SÍLABO POR COMPETENCIAS

A. Información general

Nombre del Curso Finanzas Corporativas Avanzadas

Programa MBA CENTRUM BLENDED 52 - Sección A

Código del Curso 1FNZ17

Créditos 2.00

Sesiones 16

Profesor JUAN O'BRIEN CACERES

B. Sumilla

Curso teórico-práctico. El objetivo de la gestión financiera es generar valor para sus stakeholders, por
ello se desarrollan temas que ayudan a identificar las principales variables a considerar en la toma de
decisiones asociada a la gestión financiera. Asimismo, el curso considera la determinación del costo de
capital (tasa de descuento), estimación (proyección) de flujos de caja, análisis del riesgo mediante
simulaciones, introducción a la valoración de organizaciones y la filosofía de la gerencia basada en
valor. El estudiante argumenta sus decisiones acerca de la gestión financiera de inversiones existentes
y nuevas, midiendo la creación de valor financiero sostenida en el tiempo a través de la proyección de
flujos de caja y utilizando las herramientas financieras y tecnologías digitales.

C. Competencias*

Competencias Institucionales

Conducta Empresarial Pensamiento Crítico Liderazgo CENTRUM PUCP

Responsable

AI3 AD3 TD3 IN3 AN3 AG3 EV3 CN3 CO3 CC3

AI2 AD2 TD2 IN2 AN2 AG2 EV2 CN2 CO2 CC2

AI1 AD1 TD1 IN1 AN1 AG1 EV1 CN1 CO1 CC1

Competencias programáticas (MBA CENTRUM)

Innovación Visión Estratégica Global Capacidad para los Negocios

EX3 IC3 GI3 AT3 DE3 EC3 CE3 DS3 UH3 AI3

EX2 IC2 GI2 AT2 DE2 EC2 CE2 DS2 UH2 AI2
 EX1 IC1 GI1 AT1 DE1 EC1 CE1 DS1 UH1 AI1

*Desde este link, podrán acceder al documento donde se muestran las competencias y sus criterios
respectivos:
https://drive.google.com/file/d/1DqD2Rcpa8LZGK6yi5wAvv4QOEIw5QzII/view?usp=sharing

D. Logro de Aprendizaje

Argumenta sus decisiones acerca de la gestión financiera de inversiones existentes y nuevas, midiendo
la creación de valor financiero sostenida en el tiempo a través de la proyección de flujos de caja y
utilizando las herramientas financieras y tecnologías digitales.

E. Unidades de Aprendizaje

UNIDAD 1: Analiza el desempeño de una empresa a partir del axioma de rentabilidad-riesgo, a

Finanzas través de una evaluación crítica de los EEFF.
Corporativas
Avanzadas

SESIONES CONTENIDOS RECURSOS

− Introducción a las Finanzas Lecturas

Corporativas Avanzadas
− Análisis crítico de los EEFF y
diagnóstico del desempeño
empresarial.
1-2
Brealey, R., Myers, S., & Allen, F. (2015).
Cap. 28: Análisis financiero. En
Principios de Finanzas Corporativas.
Brighman, E. F. Houston, J. F. & Mercado
González, E. C. (2020). Fundamentos
de administración financiera. Cap. 4
Mascareñas, J. (2013) Introducción a las
Finanzas Corporativas.
Brealey, R., Myers, S., & Allen, F.
(2015). Cap. 1. Introducción a las
Finanzas Corporativas. En Principios
de Finanzas Corporativas.

Casos
Caso ENRON
Caso UNACEM SAA

UNIDAD 2: Elabora un flujo de efectivo de una empresa, considerando los conceptos de capital de
Administración trabajo neto (CTN).
de Capital de
trabajo

SESIONES CONTENIDOS RECURSOS

3–4 − Working Capital Video

− Presupuesto de efectivo Vega, R. (2016) Administración del capital
− Administración del capital de de trabajo.
trabajo neto (CTN)

− Identificar las verdaderas
entradas/salidas de dinero en
una empresa, considerando el
corto plazo.
Lectura
Van Horne, J., (2010 Cap. 7: Análisis de
fondos, análisis de flujo de efectivo y
planeación financiera. En
Fundamentos de Administración
Financiera.
Besley, S. & Brigham, E., (2016) Cap. 17:
Planeación financiera y pronósticos.
En Fundamentos de Administración
Financiera.

UNIDAD 3: Determina la estructura de capital óptima que permite crear valor en la empresa
Costo mediante el cálculo del costo de oportunidad de los inversionimkstas aplicando
promedio modelos alternativos.
ponderado del
capital (WACC)

SESIONES CONTENIDOS RECURSOS

− Determinación del costo Lecturas

promedio ponderado de la
deuda
− Cálculo del costo de
oportunidad de los accionistas
− Aplica modelos para
determinar el costo promedio
de los accionistas
− Riesgo y Rendimiento: Capital
Asset Pricing Model (CAPM)
− Calcular el costo promedio
5-8
ponderado del capital (WACC)
Berk, J., DeMarzo, P. & Harford, J. (2010).
Cap. 13: Emisiones de acciones. En
Fundamentos de Finanzas
Corporativas.
Berk, J., DeMarzo, P. & Harford, J. (2010).
Cap. 10: Riesgo y rentabilidad en los
mercados de capital. En
Fundamentos de Finanzas
Corporativas.
Berk, J., DeMarzo, P. & Harford, J. (2010).
Cap. 11: Riesgo sistemático y prima
del riesgo de mercado. En
Fundamentos de Finanzas
Corporativas.

Videos
FEemprendedores (2012) “CAPM: ¿cuánto
deberían rendir las acciones de una
empresa?”
San, N. (2016) “Finanzas Corporativas:
Modelo CAPM”.

UNIDAD 4: Analiza las más recientes y relevantes fusiones y adquisiciones del mercado local y
Fusiones y mundial, diferenciando el crecimiento orgánico e inorgánico.
Adquisiciones
y coberturas
financieras

SESIONES CONTENIDOS RECURSOS

 − Fusiones y Adquisiciones
− Instrumentos para coberturas
de riesgos financieros
9 - 10
UNIDAD 5: Evalúa proyectos de inversión a través de un presupuesto de capital proyectando flujos
Presupuesto de caja, utilizando criterios financieros cuya rentabilidad supere al costo de oportunidad
de capital y y generen flujos de caja sostenidos en el tiempo para la creación de valor.
Value Based
Management
SESIONES CONTENIDOS
11 - 16 − Módulo de Inversión
− Proyección del EERR
− Proyección del Flujo de Caja
Libre
− Proyección Flujo de caja
patrimonial (del accionista)
− Criterios de evaluación de
nuevas inversiones (VAN, TIR,
TIRM, Payback, IR) para
determinar la factibilidad
financiera de los proyectos de
inversión.
− Creación de Valor
− Rentabilidad del capital invertido
(ROIC)
− Costo promedio
ponderado del capital
histórico (WACC)
− Flujo de caja libre
histórico
− Value drivers
− Economic Value Added
(EVA) y sus limitaciones.
− Market Value Added
(MVA) - Limitaciones
− Correlación de variables
macroeconómicas y
ventas históricas
− Proyectar los Flujos de
caja libre explícitos
Lecturas
Brealey, R., Myers, S., y Allen, F. (2015).
Cap. 31 Fusiones. En Principios de
Finanzas Corporativas.
Mascareñas Pérez-Iñigo, J. (2011). Cap 2
¿Por qué se realizan las fusiones y
adquisiciones de empresas? En
Fusiones, adquisiciones y valoración
de empresas.
Van Horne, J. C., & Wachowicz, J. M. J.
(2010). Cap. 23 Cap. 23 Fusiones y
otras formas de reestructuración
corporativa. En Fundamentos de
administración financiera. Pearson
Educación.
RECURSOS
Lectura
Gitman, L. (2016), Cap. 11, “Flujos de
efectivo del presupuesto de capital”,
en Principios de Administración
Financiera.
Chu Rubio, M. (2023) Cap. 6: “Flujos de
caja descontados”, En Finanzas
aplicadas: teoría y práctica.
Universidad Peruana de Ciencias
Aplicadas (UPC)
Chu Rubio, M. (2023) Cap. 8:
“Fundamentos de Valorización” En
Finanzas aplicadas: teoría y práctica.
Universidad Peruana de Ciencias
Aplicadas (UPC)
Lecturas Complementarias
Brealey, R., Myers, S., & Allen, F. (2015).
Cap. 10: Análisis de proyectos. En
Principios de Finanzas Corporativas.
Vera, M. (2000). Gerencia Basada en Valor
y Gerencia Financiera
Koller, T. (1994). “What is value-based
management?
Fabregat, J. (2009). “Introducción a los
métodos de valoración de empresas.
 − Proyectar los Flujos de
caja libre implícitos
− Determinar el Valor
Terminal de una empresa
− Estimar la tasa de
crecimiento a
perpetuidad.
− Examen Final

F. Metodología

El rol del profesor será ser un facilitador del aprendizaje; el rol del estudiante será el de una persona
proactiva que descubre y elabora aprendizaje. En el curso se utilizará tres instrumentos didácticos que
privilegian el aprendizaje sobre la enseñanza:

a. Informes
b. Desarrollo de casos
c. Discusión en clase

La aplicación de estos instrumentos busca desarrollar habilidades relacionadas a la gestión financiera,

valuación de nuevas inversiones y creación de valor, condición necesaria para desarrollar y/o potenciar
las competencias de Conducta Empresarial Responsable y Visión Estratégica Global.

En todas las sesiones de clase se enfatizará en la aplicación de casos e instrumentos financieros. Las
sesiones asíncronas tienen la finalidad de desarrollar aprendizajes de manera autónoma.

G. Evaluación

Tipo de evaluación Evaluación Peso

Casos
Los casos serán asignados por el profesor oportunamente de
acuerdo con el plan general del curso y se resuelven en equipos
de trabajo. El profesor podrá invitar a los estudiantes a
presentar sus propuestas de solución en clase. Es un requisito 10%
que los estudiantes realicen las tareas preparatorias para cada
sesión sincrónica a fin de lograr una óptima participación activa
Evaluaciones en el desarrollo de las sesiones y en el análisis crítico del
colaborativas material.

Trabajo aplicativo final (características y rúbricas en el

apéndice A y B)
El Trabajo Aplicativo Final es una actividad integradora del 20%
curso. Incluye una presentación y una sustentación a través de
diversas herramientas tecnológicas. (Ver anexo A y B).

Evaluaciones Controles
30%
individuales Todos los controles son de carácter teórico-práctico y tendrá un
 componente de preguntas con respuestas múltiples y preguntas
de análisis y desarrollo aplicativo.

Evaluación final
El profesor aplicará una evaluación final calificada, que será
40%
programada en la última sesión. Tendrá una duración máxima
de una hora y media.

H. Recursos de Aprendizaje

LECTURAS OBLIGATORIAS
Berk, J., DeMarzo, P. & Harford, J. (2010). Fundamentos de Finanzas Corporativas (1a ed.). Madrid
(España): Pearson Educación S. A. Recuperado de http://www.ebooks7-
24.com.ezproxybib.pucp.edu.pe:2048/?il=3400
Brealey, R., Myers, S., & Allen, F. (2015). Cap. 28 Principios de Finanzas Corporativas (11a ed.).
México: McGraw-Hill/Interamericana Editores, S. A. de C. V. Recuperado de:
http://www.ebooks7-24.com.ezproxybib.pucp.edu.pe:2048/?il=3044
Brighman, E. F. Houston, J. F. & Mercado González, E. C. (2020). Fundamentos de administración
financiera (15a. ed.). Cengage Learning. https://elibro.net/es/lc/pucpcentrum/titulos/127053
Chu Rubio, M. (2023). Finanzas aplicadas: teoría y práctica (5a. ed.). Universidad Peruana de Ciencias
Aplicadas (UPC). https://elibro.net/es/lc/pucpcentrum/titulos/234928
Gitman, L., & Zutter, C. (2016). Principios de administración financiera (14ª ed.). México: Pearson
Educación.
Mascareñas, J. (2013) Introducción a las Finanzas Corporativas. Recuperado de:
https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2313264
Mascareñas Pérez-Iñigo, J. (2011). Fusiones, adquisiciones y valoración de empresas. Editorial del
Economista. Recuperado de: https://elibro.net/es/lc/pucpcentrum/titulos/60461
Van Horne, J., (2010). Fundamentos de Administración Financiera (13a ed.). México: Pearson
Educación. Recuperado de: http://www.ebooks7-24.com.ezproxybib.pucp.edu.pe:2048/?il=3412
Vera, M. (2000). Gerencia Basada en Valor y Gerencia Financiera. Recuperada de:
https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/5029704.pdf

LECTURAS COMPLEMENTARIAS
Albornoz, C. y Cuello, M. (s.f.) Administración del capital de trabajo. Recuperado
de:http://cashflow88.com/decisiones/Administracion_de_Capital_de_Trabajo-Albornoz.pdf
Benavides, J. (Agosto, 2013). Flujos de caja y Evaluación de proyectos. Universidad Icesi. Recuperado
de https://www.icesi.edu.co/departamentos/finanzas_contabilidad/images/
Flujos_de_Caja_y_Evaluaci%C3%B3n_de_Proyectos_2013-05A.pdf
Castro G., Karen. (s.f.). Fundamentos para el análisis de estados financieros. Recuperado de:
http://contabilidad.uprrp.edu/wp-content/uploads/2014/11/FUNDAMENT..1.pdf
Chú, M. (2018). Fundamentos de Finanzas: Un Enfoque Peruano. (9a ed.). Perú: Financial Advisory
Partners, S.A.C.
Chú, M. (2011). La creación de valor en las finanzas: mitos y paradigmas (1st ed.). Perú: Fondo
Editorial UPC.
Fabregat, J. (2009). “Introducción a los métodos de valoración de empresas”. Revista de Contabilidad
y Dirección Vol. 8, pp. 11-29. Recuperado de:
 https://accid.org/wp-content/uploads/2018/10/Introduccion_a_los_metodos_de_valoracion_de_e
mpresas._Jordi_Fabregat.pdf
Fernández, P. (s.f.). Valoración de empresas y sensatez. Recuperado de
http://web.iese.edu/pablofernandez/LibroVyS/Indice26mayo2015.pdf
Fuertes, A., Inouye, G. (Noviembre, 2016). Tasa libre de riesgo y prima por riesgo de mercado en el
modelo CAPM: Una aproximación para el mercado peruano. Recuperado de
http://e.gestion.pe/128/doc/0/0/4/4/9/449806.pdf
Koller, T. (1994). “What is value-based management? En McKinsey’s Quartely.Recuperado de:
https://immagic.com/eLibrary/ARCHIVES/GENERAL/MCKNSYUS/M94000K.pdf
Mascareñas, J. (Abril, 2001). El coste de capital. Universidad Complutense de Madrid. Recuperado de:
https://www.gacetafinanciera.com/WACC.pdf
Morín, E. (Junio. 2017). Indicadores de rentabilidad. Revista CEPEP. Recuperado de
http://www.cepep.gob.mx/work/models/CEPEP/metodologias/boletines/indicadores_rentabilidad.
pdf
Pereiro, L., Galli, M. (s.f.). La determinación del costo de capital en la valuación de empresas de capital
cerrado: una guía práctica. Universidad Torcuato Di Tella. Recuperado de
http://marcusquintella.com.br/sig/lib/uploaded/estudos/TMA_CAPITAL_FECHADO.pdf
Philippon, Dávila, S. (s.f.) ¿Cómo se determina el costo de capital de las empresas sujetas a
Regulación Tarifaria en el Perú? En Círculo de Derecho Administrativo. Recuperado de
http://revistas.pucp.edu.pe/index.php/derechoadministrativo/article/viewFile/13500/14126
Rodríguez, M. (Mayo, 2003). La Determinación del Costo de Capital en América Latina: Un estudio
comparativo de casos. Revista Centro de Estudios Económicos de la Regulación. Recuperado
de https://www.uade.edu.ar/DocsDownload/Publicaciones/4_226_1596_STD044_2003.pdf
Vera, M. (Noviembre, 2000). Gerencia Basada en Valor y Gerencia Financiera. Revista Tendencias Vol
1 No2. Recuperado de https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/5029704.pdf

CASOS
Caso Alimentos Integrados Nakamura S.A.A. (caso preparado por el profesor Chu)
Caso Leche Gloria S.A.A. (caso preparado por el profesor Chu)
Caso El Golfista
Otros casos, que el profesor asignado a dictar el curso considere pertinente.

VIDEOS
Vega, R. (2016) Administración del capital de trabajo. [Video] Recuperado de:
https://www.youtube.com/watch?v=z8Plk9aaegI
Emprendedores (2012) “CAPM: ¿cuánto deberían rendir las acciones de una empresa?” [Video]
Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=lpbhblZnomw
San, N. (2016) “Finanzas Corporativas: Modelo CAPM”. [Video] Recuperado de:
https://www.youtube.com/watch?v=EKynNVkIKaA
Terrazas, P (Junio, 2017) Caso ENRON. [Video] Recuperado de: https://www.youtube.com/watch?v=B-
h7YfdqaO4&t=18s

I. Anexos
A. Anexo A: Esquema del Trabajo Aplicativo Final (TAF) Colaborativo
B. Anexo B: Rúbrica para el Trabajo Aplicativo Final Colaborativo
C. Anexo C: Rúbrica para el Examen Final Individual
 Anexo A:
Esquema del Trabajo Aplicativo Final (TAF) Colaborativo

Los estudiantes en equipo analizarán la situación financiera de la empresa asignada y a través de la

metodología de flujo de caja descontado, estimarán el valor de la empresa.

1 Análisis financiero histórico (últimos 5 años)

2 Análisis de la industria donde opera la empresa
3 Análisis de la empresa y su entorno nacional e internacional

Análisis de Estados Financieros (EEFF)

Análisis horizontal.
4
Análisis vertical.
Análisis crítico de los ratios financieros y comparación con el entorno nacional e
internacional.
5 Determinar el costo promedio ponderado de la deuda (Kd) de los últimos cinco años.
Determinar la tasa libre de riesgo (Rf), la prima por riesgo de mercado (Rm – Rf), la
6 prima por riesgo país y el costo de oportunidad del capital (Ks) de acuerdo al Modelo
CAPM, utilizando información nacional e internacional.
7 Determinar el costo promedio ponderado del capital (WACC) de los últimos cinco años.
Analizar la creación / destrucción de valor a través de Economic Value Added (EVA) de
8 los últimos cinco años y se compara con el entorno nacional e internacional. Evalúa las
limitaciones del EVA como medida de creación de valor.
9 Elaborar Flujo de Caja Libre (FCL) histórico de los últimos cinco años.
Realizar análisis estadístico de regresión lineal para determinar la correlación entre las
10 variables macroeconómicas y microeconómicas relevantes para la proyección de las
ventas.
11 Determinar los inductores de valor (value drivers)
12 Proyectar los Flujo de Caja Libre (FCL) para los próximos cinco años.
13 Estima el valor de la empresa hoy y diseña estrategias globales.
14 Elaborar resumen ejecutivo e informe final.
15 Conclusiones y recomendaciones.
 Anexo B: Rúbrica para el Trabajo Aplicativo Final Colaborativo
(En esta asignatura se desarrolla la competencia Visión Estratégica a nivel intermedio)

Excelente Bueno Aceptable Deficiente

CRITERIO %
18-20 14-17 11-13 Menor a 11

Realiza un análisis Analiza la industria y el

Análisis de la industria y
el entorno donde opera la
empresa
Analiza superficialmente la El análisis de la industria y
completo de la industria entorno donde opera la
20% industria y el entorno donde el entorno donde opera la
y el entorno donde opera empresa, pero no cubre
opera la empresa. empresa es deficiente.
la empresa. aspectos claves.

Aplicación completa de Aplicación de las La aplicación de las

Aplicación de las
las herramientas de
herramientas del análisis
20% análisis financiero y
financiero y valorización
valorización es completa
de una empresa
y sin errores.
Aplicación de las
herramientas de análisis herramientas de análisis
herramientas de análisis
financiero y valorización, financiero y valorización
financiero y valorización, es
es completa, pero con demuestra es incompleta y
completo, pero con errores.
algunos errores. deficiente.

Evaluación y La evaluación del

sustentación del
potencial de una
estrategia que resulta en
una ventaja competitiva
La evaluación de la Evaluación de la estrategia,
potencial de una
estrategia es adecuada y pero no se describe su No se realiza una
20% estrategia es completa y
se describe su potencial potencial como ventaja evaluación de la estrategia.
se sustenta que sea una
como ventaja competitiva. competitiva.
ventaja competitiva.

Uso adecuado de la
información relevante
para el análisis.
No se evidencia un
La información utilizada La información utilizada y La información utilizada es
procesamiento adecuado de
y procesada es exacta y procesada es exacta y exacta y relevante, pero hay
20% la información y la
relevante y el análisis es relevante, pero el análisis errores en su
interpretación de los
completo. es insuficiente. procesamiento y análisis.
resultados.

Las acciones sugeridas Se sugieren acciones para

Sustentación de las
denotan dominio de los
acciones sugeridas para
20% conceptos de la creación
generar valor a la
de valor y están bien
empresa
sustentadas.
Se sugieren acciones para
generar valor a la No se sugieren acciones
generar valor, pero no están
empresa, pero la para generar valor a la
adecuadamente
sustentación no es empresa.
sustentadas.
completa.

CRITERIO
Análisis de implicancias éticas, el
cumplimiento de los derechos humanos
y los impactos de sus acciones dentro y
fuera de su organización
Analiza sus acciones y las de su
organización según las implicancias éticas,
el cumplimiento de los derechos humanos
y los impactos a nivel del bienestar de las
personas, recursos y medio ambiente;
integrando en su análisis las diferentes
perspectivas de los involucrados a través
del diálogo válido.
Argumentación de sus decisiones y
propuestas de acción
Argumenta sus decisiones y propuestas de
acción frente a los reales o potenciales
problemas éticos, basado en principios
éticos y responsables con el medio
ambiente y la dignidad humana.
Análisis de las tendencias del entorno
local, regional y global que impactan en
una organización.
Analiza las tendencias del entorno local e
internacional, identificando las
oportunidades y los riesgos, presentes y
futuros, para una organización.
Anexo C: Rúbrica para el Examen Final Individual
Logro destacado
%
20 - 18
Analiza de manera detallada sus
acciones y las de su
organización según las
implicancias éticas, el
cumplimiento de los derechos
humanos y los impactos a nivel
20%
del bienestar de las personas,
recursos y medio ambiente;
integrando en su análisis las
diferentes perspectivas de los
involucrados a través del
diálogo válido.
Argumenta de manera detallada
sus decisiones y propuestas de
acción frente a los reales o
20% potenciales problemas éticos,
basado en principios éticos y
responsables con el medio
ambiente y la dignidad humana.
Analiza a profundidad las
tendencias del entorno local e
internacional, identificando las
30% oportunidades y los riesgos,
presentes y futuros, para una
organización, proponiendo
proyectos de negocio exitosos.
Logrado
17 - 14
Analiza de manera general
sus acciones y las de su
organización según las
implicancias éticas, el
cumplimiento de los derechos
humanos y los impactos a
nivel del bienestar de las
personas, recursos y medio
ambiente; integrando en su
análisis las diferentes
perspectivas de los
involucrados a través del
diálogo válido.
Argumenta de manera general
sus decisiones y propuestas
de acción frente a los reales o
potenciales problemas éticos,
basado en principios éticos y
responsables con el medio
ambiente y la dignidad
humana
Analiza a profundidad las
tendencias del entorno local e
internacional, identificando las
oportunidades y los riesgos,
presentes y futuros, para una
organización, proponiendo
proyectos de negocio exitosos.
En proceso
13 - 11
Analiza de manera parcial sus
acciones y las de su
organización según las
implicancias éticas, el
cumplimiento de los derechos
humanos y los impactos a nivel
del bienestar de las personas,
recursos y medio ambiente; sin
integrar en su análisis las
diferentes perspectivas de los
involucrados a través del
diálogo válido.
Argumenta de manera parcial
sus decisiones y propuestas de
acción frente a los reales o
potenciales problemas éticos,
sin basarse en principios éticos
y responsables con el medio
ambiente y la dignidad humana.
Analiza a profundidad las
tendencias del entorno local e
internacional, identificando las
oportunidades y los riesgos,
presentes y futuros, para una
organización, proponiendo
proyectos de negocio exitosos.
No logrado
Menor a 11
Identifica sus acciones y las
de su organización según las
implicancias éticas, el
cumplimiento de los derechos
humanos y los impactos a
nivel del bienestar de las
personas, recursos y medio
ambiente; sin integrar en su
análisis las diferentes
perspectivas de los
involucrados a través del
diálogo válido.
Identifica sus decisiones y
propuestas de acción frente a
los reales o potenciales
problemas éticos, sin basarse
en principios éticos y sin ser
responsables con el medio
ambiente y la dignidad
humana.
Analiza a profundidad las
tendencias del entorno local e
internacional, identificando las
oportunidades y los riesgos,
presentes y futuros, para una
organización, proponiendo
proyectos de negocio exitosos.
 La información utilizada y La información utilizada es No se evidencia un
La información utilizada y
Uso adecuado de la información relevante procesada es exacta y exacta y relevante, pero hay procesamiento adecuado de la
30% procesada es exacta y relevante
para el análisis. relevante, pero el análisis es errores en su procesamiento y información y la interpretación
y el análisis es completo.
insuficiente. análisis. de los resultados.