TEMA 2 PREGUNTAS

1.- ¿Quién es el padre de la administración?

R.- Frederick Taylor es reconocido como el padre de la administración científica.
2.- ¿Cuál fue la mayor preocupación de Frederick Taylor?
R.-la principal preocupación de Taylor es mayor parte de su vida fue aumentar la eficiencia en la
producción, no solo en disminuir los costos y aumentar las utilidades si no tambien para hacer una
remuneración para los trabajadores por su mayor productividad .
3.- ¿el primera periodo de Taylor?
R.-lo primero de los estudios de Taylor lo centro en la racionalización se dio cuenta que le pagaban
menos que a su compañero menos productivo y de este razonamiento deduce que es mejor pagar
más al trabajador más productivo.
4.- ¿segundo periodo de Taylor?
R.-Taylor concluye que la racionalización se debe acompañar con una restructuración de la empresa
de forma que sea coherente y esta proponía:
Ciencia en vez de empirismo, Armonía en vez de discordia, Cooperación en vez de individualismo,
Rendimiento máximo en lugar de producción mínima, Desarrollo de cada hombre en el sentido de
alcanzar eficiencia y prosperidad.
5.- ¿Qué es la racionalización de trabajo?
R.- sostiene que el trabajador no tiene un medio o posibilidad de lograr establecer un método mas
eficiente, de esta manera surge la repartición el administrador se queda con la supervisión y
planeamiento y el empleado se queda con la ejecución del trabajo.
6.- ¿diseños de cargos y tareas?
R.- el diseño de tareas es toda actividad ejecutada por alguien en su trabajo dentro de la
organización
Diseño de cargos son un conjunto de tareas que son ejecutadas repetitivamente cada cargo tiene uno
o mas ocupantes.
7.- ¿Homo economicus?
R.-es te concepto no do dice que el hombre esta motivado y impulsado por el dinero ya que esto lo
hace por el fin de sobrevivir y no quedar en la miseria
8.- ¿Qué es estandarización?
R.-un estándar es una medida o patrón que se adopta como criterio de comparación, la
administración científica no solo adopta estándares para lo métodos y procesos sino tambien para la
maquinaria, equipos, herramientas y materia prima.
9.- ¿Quién fue Henry Fayol?
R.-Henry Fayol es el padre de la administración moderna de origen francés
10.- ¿Actividades industriales?
R.- según Fayol las actividades de una organización industrial se divide en seis
Técnicas que son las de producción
Comerciales compra y venta e intercambio
Financieras búsqueda y optimización del capital
Seguridad protección hacia la empresa y sus trabajadores
Contables registro y clasificación de los estados financieros
Administrativas planeación y organización, mando, organización y control
11.- ¿los catorce principios de la administración de Fayol?
R.-división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de
dirección, subordinación del interese individual al general, remuneración, centralización, cadena
escalar, orden equidad, estabilidad de los empleados, iniciativa espíritu de equipo
12.- ¿definición de administración ?
R.-es el proceso de diseñar un ambiente en el que las personas que trabajen en grupos, alcancen con
eficiencia los objetos seleccionados
13.- ¿Administración como ciencia ?
R.-administración representa todo aquello que esta compuesta por etapas del proceso
Organización considerando la definición anterior se puede concluir que la organización representa
solo una etapa más de este proceso.
14.- ¿los cuatro principios fundamentales de la administración científica ?
R.-Principio de Planeamiento. Sustituir la improvisación del empirismo, por la ciencia mediante la
planeación del método.
Principio de preparación. Selección científica de los trabajadores de acuerdo a aptitudes y
prepararlos, entrenarlos para producir más y mejor, así también preparar las máquinas y los equipos
de producción, como también la distribución física y la disposición racional de las herramientas.
Principio de control. Para proceder a certificar si evidentemente están siendo ejecutadas las normas
no establecidas en el plan.
Principio de ejecución. Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la
ejecución del trabajo sea disciplinada.
15.- ¿la administración como ciencia?
R.-La administración como ciencia. La administración clásica apoya el pensamiento de la
sustitución de los métodos empíricos por métodos científicos, a fin de elaborar una ciencia de la
administración. Fayol proponía en esa época la formación de administraciones mediante la
enseñanza organizada y metódica de la administración, esta idea era una novedad para esa época,
Fayol sostenía que siendo la administración una ciencia era susceptible de ser enseñada en
universidades y colegios
16.- ¿ División del trabajo y especialización?
R.-Verticalmente según los niveles de autoridad y de responsabilidad y horizontalmente según el
tipo de actividades desarrolladas en la organización
17.- ¿coordinar?
R.- Fayol define el acto de administrar como: Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de
acción. Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa. Dirigir: guiar y orientar
al personal. Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
18.- ¿ FUNCIONES DE LOS ADMINISTRADORES?
R.- Planificación, En primer lugar, en la planificación se analiza anticipadamente en forma teórica
los objetivos, las acciones, los métodos y los recursos que se necesitan para obtener buenos
resultados.
Organización, En segundo lugar, la organización es el proceso donde se realiza la ordenación y la
distribución de las responsabilidades, la autoridad y los recursos dentro de las personas que trabajan
dentro de la empresa. Todo esto para que se puedan lograr los mejores resultados.
Dirección, En tercer lugar, la función de dirección implica que se debe asignar a las personas que
deben responsabilizarse de dirigir todas las acciones. Estas personas se deben encargar de liderar,
motivar y comunicarse eficientemente con el personal que tiene a cargo para desarrollar el plan de
acción
Coordinación, Es la ciencia del trabajo del administrador y la habilidad personal para armonizar los
esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo
Control, Finalmente, la función de control ayuda a darle un seguimiento a todas las actividades y
tareas que se están realizando y corregir los errores que se puedan presentar. Permite obtener
información precisa de lo que sucede dentro del proceso.
19.-¿ciencia de la conducta?
R.- En forma paralela a los estudios de Taylor y Fayol. otros estudiaban sobre la psicología
industrial y teoría social, que en muchos casos eran estimuladas por c) desarrollo de la
administración
20.- ¿PSICOLOGÍA INDUSTRIAL?
R.- ¿ Cómo encontrar personas, cuyas cualidades mentales las hagan idóneas para el trabajo que
van a hacer.
En qué condiciones psicológicas puede obtenerse la producción más alta y más satisfactoria de
trabajo de cada persona.
¿Cómo puede un negocio influir en los trabajadores para lograr mejores resultados posibles de
éstos?