÓN.

La Inversión es el costo más importante que está relacionado a las obras de infraestructura del
proyecto está determinado por el volumen de obra y la estimación de los costos a nivel de perfil,
____________________________________________________________________________
se arrojan las primeras estimaciones de recursos económicos necesarios para la materialización
del proyecto.
A continuación, se presenta el costo de la alternativa de solución:
CUADRO 3-18
RESUMEN DE PRESUPUESTO DE OBRA ALTERNATIVA ÚNICA
unidad de Dimenciones costo

Concepto medida Fisicas unitario Alternativa
Costo Directo
CAMPO DE FUTBOL M2 5,859.00 109.75 643,003.29
CERCO CON MALLA OLIMPICA M 362.50 510.98 185,230.11
SERVICIOS HIGIENICOS M2 34.00 2,114.38 71,888.99
SISTEMA DE ALCANTARILLADO M 116.44 318.32 37,065.32
RIEGO POR ASPERSION M 1,300.00 40.14 52,184.72
FLETE TERRESTRE Y VARIOS GLB 1.00 36,061.98 36,061.98
Expediente Tecnico GLB 1 21,369.15 21,369.15
Gastos de Administración Central y Monitoreo 1 24,930.68 24,930.68
Supervision de Obra 1 35,615.25 35,615.25

Presupuesto de Obra inc. IGV 1,107,349.49
3.5.2 COSTOS DE MANTENIMIENTO A PRECIOS DE MERCADO

Corresponden a los gastos mínimos que la población asume básicamente para la conservación,
limpieza y parchado de áreas del pavimento de la superficie de rodadura de las calles, para
mantener la situación actual de las calles con niveles aceptables de servicio y seguridad. Estos
costos corresponden a una combinación de los costos de mantenimiento rutinario, estimado en
un presupuesto anual, y costos de mantenimiento periódico que se prevé ejecutar cada 5 años.
Las acciones contempladas y que serán aplicadas en el mantenimiento de la infraestructura
deportiva son las siguientes:
____________________________________________________________________________
CUADRO 3-19
COSTOS DE MANTENIMIENTO SIN PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO
S/. 0.00
GASTOS DE OPERACIÓN
Remuneración 0.00
Personal de vigilancia Und 0 500 0.00 0.00
Servicios 0.00
Agua y Luz Und 0 500 0.00 0.00
GASTOS DE
S/. 0.00
MANTENIMIENTO
Materiales 0.00
piedra chancada m3 0 95.00 0.00 0.00
tierra de cultivo m3 0 30.00 0.00 0.00
grass natural m2 0 3.80 0.00 0.00
pintura gln 0 40.00 0.00 0.00
Herramientas 0.00
buguis unidad 0 150.00 0.00 0.00
pala unidad 0 40.00 0.00 0.00
escoba unidad 0 8.00 0.00 0.00
recogedor unidad 0 10.00 0.00 0.00
jornales 0.00
obrero jornal 0 25.00 0.00 0.00
Total S/. 0.00
CUADRO 3-20
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO ALTERNATIVA DE SOLUCION PRECIOS PRIVADOS
GASTOS DE OPERACIÓN 12,000.00
Remuneración 6,000.00
Personal de vigilancia Und 12 500 6000 6,000.00
Servicios 6,000.00
Agua y Luz Und 12 500 6000 6,000.00
GASTOS DE MANTENIMIENTO S/. 1,217.00
Materiales 434.00
piedra chancada m3 2 95.00 190.00
tierra de cultivo m3 3 30.00 90.00
grass natural m2 30 3.80 114.00
pintura gln 1 40.00 40.00
Herramientas 208.00
buguis unidad 1 150.00 150.00
pala unidad 1 40.00 40.00
escoba unidad 1 8.00 8.00
recogedor unidad 1 10.00 10.00
jornales 575.00
obrero jornal 23 25.00 575.00
Total 13,217.00

____________________________________________________________________________
Para alternativa de solución se ha estimado un costo anual de operación de S/. 12,000.00 y un
costo de mantenimiento anual de S/. 1,217.00 a precios de mercado.

Es necesario calcular el flujo de costo de la alternativa (inversión y operación/mantenimiento)
en el horizonte del proyecto y el cálculo de los costos incrementales, es decir, restar del flujo de
costo con proyecto y sin proyecto.
CUADRO 3-21
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO
Años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
SIN
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PROYECTO
Operación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mantenimiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Reposición 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CON
1,107,349.49 13,217.00 13,217.00 13,217.00 13,217.00 13,217.00 13,217.00 13,217.00 13,217.00 13,217.00 13,217.00
PROYECTO
Operación 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00
Mantenimiento 1,217.00 1,217.00 1,217.00 1,217.00 1,217.00 1,217.00 1,217.00 1,217.00 1,217.00 1,217.00
Reposición 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Flujo de costos
1,107,349.49 13,217.00 13,217.00 13,217.00 13,217.00 13,217.00 13,217.00 13,217.00 13,217.00 13,217.00 13,217.00
incrementales
CAPITULO 4: EVALUACIÓN
4.1 EVALUACIÓN SOCIAL
Para la evaluación del proyecto y sus componentes se utilizará la metodología Costo-
Efectividad.
Dicho criterio se asume en virtud de que no es posible expresar los beneficios del proyecto en
términos monetarios, ya que su medición implica cierto grado de dificultad y costos, que no
ameritan realizar para el tamaño y características del proyecto que se plantea.
Sin embargo, el proyecto genera beneficios que pueden describirse cualitativamente y con
seguridad contribuyen significativamente al desarrollo y crecimiento de la población
beneficiaria. Por lo tanto, estos beneficios detectados nos otorgan elementos de juicio para
determinar la importancia y alcance del proyecto de brindar adecuados servicios de
infraestructura deportiva en el distrito, propuestas en el proyecto.
4.1.1 BENEFICIOS SOCIAL

4.1.1.1 Beneficios en la situación “Sin proyecto”
Los beneficios en estadio de futbol a intervenir son negativos, toda vez que la situación actual
no ofrece un adecuado estado para el uso de la infraestructura deportiva, la contaminación de
polvo que se genera se mantiene en suspensión en el ambiente, provocando enfermedades entre
la población además de dañar sus bienes, muebles y enseres, generando una disminución en su
____________________________________________________________________________
calidad de vida toda vez que tienen que destinar recursos para curar sus males y combatir la
polución.
4.1.1.2 Beneficios en la situación “Con proyecto”

El Beneficio del proyecto de infraestructura deportiva está referido al beneficio en el sistema de
desarrollo de actividades de sano esparcimiento y actividades deportivas: Los beneficios
cualitativos que generará el proyecto son:
➢ Disminución del número de accidentes (resbalones, fracturas por la precariedad de los

lugares en las cuales se practica deporte.
➢ Se disminuirá la acción delincuencial existente en la zona en aproximadamente 5% el
segundo año.
➢ Mejoramiento de ornato público en un 20%.
➢ Conseguir una mayor calidad humana en la zona, mejorando su estética.
➢ Mejora la economía e incentiva a la inversión privada.
➢ Con la implementación del proyecto se contribuirá positivamente al desarrollo humano,
del distrito.
4.1.2 COSTOS SOCIALES

Para fines de evaluación, se requiere que los bienes, servicios y recursos productivos se valoren
a precios sociales, es decir, al costo que tienen para la sociedad como un todo y no al costo que
percibe cada ente particular (Costo privado o de mercado).
Los factores que hacen diferir el precio social del precio privado se conocen como distorsiones
de mercado. Los precios sociales no deben incluir impuestos ni aranceles, ya que estos
corresponden solo a nivel de transferencias.
Para fines prácticos los precios de mercado son corregidos a precios sombra, de acuerdo a
factores de corrección, tal como se indica a continuación:
Los factores de corrección usados en el presente proyecto son:
➢ Expediente Técnico = 0.91

➢ Mano de Obra Calificada = 0.79
➢ Mano de Obra no Calificada = 0.42
➢ Materiales = 0.85
➢ Equipos y Herramientas =1
4.1.2.1 Costos Sociales de la inversión

Para determinar estos costos a precios sociales se han considerado los precios de mercado por
los factores de corrección establecidos por los parámetros de evaluación del sector
mencionados en el párrafo anterior.
____________________________________________________________________________
CUADRO 4-1
1.) PRESUPUESTO DE OBRA A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA 01
RESUMEN DE PRESUPUESTO DE OBRA A PRECIO SOCIALES
(En Nuevos Soles)
COSTOS A COSTO A
FACTOR DE
Concepto PRECIOS DE PRECIOS
CORRECCION
MERCADO SOCIALES
Expediente Tecnico 0.91 19,445.93

21,369.15
Costo Directo
1,025,434.41 838,318.81
Mano de obra calificada 0.79 85,465.41
108,184.07
mano de obra no calificada 0.42 53,471.59
127,313.30
materiales 0.85 513,146.31
603,701.54
equipos y herramientas 1.00 186,235.50
186,235.50
Gastos de Administración Central y
24,930.68 0.91 22,686.92
Monitoreo
Supervision de Obra 35,615.25 0.91 32,409.88
TOTAL
1,107,349.49 912,861.54
RESUMEN DE LA INVERSIÓN DE LA ALTERNATIVA ÚNICA PRECIOS SOCIALES
CUADRO 4-2
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES ALTENATIVA DE SOLUCION
costos a precios de costos a precios
Descripción factor de corrección
mercado sociales
GASTOS DE OPERACIÓN 12,000.00 7,602.00
Remuneración
Personal de vigilancia 6000.00 0.42 2520
Servicios
Agua y Luz 6000.00 0.85 5082
GASTOS DE MANTENIMIENTO 1,217.00 818.40
Materiales 434.00 368.90
arena 190.00 0.85 161.50
thiner corriente 90.00 0.85 76.50
pintura esmalte 114.00 0.85 96.90
cemento 40.00 0.85 34.00
Herramientas 208.00 208.00
buguis 150.00 1.00 150.00
pala 40.00 1.00 40.00
escoba 8.00 1.00 8.00
recogedor 10.00 1.00 10.00
jornales 575.00 241.50
obrero 575.00 0.42 241.50
total 13,217.00 8,420.40
____________________________________________________________________________
Los costos incrementales se muestran en los cuadros siguientes y para el flujo descontado se ha
trabajado con una tasa social de descuento del 8%. Es necesario mencionar que el valor residual
se considera 10%, el cual tiene un valor negativo por tratarse de un beneficio.
CUADRO 4-3
COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
Años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
SIN
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PROYECTO
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Reposición 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CON
929,961.40 8,420.40 8,420.40 8,420.40 8,420.40 8,420.40 8,420.40 8,420.40 8,420.40 8,420.40 8,420.40
PROYECTO
Operación 7,602.00 7,602.00 7,602.00 7,602.00 7,602.00 7,602.00 7,602.00 7,602.00 7,602.00 7,602.00
Mantenimiento 818.40 818.40 818.40 818.40 818.40 818.40 818.40 818.40 818.40 818.40
Reposición 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Flujo de costos
929,961.40 8,420.40 8,420.40 8,420.40 8,420.40 8,420.40 8,420.40 8,420.40 8,420.40 8,420.40 8,420.40
incrementales
4.1.4 CRITERIOS DE DECISIÓN

4.1.4.1 Metodología costo / efectividad
Dado el tipo de intervención a efectuarse, se trata de infraestructura deportiva para el
desarrollo de actividades de sano esparcimiento y actividades deportivas por lo que el beneficio
monetario es mínimo frente a la inversión realizada, el beneficio se da más por el lado del ahorro
en su bienestar, característica que es difícil de medir monetariamente entre sus habitantes, por
lo que se optará por la metodología de Evaluación Costo Efectividad.
Para definir la mejor inversión del proyecto tomando en consideración los siguientes
indicadores: VAC Y CE bajo los siguientes parámetros:
Alternativas VACST I.E. C.E.

Alternativa 1 969,363.10 911 S/. 1,064.06
Tasa social de descuento : 8%
Horizonte del proyecto : 10 años
Para realizar la evaluación se usará la metodología costo/efectividad en la cual se actualizará el

flujo de Costos que representa los desembolsos que deben realizarse, según cada período, este
valor se denominará VAC (Valor actual de los costos sociales).
Luego se calcula el indicador de Costo-Efectividad (C/E), para cada alternativa, dividiendo el VAC
entre la población beneficiada (población objetivo).
____________________________________________________________________________
4.1.4.2 Indicadores de rentabilidad social
CUADRO 4-4
EVALUACION ECONOMICA ALTERNATIVA UNICA
Costo de
Año Inversión Operación y Flujo de Costos
Mantenimiento
0 912,861.54 912,861.54
1 8,420.40 8,420.40
2 8,420.40 8,420.40
3 8,420.40 8,420.40
4 8,420.40 8,420.40
5 8,420.40 8,420.40
6 8,420.40 8,420.40
7 8,420.40 8,420.40
8 8,420.40 8,420.40
9 8,420.40 8,420.40
10 8,420.40 8,420.40
VACST 969,363.10
CAE 56,501.57
CCP
C/E 1,064.06
4.1.5 ANÁLISIS DE INCERTIDUMBRES

4.1.5.1 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
Se ha tomado en cuenta 03 escenarios para realizar el proceso de análisis de sensibilidad, uno de
los Supuestos Manejados es si la Inversión incrementa en un 5%, 10% y 15%, de la misma manera
cuando reduce en la misma proporción, el resultado se muestra en el Cuadro siguiente:
CUADRO 4-6
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
% de Variación de la Alternativa 01
variable incierta VACSN PY1 CE PY1
-15% 845,768.69 928.40
-10% 890,282.83 977.26
-5% 937,139.82 1,028.69
0% 986,462.97 1,082.84
5% 1,035,786.11 1,136.98
10% 1,087,575.42 1,193.83
15% 1,141,954.19 1,253.52

____________________________________________________________________________
4.2 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
El análisis de sostenibilidad es importante, porque permite asegurar que los objetivos del
proyecto sean alcanzados, éste análisis permite determinar si las entidades responsables son
capaces de atender a los beneficiarios durante el horizonte de vida del proyecto, se busca
determinar la capacidad de los órganos intermedios para llevar a cabo la implementación de la
alternativa del proyecto, con el fin de cubrir los costos de operación y mantenimiento que se
generan a lo largo del horizonte de su vida útil.
Teniendo en cuenta el compromiso de los pobladores, autoridades del distrito (alcalde) y de las
comunidades del distrito de Pomacocha, para el proyecto presentado se asegura su
sostenibilidad de los costos de operación y mantenimiento los cuales serán distribuidos con
trabajo comunal.
4.2.1 DISPONIBILIDAD OPORTUNA DE RECURSOS PARA LA

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
El financiamiento de los costos de operación y mantenimiento será asumido al por la
Municipalidad Distrital de Pomacocha, y los pobladores de las comunidades del distrito de
Pomacocha (Ver actas en anexos).

INVERSIÓN
Las acciones o actividades que el presente proyecto implementará se encuentran contempladas
dentro de las competencias y funciones de los órganos provinciales y locales, de acuerdo a la
normatividad vigente, expreso en la Ley Orgánica de Municipalidades y según lo dispuesto en el
TÍTULO V, CAP. II, ARTICULO 79º (4.1), se establece: “Ejecutar directamente o proveer la ejecución
de las obras de infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el desenvolvimiento
de la vida del vecindario, la producción, el comercio, el transporte y la comunicación en el
distrito, tales como pistas o calzadas, vías, puentes, parques, mercados, canales de irrigación,
locales comunales, y obras similares, en coordinación con la municipalidad provincial
respectiva”.
4.2.3 CAPACIDAD DE GESTIÓN DEL OPERADOR

La municipalidad distrital de Pomacocha, entidad que se hará cargo de la elaboración del Estudio
Definitivo y la ejecución del proyecto tiene amplia experiencia en la gestión de proyectos desde
su concepción y ejecución, lo cual se evidencia en el incremento de obras que se ha generado
durante esta gestión.
La Municipalidad Distrital de Pomacocha tiene la suficiente experiencia para encargarse de la

operación y mantenimiento del proyecto una vez concluido la etapa de inversión.
4.2.4 CONFLICTOS SOCIALES

Los habitantes de la zona de intervención del proyecto están todos de acuerdo con la ejecución
del proyecto, lo cual se evidencia en las actas de aprobación del ante proyecto y acta de libre
disponibilidad del terreno.
____________________________________________________________________________
4.2.5 CAPACIDAD Y DISPOSICIÓN DE PAGAR A LOS USUARIOS
En esta tipología de proyecto de infraestructura deportiva y de acuerdo a la evaluación
económica por la metodología de costo efectividad no se calcularán los beneficios monetarios
atribuibles al proyecto, situación que si se efectúa en otras tipologías de proyectos.
4.2.6 LOS RIESGOS DE DESASTRES

Se ha realizado en análisis de riesgos de desastres y se han tomado las medidas para mitigarlos,
los cuales están incluidos en el diseño del proyecto.
4.3 IMPACTO AMBIENTAL

La ejecución del proyecto no producirá efectos negativos que alteren o modifiquen el medio
ambiente del distrito, debido a lo siguiente:
➢ Las obras se ejecutarán teniendo en consideración los criterios técnicos según la

normatividad, adecuándose a las condiciones físicas del terreno y que guarden armonía
con el paisaje local.
➢ El espacio aéreo local no se afectará durante la ejecución del proyecto a través de la
emisión de gases contaminantes, por cuanto no se utilizarán aditivos tóxicos durante el
manipuleo de los materiales a emplearse en su ejecución.
➢ No se ejecutarán actividades orientadas a la tala de árboles que alteren el entorno
ambiental, ya que se cuenta con un terreno libre de vegetación. Tampoco habrá
apertura de trocha carrozable para el transporte de materiales, por cuanto se dispone
del acceso respectivo.
4.3.1 Medidas de mitigación

Se aplicarán medidas preventivas y correctoras con la finalidad de mitigar el efecto
ambiental, las cuales se presentan en la siguiente matriz.
CUADRO 4-7
MITIGACIÓN AMBIENTAL
IMPACTOS MEDIDAS DE PREVENCIÓN LUGAR DE
ACTIVIDAD CAUSANTE
AMBIENTALES Y/O MITIGACIÓN APLICACIÓN
En todos los
Alteración de la Transporte de Humedecer la superficie del
frentes de trabajo,
calidad de aire por herramientas, suelo de estas áreas, para
durante la fase de
la emisión de movimiento de disminuir la emisión de
COMPONENTES AMBIENTAL
obras preliminares
partículas de maquinaria, transporte partículas.
movimiento de
material y gases. de material excedente. Mantenimiento preventivo
tierras.
Utilizar maquinaria en buen
Aire estado mecánico, los
En todos los
Transporte de motores deberán contar
frentes de trabajo,
herramientas, con silenciadores.
Aumento de durante la fase de
movimiento de Mantenimiento preventivo
niveles de ruido obras preliminares
maquinaria, transporte de equipos y maquinaria.
movimiento de
de material excedente. Las actividades se
tierras.
realizarán en horario diurno
y vespertino.
____________________________________________________________________________
En todas las áreas
Evitar ruidos molestos
Perturbación y a ser disturbadas,
sobre todo en las noches
desplazamiento Construcciones contempladas en
Biológico para no disturbar a la
de las escasas provisionales. el proyecto,
escasa avifauna que
especies. durante todas las
pernocta en el lugar.
fases.
Cercar el lugar de trabajo,
en la medida posible,
mientras duran los trabajos
de construcción.
El material excedente
deberá ser dispuesto
En todas las áreas
temporalmente en las áreas
a ser disturbadas,
asignadas para este fin,
Alteración del Obras preliminares, contempladas en
Paisaje para luego dispuesto en el
paisaje. movimiento de tierra. el proyecto,
lugar autorizado por la
durante todas las
Municipalidad Distrital de
fases.
Pomacocha.
Evitar realizar cortes
excesivos durante la
ejecución de estas
actividades y limitarse a lo
especificado en los diseños.
Uso de mascarillas y
guantes por el personal que
labora directamente en
esta obra. En todas las áreas
Riesgos a la salud Construcciones
Restricción del paso de los a ser disturbadas,
de las personas. provisionales,
Socio transeúntes. contempladas en
Riesgos en la movimiento de tierras.
económico Control de los niveles de el proyecto,
seguridad de las Obras preliminares,
ruidos. durante todas las
personas movimiento de tierras.
Uso de equipos de fases.
seguridad por el personal
que trabaja directamente
en la obra.
4.4 MATRIZ DE MARCO LÓGICO

CUADRO 4-8
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
OBJETIVO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
Se disminuirá la acción
Censos y estudios
delincuencial existente en la
MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LA socioeconómicos realizados. Esfuerzos complementarios
zona en aproximadamente 5%
POBLACIÓN DEL DISTRITO DE POMACOCHA, Encuestas de hogares que acompañe a la
FIN
el segundo año.
PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION para determinar los Municipalidad en la ejecución
Reducción de las necesidades
APURIMAC principales indicadores en las y el mantenimiento.
básicas insatisfechas en 35%
localidades.
para el año 3.
Disminución del número
ADECUADAS CONDICIONES PARA EL Encuesta a los usuarios que
de accidentes por lesiones en
PROPÓSITO
DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE SANO viven en la zona de Los pobladores organizados

un 10%
ESPARCIMIENTO Y ACTIVIDADES intervención. realizan el cuidado de la
Practica de nuevas
DEPORTIVAS EN EL EN EL DISTRITO DE Verificación insitu de cantidad programación adecuada del
actividades deportivas
POMACOCHA, PROVINCIA DE de personas beneficiadas con mantenimiento periódico.
(Futbol, vóley, Atletismo,
ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC el proyecto.
etc) dentro del distrito
____________________________________________________________________________
1. Adecuada infraestructura para la
práctica deportiva y actividades Participación activa de
recreativas. los beneficiarios.
COMPONENTES
2. Adecuada infraestructura para 100% de infraestructura Reportes de Construcción de Adecuada programación

protección de espacios deportivos y deportiva construida. la Obra. para la ejecución de la obra.
recreativos. 100% de infraestructura Reportes de Seguimiento y Financiamiento apropiado
3. Adecuada infraestructura para de sistema de drenaje Monitoreo de actividades y oportuno de la
servicios complementarios. operativo. realizadas. Municipalidad distrital de
4. Adecuada infraestructura para el Pomacocha y/o otro
manejo de los espacios deportivos y organismo.
recreativos.
INFRAESTRUCTURA PARA LA PRÁCTICA
DEPORTIVA Y ACTIVIDADES RECREATIVAS
1. Obras preliminares, trabajos
preliminares, seguridad y salud.
2. construcción de 01 campo de futbol 11 de
un área de 6500.00 m2.
3. Explanación de campo de futbol.
4. Conformación de base para gras natural.
5. Sistema de drenaje.
6. Sistema de agua fría.
7. Obras de concreto simple.
8. Sembrado natural de gras.
9. Estructura metálica.
INFRAESTRUCTURA PARA PROTECCIÓN DE
1. Cerco con malla olímpica.
ACTIVIDADES
2. Movimiento de tierras. Una inversión de:

Disponibilidad de
3. Obras concreto simple. S/.1,452,513.27 (Un millón
Actas de recepción entrega presupuesto de la
4. Revoques enlucidos y molduras. cuatrocientos cincuenta y dos
de obras. Municipalidad distrital de
5. Carpintería metálica y herrería. mil quinientos trece con
Pomacocha
Componente 03: ADECUADA 27/100 soles)
INFRAESTRUCTURA PARA SERVICIOS
COMPLEMENTARIOS
1. Construcción de servicios higiénicos y
vestidores.
2. Estructuras.
3. Estructuras metálicas.
4. Arquitectura.
6. Instalaciones eléctricas.
INFRAESTRUCTURA PARA EL MANEJO DE
LOS ESPACIOS DEPORTIVOS Y
RECREATIVOS
1. Sistema de alcantarillado.
2. Construcción de buzón h=1.20 m
3. Línea de colector.
4. Sistema de riego por aspersión.
5. Cámara de carga-caja de válvula.
6. Línea de conducción.
____________________________________________________________________________
CAPITULO 5: CONCLUSIONES
➢ El proyecto tiene como objetivo brindar las “ADECUADAS CONDICIONES PARA EL
DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE SANO ESPARCIMIENTO Y ACTIVIDADES DEPORTIVAS
EN EL DISTRITO DE POMACOCHA, PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGION APURIMAC”.
➢ La Alternativa diseñadas para la solución del problema, desde el punto de vista técnico
es la apropiadas y viables para la zona que va acorde con las exigencias y estándares
establecidos en el Reglamento Nacional de Construcciones.
➢ Los resultados de la evaluación social del proyecto con la Metodología Costo -
Efectividad, para la Población Beneficiada en el Horizonte de Evaluación que se
beneficiaría con el proyecto, es económicamente rentable y presenta una sola
alternativa de solución.
➢ De acuerdo a la evaluación efectuada se puede concluir que el Proyecto: “CREACIÓN DE
LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DEL ESTADIO MUNICIPAL EN EL DISTRITO DE POMACOCHA
PROVINCIA DE ANDAHUAYLAS, REGIÓN APURIMAC”, es VIABLE desde el punto de vista
técnico, económico, social, político, ambiental e institucional.
CAPITULO 6: RECOMENDACIONES
➢ Se recomienda que el presente Proyecto de Inversión, se eleve a la Unidad Formuladora
de la Municipalidad Distrital de Pomacocha, para su evaluación y posterior
otorgamiento de su viabilidad, para que luego se proceda a la elaboración del
Expediente Técnico respectivo.
➢ Para la elaboración del expediente técnico se debe ceñir a los criterios con los cuales se
ha elaborado el presente perfil.

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PROYECTO DE INVERSIÓN

“CREACIÓN DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DEL ESTADIO MUNICIPAL EN EL DISTRITO DE

1.1.1.1 Unidad formuladora (UF)

La Unidad Formuladora es la oficina responsable del proceso de formulación, evaluación y

1.1.1.2 Unidad Ejecutora (UE)

La Municipalidad Distrital de Pomacocha, se constituye como unidad ejecutora, quien tiene la

La Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI), es el órgano responsable de implementar las acciones

1.1.2 CADENA FUNCIONAL

➢ Función : 21 Cultura y Deporte.

1.1.3 LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA

1.1.3.2 Localización geográfica

Coordenadas UTM: 652607.17 m E, 8443021.45 m S.

MAPA DEL PERU MAPA DE APURÍMAC

MAPA DEL DISTRITO DE MAPA DE LA PROVINCIA DE

Elaboración: Equipo Consultor

1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

1.2.1.1 Identificación de Medios

➢ Adecuada y suficiente espacios deportivos y recreativos.

➢ Adecuada infraestructura para la práctica deportiva y actividades recreativas.

1.2.2 PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION.

1.2.2.1 Medios Fundamentales:

Adecuada infraestructura para la práctica deportiva y actividades recreativas.

b. Medio Fundamental 02 (Imprescindibles)

Adecuada infraestructura para protección de espacios deportivos y recreativos.

c. Medio Fundamental 03 (Imprescindibles)

Adecuada infraestructura para servicios complementarios.

d. Medio Fundamental 04 (Imprescindibles)

Adecuada infraestructura para el manejo de los espacios deportivos y recreativos.

1.2.2.2 ALTERNATIVA ÚNICA

➢ Obras preliminares, trabajos preliminares, seguridad y salud.

b. Componente 02: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA PROTECCIÓN DE ESPACIOS

➢ Cerco con malla olímpica.

c. Componente 03: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA SERVICIOS

➢ Construcción de servicios higiénicos y vestidores.

d. Componente 04: ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA EL MANEJO DE LOS

1.3 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA:

➢ Brecha de infraestructura para la práctica deportiva y actividades recreativas:

Como se pudo ver en el análisis la infraestructura no se cuenta con ninguna

➢ Brecha de infraestructura para protección de espacios deportivos y recreativos:

Como se pudo ver en el análisis la infraestructura no se cuenta con ninguna

➢ Brecha de infraestructura para servicios complementarios:

Como se pudo ver en el análisis la infraestructura no se cuenta con ninguna

➢ Brecha de infraestructura para el manejo de los espacios deportivos y recreativos:

Como se pudo ver en el análisis la infraestructura no se cuenta con ninguna

El área a intervenir se encuentra a 0.65 km de la plaza de armas de Pomacocha, lo que asegura

Las edificaciones a considerar es de un piso y consideran las siguientes especificaciones técnicas:

SISTEMA CONSTRUCTIVO A PORTICADO

Según el artículo 13.- Categoría, Sistema estructural y Regularidad de las Edificaciones de la

El diseño estructural cumple con las siguientes normas:

➢ Norma Técnica de Edificación E.020:

d. Especificaciones técnicas estructurales:

Zapatas aisladas f´c = 210 Kg/cm2

Cimientos corridos de concreto simple f´c = 175 Kg/cm2

Sobrecimientos de concreto simple f´c = 175 Kg/cm2

Vigas y columnas f´c = 210 Kg/cm2

➢ Acero: f´c = 4200 Kg/cm2

Ladrillo sólido clase IV de 13x9x24 cm

Mortero: 1:1:4 cemento: cal normalizada: arena

➢ Cemento Portland Tipo I y en caso de detectarse presencia de salitre, se deberá de

e. Análisis de Estudios de Suelos:

Cabe señalar que, de acuerdo a la Directiva de Formulación de Estudio Básicos o Expediente

FUENTE: Elaboración Propia Equipo Técnico

C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia Si No Comentarios