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DESARROLLO- ACTIVIDAD 5 TALLER GRUPAL.

ELECTIVA CMD

LIDERES EMPRENDEDORES

PRESENTADO POR:

KATHERINE LONDOÑO CONTRERAS ID.645248

INGRID TATIANA LEON SERRATO ID. 570437

ANDRES RODRIGUEZ SANDOVAL ID. 659931

DOCENTE:

LUZ ADRIANA CASTAÑEDA MORENO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

NRC: 2867

BOGOTÁ

1 AGOSTO DEL 2020

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Tabla de Contenido

Introducción………………………………………………………………………………...3

Línea de tiempo a través de una infografía que evidencia la evolución que ha tenido el

concepto de liderazgo a lo largo del tiempo hasta el que está vigente actualmente……….4

Qué es el emprendimiento y el intraemprendimiento, y ejemplo de cada uno de ellos de la

forma en que se podría desarrollar actualmente en nuestra profesión…………………….

Exposición itinerante del Dr. Héctor López, Director General del Agroparque Sabio Mutis, y

qué aspectos de liderazgo resalta de su gestión, los logros que se evidencian en el Agroparque

Sabio Mutis y en los beneficios para Uniminuto…………………………………………

Conclusiones………………………………………………...……………………………...

Referencias………………………………………………………………………………….
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Introducción

En la presente actividad se busca dar respuesta significativa a lo que vendría siendo el

emprendimiento y el intraemprendimiento, definido así mismo con nuestras propias palabras,

basándonos en experiencias propias o ajenas que nos permitan conceptualizar cada tema.

Adicional a esto se busca esclarecer el proceso que ha venido teniendo la definición de

liderazgo a lo largo del tiempo, de manera práctica y lúdica se busca presentar al igual de

manera cronológica los impactos y evolución que él mismo ha tenido.

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Emprendimiento e intraemprendimiento

Para comenzar podemos establecer cierta relación entre estos dos conceptos, el

emprendimiento como tal es la capacidad que tiene una persona o bien sea un grupo de

realizar y ejecutar ideas las cuales les permitan avanzar en todo el sentido de desarrollo

económico y personal. A qué vamos con esto, el hecho de querer emprender requiere de una

gran demanda de tiempo y creatividad, la mejor opción para hacerlo, sería con algo que bien

sea de nuestro agrado o un gusto en común dependiendo de la manera en la cual se quiera

comenzar a ejercer.

En cuanto al emprendimiento, bien podemos decir que se puede comenzar a trabajar en él, sin

descuidar lo cotidiano que hacemos cada día, como estudiar, trabajar. Lo que realmente se

requiere es la dedicación de espacios o tiempo y ser constante, se debe tener una gran

creatividad como mencionamos anteriormente para lograr buscar estrategias y comenzar con

el camino del mismo. Siempre se comienza por una idea, luego de tener un marco general de

la misma es importante comenzar a trabajar en las variables que la misma puede tener, los

planes de acción para lograr cumpli con dada uno de los objetivos que se tengan en mente, y

ante todo ser creyente en sí mismos, para así lograr implementar lo que conocemos como la

ley de la atracción, lo que quieres atraes, como piensas atraes, como sientes atraes etc. No hay

duda de que no es un camino fácil, pero siendo constantes y pensando siempre en el éxito de

lo que se quiere, se pueden lograr las cosas bien sea corto, mediano o largo plazo.

Ejemplo:

En el caso de Andrés, se ha dedicado al entrenamiento desde hace aproximadamente unos 7

años, en los cuales ha obtenido bastante conocimiento y experiencia de las prácticas que ha
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venido desarrollando. Logró ingresar como entrenador de fútbol y luego comenzó a dar clases

de natación siendo contratado por una empresa de entrenamiento. Luego del tiempo el trabajo

comenzó a escasear por la gran cantidad de entrenadores en la misma organización, razón por

la cual decidió comenzar a trabajar como independiente, realizó un plan de acción y

publicidad para empezar a vender su servicio, lo cual le trajo muchos beneficios, ya que no

debía depender del trabajo que la organización para la cual trabajaba le delega.

En cuanto al intraemprendimiento, se define más como la manera de innovar o buscar

alternativas viables que mejoren el desarrollo de una compañía o grupo al cual la persona

pertenezca, en todo grupo de trabajo existe la persona creativa, la cual se encarga de generar

nuevas ideas, las cuales deben ser provechosas para la persona a título personal como para la

sociedad con la que ejerce su trabajo.

Incluso, la gran mayoría de empresas al día de hoy cuentan con un personal a cargo de la

innovación y desarrollo, estos se encargan de buscar estrategias y alternativas para mejorar

las cargas laborales, y por otro lado generar recursos los cuales permitan mejorar la parte

económica de las mismas.

3. Consulte sobre la exposición itinerante del Dr. Héctor López, Director General del

Agroparque Sabio Mutis, y presente qué aspectos de liderazgo resalta de su gestión, los

logros que se evidencian en el Agroparque Sabio Mutis y en los beneficios para

Uniminuto.

“Al dejar de movilizarse en el año 1982, su principal autor, el profesor Héctor López López

continuó trabajando en la investigación de los saberes populares, retomando sus ideas en el

año 2005 al adquirir un predio entre los municipios de La Mesa y Tena Cundinamarca, donde

fundó el Agro Parque Sabio Mutis.”Dentro de la exposición itinerante del Dr. Héctor López,

podemos evidenciar que se guía en un tipo de liderazgo transaccional y transformacional, ya

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que el proyecto el lo visiono de una manera en la que causaría cambios sustanciales y un

impacto positivo hacia las personas que lo respaldaron , cumplio con las metas y los objetivos

demarcados repercutiendo así de manera muy satisfactoria dentro de la universidad.

Aspectos de liderazgo

● Entusiasta y motivador

● Dedicación e innovación

● Compromiso y esfuerzo

● Inspirador en promoción de proyectos de beneficio para la comunidad y saludables

● Buen trato con los compañeros en equipo y trabajo en unión para cumplir las metas

● Instrucción del aprovechamiento de los recursos naturales para el bien de la

comunidad
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Conclusiones

Al realizar este trabajo, pudimos establecer que el ejercicio de un verdadero liderazgo

se debe distinguir por demostrar cada día la capacidad de encauzar los esfuerzos de las

personas hacia la obtención de metas específicas, mediante el proceso de incentivar y ayudar

a los demás a trabajar con entusiasmo y buena disposición para alcanzar objetivos, tanto

propios como el de los demás.

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Referencias

Florez, P. (2014). El líder que escucha desde la abundancia. RIL. Recuperado de:

https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/reader.action?

docID=3226865&ppg=1

Lupano, L. (2003). Estudios sobre el liderazgo. Teorías y evaluación. Recuperado de:

https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=5645396

Martínez, H. (2011). Liderazgo responsable. Ecoe. Recuperado de:

https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/reader.action?

docID=3197730&ppg=1

Ruiz, J. O. (2017). Liderazgo. Alfil. Recuperado de: https://bit.ly/39NWjpr