FUNDAMENTOS PARA SER UN BUEN LÍDER

Demostrar una fuerte ética y proporcionar una sensación de seguridad

Un líder con altos estándares éticos envía un compromiso de justicia, infundiendo

confianza en que tanto él como sus empleados respetarán las reglas del juego. Del mismo

modo, cuando los líderes comunican explícitamente sus deseos, dejan de engañar a las

personas y se aseguran de que todos estén en sintonía.

Para aumentar la sensación de seguridad, trabaja en la comunicación con la intención

específica de hacer que las personas se sientan seguras. Una forma de lograrlo es

reconocer y neutralizar los resultados o consecuencias temidos desde el principio.

Empodera a otros para que se autoorganicen

Ningún líder lo hará solo. Por lo tanto, es importante delegar autoridad dentro de la
organización y

confiar en la toma de decisiones de los más cercanos a la implementación.

Trate de separar la situación actual del pasado, comparta el resultado que más teme con los
demás en el

lugar de tratar de aferrarse al poder, y recuerde que ceder el poder es una excelente manera
de aumentar

la influencia, lo que genera poder con el tiempo.

Fomenta un sentido de conexión y pertenencia

Somos una especie social: queremos interactuar y experimentar un sentido de pertenencia.

Hay varias formas fáciles de fomentar la afiliación al personal: sonría a los empleados,

llámelos por su nombre y recuerde sus preocupaciones y los nombres de sus familias. Al

hablar con ellos, preste especial atención y defina específicamente el tono de sus

compañeros de equipo animándose unos a otros.

4.Muestra apertura a nuevas ideas y fomenta el aprendizaje organizacional.

Admitir que cometemos errores no es fácil. Una vez más, los impactos perjudiciales de la
depresión sobre la actividad cerebral son parcialmente culpables; en esta situación, se

impide el aprendizaje.

Para promover el desarrollo de la fuerza laboral, los líderes deben primero asegurarse de

estar abiertos al aprendizaje ellos mismos. Intente discutir conversaciones de resolución de

problemas sin una agenda o propósito claros. Conserve la decisión después de que todos

hayan hablado y déjeles saber que se escucharán todas las opiniones. Surgirá una mayor

diversidad de ideas.

El fracaso es un requisito previo para el aprendizaje, pero nuestra incansable búsqueda de

resultados también puede disuadir a los trabajadores de correr riesgos. Para superar esta

tensión, los líderes deben construir una comunidad que fomente la toma de riesgos. Un

enfoque para hacer esto es utilizar ensayos controlados que permitan errores menores y

requieran retroalimentación y corrección rápidas.

Fomenta el crecimiento

Maximizar las posibilidades de progreso de sus hijos guiándolos y educándolos. A cambio,

aquellos en el

receptor intenso experimentan un sentido de amor y compromiso. Piense en aquellos con los
que está más

agradecido: padres, maestros, colegas, mentores. Es muy posible que estén preocupados por ti
o te hayan

dicho algo importante.

Cuando los líderes demuestran una dedicación a nuestro desarrollo, se aprovechan los

mismos sentimientos primarios. Los empleados están motivados para responder,

expresando su gratitud o lealtad haciendo un esfuerzo adicional. Si bien el manejo por el

miedo crea malestar, lo que afecta la actividad cerebral superior, cuando nos vemos

obligados por la gratitud, la naturaleza del trabajo es muy diferente.

Estas cinco áreas presentan desafíos importantes para los líderes debido a las respuestas
naturales que están programadas en nosotros. Pero con una profunda disposición se puede

manejar.