Plantear cuatro (04) problemas y cuatro intervenciones para la mejora de acuerdo a los resultados de la evaluacion del est

Ingenieros y ARQUITECTOS ( componente estructural y no estructural)

profesionales de salud (componente funcional )

COMPONENTE SECCIÓN

2.1 SEGURIDAD DEBIDO A ANTECEDENTES DE LA INSTALACION

DE SALUD

ESTRUCTURAL

2.2. Seguridad relacionada al sistema estructural y el tipo de

material usado en la edificación

3.1 Líneas vitales (instalaciones)

3.2 Sistemas de calefacción, ventilación, aire acondicionado en

áreas críticas

3.3 Mobiliario y equipo de oficina fijo y móvil y almacenes

NO ESTRUCTURAL
(Incluye computadoras, impresoras, etc.))

3.4 Equipos médicos, de laboratorio y suministros utilizados

para el diagnóstico y tratamiento..

3.5 Elementos arquitectónicos

 4.1 Organización del comité hospitalario para desastres y
centro de operaciones de emergencia.

4.2 Plan operativo para desastres internos o externos.

FUNCIONAL 4.3 Planes de contingencia para atención médica en desastres.

4.4 Planes para el funcionamiento, mantenimiento preventivo

y correctivo de los servicios vitales.

4.5 Disponibilidad de medicamentos, insumos, instrumental y

equipo para desastres.
e acuerdo a los resultados de la evaluacion del establecimiento de salud

LISTADO DE PROBLEMAS

Se enciende
automáticamente en más de 10 segundos o cubre 31 – 70 % de la demanda
 INTERVENCIONES

MATENIMIENTO PARA ENCIENDA EN MENOS DE 10 SEGUNDOS O CAMBIAR TABLERO

Teniendo en cuenta los criterios de priorizacion de actividades, el participante deberá priorizar cuatro (04) intervenciones e
estructural( para los ingeniero Civiles), componente No estructural (para arquitectos9 y Componente funcional (para profes

Prioridad 3 Prioridad 2

PUNTAJE Y VARIABLES DE PRIORIZACION DE INTERVENCIONES

PUNTUACION EXTENSIÓN FACTIBILIDAD IMPOR
Intervención mejora solo áreas La intervenció
0 No hay Financiamiento ni decisión política
de administración funcionamiento del e
La intervención mejo
Intervención mejora solo solo No hay Financiamiento, si hay decisión
1 solo de las áre
un servicio no critico política
establecimi
Intervención mejora solo un El Financiamiento es parcial, si hay decisión La intervención mejo
2
servicio critico política áreas críticas del est

Intervención beneficia todo el El Financiamiento es total, si hay decisión La intervención mejo

3
hospital política todo el estable
Prioridad 2

PRIORIZACIÓN DE INTERVENCIONES
N° INTERVENCIONES E

MATENIMIENTO PARA ENCIENDA EN MENOS

1 DE 10 SEGUNDOS O CAMBIAR TABLERO 3

2
3
4
5
6
7
 e deberá priorizar cuatro (04) intervenciones en el componente
uitectos9 y Componente funcional (para profesionales de la salud)

FORMULA
Extensión E
Factibilidad F
Importancia I
(E+F) x I = Nivel de Prioridad

Prioridad 1

PRIORIZACION DE INTERVENCIONES
FACTIBILIDAD IMPORTANCIA
La intervención no mejorara el
nciamiento ni decisión política
funcionamiento del establecimiento de salud
La intervención mejorara el funcionamiento
anciamiento, si hay decisión
solo de las áreas no críticas del
política
establecimiento de salud
ento es parcial, si hay decisión La intervención mejorara el funcionamiento
política áreas críticas del establecimiento de salud

iento es total, si hay decisión La intervención mejorara el funcionamiento

política todo el establecimiento de salud
Prioridad 1

PRIORIZACIÓN DE INTERVENCIONES
F I (E+F)*I prioridad nivel de prioridad

1 3 12 Alta Prioridad 1

0 Baja Complejidad 3
0 Baja Complejidad 3
0 Baja Complejidad 3
0 Baja Complejidad 3
0 Baja Complejidad 3
0 Baja Complejidad 3
Con la priorizacion de las cuatro (04) intervenciones, se deberá proceder a

OBJETIVO N° 01: LIGADO AL COMPONENTE ______________________

MATRIZ DE A
Línea de Acción

Actividad
MANTENIMIE

CAMBIO DE
TABLERO
NTO Y
3.1 Líneas vitales (instalaciones)
AL DE CHULUCANAS, PIURA, PERU Línea de Acción

OBJETIVO N° 01: LIGADO AL COMPONENTE

Estudio de vulnerabilidad
Estructural

Actividad
MATRIZ DE
 INTERVENCION ESTRUCTURAL DEL HOSPITAL DE CHULUCANAS,

Elaboracion del Expediente

Tecnico
Ejecucion de Obra

*Los problemas encontrados se basan en los resultados de la aplicación del Índice de Seguridad. Es importante
**Se asignará los valores de 1 (mayor prioridad), 2 (mediana prioridad) y 3 (menor prioridad). La priorización d
nes, se deberá proceder a llenar la matriz de actividades determinando las metas p

MATRIZ DE ACTIVIDADES

Descripciónde B/S
Prioridad**
META

SERVICIO
1
 1 META

1 Prioridad**

MATRIZ DE ACTIVIDADES
INVERSION Descripción de B/S
 INVERSION
1

SERVICOS
1

el Índice de Seguridad. Es importante indicar el servicio o la unidad donde se registró el problema.

3 (menor prioridad). La priorización debe tomar en cuenta la importancia del problema encontrado y la disponibilidad de
ctividades determinando las metas prioridad, unidad de medidas, Especificas de ga

CRONOG

Especifica de Gasto
Unid ad de Medida
del B/S

1
SERVICIO

X
 Unid ad de Medida
GLOBAL del B/S

Especifica de
Gasto

1
CRONO
 GLOBAL

23.24.11
GLOBAL

donde se registró el problema.

ancia del problema encontrado y la disponibilidad de recursos para su solución.
as, Especificas de gastos, cronograma, presupuesto(referencial), fuente de financia

CRONOGRAMA / META PRESU

Año A

2 3 4 1

15000
CRONOGRAMA / META PRESU
Año A

2 3 4 1

400,000.00
X
X

X
al), fuente de financiamiento, dependencia Y/o Unidad Responsable

PRESUPUESTO FUENT
Año

PP 068
2 3 4

X
 PRESUPUESTO FU
Año
PP 068

2 3 4
700,000.00

3,000,000.00 2,000,000.00
ponsable

FUENTE DE FINANCIAMIENTO

FONDES
PP001

RO
SIS
 FUENTE DE FINANCIAMIENTO
FONDES
PP001

RO
SIS

X
X
X
 Dependencia y/o
unidad
responsable

AREA DE GESTIEN DE RIEGO

DE DESASTRES DEL
HOSPITAL
 Oficina de Gestion de
eiesgos del Hospital Manuel
Javier

responsable
Dependencia y/o unidad
 OFICINA DE OFICINA DE PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO