UNIDAD 6 LA INFLUENCIA DE LOS PROCESOS ESTRUCTURALES EN LA

CULTURA ORGANIZACIONAL

Análisis
6.5 Mantenimiento

Para que los individuos desarrollan una actividad colectiva, el líder debe de reforzar
este tipo de conducta y esté bien arraigado a sus empleados, está en la base de la
compañía tanto en el área del personal como a la hora de cumplir objetivos. La
cultura organizacional incluye aquellos procesos y conductas, a los directivos
gerentes y equipos, prestan atención a todo lo que se observa y comenta las
señales poderosas sobre lo que es importante para ellos. Puede darse el caso que
los gerentes de una organización se relacionan con los empleados según los
principios de liderazgo, todo el personal de nueva contratación asiste a un programa
formal de capacitación. Los empleados también aprenden sobre la cultura
organizacional los premios y castigos por las diversas conductas, algunos aspectos
de la cultura se comunican a los empleados por la forma en que los directivos los
tratan. En forma similar el sistema de estatutos de la organización mantiene ciertos
aspectos de su cultura, la distribución de privilegios, sin embargo, una organización
puede usar los premios y símbolos de estatus en forma ineficaz e incoherente y
pierden la oportunidad de ejercer influencia en su cultura, en esas condiciones
pierde una de la forma básica en la que las organizaciones pierden una cultura,
estos criterios llegan para determinar qué persona es asignada a empleos o
puestos. Los métodos más poderosos de mantener la cultura organizacional
incluyen aquellos procesos y conductas a los empleados, la cultura existente
provoca el surgimiento de nuevos valores.

Conclusión: la cultura organizacional es la médula espinal de cualquier organización

que quiera llegar al éxito, es el aprendizaje y la experiencia. El clima organizacional
es el ambiente que se recrea y se vive a diario dentro de la empresa.