Asignatura

Principios y Perspectivas de la administración

Licenciatura
Administracion de negocios

Nombre
Jenniffer Tandazo

Matrícula
290578493

Tarea
Actividad con el Asesor Académico Virtual

Semana
2

Docente
Norma Elizabeth Rodríguez González

Fecha
17/03/2024
 Actividad Inicial con el Asesor Académico Virtual

E nlace de la presentación o video

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Contenido temático
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En esta unidad se pudo comprender cimientos y distintos criterios de las diferentes escuelas y
teorías que influyen dentro de el campo de la administración y la organización. Estas son
bastante importantes para el buen desarrollo de cualquier empresa y organización y pues a través
de los años se ha podido notar la evolución que ha tenido.
Esta cierta evolución se pudo llevar a cabo por medio de el estudio de la administración de las
organizaciones de la cual se encarga la TGA (Teoría General de la Administración) y también
por medio de los enfoques administrativos que desarrollaron distintos autores y científicos de
cada época.
Se pueden resaltar los enfoques tales como:
El enfoque clásico que tuvo redundancia a partir de la revolución industrial cuando notaron que
las empresas estaban creciendo rápidamente sin ninguna organización. Esta se basó en la teoría
de Frederick Taylor y Henri Fayol, quienes idealizaron la administración científica y
profundizaron los estudios generales, basándolas en la eficiencia, mientras la científica era la
suma de los esfuerzos individuales, la teoría clásica la consideraba el fruto de un esfuerzo
colectivo, viendo a la organización como un todo.
El enfoque humanístico que surgió más adelante en el 1911, siendo un poco contradictorio al
clásico y enfocándose en las relaciones humanas, en la conducta de los trabajadores e
implementando la ciencia psicológica para que el ambiente laboral fuese alegre y tuviera
resultados. (Autor: Elton Mayo)
El enfoque neoclásico o también llamado escuela operacional que tuvo sus raíces a partir de las
escuelas anteriores, tomando las ideas que consideraban más importantes como base de su
estudio. Este se basó en el proceso administrativo de planear, organizar, controlar y dirigir,
estableciendo que independientemente la empresa que fuese (pequeña, grande, simple o
complicada) todas estas necesitaban de el apoyo de una administración bien definida. (Autor:
Peter F. Ducker)
El enfoque objetivo o APO fue una administración que planteó en uso de establecer metas y
marcar las responsabilidades más importantes por departamento. De este modo se conceptualizó
el trabajo y cada empleado se llenaba de motivación para poder llegar a estos objetivos que los
gerentes les proponían. Al final se les otorgaba premiación y el desempeño de cada miembro era
exitoso. (Autor: Peter F. Ducker)
El enfoque estructuralista se basó en la parte interna de la organización, tomando en cuenta a
las personas y el ambiente organizacional. La sociedad y las relaciones entre organismos jugaba
un papel importante dentro de esta escuela. (Autor: Max Weber)

El enfoque del comportamiento le otorgó derecho y voto a los empleados para tomar decisiones
dentro de la organización creando un ambiente de crecimiento y desarrollo para ellos mismos.
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Además, satisfacía y consideraba las situaciones personales tanto psicológicas como físicas y
sociales. Esta escuela tuvo gran relación con el enfoque de las relaciones humanas mejorando así
la eficacia de el grupo de trabajo. (Autor: Douglas McGregor).
El enfoque sistémico se compuso de el conjunto de sistemas que se dividía por departamentos
tales como: el técnico, el estructural, el psicosocial y el administrativo. Todas estos orientados a
cumplir una meta en común por medio de la recopilación de información bajo un mismo medio
ambiente. (Ludwig Von)
En enfoque contingencial abarca todas las demás teorías proponiendo en si que todas las
problemáticas dentro de una organización tienen solución y que cada situación es totalmente
distinta a cualquier otra, por lo tanto, cada una amerita una estrategia especializada para poder
resolverse. Lo que lleva a la idea de que no existe una única y mejor forma de hacer las cosas ya
que todo depende de la situación y las particularidades del medio ambiente que caracterizan a la
empresa.

En conclusión, Casa Brugal ha pasado bajo todos estos tipos de enfoques administrativos ya que
fue fundada a partir de el 1888. Hoy en día la implementación de todos estos sistemas
organizacionales en conjunto con la práctica de valores corporativos, ha permitido que esta
empresa pudiera progresar y ser lo que hoy en día es, una empresa reconocida
internacionalmente que ha podido inculcar raíces dominicanas en otros territorios con productos
de calidad y competentes en los diferentes mercados.

Situación práctica
1) En el año 2016 Casa Brugal tuvo que enfrentarse a los desafíos de la Cuarta Revolución
Industrial. Para poder salir con éxito de esta situación el presidente ejecutivo de Brugal
& Co. planteó la necesidad de una alianza público-privada, que impulsara nuevos
enfoques en la educación y la innovación.
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Una de las problemáticas que se visualizaron fue la automatización en los procesos productivos,
gracias a la robótica y al ciberespacio, con lo cual a medida que pasara el tiempo iba a eliminar 5
millones de empleos, incrementando aún más la desigualdad, situación que generaba un gran reto
para la República Dominicana, con lo que se debió dejar atrás antiguas estrategias, adaptarse a la
situación y trabajar en una misma dirección.

Al resaltar el valor de una alianza público-privada, el presidente de Brugal manifestó que era
necesario incrementar el capital de conocimiento, acelerar la innovación y el emprendimiento,
adaptar el marco legal a la nueva realidad, fortalecer la transparencia y compartir las
responsabilidades entre todos.

Por lo que se hizo un llamado a la nación a impulsar transformaciones que puedan “generar
valor, crear una verdadera alianza público privada y cerrar la brecha tecnológica”.

2) Durante 29 años, el Premios Brugal Cree en su Gente ha identificado el rostro

solidario del país y ha hecho visibles a aquellas instituciones que, de manera
perseverante y a veces anónima, trabajan por mejorar las condiciones de vida de las
comunidades más vulnerables.
Durante el 2020 cuando estalló la pandemia del Covid-19, no se pudo realizar la actividad
para este momento, pero eso no impidió que la Fundación Brugal reconociera a 8
instituciones sociales que, desde sus diferentes campos de acción, han ayudado a las
comunidades a enfrentar la crisis sanitaria.
La Fundación también cuenta con el Fondo Brugal para la Educación y la Investigación,
uno de los más completos programas de becas del país. Desde el inicio de la Fundación
estaba claro que la educación era la mejor puerta por donde entrar a marcar la diferencia en
lo que es la responsabilidad social de la empresa.

Referencias bibliográficas
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https://www.extremaduraempresarial.es/blog_escuela/la-excelencia-en-la-gestionempresarial/
#:~:text=Cuando%20hablamos%20de%20%C2%ABexcelencia%20en,desempe%C3%B1o
%20sobresaliente%20en%20su%20sector.

IMCO, S. (2022) Valores {3} DIEZ PILARES DE INTEGRIDAD EMPRESARIAL

https://imco.org.mx/diez-pilares-de-integridad-empresarial/#:~:text=LA%20INTEGRIDAD
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Euroinnova S. (2024) Valores {3} CALIDAD EN UNA EMORESA

https://www.euroinnova.edu.es/blog/que-es-calidad-en-una-empresa#:~:text=El%20t
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ADOPRON (2022) Su Historia {6} ASOCIACIÓN DOMINICANA DE PRODUCTORES DE

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Harpia, S. (2023) Características {4} LA COSTUMBRE EMPRESARIAL https://harpia-

software.com/costumbreempresarial/#:~:text=Podr%C3%ADamos%20definir%20la
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https://eldinero.com.do/29837/brugal-republica-dominicana-puede-enfrentar-con-exito-
cuarta-revolucion-industrial/.

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file:///C:/Users/HP/Downloads/Sesi%C3%B3n%20%202.pdf

Evolución de la teoría general de la administración (2009). Pág. 78 a la

125. file:///C:/Users/HP/Downloads/UTEL/Semana%202/Evolucion_de_la_teoria_general_de_la
_administracion.pdf