Periodo académico: 2021-II

Semestre: X
7/09/2021 Unidad: I DRA. CARMEN NAVARRO DE BERNAOLA 1
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Semana 2

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 ORIENTACIONES

Selecciona y forma su propio

concepto sobre
administración estratégica.

Determina las fuentes de la

ventaja competitiva.

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 CONTENIDOS TEMÁTICOS
̵ Definición de Administración
Estratégica.

̵ El porqué, el qué y el cómo de

innovación de gestión (Gary
Hamel)

̵ Definición de Competitividad y
ventaja competitiva

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 SUBTITULOS DEL TEMA
1. Definición de Administración Estratégica
1.1. Propósito de la Administración Estratégica
1.2. Naturaleza y Alcances
1.3. Características de la administración estratégica
1.4. Importancia de la Administración Estratégica
1.5. Beneficios de la Administración Estratégica
1.6. Elementos de la Administración Estratégica
1.7. Dimensiones Éticas y Sociales de la Administración
Estratégica
1.8. Proceso de Administración Estratégica
2. El porqué, el qué y el cómo de innovación de gestión
(Gary Hamel)
2.1. Porqué es importante la Innovación de Gestión
2.2. ¿Qué es la Innovación de Gestión?
2.3. Cómo convertirse en un Innovador de Gestión
2.4. La Gestión de la Innovación
2.5. Doce innovaciones que dieron forma a la Gestión
Moderna
3. Definición de Competitividad y ventaja competitiva
3.1. Competitividad
3.2. Tipos de Competitividad
3.3. Ventaja Competitiva
3.4. Tipos de Ventaja Competitiva
4. Conclusión
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5. Actividades de investigación sugeridas
 PENSAMIENTO CELEBRE

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 Según el libro de Igor Ansoff “Business Strategy”
IGOR ANSOFF La Administración Estratégica en
(Vladivostok, 12 de las empresas es el proceso de
diciembre de 1918 - San toma de decisiones que guía las
Diego, California, 14 de acciones de la organización a lo
julio de 2002)
largo del tiempo.
Matemático y economista,
conocido como el padre de Considerando su relación con el
la administración medio ambiente en el que se
estratégica encuentra.
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Idalberto Chiavenato. (2003):
El propósito de la administración
estratégica:
Es explotar y crear oportunidades nuevas y
diferentes para el futuro que es la
planeación a largo plazo, a diferencia:
intenta optimizar para el futuro de las
tendencias actuales.

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 NATURALEZA Y ALCANCES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

La comunicación es básica.
La globalización y la capacidad de
adaptación los nuevos cambios
que exige el entorno repercute en
adoptar adecuadas decisiones
estratégicas.
El ambiente es un elemento clave
de la estrategia.
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 CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

̵Formula e implementa diferentes

estrategias en la empresa.
̵Se encarga de proporcionar ventajas
competitivas.
̵Observa los aspectos internos y externos
de la empresa.
̵Establece la misión, visión y los valores
de la empresa.
̵Se encarga de hacer los análisis
situacionales de la empresa.
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 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

La Administración Estratégica es
importante porque gestiona la organización
y dirección de la empresa de manera
optimizada, que están compuestas por
divisiones, funciones y actividades de
trabajo, hay que coordinar y enfocar para
conseguir las metas de la empresa.

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 BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Permite tener una visión justa de los problemas

administrativos.

Contiene un marco de coordinación para controlar las

actividades eficientemente.

Favorece la actitud positiva en caso de cambios.

Facilita el mejoramiento de las asignaciones de

recursos.

Estimula e incorpora la conducta de las personas para

un mayor esfuerzo
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 ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
̵ El análisis ambiental
Identificación de las fortalezas y debilidades de la empresa en diversos ámbitos
como el ambiente industrial y social en conjunto con sus recursos, estructura y
cultura.
̵ La formulación de la estrategia
Posee los objetivos, las políticas, las razones y las estrategias para que la empresa
trabaje.
̵ La implementación de las estrategias
Desarrollo del plan diseñado, con base de programas que tienen las actividades a
ejecutar, el presupuesto y el proceso que se debe seguir.
̵ Evaluación y control
El uso de las diversas herramientas de supervisión de todo el desempeño, si la
empresa va por el camino o si se tienen que hacer algunas correcciones

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 EL PORQUÉ, EL QUÉ Y EL CÓMO DE INNOVACIÓN DE GESTIÓN
POR GARY HAMEL

La piedra angular de las ideas de Gary Hamel es:

LA INNOVACIÓN.

“Si la economía atraviesa una etapa difícil y uno se siente

tentado de recortar los gastos al máximo, la única manera
de avanzar es innovar de forma drástica.

La innovación es siempre un asunto En un mundo discontinuo,

de cantidades: cuanto más se sólo la Innovación permite
practica, más posibilidades se tiene de crear nueva riqueza, y es allí
cosechar una gran recompensa donde radica la oportunidad
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 POR QUÉ ES IMPORTANTE LA INNOVACIÓN DE GESTIÓN

Es muy importante para la empresa un

proceso bien ajustado para la innovación
continua de la gestión, porque promete
una fuerte ventaja a la empresa
innovadora, es incremental un proceso
sistemático para producir grandes
avances de gestión y producir un cambio
importante en el liderazgo del sector.

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 ¿QUÉ ES LA INNOVACIÓN DE GESTIÓN?

Innovación de Gestión es un marcado

alejamiento de los principios, procesos y
prácticas tradicionales de gestión, o como
un alejamiento de las formas
organizacionales acostumbradas que
altera significativamente la forma en que
se realiza el trabajo de gestión.
La innovación de gestión cambia el modo
en que los ejecutivos hacen lo que hacen

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 UNA INNOVACIÓN DE GESTIÓN

CREA VENTAJAS DURADERAS CUANDO CUMPLE

LAS SIGUIENTES CONDICIONES:
1. Que esté basada en un principio novedoso
que cuestione la rectitud de gestión;
2. Que sea sistémica, involucrando una gama
de procesos y métodos;
3. Que sea parte de un programa continuo de
invención, en el que el progreso se
incrementa con el tiempo (Hamel, 2006)

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 ¿Y QUÉ HACEN LOS EJECUTIVOS?
Generalmente, su trabajo incluye:
• Fijar metas y trazar planes;
• Motivar y organizar esfuerzos;
• Coordinar y controlar actividades;
• Acumular y asignar recursos;
• Adquirir y aplicar conocimiento;
• Establecer y fomentar relaciones;
• Identificar y desarrollar el talento;
• Entender y equilibrar las demandas
de grupos externos.
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 CÓMO CONVERTIRSE EN UN INNOVADOR DE GESTIÓN
Para convertirse en un Si usted quiere convertir a su empresa en una
innovador de gestión: aplicar perpetua innovadora de gestión, así es como
puede empezar:
una metodología práctica, el
mayor desafío es generar ideas
verdaderamente novedosas,
aumentar las probabilidades de
un momento, al reunir los
componentes esenciales :
̵ Problemas formidables.
̵ Nuevos principios.
̵ Pensamiento distinto.
̵ Sabiduría externa
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 LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

La gestión de la Innovación es la
organización y dirección de los recursos:
humanos, económicos, con el fin de
aumentar la creación de nuevos
conocimientos, la generación de ideas
técnicas que permitan obtener nuevos
productos, procesos y servicios o mejorar
los ya existentes.

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 COMPETITIVIDAD
La competitividad es la capacidad de una persona u
organización para desarrollar ventajas competitivas con
respecto a sus competidores. Obteniendo así una posición
destacada en su entorno
Competitividad en el ámbito empresarial
Una empresa es competitiva cuando es capaz de obtener
una rentabilidad superior a la de sus competidores, basada en precio
o en otras variables a menor precio que los competidores

Competitividad en el ámbito internacional

Es la capacidad que tiene un país de participar en los mercados
internacionales de manera exitosa y al mismo tiempo, elevar el nivel de vida
de sus ciudadanos.
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 TIPOS DE COMPETITIVIDAD
̵ COMPETITIVIDAD INTERNA: Es la capacidad de una
organización para lograr la mayor eficiencia posible
de sus recursos y aumentar la productividad de los
trabajadores, capital y tierra.

̵ COMPETITIVIDAD EXTERNA: Es la capacidad de una

organización de lograr ventajas competitivas en el
entorno del mercado.
̵ Se evalúan factores externos como la innovación, las
situación de la industria (5 fuerzas de Porter), la
estabilidad económica, etc.
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 LA VENTAJA COMPETITIVA

La Ventaja Competitiva.
Es una ventaja que posee una empresa
ante otras, del mismo sector o mercado, y
que le permite tener un mejor desempeño
que las otras empresas y, una posición
competitiva en el sector o mercado.

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 TIPOS DE VENTAJA COMPETITIVA
Se clasifica en dos grupos principales:
1. VENTAJA COMPETITIVA EN COSTOS (ventaja comparativa)
Es una ventaja que tiene una empresa al tener los costos más
bajos del mercado (un liderazgo en costos) que varias empresas
competidoras.
̵ Por ejemplo:
̵ Buena capacidad de producción o un proceso productivo
eficiente que le permite producir a un bajo costo.
̵ Buena capacidad financiera que le permite adquirir insumos o
productos en volumen.
̵ Fabrica sus propios insumos o materias primas.

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2. VENTAJA COMPETITIVA EN DIFERENCIACIÓN (ventaja
diferencial)
Es una ventaja que tiene una empresa al contar u ofrecer
algo único, original y novedoso capaz de diferenciarla o
distinguirla de las demás empresas competidoras.
̵ Por ejemplo:
̵ Cuenta con un producto que tiene un mejor rendimiento
o una mayor durabilidad que los productos de la
competencia.
̵ Cuenta con producto con un diseño original o con
características únicas e innovadoras.
̵ Brinda un excelente servicio al cliente basado en una
atención personalizada.
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 EJEMPLOS DE VENTA JA COMPETITIVA

Harley Davidson
Uno de los principales elementos de la ventaja
competitiva de Harley Davidson es: su imagen de marca y
la experiencia diferencial que ofrece a sus clientes En el artículo he
mediante la HD experience (Harley Davidson experience). mencionado que todas las
El fabricante estadounidense de motocicletas logra crear ventajas competitivas se
un enlace emocional con sus clientes, no solo buscan en pueden aglutinar en dos
ellos buenas motocicletas, sino que buscan una tipos:
experiencia de marca 360°.
Esta experiencia de marca aspiracional hace que sus
Las ventajas basadas en la
clientes se identifiquen con valores de libertad, aventura diferenciación, como el
y la independencia individual; y todo ello, han conseguido caso de Harley Davidson
tangibilizarlo en un producto: sus motocicletas. que acabamos de ver.
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Semana 2
CONCLUSIÓN

Los estudiantes, definen a la administración estratégica como

ellos lo entienden y como el administrador participa
comunicando sus ideas con autonomía y respetando las ideas
de los demás.
La innovación en la gestión son una base duradera del
desempeño superior, pues ofrecen una manera significativa y
sostenible de mantener esa ventaja.
Valora la importancia de la administración estratégica en su
formación profesional.

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ACTIVIDAD

1. Elabore Ud. su propio concepto sobre la

Administración Estratégica, dando a conocer como lo
entiende.

2. Elabore Ud. un cuadro comparativo entre innovación

de gestión y gestión de la innovación. Ejemplos

3. Realice un ejemplo de los tipos de Ventaja competitiva

de una empresa

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