Ms-Project Aplicado a la

Construcción
Curso Básico
Relator Antonio Molina campos
amolinac@ubiobio.cl- Constructor Civil, Mag en Ingeniería Industrial
https://easycommsproject.com/manual-ms-project Ondac.com
Generalidades del curso

Clases Lunes 26, Miércoles 28 Julio y

Lunes 02, Miércoles 04 Agosto
Clases 18:00 a 21:00 Hrs., descanso 15 minutos
 Etapas de un proyecto de Construcción/Arquitectura,Ciclo de vida
Planificaci Planificaci Planificació Planificaci
ón ón n ón

BIM 3D
Tiempos
Gantt
En licitación por lo general los
proyectos se seleccionan por
$
Tiempos
Gantt
t CPM Costos y Tiempo… t
4D PERT
CPM
Programación Rítmica
Costos
Costos Curso Básico Control de
Presupuesto $ Presupuesto
5D
tiempos
Curso Control
Avanzado completo,
Pasos para programar un proyecto en Ms-Project
• 1er Paso: Adaptar Ms-Project a la EMPRESA.

• Menú Archivo/Opciones
• General: Configuración tipo de fecha
• Mostrar: Símbolo Moneda, decimales
• Programación:
• Horario de entrada y salida
• Unidades de asignación
• Tipo de tarea
• Tipo de tarea manual/automática
Tiempo hábil Vs Tiempo corrido (Día hábil vs Día corrido)

• ¿Cual es la duración en horas de un día hábil o día laboral?

• Depende de la ley, y de la empresa como distribuye el tiempo en la semana
laboral.
• La ley Chilena dice que la jornada laboral semana será de 45 horas, por lo
tanto:
• Una empresa (E1) puede determinar que su semana laboral será de lunes a viernes y jornadas iguales, entonces la
cantidad de horas laborales diarias son (45 Hrs/5 días) es igual a 9 horas /día.
• Hora de entrada: 8:00 hrs., Tiempo de colación: 1:00 hr, Hora de salida: 18:00 hrs.
• Otra empresa (E2) ha determinado que su semana laboral será de lunes a sábado y jornadas iguales, entonces la
cantidad de horas laborales diarias son (45 Hrs/6 días) es igual a 7,5 horas /día.
• Hora de entrada: 8:00 hrs., Tiempo de colación: 1:00 hr., Hora de salida: 16:30 hrs.
• Otra empresa (E3) ha determinado que su semana laboral será de lunes a viernes jornadas iguales de 8 horas y el
día sábado 5 horas.
• Lunes a viernes entrada: 8:00 hrs, Tiempo de colación: 1:00 hr, Hora de salida: 17:00 hrs.
• Sábado 5 horas, Hola de entrada: 8:00 hrs., Hora de salida: 13:00 hrs.
Pasos para programar un proyecto en Ms-Project, Continuación

• 2do Paso: Semana laboral/ Feriados

• Menú Proyecto/Cambiar tiempo de trabajo

• Semanas laborales

• Feriados (excepciones)

• Crear nuevos calendarios

Pasos para programar un proyecto en Ms-Project, Continuación

• 3er Paso: Programar

• Gantt
• Determinar calendario para el proyecto
• Dar fecha de inicio/termino del proyecto
• Crear carta Gantt
• Orden, camino Crítico, actividades en
paralelo, actividades de confecciones.
• Crear columnas, campos personalizados
• Modificar, mejorar la vista Gantt
Nº Tarea Cantidad Unidad Duración  
           
Id nombre Número1 Texto1 Duración campos
 
  Campo Project Campos personalizados Campo  
Project
 N°
Item Actividad Cantidad Unidad Recurso Rendimiento Duración 1 2 3 4 5 6 7 8

1 1 carpintero
 Trazado y replanteo  6  m
1 jornal
   2 hora                
2
 excavación de cimientos  3,3 m3  1 jornal 3 m3/día  1,1 día                
3   carpintero
 Colocación Moldajes cimientos  7,2  m2
1 jornal
 26 m2/día                  
4 1 enfierrad  1 hora
 Colocación Enfierradura Pilares  30 Kg 1 jornal  300 kg/día                
5 1 betonera
 Hormigonado cimiento  1,5 m3 1 albañil  0,3 m3/hora                  
2 jornales
Es la cantidad producida por
Es la cantidad y unidad a los recursos por unidad de
Item, número
ejecutar, cantidad de obra lo tiempo. Ejemplo 20m2/día
correlativo para
entrega la cubicación
cada tarea

Nombre de la actividad  
Es el o los recursos que
Debe incluir Operación y elemento
ejecutaran la actividad
¿Qué hacer? Y ¿Dónde hacerlo?
Mano Obra y maquinarias se
ingresa acá.
Proyecto de Trabajo Pilares 15x15 (TIP)

Especificaciones Técnicas Básicas:

Cadenas 20x15
Terreno no apto para usar como moldaje.
Hormigones Estructurales G-20,
240
Considere emplantillado para las fundaciones (G10)
Cadenas de 20x15 cm 4 fe 12 mm, estribo 6 mm cada 20 cm
Pilares de 15x15 4 fe 12 mm, estribo 6 mm cada 20 cm
Sobre Cimiento 20x15 4 fe 12 mm, estribo 6 mm cada 20 cm

Carpintero 1ra + 1 jornal

T1corte=15min
T2armar= 20 min
T3traza=15min
Tt=50min aprox 1hora 300

300

20 20x15

50

6m
50
S/C 4 fe d 12 mm
 F1=3 hrs
12 m2, (12m2/18m2/dia)*9=6 h

frague

F1=3 hrs

Durac total activ albañilería= 3h +frague+3h=3+24+3=30h

N° Actividad Cantidad Unid. Recurso Rendim. Duración 1 2 3 4

1 1 carp 1ra , 1  6m/h

 Trazado y replanteo  6  m  1h        
jornal 54m/dia
2 3m3/día
 excavación de cimientos  3,3  m3  1 jornal 10h        
0,36m3/h
3
       
4 Camino crítico
        Camino/s más largo/s (mayor
5 duración)
        Compuesto por actividades críticas,
6                     no tienen holgura
7                    
8                    
9                    
10                    
11                    
12                    
13                    
14                    
15                    
16                    
17                    
18                     Actividades en paralelo con
19                     holgura
20
       
21        
22        
23         Confecciones
24 Moldajes
       
25         Enfierradura
26
 Hormigonado cadena

Enfierradura cadena
Moldaje cadenas Moldaje pilares
No Actividad Recurso Rendimiento
Carpintero 1ª
1 Trazado y replanteo 1 Jornal  

2 Excavación de cimientos, 1 jornal 3,0 m3/dia

1 betonera 120 lts
Conf y Coloc 1 albañil
3 Hormigones (G10-G20) 2 jornales 2,7m3/día; 0,3 m3/h
Carpintero 1ª
4 Colocación moldajes 1 Jornal 30m2/día
1 enfierrador
5 Colocación enfierraduras 1 jornal 300kg/día

Carpintero 1ª
Confección moldajes 1 Jornal 20m2/día
1 enfierrador
Confeccion enfierraduras 1 jornal 200kg/día Emplantillado 5 cm
0,5 m

0,05m

0,25m 0,5m 0,25m

Detalle de excavación y moldajes

Modificar/Mejorar Vista Gantt

• Ruta crítica
• Duración en tiempo hábil del
proyecto
• Días corridos/tiempo corrido
en la Gantt
• Modificación de la escala
temporal, Nivel intermedio,
Nivel Inferior
• Cuadricula de la carta Gantt
• Menú Formato
¿Tiempo corrido? (día corrido).
🠶 Tiempo corrido es el tiempo que transcurre desde que se inicia una actividad, o un proyecto,
hasta que se termina.
🠶 ¿Cuál es la duración en horas de un día hábil y de un día corrido? 9 horas y 24 horas respectivamente

🠶 Ejemplo:

N Duración hábil Días Días 1 2 3

hábiles corridos

1 Trazado 2h 0,22 dh 0,08 dc

2 excavación 10h 1,10 dh 1,04 dc

3 Coloc moldajes 4h 0,44 dh 0,20 dc

4 Actividad 4

25 hr 2 1 2 5hr
3 1 4 6 8 3

8:00 10:00 13:00 14:00 18:00 24:00 8:00 11:00

Programación CPM
Critical Path Method
• Ms-Project Vista Diagrama de Red
 • Es uno de los métodos de programación sistemas de mallas o de trayectoria crítica, en
los que se encuentran los métodos CPM y PERT, que consideran los mismos elementos
y conceptos básicos, con la diferencia que el método PERT introduce el cálculo de
probabilidades en su procedimiento.
• El CPM descompone el proceso en actividades o tareas, tiene tiempos de comienzo y
de término (más tempranos y más tardíos).
• Tiene los mismos componentes de un sistema GANTT, es decir Cantidad de obra,
Sistema de recursos que ejecutan la tarea, rendimiento de dichos recursos y duración de la tarea.
Programación CPM • Es un sistema determinístico, es decir no considera probabilidades ni factores inciertos
Critical Path Method en el cálculo de sus rendimientos y duraciones.
• Tiene dos representaciones:
• Flecha actividad
• Nodo Actividad
• Tiene 3 métodos de cálculo y desarrollo de la malla, para ambas representaciones
• Método matricial
• Método de los recorridos
• Método del camino crítico
 • Al igual que el CPM existe un grupo de actividades que constituyen la
Trayectoria crítica del programa (camino crítico), entendiéndose por tal, al
conjunto de actividades, de cuya duración mayor, es por lo tanto la del
proyecto y cualquier variación que se produzca en ellas, repercutirá
necesariamente en el plazo total del proyecto.

🠶 Representación Nodo Actividad

Sistema de CE duración TE CE duración TE
Programación CPM Actividad A Actividad B
CL holgura TL CL holgura TL
Continuación
Nombre en CPM Campos en Ms-Project
CE: Comienzo más Comienzo (comienzo
Temprano programado)
TE: Término más Fín (fin programado)
Temprano
CL: Comienzo más tardío Límite de comienzo
Nombre
CE: TE:
CL: TL:
H: Dur:

Campos
Nombre
Comienzo Fin
Límite de comienzo Límite de finalización
Demora Duración
 Método de los recorridos, tiene dos pasos:

1.- Recorrido hacia delante:

• A partir del nodo inicial de la primera actividad , al CE se
le asigna fecha 0, se suma la duración de la actividad 1, la
Cálculo y que determina la fecha de inicio de la actividad 2, así la
desarrollo de la fecha de término de la actividad precedente corresponde
malla. a la fecha de inicio de la actividad siguiente exceptuando
los casos en que exista desfase.
• Cuidando en el caso de que dos actividades lleguen a un
mismo nodo, que la fecha de inicio de la actividad, CE
será la mayor entre las dos actividades precedentes.
• Al realizar este recorrido, se obtiene:
• Comienzos más temprano, (CE).
• Términos más temprano, (TE).
• Duración del proyecto.
 • 2.- Recorrido hacia atrás:
• Se ejecuta por la parte inferior de la malla, el TL asume el valor de la
duración del proyecto y se retrocede por la parte inferior de la malla
restando la duración de cada, y en el caso de que al término de un
Cálculo y nodo se llegue por más de un camino, será válida la fecha menor, que
desarrollo de la representa el camino más largo hasta ese punto, obteniéndose:
malla. • Comienzos más tardíos.
continuación
• Términos más tardíos.
• Holgura total, holgura libre.
• Camino crítico.
• Actividades paralelas.
• Criticidad (cociente entre la holgura total y la duración de la
actividad).
 EJEMPLO DE APLICACIÓN.
• Dadas cinco actividades de una malla CPM cualquiera, con sus
respectivas relaciones de precedencia y sus duraciones:
3-8-2021 3-8-2021 3-8-2021 3-8-2021 3-8-2021 3-8-2021
3 2 2
Actividad A Actividad B Actividad D

2 1

Actividad C Actividad E
Recorrido hacia adelante. CE duración TE

Actividad A
CL holgura TL

0 3 3 3 4 7 7 5 12
Actividad A Actividad B Actividad D

3 2 5 12 1 13
Actividad C Actividad E
Recorrido hacia atrás. CE duración

Actividad A
TE

CL holgura TL

0 3 3 3 4 7 7 5 12
Actividad A Actividad B Actividad D

0 3 3 7 7 12

3 2 5 12 1 13
Actividad C Actividad E

12 13
10 12
Cálculo de holguras y criticidad.
Holgura se calcula por la diferencia entre los comienzos o los términos de
la actividad. Una actividad sin holgura es critica, por defecto una actividad
crítica se pinta de rojo, o el marco con línea roja.

0 3 3 3 4 7 7 5 12
Actividad A Actividad B Actividad D
0 3 3 7 7 12

3 2 5 12 1 13

Actividad C Actividad E

10 12 12 13
% avance prod=0,5m3/1,5m3(%) =33%
% avance tiempo=3h/(3h+5,88)=33%

Duración=cantidad de obra/rendimiento
Cálculo de holguras y criticidad.
Holgura se calcula por la diferencia entre los comienzos o los términos de
la actividad. Una actividad sin holgura es critica, por defecto una actividad
crítica se pinta de rojo, o el marco con línea roja.

0 3 3 3 4 7 7 5 12
Actividad A Actividad B Actividad D
0 3 3 7 7 12

3 2 5 12 1 13

Actividad C Actividad E

10 12 12 13
Cálculo de holguras y criticidad.
Holgura se calcula por la diferencia entre los comienzos o los términos de
la actividad. Una actividad sin holgura es critica, por defecto una actividad
crítica se pinta de rojo, o el marco con línea roja.

0 3 3 3 4 7 7 5 12
Actividad A Actividad B Actividad D
0 3 3 7 7 12

3 2 5 12 1 13

Actividad C Actividad E

10 H=7 12 12 13
Cálculo de holguras y criticidad.
Holgura se calcula por la diferencia entre los comienzos o los términos de
la actividad. Una actividad sin holgura es critica, por defecto una actividad
crítica se pinta de rojo, o el marco con línea roja.
2/6/2021 2/6/20212/6/2021 2/6/20212/6/2021
0 3 3 3 4 7 7 5 12
Actividad A Actividad B Actividad D
0 3 3 7 7 12

3 2 5 12 1 13

Actividad C Actividad E

10 H=7 12 12 13
Cálculo de holguras y criticidad.
Holgura se calcula por la diferencia entre los comienzos o los términos de
la actividad. Una actividad sin holgura es critica, por defecto una actividad
crítica se pinta de rojo, o el marco con línea roja.

0 3 3 3 4 7 7 5 12
Actividad A Actividad B Actividad D
0 3 3 7 7 12

3 2 5 12 1 13

Actividad C Actividad E

10 H=7 12 12 13
 3 4 Enlace
Actividad A Actividad B Fin - Comienzo
Cuando termina A debe
empezar B

Tipos de enlace entre

actividades 3
Actividad A

Enlace
Comienzo - Comienzo
Cuando comienza A debe
empezar B
4
Actividad B
 3
Actividad A

Enlace
Fin - Fin
Cuando termina A debe
4 terminar B
Actividad B
Tipos de enlace entre
actividades

3
Actividad A

Enlace
4 Comienzo - Fin
Actividad B Cuando empieza A debe
terminar B
 En cualquier tipo de enlaces es posible colocar desfase en tiempo, en
cantidad de obra o en porcentaje de avance de acuerdo a las condiciones
del proyecto, por ejemplo el desfase es un fragüe.
Para La actividad estuco se debe pintar luego de dos días de fragüe:

0 3 3 5 4 9
d=2d
Estuco Pintura

Desfases
Posposición 0 4 4 4D
Holgura Excavación 100 m3 Coloc moldaje 50m2

Fragüe 2C +1 J

0 4 4
Excavación 100 m3 0 3 3
Actividad S

d=20 m3 0,8 4 4,8 4

d=-1d
Coloc moldaje 50m2 Actividad F
0 4D 4 Trabajo =fuerza * desplazamiento
Conf moldajes 100 m2
2 Carp 1ra Trabajo MO= 2H *4D= 8HD, 72HH
1 jornal

Trabajo Mq= 1M*4D= 4DM, 36 HM

Trabajo total=12 D, 108 H
CPM en Ms-Project

• Diagrama
de Red
Ejercicio malla CPM/Diagrama de red

3 4 3
Trazado y replanteo Excavación Viga Fundación Conf y coloc
emplantillado

5 3
4
Colocación moldaje Hormigonado Viga
Confección moldaje viga
cimiento fundación
fundacion
Impresión en Ms-Project

• PDFcreator
Control de Proyecto
• Para realizar el control es más conveniente hacerlo en la vista Gantt
de seguimiento, aunque pueda ser realizado en cualquier otra vista.
• Pasos:
• 1ro Establecer Línea de Base, menú Proyecto establecer Línea base.
Esto llena los campos estimados de costo y tiempo (línea de base)
con los datos actuales.
• 2do En la fecha de control o seguimiento, ingresar la fecha de
control (fecha de estado) en Menú Proyecto, Información del
proyecto.
• Para guardar y comparar los % de avance estimado y real:enú base.
• 2.1 Guardar en campo de texto, los % estimados ideales….
• 2.2. Crear tabla de control de avances
Control de Proyecto- Continuación
• 3ro Realizar el control de tiempos (y costos)
• Control de tiempos, a nivel de actividades:
• Menú Tarea, actualizar tareas.
• Control de Costos, a nivel de recursos:
• En área de detalles. Ingresar las cantidades reales, y/o costos unitarios
reales, y/o costos totales reales para cada recurso del análisis de costo
de la actividad.
• 4to Construir y utilizar tablas de control de tiempo y de costos
• 5to Construir y utilizar Curvas de control (curvas S)
• 6to Construir y utilizar Estado de pago
 Curvas S
Se pueden crear curvas S, de Avance, de costo, de
trabajo, Índices de costo real versus estimado y/o
actual, índice de trabajo real versus estimado y/o
actual
No Campo Ms-Project Título o etiqueta del campo
1 Trabajo Trabajo actual
2 Trabajo Real  
3 Trabajo Previsto (de línea base)  Trabajo estimado
4 Costo Costo actual
5 Costo Real  
6 Costo de línea base Costo estimado
7 Porcentaje completado