MAESTRIA EN DIRECCION DE LA CONSTRUCCION

Curso “GESTION DE LA PRODUCCION”

EXAMEN FINAL (INDIVIDUAL)

Alumno: Carlos Alvaro Moreno Cueva

Código: e202311036

Fecha: 04/03/2024

EXAMEN FINAL (INDIVIDUAL)

1. ¿Porque tiene esta forma la fórmula del PAC o PPC?, ¿Qué busca expresar esta
fórmula?, ¿Cómo podría expresarse como formula la variabilidad residual teniendo en
cuenta la formula mostrada? ¿Por qué se dice que este indicador fundamental (PAC)
es binario? Investigue, Explique y Comente. (3 ptos.)

Respuesta:

La fórmula del PAC o PPC que es el porcentaje de actividades completadas. Es el

número de actividades completadas que fueron programadas dividido por el total de
actividades programadas para la misma semana, expresada en porcentaje.

El PAC es una herramienta para identificar los focos que pueden servir como mejoras
al cronograma y proponer soluciones a aquellas actividades que no cumplieron que
puede deberse a distintas razones: mano de obra, materiales, factores ambientales y
también determinar el origen de las fallas en la ejecución de los trabajos.

La formula de variabilidad residual se puede expresar de la siguiente manera.

𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑐𝑢𝑚𝑝𝑙𝑖𝑑𝑎𝑠
𝑥100% − 1
𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑔𝑟𝑎𝑚𝑎𝑑𝑎𝑠
Un dato binario es un tipo de datos estadísticos que solo pueden tomar dos valores
disponibles, en este caso 1 o 0. En el caso de la construcción, el indicador porcentaje
de actividades cumplidas (PAC) es binario debido a que cuando una actividad
programada es completada al 100% según el cronograma, se le establece el valor de 1.
Si no se ha cumplido con la actividad se le otorga el valor de 0.

pág. 1
 Por ejemplo:

Actividades Descripción L M X J V S PAC

Programado Excavación Lateral y perfilado G1 G2 G3 G4 G5 G6 1
Realizado X X X X X X
Programado Acero G1 G2 G3 G4 G5 G6 1
Realizado X X X X X X
Programado Encofrado G1 G2 G3 G4 G5 1
Realizado X X X X X
Programado Vaciado G1 G2 G3 G4 G5 1
Realizado X X X X X
Programado Desencofrado y curado G1 G2 G3 G4 1
Realizado X X X X
Programado Tensado G1 G2 G3 0
Realizado X X
83.33%

Bibliografía:

DIAZ MONTECINO, DANIELA (2007). Aplicación del sistema de planificación ‘Last

Planner’ a la construcción de un edificio habitacional de mediana altura. Universidad
de Chile.

pág. 2
 2. Se explicó en clase que Velocidad no es igual a Rendimiento pero que si están
relacionados ambos conceptos. Explique esta relación y como se llega de velocidad a
Rendimiento en la tabla, haga los cálculos necesarios que sustenten esta conversión (3
ptos.)

La velocidad es cuánto se puede ejecutar de una actividad por un día de trabajo, dependiendo
de su unidad de medida correspondiente. Sin embargo, este avance por día (velocidad) se
vincula con una cuadrilla de mano de obra. Al usar el recurso de la mano de obra se consigue
cuál es el aporte de las horas hombre respecto a la unidad de medida de cada una de las
actividades y así poder determinar si el personal obrero está rindiendo de acuerdo con
estándares adecuados.

Sobre la tabla, para llegar a los datos de rendimiento, se tiene que utilizar la siguiente formula:
𝑵° 𝑷𝒆𝒓𝒔𝒐𝒏𝒂𝒔 ∗ 𝑱𝒐𝒓𝒏𝒂𝒍
𝑹𝒆𝒏𝒅𝒊𝒎𝒊𝒆𝒏𝒕𝒐 =
𝑽𝒆𝒍𝒐𝒄𝒊𝒅𝒂𝒅
Para esto hay que considerar las horas de construcción que son de 8.5 horas como jornal base.

Con esto descrito y los parámetros puestos se procede a explicar cada partida de acuerdo con
su cuadrilla, velocidad, unidad y jornal.

Velocidad: 42.5 m2/día Horario: 8.5

Encofrado
Rendimiento
de muros
Operario 1.00 0.20
Peón 1.00 0.20
0.40 hh/m2

Velocidad: 340 m2/día Horario: 8.5

Encofrado
Rendimiento
de muros
Operario 8.00 0.20
Peón 8.00 0.20
0.40 hh/m2

pág. 3
 Velocidad: 4.1 m2/día Horario: 8.5
Encofrado
madera en Rendimiento
escalera
Operario 1.00 2.1
Peón 1.00 2.1
4.1 hh/m2

Velocidad: 12.1 ml/día Horario: 8.5

Encofrado y
desencofrado Rendimiento
de piso
Operario 1.00 0.7
Peón 1.00 0.7
1.4 hh/ml

Velocidad: 51.5 ml/día Horario: 8.5

Tarrajeo de
frisos en Rendimiento
terrazas
Operario 1.00 0.17
Peón 1.00 0.17
0.33 hh/ml

Velocidad: 76.4 ml/día Horario: 8.5

Encofrado y
desencofrado Rendimiento
de piso
Capataz 1.00 0.1
Oficial 2.00 0.2
Peón 5.00 0.6
0.89 hh/m2

pág. 4
 3. Caso Nueva Sede UPC San Miguel (7 ptos.) – Caso adaptado

Formulación del Problema

Hipótesis

Objetivo Principal

Objetivos Secundarios

pág. 5
 Diagrama de Procesos

Marco Metodológico

pág. 6
 Estudio del Proyecto

pág. 7
pág. 8
Sectorización

pág. 9
pág. 10
Lookahead

Programación Diaria

pág. 11
Porcentaje de Plan Cumplido (PPC) - Calcular

• Tabla de Datos y de Cálculos a Efectuar del periodo de análisis 14-Abr. al 29-Jun. (Semana 1
a Semana 11).

PPC PPC
SEMANAS INICIO FIN PROG. EJEC. PPC SEM.
ACUM OBJETIVO

(4)=(2)/(1) Standard
(1) (2) (3)=(2)/(1)
Acum. Mundial

SEMANA
07-Abr. 13-Abr. 25 15 60.00% 60.00% 80%
0

SEMANA
14-Abr 20-Abr 35 30 85.71% 72.86% 80%
1

SEMANA
21-Abr. 27-Abr. 37 31 83.78% 76.50% 80%
2

SEMANA
28-Abr. 04-May. 36 34 94.44% 80.98% 80%
3

SEMANA
05-May. 11-May. 34 31 91.18% 83.02% 80%
4

SEMANA
12-May. 18-May. 38 33 86.84% 83.66% 80%
5

SEMANA
19-May. 25-May. 36 36 100.00% 85.99% 80%
6

SEMANA
26-May. 01-Jun. 35 31 88.57% 86.32% 80%
7

SEMANA
02-Jun. 08-Jun. 33 32 96.97% 87.50% 80%
8

SEMANA
09-Jun. 15-Jun. 35 33 94.29% 88.18% 80%
9

SEMANA
16-Jun. 22-Jun. 34 32 94.12% 88.72% 80%
10

SEMANA
23-Jun. 29-Jun. 32 31 96.88% 89.40% 80%
11

SEMANA
30-Jun. 06-Jul. 36 30 83.33% 88.93% 80%
12

PROM. Cal. Prom. 82.47% 80%

pág. 12
 Historial de PPC
y = 0.0137x + 0.7931
R² = 0.2746
100.00%

90.00%

80.00%

70.00%

60.00%

50.00%

40.00%

30.00%

20.00%

10.00%

0.00%
Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana Semana
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
PPC 60.00% 85.71% 83.78% 94.44% 91.18% 86.84% 100.00% 88.57% 96.97% 94.29% 94.12% 96.88% 83.33%
PPC Acum. 60.00% 72.86% 76.50% 80.98% 83.02% 83.66% 85.99% 86.32% 87.50% 88.18% 88.72% 89.40% 88.93%

Ecuación:

𝑦 = 0.0137𝑥 + 0.7931

𝑅 2 = 0.2746
Confiabilidad: 1.37 %

Intercepto: 79.31%

Coeficiente de determinación: 0.2746.

pág. 13
 • Tabla de Causas de No Cumplimiento

FALTA
CAMBIO FALTA FALLA DE CONDICION
CONFLICTO DE
SEMANA EN LAS DE INICIO GESTION MODIFIC ES IMPREVIST
EN LINEA MANO TOTAL
S PRIORID RECURS TARDIO DE ACIONES INSEGURA OS
DE MANDO DE
ADES OS CALIDAD S
OBRA
SEMANA
1 2 1 1 1 6
1

SEMANA
1 1 1 2 1 6
2

SEMANA
1 1 1 1 4
3

SEMANA
1 1 1 1 4
4

SEMANA
1 1 2 1 5
5

SEMANA
1 1 1 1 4
6

SEMANA
1 1 1 1 1 5
7

SEMANA
1 1 2
8

SEMANA
1 1 1 1 1 5
9

SEMANA
1 2 1 4
10

SEMANA
1 1 1 1 4
11

TOTAL 5 2 5 8 4 3 11 3 8 49

COD DESCRIPCIÓN CANTIDAD Porcentaje

Conf Mando Conflicto en linea de mando 5 10.20%
Camb Prio Cambio en las prioridades 2 4.08%
Falta Recur. Falta de recursos 5 10.20%
Falta MO Falta de mano de obra 8 16.33%
I-T Inicio Tardio 4 8.16%
Falla Q Falla de gestión de calidad 3 6.12%
Modif Modificaciones 11 22.45%
Cond. Inseg Condiciones inseguras 3 6.12%
Imprev. Imprevistos 8 16.33%
TOTAL 49 100.00%

pág. 14
 Historial de casusas de incumplimiiento

4.08%
16.33% 10.20%

6.12% 10.20%

22.45% 16.33%

6.12% 8.16%

Conf Mando Camb Prio Falta Recur. Falta MO I-T Falla Q Modif Cond. Inseg Imprev.

COD DESCRIPCIÓN CANTIDAD % % Acum.

Modif Modificaciones 11 22.45% 22.45%
Falta MO Falta de mano de obra 8 16.33% 38.78%
Imprev. Imprevistos 8 16.33% 55.10%
Conf Mando Conflicto en línea de mando 5 10.20% 65.31%
Falta Recur. Falta de recursos 5 10.20% 75.51%
I-T Inicio tardío 4 8.16% 83.67%
Falla Q Falla de gestión de calidad 3 6.12% 89.80%
Cond. Inseg Condiciones inseguras 3 6.12% 95.92%
Camb Prio Cambio en las prioridades 2 4.08% 100.00%

pág. 15
Se pide:

• Se pide: PPC Semanal, PPC Semanal Acumulado y PPC Objetivo (Calcular y Graficar), asi
como también la línea de ajuste con todos sus parámetros tales como la confiablidad (“a”),
del Intercepto o PAC promedio (“b”) y del Coeficiente de determinación (“R^2”), CNC
semanal y CNC acumulado (calcular y graficar Pyes y Pareto)

• Metodología a Seguir: Análisis, Discusión de Resultados, Conclusiones y

Recomendaciones.

Respuesta:

Según lo observado en el PAC se puede determinar que el proyecto se encuentra con una
buena confiabilidad de la programación ya que es positivo, lo que indica mejora en la
programación semana tras semana.

Asimismo, cada semana el PAC es mayor a 80% según el sistema Last Planner que es lo mínimo
que uno debe de trabajar y se obtuvo un PPC promedio de 82.47%.

Sobre el análisis de las causas de no cumplimiento se observaron que el ítem que causa más
incumplimientos es de ‘Modificaciones’ con un porcentaje de 22.45%. Para evitar esto se
recomienda el equipo de gestión analice mejor la viabilidad de aceptar las modificaciones que
se solicitan ya que esto perjudica el avance del proyecto.

Asimismo, según la gráfica de Pareto de las CNC, los criterios que causan mayores
incumplimientos son los siguientes:

• Modificaciones
• Falta de mano de obra Imprevistos
• Conflicto en línea de mando
• Falta de recursos
• Inicio tardío

Esto debido a que en su conjunto conforman el 80% de las causas de incumplimiento y el

criterio de Pareto indica que debemos enfocarnos en el 80% de los conflictos para mejorar los
procesos, en este caso, mejorar el PPC y aumentar el porcentaje del cumplimiento del
cronograma.

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 4. Caso Saneamiento: Se tiene la siguiente data de un proyecto grande y extenso de una
obra de agua y alcantarillado a cargo de un Contratista grande de la empresa de
servicios de lima. En base a esta data determinar (7 ptos):
a) Grafique PAC semanal, el PAC semanal acumulado, y el PAC estándar.
b) Luego trace la línea de tendencia y su ecuación (Y=a * x + b) usando el Excel,
¿explicar los valores a, b y R^2 obtenidos?, Calcular la evolución semana a semana
de (envolvente) de los parámetros “a”, “b” y “c”.
c) Luego del análisis de los resultados obtenidos ¿Eran esperables resultados así?
¿esto es explicado por el tiempo de duración del proyecto o por que el sistema ha
entrado en decadencia? ¿Qué opina al respecto? ¿Qué haría? Tome decisiones
ejecutivas que reviertan esta situación, explique detalladamente cuales serían.

pág. 17
a)

PPC - INDICE DE CONFIABILIDAD TOTAL DE OBRA

85%

80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%

80% 79%
77%
75%
75% 74%

70% 68% 68%

68% 68%
67% 67%
67% 67% 67%

64%
65% 63%
61%

60%
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

PAC - Sem PAC - Acum PAC - Estandar

b)

PPC - INDICE DE CONFIABILIDAD TOTAL DE OBRA

85%

80% 80% y = 0.0076x + 0.6872

80% 79% R² = 0.0757
77%
75%
75% 74%

70%

64%
65% 63%
61%

60%
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

PAC - Sem Lineal (PAC - Sem)

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El valor de ‘a’ es la pendiente y esta indica la confiabilidad del PAC. Expresa el porcentaje en
que la obra y su programación incrementan su valor “PAC” en el periodo de una semana. Para
la pendiente es de 0.76% positivo que indica un incremento en el porcentaje de la
confiabilidad de la programación de la obra.

El valor de ‘b’ es el valor promedio del PAC y con el cual el proyecto empezó a implantar el
sistema de planificación. El valor es del 68.72% que es un valor bajo ya que lleva con pocas
semanas con la aplicación del last planner system. Este valor debería estar cerca al 80%.

El valor de ‘R2’ se interpreta como la varianza del PAC, es decir, se atribuye la varianza de la
programación semanal o como el porcentaje de error corregido al realizar la programación
semanal. En el ejercicio el R2 es de 0.0757, el cuál está lejos del 0.5 y del 1.0 y no indica un
buen ajuste en el cronograma de actividades.

c) Luego del análisis de los resultados obtenidos ¿Eran esperables resultados así? ¿esto es
explicado por el tiempo de duración del proyecto o por que el sistema ha entrado en
decadencia? ¿Qué opina al respecto? ¿Qué haría? Tome decisiones ejecutivas que reviertan
esta situación, explique detalladamente cuales serían.

- Sí se esperaban estos resultados debido a que entre semanas se tienen variaciones de

porcentajes del PAC muy distantes y no tienen una tendencia constante durante todas las
semanas.

- Esto es explicado porque el seguimiento del sistema en su planificación es muy corto y no se

tiene mucho tiempo de aplicación del sistema en el cronograma de obra. Esto se explica en la
variable ‘b’ que es del valor promedio correspondiente a un valor de 68.72%.

- Las decisiones que se realizarían son las siguientes:

* Se debe realizar una mejor programación y ajustar el LOOKAHEAD de acuerdo con los
recursos disponibles para mejorar la eficiencia del avance de la obra. Esto debido a que
seguramente el cronograma de obra es muy exigente a la viabilidad de poder ejecutarlo en un
mínimo 80% de PAC. Al ajustarlo tendremos una confiabilidad mayor del cronograma
propuesto.

Para lograr lo antes mencionados habrá que añadir al análisis el Valor Ganado y los Resultados
operativos para identificar cómo es la situación del proyecto con respecto al Master Plan. Con
ello, de ser negativo el análisis, se procederá a hacer un cambio en el equipo de producción y
aplicar lo anterior mencionado.

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