Evaluación Objetiva Módulo VI

APELLIDOS Y NOMBRES: NAVARRO FERREYRA MARIA CAROLINA

Diplomado: Administración y Gestión Empresarial.

Actividad a realizar: Marcar verdadero “V” o falso “F” según

corresponda.

1. Lea cuidadosamente y luego marque la opción correcta:

A La dirección estratégica es el proceso de gestión de créditos, con el fin de

cumplir sus objetivos.

B La dirección estratégica es el proceso de toma de decisiones y acciones

que implementa una organización para la gestión de sus actividades, con el fin de

cumplir sus objetivos.

C Las empresas se enfrentan continuamente a nuevos retos debido a los

cambios en el mercado, como la aparición de nuevas tecnologías o nuevas

legislaciones, supervisiones.

a) VVF

b) VVV

c) FVV X

2. La dirección estratégica permite que la organización se adapte a los cambios del

entorno y que pueda mantenerse en el tiempo.

a) Verdadero (V) X

b) Falso (F)

3. Lea cuidadosamente y luego marque la opción correcta:

 A El Análisis FODA está compuesto por Fortalezas, Oportunidades,

Debilidades y Amenazas.

B El Análisis FODA está compuesto por Fortalezas, Oportunidades,

Demandas y Habilidades.

C El Análisis FODA es parte de la dirección estratégica.

a) VFV X

b) FFV

c) VFF

4. Lea cuidadosamente y luego marque la opción correcta:

A El Análisis interno, hace referencia a las Fortalezas, que son factores

internos de la empresa que son considerados un punto fuerte.

B El Análisis interno, hace referencia a las demandas y oportunidades que

se presenten en la empresa, considerando que son factores internos de la empresa como

un punto fuerte.

C El Análisis interno, se refiere a las Fortalezas, que son capacidades,

recursos y ventajas de una empresa.

a) VFV

b) VVV

c) FFF X

5. Análisis externo, se refiere a las Oportunidades, que son acciones, actuaciones o

estrategias que puede seguir una empresa para que pueda crecer de manera potencial.

a) Verdadero (V) X
 b) Falso (F)

6. Lea cuidadosamente y luego marque la opción correcta:

A Las Amenazas, son factores que tiene un comportamiento o evolución

negativa para los intereses futuros de la empresa. Las amenazas del exterior son

derivadas desde el contexto sociopolítico, natural, pandemias o por la aparición de

nueva competencia relacionada al rubro que desarrolla la empresa/emprendimiento.

B Las Amenazas, son factores irrelevantes que no traen consecuencias a

futuro en la empresa. Las amenazas del exterior son derivadas desde el contexto de un

mal clima laboral, que se tiene que aceptar con total normalidad.

C Las Amenazas, son básicamente directivas estratégicas que demandan

tiempo para plantearse objetivos en el corto y mediano plazo.

a) VFF X

b) FFF

c) FVV

7. El Manual de organización y funciones es un instrumento técnico que se obtiene

en la gestión aduanera, cuando se gestiona administrativamente y que requiere toda

organización, el cual permita el mantenimiento de los transportes.

a) Verdadero (V)

b) Falso (F) X

8. Lea cuidadosamente y luego marque la opción correcta:

A El Manual de Funciones, es un instrumento de trabajo que emite un

conjunto de normas y tareas que deben realizar todos quienes conforman la empresa y

que desarrollan actividades específicas, en su elaboración debe estar basado de acuerdo

a los respectivos procedimientos, sistemas, normas y que resumen el establecimiento de

guías y orientaciones para desarrollar las rutinas o labores cotidianas.

B El Manual de Funciones, es una herramienta de los practicantes que

ingresan por primera vez a trabajar y que emite un conjunto de consideraciones, normas

y tareas que deben realizar todos quienes conforman la empresa y que desarrollan

actividades específicas.

C Toda persona que trabaja en una empresa debe tener un manual de sus

funciones.

a) VVF

b) VFV X

c) VFF

9. El Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta de gestión que permite

implementar la estrategia de una empresa a partir de una serie de medidas de actuación,

permitiendo un control permanente sobre todos los factores de la organización.

a) Verdadero (V) X

b) Falso (F)

10. Lea cuidadosamente y luego marque la opción correcta:

El proceso de creación de un BSC comienza con la determinación de los siguientes

parámetros:

A Objetivos a alcanzar por la organización.

B Cartas de amonestaciones recurrentes para que el personal pueda

ausentarse.
 C Metas concretas en relación a los resultados específicos de dichas

mediciones.

a) FFF

b) FFV

c) VFV X