Suplemento-Unidad III

Porque Mantener Inventarios

❑ Incertidumbre en el abastecimiento
❑ Incertidumbre en las entregas

❑ Especulación

❑ Suavizamiento

❑ Costos de Control
 Tipos de Inventarios

❑Materias Primas: Recursos que requiere la actividad de producción o

procesamiento de la empresa

❑Componentes: Artículos que todavía no han sido terminados en el

proceso de producción.

❑Trabajo en Proceso: Inventario que espera en el sistema para procesarse

o ser procesados.

❑Bienes terminados: Llamados artículos terminados o artículos finales.

 Características de los sistemas de
Inventarios
❑ Patrones de Demanda
❑ Puede ser conocida o incierta
❑ Constante o variable

❑ Tiempos de demora. Es el tiempo entre un pedido (o la iniciación de la

producción) hasta que el pedido llega(o se ha completado el proceso de
producción)

❑ Tiempo de revisión. Los puntos en el tiempo en que se revisan los niveles

de inventario actuales
❑ Tratamiento de demanda en exceso
❑ Cuando la demanda excede el abastecimiento
❑ Perder o rechazar la demanda en exceso
❑ Permitir retrasos y perder algunas ordenes

❑ Inventario cambiante
❑ Perecederos
❑ Obsolescencia
 Costos Relevantes

❑ Costo de espacio físico (holding cost)

❑ Impuestos y seguro

❑ Roturas, daños, deterioros y obsolescencia

❑ Costos de oportunidad

❑ Costos de pedido

❑ Costos de penalización
 Costos Relevantes

➢Costos de pedido

pendiente= c

C(x) = K + cx x>0
 Costos Relevantes

➢ Costos de penalización o faltantes

❑ Costos por ventas perdidas

❑ Costos por faltantes

❑ Costos por confianza perdida debido a incapacidad de cumplir con la

demanda
 Cantidad Económica de Pedido
CEP
❑ Modelo Básico

1. La tasa de demanda se conoce y es una constante igual a l

unidades por unidad de tiempo
2. No se permiten faltantes
3. No hay tiempo de demora de pedido
4. El tamaño de orden es fija a Q por ciclo
5. Los costos incluyen
• Costos de preparación K por pedido colocado
• Costo proporcional de pedido c por unidad pedida
• Costo por mantener inventario h por unidad mantenida por unidad de
tiempo
Niveles de inventario para el
modelo CEP
 Cantidad Económica de Pedido
CEP
❑ Tiempo de ciclo

Q* = Tamano del pedido

Q K = Costo de Pr eparacion
T=
l l = Tasa de Demanda
h = Costo de Mantener Inventario

❑ Costo anual promedio (Costo anual de preparación, de compra y mantto. de

inventario

Kl
G (Q ) =
hQ
+ lc +
Q 2

❑ Cantidad Económica de Pedido

2 Kl
Q* =
h
Cantidad Económica de Pedido
CEP
 Cantidad Económica de Pedido
CEP
❑ Ejemplo 1
Sharp, Inc., una compañía comercializadora de agujas hipodérmicas, esta interesada
en reducir el costo de su inventario determinando el numero optimo de agujas que
debe solicitar en cada orden. Su demanda anual es 1000 unidades; el costo de
ordenar o preparar es de $10 por orden y el costo de mantener por unidad por año es
de $0,50. Calcule la cantidad de pedido, el tiempo entre ordenes, el costo por
mantener inventario y el costo promedio de preparación.
 Cantidad Económica de Pedido
CEP
❑ Ejemplo 2
En la papelería de una universidad se venden lápices #2 con una tasa constante de 60
por semana. A la papelería le cuestan 0,02 dólares cada uno y los vende a 0,15
dólares por pieza. Cuesta 12 dólares iniciar un pedido, y los costos de mantener
inventario se basan en una tasa anual de interés de 25%. Calcule la cantidad optima
de lápices que debe comprar la papelería, así como el tiempo entre la colocación de
los pedidos. Cuales son los costos anuales de mantener el inventario y de
preparación para este articulo.
 Cantidad Económica de Pedido
CEP
❑Inclusión del Tiempo de demora
• Uno de los supuestos para deducir el modelo de CEP fue que no hay tiempo de
entrega del pedido. Es decir, se asume que la recepción es instantánea. Se supone
que (1) una empresa hará un pedido cuando el nivel de inventario de un artoculo
dado llegue a cero, y (2) que los articulos solicitados se recibirán de inmediato.

• Mas que estipular cuándo debe hacerse un pedido en relación con el final de un
ciclo, conviene más indicar el “resurtido” o “reorden”, en función del inventario
disponible.

• Se definirá R, el punto de reorden, como el nivel de inventario disponible al

instante en que se tiene que hacer un pedido.

R= lt
 Cantidad Económica de Pedido
CEP
❑Inclusión del Tiempo de demora(Ejemplo)
Una instalación de manufactura utiliza madera para armar cajas para envios de productos. La
empresa utiliza 250 tablas de maderas de 8 pies por semana. El supervisor estima un costo fijo
de $80 para colocar una orden. La madera cuesta $2.25 por tabla, y la compañía utiliza un
costo de mantener inventario de 50% al año. La planta opera 50 semanas por año. Un pedido
tarda 2 semanas para ser entregado. Encuentre el tamaño de la orden y el punto de reorden.
 Cantidad Económica de Pedido
CEP
❑ Ejemplo 2 (Inclusión del tiempo de demora)
En la papelería de una universidad se venden lápices #2 con una tasa constante de 60 por
semana. A la papelería le cuestan 0,02 dólares cada uno y los vende a 0,15 dólares por pieza.
Cuesta 12 dólares iniciar un pedido, y los costos de mantener inventario se basan en una tasa
anual de interés de 25%. Calcule la cantidad optima de lápices que debe comprar la papelería,
además considere un tiempo de entrega de 4 meses. ¿Cuál es el punto de reorden?