Congresillo: Reportes integrados y su relación con la contabilidad

en la dirección estratégica

Integrantes
Laura Alejandra Bastilla Quintero
Paola Andrea Bonilla Rueda
Sharon Dayana Balbín Ibáñez

Curso: Teorías de la Contabilidad

Docente
Gregoria Polo de Lobatón

Universidad Cooperativa de Colombia

Contaduría – Sexto Semestre
Santa Marta – Magdalena
2020
Informe Congresillo
Reportes integrados y su relación con la contabilidad en la dirección estratégica

Reporte Integrado

Es una tendencia innovadora en materia de revelación de los informes de

sostenibilidad, para divulgar los datos financieros y no financieros que producen las
empresas.

En la contabilidad tradicional los reportes o estados financieros siempre ha estado

orientados a informar sobre las transacciones financieras de las organizaciones
como lo son el Balance General, Estado de Resultados, Estado de flujo de efectivo
y Estado de variación en el capital contable (NIFS,2018)

Objetivo del uso de los Reportes integrados

Tiene como objetivos:

1. identificar los factores relevantes que justifiquen, porque los estados

financieros básicos deben ser complementados, con información no
financiera que identifique las externalidades sociales y ambientales a los que
está expuesta la organización, dando origen a reportes financieros integrales
con un pensamiento sistémico u holístico.

2. Cumplir con el compromiso de la responsabilidad social corporativa y

ambiental, no solo la responsabilidad económica, ya que es importante que
los accionistas o inversionistas tengan en sus expectativas de negocio los
nuevos ambientes en los que se están gestando los negocios y estos tengan
los suficientes fundamentos para involucrarse en este tipo de políticas que
contribuyen al desarrollo de los países.

Importancia del uso de los Reportes integrados

Esta Contabilidad de Reportes Integrados, es muy importante, ya que estas generan
la información financiera y reportan indicadores para la toma de decisiones, para
que así se pueda convencer a los accionistas de invertir en proyectos estratégicos
sustentables y responsables socialmente, que ayuden al crecimiento de la empresa.

Husted & Allen (2000), Aras & Crowter (2009)

Mencionan que las empresas que adoptan prácticas responsables y sustentables,

e invierten en proyectos estratégicos con estas características tienen costos
menores.

La federación internacional de contadores (IFAC)

También hace un gran aporte sobre la Contabilidad de Reportes integrados, y ha

emitido comunicados y recomendaciones, sobre la importancia que las empresas
puedan identificar cada uno de los elementos internos y externos con los que ella
cuenta, para que así se tomen decisiones que interviene en lo económico, lo social
y lo ambiental.

Ariza (2007)

Plantea dos dimensiones de la contabilidad ambiental y social, que son la interna y

la externa.

 La interna: refiriéndose a los empleados, accionistas, personal que labora en

la empresa.

 La externa: se refiere a todos los grupos de interés.

Estos expositoresen sus teorías, resumen la importancia y necesidad de reportes

financieros integrado por que los beneficiarios potenciales son la sociedad y la
propia empresa.
 Jose Mariano Ines Mercedes Carlos Luis
Moneva García Fronti García Casella
Abadia (1993) (1993)
(1993)

Pensamiento Integral

Montoya (2007) Define el pensamiento integral en tres dimensiones:

1. Dimensión lógica del pensamiento.

2. Dimensión sustantiva del pensamiento.
3. Dimensión dialógica del pensamiento.

Pensamiento Holístico

“Es una forma de comprender la interacción entre los seres vivos y todo lo que les
rodea y viceversa”.

Fundamentos Contables

La contabilidad ambiental ha estado tomando fuerza gradualmente, hace referencia

a la modificación del sistema de cuentas nacionales para incorporar en este, el uso
y explotación de los recursos naturales.
Barco (2013) y Peguero (2013). Ellos mencionan que la inversión socialmente
responsable contempla estudios previos de efectos colaterales que las empresas
pudieran tener cuando implementan sus proyectos de inversión y que cuando se
reporta a los accionistas las expectativas del proyecto este reporte debe contener
la evaluación de las externalidades.

Reportes Financieros Integrados

Es un proceso que da lugar a la comunicación de una organización, acerca de cómo

la estrategia, el gobierno corporativo, el desempeño y las perspectivas de una
organización.

Este tipo de reportes pretenden, revelar una visión holística de la mezcla, interacción
y la relación entre los elementos que afectan su capacidad para generar valor a la
organización en el corto y largo plazo.

EL IIRC

Hace algunas recomendaciones para que los reportes financieros en las

organizaciones sean integrados. Estas recomendaciones pretenden tener una
información más completa, donde incluyan información estadística y de tendencias
de crecimiento.

El integrar la información de la empresa en un reporte, es un mecanismo eficaz para

los negocios que buscan Redireccionar su enfoque e incluye un pensamiento
holístico adherido a las estrategias del negocio y pasar de los reportes tradicionales
de la contabilidad financiera a un reporte sistémico estratégico.

Ventajas que generan valor cuando se revela información de la compañía en un

reporte integrado.

Este tipo de Reportes permiten una sostenibilidad en las empresas utilizando

criterios estándar y homogéneos, que permiten la comparabilidad de esta
información.

 Mejora la imagen de la compañía

  la empresa provoca en los grupos de interés, certidumbre que a largo plazo
se ve reflejada en los rendimientos de la compañía
 Permite a la empresa monitoreo constante de fuerzas y debilidades, así como
de oportunidades y amenazas
 mejora los procesos de comunicación dentro de la organización
 se optimiza el análisis financiero como tarea, al ser prospectivo y evaluativo

La siguiente Grafica nos muestra en forma secuencial el mecanismo recomendado

para la implementación de reportes financieros integrados, en forma sistémica
dentro de la organización, la cual permitirá a creación de valor dentro y fuera de la
organización.
 Fase 1
Identificacion de los
riesgos

Fase 10
Fase 2
Mejores flujos de
Gestion del riesgos:
efectivo, costos de
Internos y Externos
capital accesible

Fase 9 Fase 3
Asociacion positiva en IR Dibulgacion estrategia y
y vaor de la empresa riesgo del negocio

Pensamiento
Integrado

Fase 8
Fase 4
Informacion de mayor
Mejores practicas
calidad para la toma de
reportando
decisiones de los
integralmente
inversores

Fase 7 Fase 5
Estrategia de Identificar los recursos
transferencia de claves: tiempo,
informacion a los personal, informacion,
mercados presupuesto

Fase 6
Informacion: fidedigna,
veraz y oportuna

Fases

1. Identificación de los riesgos.

2. Gestión del riesgo Interno y Externo.
3. Divulgación de Estrategias y Riesgo del Negocio.
 4. Seguir mejores prácticas de empresas que reportan integralmente.
5. Identificar los recursos claves; Tiempo, Personal, Información de
presupuesto.
6. Características de la información Fidedigna, veraz y oportuna.
7. Estrategia de transferencias de información a los mercados.
8. Información de mayor calidad para la toma de decisiones de los inversores.
9. Asociación positiva entre IR y el valor de la empresa.
10. Mayores flujos de efectivo esperados, y posibles costos de capital accesibles.

Otros Autores que también hicieron Aportes en la Contabilidad de Reportes

Integrales

 Eccles, (2010)
 Krzus (2014)
 Jensen y Berg, (2012)
 Friedman (1970)
 Argandoña (1984).
 Molina (2010)

La contabilidad de Dirección Estratégica

Su principal misión estratégica es la gestión de escenarios, con el fin de elegir aquel

que proporcione desde la obtención de valor añadido hasta la máxima creación de
valor.

Un instrumento muy importante a utilizar es el Balanced Scorecard (Cuadro de

Mando Integral) en una doble vertiente: para conseguir la común unión de intereses,
y por otra parte aplicarlos como instrumento de medición y evaluación de los roles
y responsabilidades de los componentes de los cuadros directivos, y en definitiva
de todos los dirigentes.
La performance estratégica

(La Actuación Estratégica)

Definir los objetivos, niveles y roles es lo primero que debemos hacer a la hora de
plasmar los diseños de los diferentes escenarios potenciales en la hoja electrónica,
que en una fase posterior serán alimentados con los correspondientes datos e
indicadores de carácter financiero y no financiero.

Y así estaremos ante objetivos meramente económicos a corto plazo de buscar la

unidad de ejecución menos problemática, o ante unos objetivos mucho más
ambiciosos como pueden ser los tecnológicos. Los niveles establecidos son un
consecuente de los objetivos promulgados y deben ser coherentes con la
consecución de los mismos.

La performance, es coherente, cuando se establece una congruencia interna entre

los diferentes objetivos, niveles y roles establecidos en los distintos escenarios
estratégicos, y cuando además existe una congruencia externa en función de
variables contingentes como el grado de previsibilidad del entorno o la posibilidad
de estandarizar resultados.

La creación de valor (Riqueza generada por encima de las expectativas)

Es el instrumento de selección de escenarios, y al mismo tiempo el indicador de

evaluación en las distintas etapas del Activity Based Management (Gestión
Basada en Actividades).

Milla Gutiérrez (2004:59).

Este Autor dice que una empresa crea valor para los accionistas, cuando la
rentabilidad de las acciones supera el coste exigido de las mismas o dicho de otra
manera una empresa ha creado valor en un determinado periodo, si se ha
comportado mejor que las expectativas.