Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE

Materia: Diseño y Evaluación de Proyectos.

NRC: 3180.
Tema: Cuestionario P.M.I.
_________________________________________________________________________
Nombre: Nathaly Flores.
¿Qué define a los procesos orientados al producto?
a) El tiempo.
b) El ciclo de vida del proyecto.
c) Factibilidad.
d) Inversión.
ANSWER: b

Elija la opción correcta. Para que un proyecto tenga éxito, el equipo de proyecto debe:
a) Tener un presupuesto necesario.
b) Seleccionar los procesos adecuados requeridos para alcanzar los objetivos del
proyecto.
c) Cumplir con la misión y visión.
d) Contar con el personal adecuado.
ANSWER: b

Las 10 áreas del conocimiento de la dirección de proyectos en su respectivo orden son:

a) Gestión de: Integración, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones, Alcance, Tiempo,
Costos, Calidad, Recursos Humanos, Interesados.
b) Gestión de: Integración, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos,
Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones, Interesados.
c) Gestión de: Integración, Calidad, Recursos Humanos, Alcance, Tiempo, Costos,
Comunicaciones, Riesgos, Inventarios, Interesados.
d) Gestión de: Interesados, Integración, Alcance, Tiempo, Costos y Gastos, Calidad,
Recursos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones.
ANSWER: b

¿Cuáles son los grupos que conforman la dirección de proyectos?

a) Procesos de inicio, planificacion, ejecucion, monitoreo y control, cierre.
b) Procesos de ejecución y control.
c) Procesos de inicio y cierre.
d) Procesos de inicio, ejecución y cierre.
ANSWER: a

Cuáles son las herramientas y técnicas para realizar el control de calidad?

a) Crucigrama.
b) Mapa mental.
c) Diagrama de Causa Efecto.
 d) Todas las anteriores.
ANSWER:c

Nombre: Paulina Piuri

Las evaluaciones de desempeño se llevan a cabo para:

a) Corregir los errores del jefe de proyecto
b) Proporcionar respuestas a los niveles superiores de gestión
c) Para evaluar el estado del proyecto o el progreso.
d) Para informar a los costos del proyecto y tendencias de los costos del proyecto
ANSWER: c

El alcance del proyecto es:

a) El trabajo que se debe hacer con el fin de entregar un producto con las características
especificadas y funciones
b) Las características y funciones que han de incluirse en un producto o servicio
c) Una descripción narrativa de los trabajos a realizar por contrato
d) A y B
e) Todo lo anterior
ANSWER: a

El principal objetivo de los informes del estado del proyecto es:

a) Organizar y resumir la información para que todos los interesados fueron informados
b) Informar a la alta dirección de los problemas del proyecto
c) Informar al cliente sobre los cambios que se han completado
d) Proporcionar información para la gestión y el cliente
ANSWER: a

El proyecto está terminado y el producto final entregado al cliente, pero el cliente se

niega a tomar medida alguna para dar su aceptación final del proyecto. The project
manager should? El director del proyecto debe?
a) Pedir repetidamente la aceptación final
b) Preguntar al equipo de asistencia
c) Documentar la situación
d) No hacer nada porque no hay nada que se pueda hacer
ANSWER:c
Un plan de proyecto es:
a) Un documento formal, aprobado usado para guiar tanto la ejecución del proyecto y
control del proyecto.
b) Un documento emitido por la alta dirección que ofrece el director del proyecto con la
autoridad para aplicar los recursos de la organización de las actividades del proyecto
c) Una descripción narrativa de los productos o servicios a ser suministrados
d) Un documento que describe la estructura de división organizativa de la empresa
ANSWER: a
Nombre: Fernanda Lugmaña

El director del proyecto se reúne con el equipo del proyecto para revisar las lecciones
aprendidas de proyectos anteriores. ¿En qué actividad está involucrado el equipo?
a) Dirección del rendimiento
b) Identificación del alcance
c) Identificación de riesgos
d) Reunión del estado del equipo del proyecto
ANSWER: c

Cada proceso se caracteriza por:

a) Entradas y salidas
b) Actividades y herramientas
c) Entradas, herramientas, técnicas y salidas
d) Entradas, técnicas y salidas
ANSWER: c

Los activos de los procesos de la organización proporcionan:

a) Información necesaria para el proyecto
b) Soluciones para los problemas presentados
c) Guías y criterios para adaptar procesos a las necesidades específicas del proyecto
d) Entregables del proceso desarrollado
ANSWER: c

Que define el grupo de Procesos de Inicio?

a) El alcance inicial y se comprometen los recursos financieros iniciales"
b) Internos y externos que van a participar del proyecto
c) Las expectativas de los interesados con el propósito del proyecto
d) El plan para la dirección del proyecto y los documentos del proyecto
ANSWER: a

Porque procesos está compuesto el grupo de Procesos de Inicio?

a) Por los interesados con el propósito del proyecto"
b) Por aquellos procesos realizados para definir un nuevo proyecto o una nueva fase de
un proyecto"
c) Por el alcance, tiempo, costo, calidad, comunicaciones, recursos humanos, riesgos"
d) Por el cierre prematuro del proyecto y cerrados prematuramente podrían incluir"
ANSWER:b

Nombre: Michelle Apunte

¿Qué es un proceso?
a) Es un conjunto de pasos con un fin en común
b) Conjunto de acciones y actividades que sirven para crear un producto
c) Método o modo de tramitar o ejecutar una cosa.
d) Es la gestión o diligenciamiento que se realiza para obtener un resultado
ANSWER:b

¿Qué es la calidad?
a) Desarrollo de requisitos del proyecto
b) Grado de conjunto de características inherentes que cumplen con los requisitos.
c) Grado de observación de defectos de los requisitos
d) Precisión y Exactitud de características
ANSWER:b

Cuando se encuentra aprobada el acta de constitución del proyecto se puede decir que:
a) Esta documenta las responsabilidades detalladas
b) Se encuentran todos los aspectos de alcance, tiempo, costo, calidad entre otros.
c) Implica coordinar personas y recursos
d) Se considera oficialmente autorizado
ANSWER:d

En el cierre del proyecto puede ocurrir:

a) Que se registren los impactos de la adaptación a un proceso.
b) Las expectativas de los interesados con el propósito del proyecto.
c) El plan para la dirección del proyecto y los documentos del proyecto
d) Influir en los factores que podrían eludir el control integrado
ANSWER:a

El límite de un proyecto se define como:

a) Las expectativas de los interesados con el propósito del proyecto.
b) la satisfacción del cliente y los demás interesados
c) El momento en que se autoriza el inicio o la finalización
d) Registro de los impactos de la adaptación a un proceso
ANSWER: c
Nombre: Paola Llugsha

Usted trabaja como líder de proyecto en una empresa automotriz con una estructura
tradicional funcional. Su nivel de autoridad en los proyectos será:
a) Alto
b) Moderado
c) Balanceado
d) Bajo
ANSWER: d

En tu proyecto están discutiendo si una mejora en la calidad va a impactar o no en el

cronograma y el presupuesto. ¿Cuál de los siguientes elementos debería ser
considerado de mayor importancia relativa por el equipo del proyecto?
a) Primero calidad, luego costos y después tiempo
b) Calidad
c) Alcance
d) Son todos de igual importancia al menos que se enuncia de otra manera
ANSWER: d

Usted está ejecutando un proyecto de reemplazo de vehículos que está con un

retraso muy significativo. ¿Qué necesita para empezar con el monitoreo y control
del trabajo?
a) Información de desempeño
b) Reuniones
c) Informes de desempeño
d) Solicitudes de cambio
ANSWER: a

Durante la definición del alcance del proyecto se están definiendo los entregables
principales y parciales necesarios para la satisfacción del cliente. Cuál de los
siguientes enunciados describe mejor un entregable del proyecto:
a) Los recursos que utiliza el proyecto para completar el trabajo
b) El producto o servicio tangible creado por el equipo de proyecto
c) El resultado de la fase de planificación
d) Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto o servicio
ANSWER:b

El director del proyecto no quiere olvidarse de la importancia del proceso de validación

del alcance. ¿Cuándo debería validar el alcance?
a) Cuando el patrocinador defina el enunciado del alcance detallado
b) Antes del cierre del contrato
c) Al terminar cada entregable del proyecto
d) Cuando el entregable principal ha finalizado
ANSWER: c
Nombre: Josselyn Farinango

¿Cuál de las siguientes es una herramienta o técnica válida para ayudar al director del
proyecto a asegurar el éxito del plan de mejora del proceso?
a) Sistema de control de cambios
b) Análisis del proceso.
c) Benchmarking o evaluación comparativa
d) Sistema de gestión de la configuración
ANSWER: b

¿En qué consiste el Grupo de procesos de cierre?

a) Procesos para revisión de entregables
b) Procesos para el iniciar otro proyecto
c) Procesos para medir los objetivos
d) Procesos realizados para finalizar todas las actividades a fin de cerrar formalmente el
proyecto.
ANSWER: d

¿Que implica Grupo de procesos de ejecución?

a) El beneficio clave
b) Controlar los cambios y recomendar acciones correctivas o preventivas
c) Coordinar personas y recursos, gestionar las expectativas de los interesados.
d) Influir en los factores que podrían eludir el control integrado
ANSWER: c

Usted y su equipo ya finalizaron el plan de gestión de riesgos y van a comenzar con el

proceso de identificación de riesgos. Están trabajando en un proyecto de desarrollo de
software. ¿Cuál de los siguientes elementos sería el MÁS importante en la etapa que va
a comenzar?
a) Análisis de supuestos y restricciones
b) Análisis FODA (DAFO)
c) Registro de riesgos
d) Estructura de desglose del trabajo.
ANSWER: d

Para cerrar exitosamente un proyecto es fundamental documentar los siguientes ítems,

a EXCEPCIÓN de:
a) Lecciones aprendidas
b) Alcance final del proyecto y su apego a las métricas de calidad
c) Método de selección del proyecto.
d) Aceptación formal del producto
ANSWER: c

Nombre: Vanessa Pinto

El director del proyecto no logra que los miembros del equipo se comprometan con el
proyecto. ¿Cuál es el mejor tipo de autoridad para mejorar este problema?
a) Penalidad
b) Experto
c) Referente
d) Directivo
ANSWER:b

El gerente de le solicita un informe histórico que incluya el histograma de recursos

humanos. ¿Qué indica este diagrama?
a) Roles y responsabilidades del equipo de proyecto.
b) Utilización de los recursos a través del tiempo.
 c) Asignación de recursos por actividades.
d) Organigrama de los recursos.
ANSWER:b

Por lo general, una fase del proyecto se cierra formalmente con:

a) El acta de constitución del proyecto
b) Revisión de los entregables
c) Revisión y aceptación de los entregables
d) Aceptación de los entregables
ANSWER: c

Eres asignado como director de proyecto para el diseño de un nuevo producto. Nunca
antes habías realizado proyectos similares. ¿Qué es lo primero que deberías hacer?
a) Desarrollar el acta de constitución.
b) Identificar a los interesados.
c) Recolectar información histórica de proyectos similares.
d) Contactar a un amigo que ha sido director de un proyecto similar.
ANSWER:c

En la etapa de ejecución de un proyecto que ya lleva 2 semanas de atraso, el director del

proyecto quiere verificar que se esté cumpliendo con el alcance. ¿Qué acción deberían
llevarse a cabo para esto?
a) Análisis de variación.
b) Inspección
c) Modelo de preponderancia.
d) Análisis de los interesados.
ANSWER:b

Nombre: Nataly Chicaiza

¿Cuál es la principal certificación que ofrece el PMI?

a) Profesional en dirección de programas (PgMP)
b) Asociado Certificado en Gerencia de Proyectos (CAPM)
c) Profesional en Gerencia de Proyectos (PMP)
d) Profesional PMI en Análisis de Negocio (PMI-PBA)
ANSWER:c

¿Qué es la dirección de proyectos según el PMI?

a) Emprendimiento temporal que se lleva a cabo para crear un producto o servicio.
b) La aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las
actividades que componen los proyectos.
c) Es un proceso, con una duración determinada y un fin concreto, compuesto por
actividades y tareas diferentes, que puede ser elaborado de manera gradual.
 d) Ejecución de procesos, usando conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas
de dirección.
ANSWER:b

El director de un proyecto está informando a los interesados internos y externos sobre el

desempeño del proyecto. En el informe se presenta el estado actual en relación a las
siguientes restricciones: alcance, tiempo y costo. Este es un informe de:
a) Progreso
b) Series de tiempo
c) Estado
d) Valor ganado
ANSWER:c

Durante la definición del alcance del proyecto se han explicitado varios supuestos y
restricciones. ¿Cuál de los siguientes enunciados es una restricción del proyecto?
a) Patrocinador
b) Acta de constitución del proyecto
c) Contrato
d) Enunciado del alcance
ANSWER:c

En relación al alcance del proyecto y del producto se puede decir que:

a) El alcance del proyecto se basa en definir las características y la funcionalidad del
producto
b) Primero hay que planificar el alcance del proyecto para poder definir el alcance del
producto
c) El alcance del producto incluye los procesos necesarios para que el producto sea
provisto con todas las características y funciones requeridas
d) El alcance del proyecto es más amplio que el alcance del producto
ANSWER:d

Nombre: Diego Imbaquingo

¿Cuáles son los fundamentos que ofrece el PMI?

a) Gestión de Planes de manejo
b) Gestión de Presupuestos
c) Gestión de Proyectos
d) Gestión de Administración y Dirección
ANSWER:c

¿Según el PMI como se define un proyecto?

a) Emprendimiento temporal que se lleva a cabo para crear un producto o servicio.
b) Emprendimiento temporal que se lleva a cabo para crear un producto o servicio que
puede ser elaborado de manera gradual
 c) Es un proceso, con una duración determinada y un fin concreto, compuesto por
actividades y tareas diferentes, que puede ser elaborado de manera gradual.
d) Ejecución de procesos, usando conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas de
dirección.
ANSWER:b

El control de cronograma, dentro de qué proceso está involucrado:

a) Planificación
b) Cierre
c) Monitoreo y control
d) Alcance
ANSWER:c

Las siguientes acciones del director del proyecto en su rol de emisor de un mensaje
forman parte de una comunicación efectiva, a excepción de:
a) Codificar el mensaje en forma cuidadosa
b) Seleccionar el método más apropiado para enviar la información
c) Confirmar que el mensaje fue comprendido
d) Decodificar el mensaje en forma cuidadosa
ANSWER:d

¿Cuándo debe ser asignado el director del proyecto?

a) Durante la planificación del proyecto
b) Antes de comenzar con la planificación del proyecto
c) Después de la aprobación del acta de constitución del proyecto
d) Durante la ejecución del proyecto
ANSWER:b

Nombre: Cristhian Gómez

¿Cuál es la estructura del ciclo de vida de un proyecto?

a) Inicio, ejecución organización y preparación y cierre
b) Inicio, ejecución, cierre y monitoreo y control
c) Inicio, organización y preparación, ejecución, monitoreo y control y cierre
d) Inicio, organización y preparación, ejecución del trabajo y cierre
ANSWER:d

Los ciclos de vida de un proyecto son:

a) Predictivo, iterativo e incremental y adaptativo
b) Corto plazo, mediano plazo y largo plazo
c) Predictivo, imperativo, iterativo e incremental y adaptativo
d) Predictivo, imperativo y adaptativo
ANSWER:a
¿Qué son los ciclos de vida predictivos?
a) Son aquellos en los que se define el alcance del proyecto, el tiempo y coste requerido
para llegar a ese alcance
b) Son aquellos en los que en las fases del proyecto se repiten intencionalmente una o
más actividades
c) Pretenden dar respuesta a altos niveles de cambio y a la participación continua de las
partes interesadas.
d) Tiempo en el que un proyecto puede llegar a ejecutarse
ANSWER:a

¿Qué son los ciclos de vida iterativo e incremental?

a) Son aquellos en los que se define el alcance del proyecto, el tiempo y coste requerido
para llegar a ese alcance
b) Son aquellos en los que en las fases del proyecto se repiten intencionalmente una o
más actividades
c) Pretenden dar respuesta a altos niveles de cambio y a la participación continua de las
partes interesadas.
d) Tiempo en el que un proyecto puede llegar a ejecutarse
ANSWER:b
¿Qué son los ciclos de vida adaptativo?
a) Son aquellos en los que se define el alcance del proyecto, el tiempo y coste requerido
para llegar a ese alcance
b) Son aquellos en los que en las fases del proyecto se repiten intencionalmente una o
más actividades
c) Pretenden dar respuesta a altos niveles de cambio y a la participación continua de las
partes interesadas.
d) Tiempo en el que un proyecto puede llegar a ejecutarse
ANSWER:c

Nombre: Renata Onofa

¿Que involucra el PMI?

a) matriz de marco lógico
b) estudio de mercado
c) estudio técnico
d) todas las anteriores
e) ninguna de las anteriores
ANSWER:d

Según la metodología del PMI, la dirección de proyectos se logra mediante la ejecución

de procesos, usando conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas de dirección.
a) Verdadero
b) Falso
ANSWER:a
Existen dos tipos de proceso que se superponen e interactúan entre sí. Señale el que no
pertenece.
a) proceso de dirección de proyectos
b) procesos orientados a la satisfacción
c) procesos orientados al producto
ANSWER:b

Determine si el siguiente enunciado es verdadero o falso. “ No puede hablarse de

proyecto si éste no se concibe como un proceso, es decir, una serie de actividades
coordinadas e interrelacionadas entre sí que deben ejecutarse con un fin específico. No
importa si son muchas o pocas etapas las que componen un proceso.”

a) Verdadero
b) Falso
ANSWER:a

Seleccione cuál de los siguiente enunciados no pertenece a los principales objetivos del
PMI.

a) formular estándares profesionales en Dirección de Proyectos

b) generar conocimiento a través de la investigación
c) evaluar y desarrollar los procesos de creación de productos y servicios
d) promover la Dirección de Proyectos mediante certificaciones.
ANSWER:c

Nombre: Ana Noboa

Dentro de los procesos de la dirección de proyectos se encuentran cinco categorías
diferentes, estos procesos, aseguran el progreso adecuado del proyecto a lo largo de todo
su ciclo de vida. Seleccione cuál de los siguientes no corresponde
a) Proceso de planificación
b) Proceso de ejecución
c) Procesos orientados al producto
d) Procesos de cierre del proyecto
ANSWER:c

Todo director debe dominar una serie de conocimientos básicos sobre gestión, para
poder tomar decisiones acertadas y desarrollar de manera eficaz su trabajo. Este
enfoque estructura el conocimiento en nueve áreas. Seleccione cuál de los siguientes no
corresponde
a) Gestión de Recursos humanos
b) Gestión de Tiempo
c) Gestión de Costes
d) Gestión de supervisión y control
ANSWER:d

El ciclo de vida de desarrollo de sistemas (SDLC) es un ejemplo de una metodología

para guiar el proceso de gestión del proyecto desde un primer estudio de viabilidad
hasta el mantenimiento de toda la aplicación
a) Verdadero
b) Falso
ANSWER:a

‘Qué enunciado corresponde al proceso de ejecución de un proyecto

a) Formalizan la aceptación del producto, servicio o resultado y lleva al proyecto, o a
una fase, a un final ordenado
b) Integran a la gente y otros recursos para llevar a cabo el plan de gerencia del proyecto
para un proyecto o una fase.
c) Definen y refinan los objetivos y preparan el plan de Gestión del Proyecto con la
mejor alternativa de acción para lograr los objetivos y el alcance que el proyecto o
fase del proyecto debe realizar.
ANSWER:b

El director del proyecto desarrolla un plan de mejora de procesos para fomentar la

mejora continua del proceso durante la vida del proyecto.¿Cuál de las siguientes es una
herramienta o técnica válida para ayudar al director del proyecto a asegurar el éxito del
plan de mejora del proceso?

a) Sistema de control de cambios

b) Sistema de gestión de la configuración
c) Análisis del proceso
d) Benchmarking o evaluación comparativa
ANSWER:c

Nombre: Ronny Parker

¿Qué significan las siglas PMI?

a) Plan de Marketing Internacional
b) Project Management Institute
c) Plan de Mejoras Internas
d) Proyectos Mejoras Internas
ANSWER:b

Podemos entender al PMI como un proceso con una duración

a) Determinada y un fin concreto
b) indeterminada y sin fin
c) determinada y sin fin
d) indeterminada y un fin concreto
ANSWER:a

Las actividades y tareas pueden ser elaborado de manera

a) Gradual
b) Inmediatos
c) Al final
d) Al final y al inicio
ANSWER:a

El PMI es una entidad internacional sin ánimo de lucro que fomenta

a) buenas prácticas para la gestión de proyectos
b) buenas prácticas alimenticias
c) control de calidad
d) normas y reglamentos
ANSWER:a

El PMI ofrece una serie de certificaciones que reconocen

a) las habilidades y tecnología
b) los procesos y el ambiente
c) la ventaja competitiva
d) el conocimiento y la competencia
ANSWER:d

Nombre: Matheo Pozo

Cuántas categorías de proyectos existen?

a) Uno
b) Dos
c) Tres
d) Cinco
ANSWER:b

Estos cinco grupos de procesos son:

a) Dependientes y con un elevado grado de interacción entre sí
b) Independientes de cada área
c) No se relacionan nunca
d) Se relacionan solo con el área donde se desarrolla
ANSWER:a

Se aproxima la fecha límite aceptada para un proyecto. Sin embargo, el director del
proyecto se da cuenta que se ha completado sólo el 75% del trabajo. Luego, el director
del proyecto emite una solicitud de cambio.
¿Qué deberá autorizar la solicitud de cambio?
a) Recursos adicionales usando el fondo para contingencias
 b) La aprobación de escalación para utilizar los fondos para contingencia
c) Horas extras del equipo para cumplir con el cronograma
d) La medida correctiva basada en las causas
ANSWER:d

¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero acerca de obtener la aprobación del

plan de gestión del proyecto?
a) Hasta que el plan de gestión del proyecto no esté aprobado, no es necesario
activar el control de cambios.
b) El control de cambios asegura que solo los cambios aprobados se reflejen dentro
del plan de gestión del proyecto.
c) Una sola persona necesita aprobar el plan de gestión del proyecto y es el gestor
de proyectos (Project manager).
d) Es importante que todo el equipo del proyecto participe en el Plan de Gestión
del Proyecto para que sea exitoso.
ANSWER:a

¿Cuál de las siguientes alternativas muestra las funciones y las responsabilidades del
proyecto?
a) Diagrama de barras
b) Histograma de recursos
c) Matriz RACI
d) Plan de recursos humanos.
ANSWER:c

Nombre: Sandra Churuchumbi

PMI ofrece un amplio rango de oportunidades de desarrollo profesional, desde

Seminars Word y cursos a distancia, hasta los congresos globales del PMI y otros
eventos.
a) Verdadero
b) Falso
ANSWER:a

El PMI permite:
a) Avance la ciencia, la práctica, y la profesión de la dirección de proyectos.
b) Avance la tecnología, la práctica
c) Avance el proceso desarrollo económico
d) Todas las anteriores
ANSWER:a

El PMI puede ser dirigido por:

a) Voluntarios que fomentan el compartir el conocimiento.
b) Economistas que fomentan la vinculación
 c) Ingenieros civiles que ayudan a la comunidad
d) Ninguna de las anteriores
ANSWER:a

El PMI no ofrece una serie de certificaciones que reconocen el conocimiento y la

competencia, más bien se enfoca en certificar a las empresas que ayudan a desarrollo
económico de la población
a) Verdadero
b) Falso
ANSWER:b

El Project Management Institute (PMI) está relacionado directamente con:

a) Gestión de calidad
b) Gestión empresarial
c) Gestión de proyectos
d) Todas las anteriores
ANSWER:c

Nombre: Alexander Argoti

Se ha definido un proceso de producción como parte de un proyecto de fabricación de

equipos industriales. El proceso está destinado a producir pernos de acero con una
longitud de 20 cm. Los límites de control son 19.955cm y 20.045cm.
Las mediciones realizadas al final del proceso dieron los siguientes resultados:
20.033cm, 19.982cm, 19.995cm, 20.006cm, 19.970cm, 19.968cm, 19.963cm, 19.958cm,
19.962cm, 19.979cm, 19.959cm.
¿Lo que debe hacerse?
a) El proceso está bajo control. No debe ajustarse
b) Una causa especial debe ser investigada, el proceso debe ser ajustado.
c) Los límites de control deben ser ajustados
d) El equipo de medición debe recalibrarse
ANSWER:b

Su equipo de gestión de proyectos incluye dos consultores externos de una empresa

diferente. Usted encontró que los conflictos repetidos entre los dos consultores ya
ralentizan el progreso del proyecto y ponen en peligro el logro de los objetivos.
¿Qué etapa del desarrollo del equipo puede ser difícil de superar en tal situación?
a) Asalto de Formación, Asalto, Norming, Actuación
b) Pánico de Entusiasmo, Pánico, Esperanza, Solución
c) Kickoff de Asignación, Kickoff, Entrenamiento, Comunicación
d) Frustración de Dirección, Frustración, Cooperación, Colaboración
ANSWER:a

Cuál es el principal objetivo en el PMI

a) Es Avanzar la práctica, la ciencia y la profesión de la dirección de proyectos en todo el
mundo
b) Es avanzar en el entrenamiento, y pre profesión de la dirección de proyectos en todo el
mundo
c) Es avanzar la práctica, la ciencia y la profesión de la dirección de proyectos en América
Latina
d) Es avanzar la práctica, la ciencia y la profesión de la dirección de proyectos en toda
Europa
ANSWER:a

La red de Proveedores de Educación Registrados (REPs) con PMI está compuesta por
organizaciones:
a) Gubernamentales
b) Capacitación
c) Sociedades
d) Personas
ANSWER:b

Señale cuál de estos no es el valor correcto del PMI.

a) Profesionalismo
b) Voluntariado
c) Sociedad
d) Compromiso
ANSWER:c

Nombre: Selene Caiquetán

¿Cuál es la principal descripción generada por la Guía del PMBOK desarrollada por el
Project Management Institute enfocándose en la metodología de la gestión de
proyectos?
a) Por la adquisición de reconocimientos gerenciales de más de un proyecto
b) Por la efectividad de programas educativos y certificados
c) Por la aplicación de buenas prácticas gerenciadas de forma eficaz y eficiente
d) Por el cumplimiento de certificaciones internacionales
ANSWER:c

Las habilidades interpersonales con las que cuenta el Project Manager como
competencia determinante hacia el personal son:
a) Trabajo en equipo, motivación, comunicación, toma de decisiones
b) División departamental, motivación, toma de decisiones
c) Trabajo en equipo, lealtad, comunicación, jerarquización
d) Estimar presupuestos, motivación, regular actividades
ANSWER:a
¿Las funciones del PMI se relacionan a las tareas de liderazgo, coordinación, control,
gestión y aplicación para alcanzar los objetivos del Director de Proyectos según la guía
del PMBOK y así emprender en resultados estratégicos del negocio?
a) Verdadero
b) Falso
ANSWER:a

¿En cuanto a las funciones del Project Manager, en qué momento debe tener mayor
control de la visión estratégica para la evolución y desempeño del grupo de trabajo?
a) Soluciones o cambios
b) Supervisión de tareas
c) Presentación del proyecto
d) Proceso de ejecución
ANSWER:b

¿Cuál fue la finalidad de crear una guía de dirección de proyectos, además de facilitar
la toma de decisiones y la obtención de resultados óptimos?
a) Evaluar macro-procesos en base a certificaciones
b) Gestionar proyectos en función a la implementación de soluciones
c) Implementar cambios periódicos respecto a la evaluación de tareas
d) Ser un modelo administrativo crítico que identifique procesos gerenciales
ANSWER:d

Nombre: Shirley Criollo

Los interesados de un proyecto esta preocupados por la nueva legislación impuesta por
el gobierno, el administrador del proyecto ha finalizado el plan de gestión de riesgos,
¿qué es lo mejor que podría hacer el administrador del proyecto para que el proyecto
no se vea afectado?
a) Realizar una reunión con el equipo y los interesados para generar confianza
b) Realizar el análisis de supuestos y generar el registro de riesgos
c) Investigar el mercado y seleccionar a los proveedores
d) Realizar un muestreo estadístico y generar el plan de mejoras de proceso
ANSWER:b

En los proyectos de una empresa familiar los interesados forman parte de un proyecto
en una organización matricial. ¿Cuál de ellos puede influir menos en la definición de las
actividades del proyecto?
a) El equipo de trabajo del proyecto.
b) Usuario final del producto.
c) El director del proyecto.
d) El gerente funcional.
ANSWER:b
Un proyecto tiene 3 meses de ejecución y está muy cerca de su fin. El director de
proyecto necesita informar a su equipo el avance del proyecto, por lo tanto, tiene
suficiente información para generar:
a) El registro de incidentes.
b) Solicitudes de cambio y el registro de riesgos.
c) Pronósticos de costos y de cronograma.
d) El registro de riesgos y revisiones de desempeño.
ANSWER:c

De los siguientes enunciados menciona cual es la principal clave para el éxito de un

proyecto se da cuando:
a) Debe existir una buena conexión entre la estrategia del negocio y los entregables del
proyecto.
b) El director del proyecto debe ser líder.
c) Se debe identificar a los interesados al inicio del proyecto.
d) El director del proyecto debe tener alto nivel de autoridad.
ANSWER:a

Un proyecto para la elaboración de productos perecederos involucrará a 30 interesados.

¿ En qué grupo de procesos de la dirección del proyecto tendrás que gestionar la
participación de los interesados?
a) Iniciación.
b) Monitoreo y Control.
c) Planificación.
d) Ejecución.
ANSWER:d

Nombre: Estefania Portilla

Responda V, si es verdadero o F si es falso

El objetivo principal del PMI es difundir y fomentar el conocimiento sobre la
Disciplina de Gerencia de Proyectos, sus ventajas y beneficios
a) Verdadero
b) Falso
ANSWER:a

La Gestión de las Comunicaciones del Proyecto describe:

a) Los procesos relacionados con la distribución a tiempo, generación, almacenamiento

de la información en el proyecto.
b) El conocimiento y prácticas de la administración de proyectos en término de sus
componentes de proceso.
c) Los procesos involucrados en la planificación, estimación presupuesto y control de
costes de forma que el proyecto se complete dentro del presupuesto aprobado.
 d) Ninguna de las anteriores
ANSWER:a

El grupo de procesos de ejecución consiste en :

a) Medir y supervisar el avance del proyecto, con el fin de identificar variaciones
respecto al plan de de gestión del proyecto
b) Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado y termina el proyecto
de una forma ordenada
c) Integrar al equipo del proyecto y a otros recursos con el fin de llevar a cabo el plan de
gestión del proyecto
d) Ninguna de las anteriores
ANSWER:c

La Gestión de la Calidad del Proyecto , se compone de varios procesos y son :

a) Organizar, gestionar los procesos de calidad y realizar un diagrama de calidad .
b) Planificación de Calidad, Aseguramiento de la Calidad, Control de Calidad.
c) Gestionar la calidad, supervisar y planificar los procesos de la calidad .
ANSWER:b

La Gestión del Alcance del Proyecto se encarga de :

a) Describir aquellos procesos que son requeridos para asegurar que los diversos
elementos de un proyecto.
b) Describir los procesos involucrados en la planificación,estimación presupuesto y
control de costes de forma que el proyecto .
c) Asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido.
d) Asegurar que el proyecto cumpla con los objetivos propuestos.
e) Permitir una mejor organización y dirección del equipo del proyecto.
ANSWER:c

Nombre: Stefany Pusda

Todas las solicitudes de certificaciones están disponibles online

a) Verdadero
b) Falso
ANSWER:a

Que refleja la certificación PMI?

a) Reflejan la calidad de un proceso
b) Reflejan diferentes roles en la dirección de proyectos o programas
c) Refleja la afluencia de personas que trabajan para una empresa en función del trato
d) Refleja un trato equitativo a las personas que trabajan en el establecimiento
ANSWER:b

Una vez que pasó el examen o la evaluación, ¿qué es lo próximo?

 a) Ud. puede referirse a Ud. mismo como un titular
b) No se considerara a la persona como titular
c) El consorcio empresa es denominado como jefe
d) El gerente del establecimiento es catalogado como titular
ANSWER:a

Se pueden mantener varias certificaciones de una sola?

a) Verdadero
b) Falso
ANSWER:a

Si se falla el examen del PMI se lo puede rendir hasta aprobarlo

a) Verdadero
b) Falso
ANSWER:b

Nombre: Joselyn Guañuna

En una empresa que está expandiendo su mercado, ¿Cuál de los siguientes ítems no
forma parte de la gestión del alcance?
a) Desarrollar un prototipo
b) Realizar reuniones con los interesados
c) Desarrollar el enunciado del alcance del proyecto
d) Actualizar la estructura de desglose de recursos
ANSWER:d

El gerente general de tu empresa quiere que todos los meses le mandes el informe de
avance del proyecto. ¿Qué tipo de diagrama deberías enviarle?
a) Gantt detallado
b) Histrograma
c) Red.
d) Hitos
ANSWER:d

Un proyecto ha tenido la necesidad de ajustar el cronograma de tal forma de poder

utilizar la misma cantidad de recursos durante toda la duración del proyecto. Esto se
conoce como ________
a) Compresión de cronograma
b) Nivelación
c) Ejecución rápida
d) Holgura
ANSWER:b
Está terminando la fase de inicio de un proyecto ¿Cuáles son los principales entregables
de este inicio de proyecto?
a) Estructura de desglose del trabajo
b) Acta de constitución del proyecto y Registro de interesados
c) Acta de constitución del proyecto y Estructura de desglose del trabajo
d) Acta de constitución del proyecto y Enunciado del alcance
ANSWER:b

Como administrador de proyectos ¿Cuál de los siguientes documentos es más útil

cuando inicias la planificación?
a) Acta de constitución del proyecto
b) Enunciado del trabajo del proyecto
c) Evaluaciones de desempeño del equipo
d) Documentos de las adquisiciones
ANSWER:a

Nombre: Jesús Collaguazo

La dirección de proyectos, es la aplicación del conocimiento, de las habilidades, y de las

técnicas para ejecutar los proyectos en forma eficiente y efectiva.
a) Verdadero
b) Falso
ANSWER:a

Indique cuál de los siguientes es un proceso para dirigir los proyectos

a) Planificación
b) Pensamiento
c) Requerimiento
d) Ciclo
ANSWER:a

¿Qué es un proyecto?
a) es una actividad grupal temporal para producir un producto, servicio, o resultado,
que es común.
b) es una actividad grupal para producir un producto, servicio, o resultado, que es
único.
c) es una actividad grupal temporal para producir un servicio, o resultado, que es
único.
d) es una actividad grupal temporal para producir un producto, servicio, o resultado,
que es único.
ANSWER:d

Los directores de proyectos son personas:

 a) organizadas, apasionadas y orientadas a las metas, que además entienden lo que los
procesos tienen en común
b) desorganizadas, apasionadas y orientadas a las metas, que además entienden lo que los
proyectos tienen en común
c) organizadas, apasionadas y orientadas a las ventas, que además entienden lo que los
proyectos tienen en común
d) organizadas, apasionadas y orientadas a las metas, que además entienden lo que los
proyectos tienen en común
ANSWER:d

El Programa de Investigación del PMI es

a) el más corto en su campo y combina los avances de la tecnología, la práctica y la
profesión de gestión de proyectos
b) el más extensa en su campo y combina los avances de la tecnología, la práctica y la
profesión de gestión de proyectos
c) el más extensa en su campo y combina los avances de la técnica, la práctica y la
profesión de gestión de proyectos
d) el más extensa en su campo y combina los avances de la tecnología, la práctica y la
profesión de gestión de propósitos
ANSWER:b

Nombre: Roberto Quirola

¿El PMI es una entidad con ánimo de lucro?

a) Falso
b) Verdadero
ANSWER:

¿Los proyectos son temporales?

a) Verdadero
b) Falso
ANSWER:a

¿Cuáles son las áreas de dirección de proyectos?

a) Gestión de la integración
b) Gestión del alcance
c) Gestión del tiempo
d) Gestión del costo
e) Todas las anteriores
ANSWER:e

Dentro del grupo de procesos, de que se trata el monitoreo?

a) Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
b) Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
 c) Desarrollar el acta de constitución del proyecto
ANSWER:b

Dentro del grupo de procesos de que se trata el cierre?

a) Realizar el control integrado de cambios
b) Gestionar el conocimiento del proyecto
c) Cerrar el proyecto o fase
ANSWER:c

Nombre: Laura Vallejo

Tu compañía tiene como política que cada proyecto que se elabora, entre otras
cosas, pase por un comité técnico de revisión previo al paso a la fase de construcción
del proyecto. En este momento estás preparando la secuencia de actividades en la
que reflejarán esa necesidad. ¿Cómo denominamos esta revisión?
a) un entregable
b) un nuevo alcance del producto.
c) un hito.
d) una dependencia inicio-fin
ANSWER:c

Tu cliente solicita un cambio que para tí es claramente un aumento en el alcance del

proyecto. Él insiste en que no es así, que está en el alcance inicial del proyecto. ¿Qué es
lo mejor que puedes hacer?
a) Hacerle caso ya que el cliente puede molestarse
b) Hacer caso omiso y continuar con los trabajos.
c) Revisar el plan para la dirección del proyecto
d) Proceder al control integrado de cambios
ANSWER:c

Una planificación inadecuada de las comunicaciones puede llevar a problemas como

retrasos en la transmisión de un mensaje, comunicar información a las personas
equivocadas, informar insuficientemente a los interesados,... ¿Cuál de las siguientes
afirmaciones relativa al plan de gestión de comunicaciones NO es cierta?
a) puede ser un plan informal y formulado de manera general
b) forma parte del plan para la dirección del proyecto como plan subsidiario suyo
c) recoge actuaciones en caso de activar los planes de contingencia
e) incluye diagramas de flujo de la información dentro del proyecto
ANSWER:c

La directora de un nuevo proyecto tiene como objetivo diseñar y lanzar al mercado un

nuevo producto financiero que permita captar el ahorro de las parejas jóvenes. No
quiere tener sorpresas. ¿Cuál de los siguientes elementos forman parte de los factores
ambientales de la empresa a tener en cuenta a la hora de planificar la gestión de
riesgos?
a) las categorías de riesgo definidas
b) los formatos de declaración de riesgos
c) la tolerancia al riesgo de la compañía y los niveles de riesgos que están dispuestos a
asumir
f) los roles y responsabilidades definidos para la gestión del riesgo
ANSWER:c

Estás definiendo las acciones específicas que es necesario realizar para producir los
entregables de tu proyecto.¿Cómo se denomina la técnica o herramienta que subdivide
los paquetes de trabajo en actividades?
a) desglose de tareas
b) descomposición
g) definición de actividades
h) estimación de paquetes de trabajos
ANSWER:b

Nombre: Claudia Jimenez

Los factores que afectan el éxito, cambio o fracaso de los proyectos son
a) participación de los involucrados,apoyo a la gestión ejecutiva,declaración de los
requisitos, planificación adecuada.
b) objetivo general y específicos, misión, visión y valores
c) presupuesto, alcance, procesos del proyecto
i) ninguna de las anteriores
ANSWER:a

Como se estima costos en las actividades de los proyectos para que se ajuste al
presupuesto:
a) Mano de obra, Talento Humano, Máquina pesada y Recursos Naturales
b) Materiales,Recursos Económicos ,Mano de Obra calificada
c) Mano de obra, Materiales, Equipos, Servicios, Suministros, Inflación y Costos de
contingencia.
d) Todas las anteriores
ANSWER:c

Los proyectos tienen Procesos y Procedimientos para que se lleve a cabalidad el

cumplimiento
a) Formatos,políticas, Recursos, Registros ambientales
b) Procedimientos, Riesgos, Formatos, Estándares de Calidad
c) instructivos, Inversiones, Ejecución y Riesgos
d) Formatos,Procedimiento, Instructivos,Registros ambientales de residuos,Políticas.
ANSWER:d
Cuales son los pasos en la administración de riesgos que se debe tomar en cuenta

a) Contexto estratégico ,contexto de administración de riesgos,criterios de evaluación de

riesgos, Identificar Riesgos , Análisis Cuantitativos de Riesgos.
b) análisis Cualitativo de riesgos, evaluación de riesgos, carta de riesgos, fases de
riesgos.
c) parámetros de riesgos, procesos de riesgos, número de riesgos y Identificar riesgos.
d) Ninguna de las anteriores
ANSWER:d

Que herramienta se utiliza para satisfacer las necesidades de los Involucrados

a) Lenguaje escrito
b) La comunicación Interactiva
c) Comunicación Masiva
d) comunicación mediante cartas
ANSWER:b

Nombre: Cristina Soto

En todos los proyectos relacionados con plataformas petroleras la mejor herramienta

para estimar los costos es:
a) Diseño de experimentos.
b) Análisis de hacer comprar.
c) Estimación ascendente.
d) Adelantos y retrasos.
ANSWER:c

Tú eres el director de un proyecto internacional. Tú y el equipo están elaborando el plan

de gestión de riesgos. ¿Cuál de los siguientes ítems no formará parte de este plan?
a) Análisis de supuestos
b) Periodicidad
c) Tolerancias
d) Metodología a utilizar
ANSWER:a

Tu proyecto se encuentra en el grupo de procesos que está consumiendo la mayor parte

de los recursos de un proyecto agrícola. ¿Qué grupo de procesos suele ser este?
a) Monitoreo y control
b) Cierre
c) Ejecución
d) Planificación
ANSWER:c
El director del proyecto siente que los empleados están desmotivados, por lo que
permanentemente debe decirles qué es lo que deben hacer. Qué teoría de la motivación
explica esto:
a) Teoría X de Mc Gregor.
b) Teoría Y de Mc Gregor.
c) Teoría Z.
d) Teoría de Herzberg.
ANSWER:a

Eres director de proyecto en una empresa que decide que va a invitar a los vendedores a
una licitación para proveer uno de los entregables del proyecto de alcance bien definido.
¿Qué tipo de contrato generalmente se utiliza para este tipo de documentación?
a) Por tiempo y materiales.
b) Reembolso de costo.
c) Costo más incentivo.
d) Precio fijo.
ANSWER:d

Nombre: Gabriel Guerra

En cuántas regiones el PMI divide América Latina escoja la respuesta correcta.
a) El Norte de América Latina, el Sur de América Latina, y Brasil
b) El Norte de América Latina, el Sur de América Latina, y Uruguay
c) El Norte de América Latina, el Sur de América Latina
d) El Centro de América Latina, el Sur de América Latina, y Brasil
ANSWER:a

EL PMI es responsable dentro de las tres regiones por: escoja la respuesta correcta.
a) Mantener y aumentar el número de miembros del PMI en América Latina
b)Mantener y aumentar el número de titulares de la certificación PMP® y CAPM® en América
Latina
c) Planificar y gestionar el contenido en español y portugués, incluyendo los casos de estudio
d) Todas las Anteriores
ANSWER:d

Una de las principales responsabilidades por el PMI dentro de américa latina es: escoja
la respuesta correcta
a) Planificar y gestionar el contenido en español y alemán, incluyendo los casos de estudio
b) Planificar y gestionar el contenido en español y francés, incluyendo los casos de estudio
c) Planificar y gestionar el contenido en español y portugués, incluyendo los casos de estudio
d) Planificar y gestionar el contenido en español y italiano, incluyendo los casos de estudio
ANSWER:c

El proyecto se puede dividir en fases con el fin de:

a)Evitar planificación detallada del proyecto y ganar tiempo
 b)Eliminar los riesgos intrínsecos del proyecto
c)Controlar la Generación de entregables y permitir decidir la continuación de un
proyecto a una etapa posterior
d)Mejorar el trabajo en equipo de los interesados del proyecto
ANSWER:c

La autoridad de un gerente de proyecto depende principalmente de:

a) El soporte de los Gerentes Funcionales
b)Las habilidades para influenciar y liderar del Gerente del Proyecto
c) La Estructura de la organización
d)El soporte de la Gerencia General
ANSWER:c

Nombre: Guaita Daniel

El Proyect Management Institute se define como un emprendimiento:

a) Temporal
b) Indefinido
c) Permanente
d) Duradero
ANSWER:a

Según el PMI, la dirección de proyectos se logra mediante la..

a) Ejecución de procesos, usando conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas de dirección.
b) Ejecución de procesos y técnicas de dirección.
c) Ejecución de procesos y habilidades.
d) Ejecución de procesos, materiales, capital.
ANSWER:a

El PMI pretende establecer un conjunto de directrices que orienten la dirección y gestión de

proyectos, proponiendo aquellos procesos de gestión más habituales que la práctica ha demostrado
que son efectivos.
a) Verdadero
b) Falso
ANSWER:a

Según el método de Proyect Management Institute todos los proyectos se componen de:
a) Procesos
b) Habilidades
c) Capital
d) Técnicas
ANSWER:a

EL PMI describe los fundamentos de la Dirección de Proyectos a través del texto, A Guide to the
Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide).
a) Verdadero
b) Falso
ANSWER:a

Nombre: Daniel Veloz

Si un proyecto se ha retrasado y los interesados están molestos ¿Qué es lo más importante que debe
hacer para cerrar el proyecto?
a) Obtener la aprobación formal de finalización por parte del Cliente.
b) Realizar un evento de cierre para celebrar.
c) Realizar una evaluación del desempeño del equipo.
d) Disculparte con los interesados
ANSWER:d

Principalmente en los proyectos que tienen que ver con productos alimenticios ¿Quién es el
responsable de la calidad?
a) El gerente de control de calidad
b) El director del proyecto
c) El equipo de proyecto
d) El gerente de aseguramiento de la calidad
ANSWER:b

Un proyecto tiene una duración estimada de 18 meses según su ruta crítica, y uno de los interesados
ha solicitado entregar el proyecto 10 días antes de lo previsto. ¿Qué debería hacer?
a) Compresión.
b) Informar a los interesados sobre el impacto de ese cambio.
c) Ejecución rápida.
d) Consultar con el patrocinador.
ANSWER:b

¿Cuál de las siguientes herramientas incluye análisis de riesgo en las estimaciones?

a) Adelantos y retrasos.
b) Método de la ruta crítica.
c) Diagramación por precedencia.
d) Técnica de evaluación y revisión de programas (PERT).
ANSWER:d
De los siguientes enunciados menciona cual es la principal clave para el éxito de un proyecto se da
cuando:
a) El director del proyecto debe tener alto nivel de autoridad.
b) El director del proyecto debe ser líder.
c) Debe existir una buena conexión entre la estrategia del negocio y los entregables del proyecto.
d) Se debe identificar a los interesados al inicio del proyecto.
ANSWER:c

Nombre: Silvia Caiza.

¿Cuáles son los principales documentos de un proyecto?

a) Acta de Constitución del Proyecto, Matriz de rastreabilidad de requisitos, Plan de Gestión del
Proyecto

b)Plan para la dirección del proyecto, Documentación de requisitos

c) Acta de Constitución del Proyecto, Enunciado del Alcance del Proyecto

d) Acta de Constitución del Proyecto, Enunciado del Alcance del Proyecto, Plan de Gestión del
Proyecto

ANSWER:d

¿Para qué sirve la semaforización en el seguimiento de tareas?

a) Es un comunicador que alerta sobre la finalización de determinada tarea.

b) Es una herramienta que muestra cuando una tarea está incompleta

c) la planificación para seguir el proyecto por cada una de sus actividades

d) Para mantener enfocado al equipo de trabajo a las tareas secuenciales.

ANSWER:a

¿Cuál es la finalidad de las reuniones de seguimiento?

a) Exponer las dificultades que se presentaron después del proyecto

b) Presentar la información sobre la marcha del proyecto y estudiar las posibles desviaciones e
incidencias, tomando decisiones o adquiriendo compromisos

c) Hacer hincapié en la información relativa a las incidencias encontradas en el proyecto.

d) Emitir recomendaciones y sugerencias sobre el proyecto.

ANSWER:b

Nombre: Fernanda Balcázar

Se aproxima la fecha límite aceptada para un proyecto. Sin embargo, el director del
proyecto se da cuenta que se ha completado sólo el 75% del trabajo. Luego, el director
del proyecto emite una solicitud de cambio.
¿Qué deberá autorizar la solicitud de cambio?
a) Recursos adicionales usando el fondo para contingencias
b) La aprobación de escalación para utilizar los fondos para contingencia
c) Horas extras del equipo para cumplir con el cronograma
d) La medida correctiva basada en las causas
ANSWER:d

El director del proyecto desarrolla un plan de mejora de procesos para fomentar la

mejora continua del proceso durante la vida del proyecto. Cuál de las siguientes es una
herramienta o técnica válida para ayudar al director del proyecto a asegurar el éxito del
plan de mejora del proceso?
a) Sistema de control de cambios
b) Análisis del proceso
c)Benchmarking o evaluación comparativa
d)Sistema de gestión de la configuración
ANSWER:b

El director del proyecto se reúne con el equipo del proyecto para revisar las lecciones
aprendidas de proyectos anteriores. ¿En qué actividad está involucrado el equipo?
a) Dirección del rendimiento
b) Identificación del alcance
c) Identificación de riesgos
d) Reunión del estado del equipo del proyecto
ANSWER:c

¿Cuales son las ventajas de obtener una certificación PMI?

a) Flexibilidad, Mantenerse actualizado profesionalmente, Fomento del crecimiento
profesional, Destacarse en el ámbito laboral y de negocios
b)Flexibilidad, Mantenerse actualizado profesionalmente, Fomento del crecimiento
profesional
c) Fomento del crecimiento profesional, Destacarse en el ámbito laboral y de negocios
d)Todas la anteriores
ANSWER:a

¿A quién va dirigido el conocimiento desarrollado por el PMI?

a) Las áreas de conocimiento de los estándares y modelos del PMI contribuyen a potenciar la
gestión a nivel estratégico y con las áreas de negocio, en áreas como la Gestión de
Comunicaciones, Gestión de Recursos Humanos, Gestión de Riesgos y la Gestión de
Cronograma
b) A todos los profesionales de cualquier nivel involucrados en actividades Gerencia de
Proyecto, desde posiciones de asistentes, Coordinadores, Jefes, hasta Gerentes de Proyecto y
Gerentes de Programas de Proyecto de mayor nivel ejecutivo.
c)Ninguna de las anteriores
ANSWER:b

Nombre: Geovanny Palacios

¿Cual es el objetivo del PMI?

a) Ayuda a planificar, controlar, ejecutar y por tanto a mejorar sus oportunidades de terminar
exitosamente su proyecto.
b) Considera que la ejecución de un proyecto es consecuencia de un conjunto de
acontecimientos con una relación causal interna.
c) Se basa en lo empírico y en la medición, sujeto a los principios de las pruebas de
razonamiento.
d. En la comunicación y publicidad de los resultados obtenidos y su verificación por la
comunidad científica.
ANSWER:a

¿Qué restricciones puede presentarse contrapuestas al proyecto?

a) El alcance
b) La calidad
c) El tiempo
d) El presupuesto
e) Todas las anteriores
ANSWER:e

¿Qué fases tiene el proyecto?

a) Inicio,
b) Organización y preparación,
c) Ejecución del trabajo y
d) Cierre.
e) Todas las anteriores.
ANSWER:e
¿De qué depende el Número de fases del proyecto?
a) Tamaño, la complejidad y el impacto potencial del proyecto.
b) Presupuesto del grupo que plantea el proyecto
c) Del objetivo general
ANSWER:a

¿Qué hace el Director del proyecto?

a) Son responsables de un área del negocio básico.
b) Se dedica a la supervisión gerencial de un área técnica o administrativa.
c) Se encarga de hacer cumplir con los objetivos del proyecto y para asegurar que el plan del
proyecto esté alineado con el plan global del programa.
ANSWER:c

Nombre: Mauricio Mora

¿Qué necesitamos para empezar a desarrollar el cronograma?
a) Planes
b) Documentos
c) Acuerdo contractuales.
d) Todas las anteriores.
ANSWER:d

¿Qué herramientas podemos utilizar para el desarrollo del cronograma?

a) Método de ruta interna
b) Método de la cadena crítica
c) Técnicas de estudio
d) Técnicas de cronogramas
ANSWER:b

Los tres procesos de la gestión de calidad son:

a) Planificar, gestionar y controlar la calidad.
b) Investigar, planificar y gestionar la calidad.
c) Planificar, gestionar y adquirir la calidad.
d) Investigar, estudiar y mejorar la calidad.
ANSWER:a
Selecciones uno de los seis procesos de la gestión de los recursos.
a) Controlar las finanzas.
b) Desarrollar productos.
c) Adquirir recursos.
d) Estimar los gastos.
ANSWER:c

¿Qué herramientas podemos utilizar para adquirir los recursos?

a) Decisiones multi-ahorro
b) Negociación
c) Asignación de recursos
d) Equipo de trabajo
ANSWER:b