“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

TEMA

CAPACIDADES ESTRATÉGICAS DE LAS ORGANIZACIONES

ASIGNATURA

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

DOCENTE:

Mgtr. María del Carmen Rosillo de Purizaca

Grupo: 4

Integrantes:

ARNAO ROMERO RUTH KATHERINE

CEDILLO FLORES JHONATAN

GARCIA QUIÑONES ELVITA ESMERALDA

JORGE PUSARI, EBER

PERÚ - 2023
INTRODUCCIÓN

En un entorno empresarial cada vez más competitivo, las empresas que buscan sobrevivir

y prosperar deben contar con capacidades estratégicas que les permitan diferenciarse de sus

competidores y obtener una ventaja competitiva.

Las capacidades estratégicas son las habilidades y capacidades que una empresa tiene

para ejecutar su estrategia de manera efectiva. Se basan en los recursos y activos de la empresa,

así como en su cultura y procesos.

Las capacidades estratégicas pueden ser de naturaleza tangible o intangible. Las

capacidades tangibles son aquellas que se pueden ver o tocar, como la tecnología, las

instalaciones o los equipos. Las capacidades intangibles son aquellas que no se pueden ver o

tocar, como el conocimiento, la experiencia o la marca.

 CAPACIDADES ESTRATÉGICAS DE LAS ORGANIZACIONES

“La capacidad estratégica de un negocio es un componente importante para que

permanezca económicamente viable y en crecimiento a pesar de la presencia de competidores en

el mercado” (UERRE, s.f.). Muchos grupos de partes interesadas tratan de medir y controlar la

capacidad estratégica. Entre estos están los inversionistas que quieren invertir su dinero en

empresas con posibilidades razonables de crecimiento y éxito futuro. Los empleados también se

preocupan por la capacidad estratégica, ya que identifican si las empresas son estables y es poco

probable que tenga problemas o que se necesita reducir costos a través de despidos. Los líderes

empresariales hacen seguimiento a la capacidad estratégica, no sólo por sus propias empresas,

sino también por los competidores para entender mejor los mercados en los que funcionan. Por

último, los analistas financieros y las agencias reguladoras del gobierno tienen intereses en la

capacidad estratégica, ya que juega un papel en la valoración y el seguimiento a las compañías.

Importancia de las capacidades estratégicas

Las capacidades estratégicas son importantes para las empresas por las siguientes razones:

● Proporcionan una ventaja competitiva: Las capacidades estratégicas permiten a las

empresas ofrecer productos o servicios únicos o superiores a los de sus competidores.

Esto les da una ventaja competitiva que les permite ganar cuota de mercado y aumentar

los beneficios.

● Reducen los costes: Las capacidades estratégicas también pueden ayudar a las empresas a

reducir los costes. Por ejemplo, una empresa con una capacidad de producción eficiente

puede producir sus productos a un coste menor que sus competidores.

 ● Mejoran la flexibilidad: Las capacidades estratégicas permiten a las empresas adaptarse a

los cambios del entorno. Por ejemplo, una empresa con una capacidad de innovación

puede desarrollar nuevos productos o servicios para satisfacer las necesidades cambiantes

de los clientes.

Elementos

Muchos elementos pueden contribuir potencialmente a la capacidad estratégica de una

empresa. “Los activos tales como el efectivo, los bienes y las patentes, contribuyen a la

capacidad de una empresa para formular y emplear las estrategias” (Hartman, s.f.). Otros

elementos de la capacidad estratégica incluyen los recursos humanos y la estructura organizativa,

ya que las habilidades del empleado y los mecanismos de liderazgo, ayudan a la competitividad

de una empresa.

Tipos de capacidades estratégicas

Las capacidades estratégicas pueden clasificarse de diferentes maneras. Una clasificación común

es la siguiente:

● Capacidades de producción: Estas capacidades se refieren a la capacidad de la empresa

para producir sus productos o servicios. Pueden incluir la capacidad de diseñar, fabricar,

ensamblar, entregar y comercializar productos.

● Capacidades de marketing: “Estas capacidades se refieren a la capacidad de la empresa

para comercializar sus productos o servicios, pueden incluir la capacidad de investigar el

mercado, desarrollar estrategias de marketing, crear comunicaciones de marketing y

vender productos” (Malvicino, 2002).

 ● Capacidades de gestión: Estas capacidades se refieren a la capacidad de la empresa para

gestionar sus recursos y operaciones. Pueden incluir la capacidad de planificar, organizar,

dirigir y controlar las actividades de la empresa.

● Capacidades de innovación: Estas capacidades se refieren a la capacidad de la empresa

para desarrollar nuevos productos, servicios o procesos. Pueden incluir la capacidad de

generar ideas, evaluar ideas, desarrollar prototipos y comercializar nuevas innovaciones.

Cómo desarrollar capacidades estratégicas

Las capacidades estratégicas no se desarrollan de la noche a la mañana. Requieren una inversión

a largo plazo en recursos, procesos y cultura.

Algunas de las acciones que las empresas pueden tomar para desarrollar capacidades estratégicas

incluyen:

● Invertir en formación y desarrollo del personal: El personal con las habilidades y

conocimientos adecuados es fundamental para el desarrollo de capacidades estratégicas.

● Innovar: La innovación es clave para crear nuevas capacidades estratégicas que permitan

a las empresas mantenerse a la vanguardia de la competencia.

● Cultivar una cultura de aprendizaje y adaptación: Las empresas deben estar dispuestas a

aprender de sus errores y adaptarse a los cambios del entorno.

Algunos ejemplos de capacidades estratégicas

A continuación se presentan algunos ejemplos de capacidades estratégicas que han sido

fundamentales para el éxito de empresas líderes:

 ● La capacidad de innovación de Apple ha permitido a la empresa desarrollar productos

innovadores que han revolucionado la industria de la tecnología.

● La capacidad de gestión de operaciones de Walmart le ha permitido a la empresa operar

de manera eficiente y rentable.

● La capacidad de marketing de Coca-Cola le ha permitido a la empresa construir una

marca global que es reconocida por millones de personas en todo el mundo.

Las empresas que buscan desarrollar capacidades estratégicas exitosas deben considerar

las siguientes recomendaciones:

● Enfóquese en las capacidades que son críticas para su éxito. No intente desarrollar todas

las capacidades estratégicas posibles. En su lugar, concentre sus esfuerzos en las

capacidades que son más importantes para su estrategia.

● Sea realista sobre sus objetivos. Desarrollar capacidades estratégicas requiere tiempo y

esfuerzo. No espere que se desarrollen de la noche a la mañana.

● Mida su progreso. Es importante evaluar su progreso a medida que desarrolla sus

capacidades estratégicas. Esto le ayudará a asegurarse de que está en el camino correcto.

 Conclusiones

Las capacidades estratégicas son una parte esencial del éxito de cualquier empresa. Las

empresas que buscan prosperar en un entorno competitivo deben invertir en el desarrollo de

capacidades estratégicas que les permitan diferenciarse de sus competidores y obtener una

ventaja competitiva.

Dado que las empresas compiten entre sí por los clientes, para adquirir cuota de mercado

y recibir ingresos, estas emplean tácticas de acuerdo a estrategias deliberadas. El proceso de

elaboración de las estrategias y su puesta en práctica es responsabilidad de la dirección de una

empresa. Sin embargo, no todas las empresas tienen las mismas ventajas a la hora de desarrollar

y emplear la estrategia.
 Referencias

Hartman, D. (n.d.). ¿Qué es la capacidad estratégica? | Pequeña y mediana empresa. La Voz.

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https://pyme.lavoztx.com/qu-es-la-capacidad-estratgica-10182.html

Malvicino, S. (2002). Evaluación de capacidades estratégicas en PyMEs de servicios

industriales. Campana, Argentina. Gestiopolis. Retrieved December 11, 2023, from

https://www.gestiopolis.com/evaluacion-capacidades-estrategicas-pymes-servicios-indust

riales/

TAMBARA. (n.d.). ANÁLISIS DE LA GESTIÓN DE LAS CAPACIDADES ESTRATÉGICAS EN

LAS EMPRESAS LATINOAMERICANAS, AÑOS 2007-2017 ANALYSIS OF THE MAN.

Revista Digital Tambara. Retrieved December 11, 2023, from

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UERRE. (n.d.). Las competencias estratégicas y su relación con la visión de negocio. U-ERRE.

Retrieved December 11, 2023, from

https://blog.u-erre.mx/las-competencias-estrategicas-y-su-relacion-con-la-vision-de-nego

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