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  • Material Jugando A La Estrategia-02 Modulo-03 Contenido

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    cristianvtr9
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    El documento discute tres puntos sobre los recursos de las empresas. Primero, que las empresas tienen una historia de eficiencia que genera rutinas diferenciales que deben ser el corazón de su estrategia. Segundo, que hacer estrategia es interpretar las mejores competencias a partir de los recursos centrales o fortalezas de la empresa. Y tercero, que es mejor reorientar las fuerzas de la empresa en lugar de deshacerse de ellas.

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    Material Jugando a La Estrategia-02 Modulo-03 Contenido

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    El documento discute tres puntos sobre los recursos de las empresas. Primero, que las empresas tienen una historia de eficiencia que genera rutinas diferenciales que deben ser el corazón de su estrategia. Segundo, que hacer estrategia es interpretar las mejores competencias a partir de los recursos centrales o fortalezas de la empresa. Y tercero, que es mejor reorientar las fuerzas de la empresa en lugar de deshacerse de ellas.

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    RECURSOS

    UINN - UNIDAD DE INNOVACIÓN


    RECURSOS

    “La empresas tienen una historia de eficiencia, lo


    cual les genera rutinas diferenciales, que deben
    ser el corazón de su estrategia.”
    “Hacer estrategia es interpretar las mejores
    competencias desde los recursos – Core
    Competence – sacar las cosas que se hacen
    mal y potenciar las fortalezas.”
    “Es bueno reorientar las fuerzas de la empresa y
    no necesariamente deshacerse de ellas.”

    Gary Hamel & C. K. Prahalad (1994)

    UINN - UNIDAD DE INNOVACIÓN

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