P. 1
Toma de Decisiones de La Empresa Publica

Toma de Decisiones de La Empresa Publica

|Views: 4.311|Likes:
Publicado porVeronica Simoes

More info:

Published by: Veronica Simoes on Oct 27, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/28/2013

pdf

text

original

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA

BOLIVARIANA NÚCLEO MIRANDA EXTENSIÓN OCUMARE DEL TUY CARRERA: ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN MUNICIPAL
8 SEMESTRE SECCION: 801D

Profesor: Viany Alzolar Bachilleres: Nyoba Alejandra Núñez C.I 14.327.811

Ocumare del Tuy

Un proceso generador de ideas. La definición del problema a través de una serie de preguntas. para desarrollar el potencial creativo de las personas dentro de las organizaciones. tanto comerciales como educativas. La toma de decisiones es un tema de interés no sólo para los ejecutivos y empresarios sino para todos los seres humanos. Una forma de evaluación y control. Basando su adiestramiento bajo un enfoque dinámico. Algunas veces estas decisiones tendrán una trascendencia muy grande y otras serán meramente triviales. 2. Los elementos comunes que caracterizan para este tipo de Gerencia son: 1. por teléfono. 5. 3. Un momento de acción. Los canales informales establecidos entre sus empleados o los correspondientes a otra área organizacional le permiten reducir la incertidumbre en la toma de decisiones generando acciones exitosas. Un momento de observación y reflexión. Mediante esta actividad el gerente obtiene una serie de datos e información sobre su contexto intraorganizacional su departamento u oficina.TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA PÚBLICA Proceso creativo para la Toma de Decisiones (Gerencia Creativa) Tiene como objetivo principal. grupal y pedagógico. 2 . Las ideas básicas de la Gerencia Creativa en la Toma de Decisiones son: 1. el espíritu innovador y creador de las personas. la realización de talleres dinámicos en grupos de trabajo. El gerente o ejecutivo pasa la mayor parte del tiempo conversando o en proceso de negociación. 2. Gerencia Creativa busca estimular de esa forma. 4.

Debido a que es imposible determinar y controlar todas las variables o factores que inciden en una situación es que se busca a través de modelos representar la realidad para su análisis en el se espera que las decisiones tomadas sean decisiones satisfactorias y no óptimas dentro del contexto de racionalidad de quiénes deben tomar decisiones. generalmente actúa por intuición. La información requerida en estas decisiones representan el punto de partida para llevar a cabo acciones que finalmente afectarán el desempeño de la organización. y es por lo tanto el objetivo último global que debe lograr toda decisión gerencial. Aspectos Objetivos y Subjetivos de las Decisiones de un Directivo Las decisiones de los ejecutivos o directores son menos estructuradas donde no existen situaciones repetitivas y por ende no pueden aplicarse recetas únicas de solución. El ejecutivo dedica poco tiempo a la revisión de su correspondencia. 4. Las decisiones que los ejecutivos efectúen se desplegarán en todos los niveles de la organización traducidas en objetivos y acciones más específicas y concretas en cada nivel hacia abajo.3. Los buenos negocios que crean valor son el resultado de buenas decisiones y el uso eficiente y efectivo de los recursos y capacidades. confiando en su experiencia y en sus conocimientos sobre el mercado. valoran el sentido de la oportunidad. disfrutan el arte de la imprecisión y aprovechan el cambio. Información -> Decisiones -> Acciones -> Desempeño Organizacional El objetivo general del desempeño de toda organización es el de Crear Valor Económico. tan sólo planea algunas de sus actividades. Los gerentes concentran su tiempo y su energía. Las malas decisiones destruyen valor y es más notorio es organizaciones pequeñas que cuentan con menos capacidades acumuladas para soportar un perdida en el valor económico. 3 . por el contrario deben establecerse criterios de evaluación y puntos de vistas para cada situación donde muchos de los datos deben provenir de fuentes externas y subjetivas en entornos con riesgos e incertidumbre.

la existencia de 4 . sino que está formado por diversas actividades que ocurren en momentos diferentes y en forma cíclica. con datos exactos y específicos donde es posible automatizar y utilizar herramientas científicas (Ejemplo: el control numérico para optimización). Las decisiones que un ejecutivo lleva a cabo en las distintas unidades de una organización se denominarán Decisiones Gerenciales.Buenos Negocios = Buenas Decisiones + Recursos y Capacidades Como objetivos intermedios para crear valor se encuentran lograr competencias sostenibles en el tiempo y en el aspecto funcional fomentar competencias esenciales en las actividades internas. ya que éste último debe asegurar la eficiencia y eficacia de las tareas individuales de acuerdo a la implantación de la estrategia. Las Decisiones Gerenciales puede ser clasificas desde el punto de vista de la gestión en dos tipos: Decisiones de Planificación y Decisiones de Control de Gestión. Requisitos y exigencias básicas que debe tener una adecuada decisión de dirección El proceso de toma de decisiones gerenciales o de dirección no ocurre de manera continua. Las Decisiones de Control de Gestión están en un punto intermedio entre las Decisiones de Planificación y las del Control de Operaciones. De aquí en adelante las decisiones de control de gestión se denominarán Decisiones de Control como forma de simplificar su nombre. ya que las decisiones de control de operaciones están orientadas a las transacciones que requieren muy poca participación de los directores debido a que son mayoritariamente sistemáticas. dinámico del entorno y adaptativo de la organización. Esto se debe a que un director o ejecutivo desempeña mayoritariamente decisiones en cuanto a la planificación (¿Qué se va hacer?) y un poco menos en el control dentro del proceso administrativo (¿Se está haciendo lo previsto?). Las funciones de planificación y control están estrechamente ligadas en la actualidad debido al carácter cíclico del proceso.

4. Los SIA o MIS deben proporcionar información detallada de la organización para el análisis. Las principales actividades son: recolección.. procesamiento y presentación de datos. ya que operan sobre la base de modelos sencillos. 3. para esto el administrador puede apoyarse en herramientas de información que calculen y hagan un seguimiento de las consecuencias.DISEÑO En esta etapa la persona define los objetivos y criterios. 5 . 2. Simon en 1960 estableció cuatro etapas en la toma de decisiones: 1. diseña las posibles alternativas de solución para un problema. pueden desarrollarse rápidamente y ser operados con información limitada.. clasificación. se efectúa un diagnóstico de la naturaleza del problema causas y consecuencias..SELECCIÓN Consiste en elegir una de las alternativas propuestas.INTELIGENCIA Los administradores identifican qué problema está ocurriendo en la organización (discrepancia de una situación real y una deseada).IMPLANTACIÓN En esta etapa el administrador lleva la decisión a la acción y da su informe sobre el progreso y la de la solución. Los datos se utilizan para predecir el resultado de cada acción. costos y oportunidades proporcionadas por cada una de las alternativas. En esta etapa resultan de gran colaboración los DSS. Se debe monitorear la implementación de las alternativas. indican que los sistemas deben tener capacidades internas múltiples y deben ser flexibles y fáciles de usar.diferentes etapas y los diferentes requisitos en cada una de ellas..

es/gerenciacreativa/ http://manuelgross.bligoo.com/content/view/453211/La-Creatividad-en-laToma-de-Decisiones-corregido.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/decgerorg.wanadoo.REFERENCIAS http://perso.com 6 .monografias.htm www.html http://www.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->