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Instrucciones
¡Bienvenidos y bienvenidas a la semana 10 del curso! Esta semana tendrás que realizar la Solemne 2. Recuerda estudiar con tiempo y prepararte
para esta instancia sumativa equivalente al 25% de la nota de presentación al examen.
Además, contarás con la posibilidad de plantear tus consultas en el “foro de consultas al docente”.
INSTRUCCIONES GENERALES:
Esta semana corresponde la realización de la evaluación Sumativa 5: Solemne 2. Para ello, de forma individual, deberás responder una prueba mixta
que combinara preguntas de selección múltiple y preguntas abiertas.
CARACTERÍSTICAS DE LA EVALUACIÓN
Aprendizaje esperado: AE4. Distinguir el enfoque estratégico en la gestión de las cadenas de abastecimiento y su capacidad de generar valor
a las compañías, para contribuir a los objetivos de sustentabilidad corporativa.
Indicadores de logro: 3.1 Identifican una estrategia de sustentabilidad para generar valor en la organización mediante la revisión de un caso.
3.2 Verifican que la estrategia de sustentabilidad seleccionada se ajuste a la gestión de la cadena de abastecimiento para contribuir a los
principios corporativos. 3.3 Analizan las consecuencias de la aplicación de una estrategia de sustentabilidad corporativa en la sociedad y su
entorno, con el fin de aplicar un enfoque estratégico y generar valor en la organización.
Disponibilidad: Disponible toda la semana 10.
Número de intentos: 1.
Duración: 90 minutos.
Tipo: Sumativa.
Ponderación: 25%.
Instrumento: Rúbrica y pauta autocorregida.
Procedimiento: Preguntas cerradas y pregunta abierta.
Modalidad: Individual.
Agente: Heteroevaluación.
Retroalimentación: Asincrónica, colectiva y después de la participación.
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
Una empresa ha notado que sus trabajadores están cansados, no tienen la energía frente a las proyecciones
que tiene esta organización. Como gestor del cambio sostenible se te pide crear un programa para mejorar
esta actitud. ¿A qué nivel de vínculo de la persona y la organización debe estar enfocado este programa?
I. Fidelización
II. Compromiso
III. Vinculación
IV. Motivación
I y II
Solo II
¡Correcto!
Solo IV
II y IV
El motivo que impulsa a la acción, es decir, la cantidad de energía y esfuerzo que una persona está
dispuesta a poner en su trabajo. Tiene componente de cantidad (más o menos energía y esfuerzo),
foco (aplicada a las responsabilidades de una persona en su trabajo) y duración o sostenibilidad
(durante cuánto tiempo se está dispuesto a mantener ese nivel de energía y esfuerzo). Por lo tanto,
la respuesta correcta es la motivación.
Una empresa ha notado que los trabajadores solo van, hacen su trabajo y se retiran, no tienen vinculación con
la organización, teniendo el temor de que algunos cargos abandonen la organización. Como gestor del cambio
sostenible se te pide aplicar un programa para mejorar esta actitud. ¿ A qué nivel de vínculo de la persona y la
organización debe estar enfocado este programa?
I. Profesionalismo
II. Sustentabilidad
III. Fidelidad
IV. Satisfacción
Solo I
Solo II
¡Correcto!
Solo III
II y II
Vinculación o Fidelidad:
La fuerza que une a una persona con su organización y provoca su permanencia en ella. El
planteamiento en relación a la vinculación es que existen fuerzas que unen a la persona con su
organización y fuerzas que tiran de ella desde el exterior. Cuando este equilibrio se rompe, la
persona abandona la organización.
Se ve observado un grupo de trabajadores que tienen una expectativa de proyecto muy alineada con la
empresa, físicamente tienen un lugar de trabajo adecuado para el grupo, pero a causa de las largas jornadas
para llevar acabo sus expectativas y las de la organización, se espera que más de 50% pida días libres o
tenga licencia medica.
Como gestor de bienestar laboral, se le pide que aplique programas o un programa para mejorar el pronóstico
anterior
Solo I
Solo II
Solo III
¡Correcto!
I, II, III
El bienestar en el contexto laboral está relacionado con las condiciones físicas de las organizaciones,
los aspectos psicológicos y sociales y que por lo tanto, no solo depende de una de las partes,
refiriéndonos a los trabajadores y a la organización como tal, sino que es necesario que exista una
integración organización-trabajador. Por lo tanto, la respuesta correcta es todas ya que están
orientadas al bienestar social y mental del trabajador.
Analice ¿cual de estas empresas está orientada más orientada a la vida de ecosistemas terrestres?
¡Correcto!
La composición de los productos de BIOFASE es de 60% biopolímeros de semilla de aguacate y 40% compuestos
orgánicos sintéticos que ayudan a darle las excelentes propiedades mecánicas y físicas a nuestros productos.
Too Good To Go es una empresa que rescata los alimentos antes de que acaben en la basura; todo, a través de una
App con la que el consumidor pedirá un pack de comida (que siempre será sorpresa) de los establecimientos más
cercanos.
CEMEX es una compañía dedicada a ofrecer diversas opciones para la construcción,con su programa Patrimonio
Hoy, CEMEX pretende contribuir al desarrollo social de las comunidades, brindándoles una vivienda digna a través
de la autoconstrucción y de créditos de fácil acceso.
Natura, es una empresa de productos de belleza y cuidado personal que crea relaciones sustentables. La estrategia
de sustentabilidad de Natura se basa en el cuidado del agua, gestión de residuos, educación entre otras.
Fuente: https://biofase.com.mx/acerca-de-nosotros
I. FedEX, el edificio Hoofddorp en Países Bajos, que es neutro en emisiones de carbono al contar con
“energía positiva” y suministrar calor a los edificios aledaños.
II. Rappi, tiene una flota de vehículos en la calle esperando un pedido para realizar entrega de última milla
III. IKEA analiza la posibilidad de tomar productos que han sido devueltos para reciclarlos.
Solo I
Solo II
I y II
¡Correcto!
I y III
Fedex e IKEA son empresas dedicadas a un futuro sustentable, por el objetivo de disminuir la huella de
carbono e incluir el reciclaje en su cadena de suministro
Fuente
https://thelogisticsworld.com/planeacion-estrategica/10-empresas-exitosas-que-realizan-logistica-verde/
¡Correcto!
Según la descripción, usan agua, para esto pueden implementar suelos captadores de agua y reutilizar el agua.
La estrategia que pueden implementar tiene que ser solo con su personal.
Shell en esta sub cadena puede implementar muchas estrategias de sustentabilidad. Reutilizar el agua
está dentro de los objetivos de desarrollo sustentables.
Según las siguientes afirmaciones ¿cual se puede implementar en una cadena de suministro de alimentos
procesados, para un desarrollo sostenible?
¡Correcto!
Los residuos de vegetales no procesados son llevados a composteras.
Dejar todos los residuos en una misma bolsa para llevar a vertedero
El objetivo número 13 y 15 de desarrollo sostenible del pacto mundial de las naciones unidas, es sobre
la vida de ecosistema terrestre entonces si los desechos ecológicos son devueltos a la tierra formando
abono estaría siendo sustentable.
El cuidado del medio ambiente y la operación responsable se han convertido en criterios no financieros de
gran relevancia para los inversionistas. Para quienes buscan invertir ya no basta con saber que la empresa
donde depositan sus recursos tiene utilidades; hoy, también necesitan estar seguros de que generan valor y
que los intereses ambientales y sociales de la organización están alineados a sus valores.
El 1 de enero de 2016, los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 para el
Desarrollo Sostenible, adoptados por los líderes mundiales en septiembre de 2015 en una cumbre
histórica de la ONU, entraron oficialmente en vigor.
1. Mejorar la calidad de vida de los consumidores día a día y en todos los lugares, ofreciéndoles una
selección de alimentos y bebidas más sabrosas y saludables y fomentando un estilo de vida sano
2. Apoyar las directrices sobre los derechos humanos y el trabajo y pretendemos ofrecer un ejemplo de
buenas prácticas laborales
3. Pretenden mejorar la producción agrícola, el nivel social y económico de los agricultores, las comunidades
rurales y los sistemas de producción para hacerlos más sostenibles desde el punto de vista
medioambiental.
¿Cuál de estos tres principios se ajusta más a el objetivo número 6 “ Agua limpia y saneamiento” de los
“objetivos de desarrollo sostenible”?
1y2
2y3
¡Correcto!
Solo 3
1y3
“La escasez de agua afecta a más del 40% de la población mundial y se prevé que este porcentaje
aumente. Más de 1700 millones de personas viven actualmente en cuencas fluviales en las que el
consumo de agua supera la recarga.”
En este caso las primeras 2 principios no hablan del consumo del agua, por lo tanto, el pilar 3 es el más
adecuado para este objetivo ya que habla de una producción más sostenible medioambiental.
II. Utilizar vehículos eléctricos para la distribución secundaria es una medida sustentable.
III. Durante la cadena se puede implementar reciclaje o reutilización de pallet o cajas de transporte
I, II y III
Solo I
II y III
Todo cambio para un objetivo sostenible va a generar un impacto positivo, es por esto que ninguna es
correcta
III. Si Coca Cola decidiera instalar un nuevo centro de distribución, primero deberá evaluar las normativas
vigentes en el territorio.
¡Correcto! I, II y III
Solo I
Solo II
Solo III
La utilización de recursos naturales, la legislación local vigente, las comunidades que lo rodean y otras
particularidades del territorio deben ser consideradas antes de comenzar la construcción de un centro
de distribución.
Las ONGs tienen un beneficio en las competencias empresariales, ya que pueden mejorar un vacío o una
imagen.
Una empresa de venta de agua alcalina necesita visualización y promoción, pero también quiere lograr ser
sostenible. Analice las siguientes ONGs y seleccione la más adecuada para esta empresa.
I. ACNUR; hace frente a la crisis de los refugiados y mejorar el futuro de los niños
II. Grupo VIPS;objetivo es ayudar a acelerar el desarrollo de competencias para el empleo de las personas
refugiadas o solicitantes de asilo, facilitar su adaptación al país de llegada y colaborar en la inserción al
mundo laboral.
III. CIDEMAR; Implementan proyectos sostenibles sobre energía energética, gestión de residuos y ahorro de
agua.
Solo I
Solo II
Agrosuper, empresa de alimentos desarrolla estrategias sustentables. Una de estas es : “Promovemos hábitos
de vida y alimentación saludable para niños y apoderados donde tenemos instalaciones productivas, a través
del programa Súper Sano.”
En relación a los 17 objetivos de desarrollo sustentable, evalúa a cual corresponde la estrategia tomada.
Hambre cero
Educación de calidad
Según el reporte integrado 2019 de Agrosuper esta estrategia mencionada está enfocada a Salud y
bienestar.
Fuente:
https://www.agrosuper.cl/wp-content/uploads/2020/04/Reporte-Integrado-2019.pdf
Fred. Olsen es una empresa del sector servicios y primario, que combina el transporte de pasajeros con el de
mercancías. La compañía destaca por su programa destinado a facilitar y garantizar el acceso de la
comunidad canaria a la cultura. En este ámbito cabe aludir, entre sus actuaciones más recientes, al acuerdo de
colaboración que firmaron con la Fundación César Manrique (FCM), con el objetivo de difundir la figura y obra
de este artista en el marco del centenario de su nacimiento”
Fuente: https://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/123551/1/Martinez-Sala_Barrientos-Baez_Fred-
Olsen.pdf
Zaragoza cluster logístico de España en la cual se encuentran más de 65.000 empresas tales como
electrodomesticas, textiles, pesca, transporte, empresas agropecuarias, entre otras.
Dentro de este cluster de gran impacto a nivel comercial. Las empresas tienen más responsabilidad social y
ambiental, teniendo que adaptarse al cambio y a las tendencias. Es por esto que algunas empresas se han
asociado con ONG Ecodes que impulsó diversos proyectos con empresas privadas para promover el ahorro de
agua en Zaragoza. Esta ciudad es conocida por ser ahorradora de agua y siempre tener programas que
tengan este objetivo.
Analizando la acción anterior. Si tuvieras la oportunidad de asociar una ONG para poder mejorar la cadena de
valor. ¿Qué ONG buscarías, y cuál sería el impacto que esperas con esta medida?
Su respuesta:
SI tuviese y en misma acción que la ciudad de Zaragoza, lograría intentar gererar alianzas estratégicas con
ONG´s dedicadas a la conservación del medio ambiente, como OCEANA u otras similares en Chile. Por medio
de estas intentaria mejorar en la comunidad empresarial la: 1.Educación y concienciación sobre la importancia
de la conservación del medio ambiente, desarrollando programas educativos, talleres y campañas de
sensibilización para informar a las personas sobre los problemas ambientales y fomentar prácticas sostenibles
en la cadena de valor // 2. Promoción de prácticas sostenibles con empresas y organizaciones a lo largo de la
cadena de valor para promover prácticas sostenibles incluyendo asesoramientos sobre medidas de eficiencia
energética, el fomento de la reducción de residuos y el apoyo a la implementación de tecnologías limpias. // 3.
Certificaciones y estándares ambientales desempeñando papeles claves en la promoción de certificaciones y
estándares ambientales en la cadena de valor. Estos incluyen certificaciones como Forest Stewardship Council
(FSC) para productos forestales, Marine Stewardship Council (MSC) para productos pesqueros sostenibles,
LEED para edificios verdes, entre otros. // 4. Colaboración entre empresas y la ONG desarrollando estrategias
y soluciones conjuntas. Esto puede incluir la identificación de áreas de mejora, la implementación de prácticas
sostenibles y la promoción de la responsabilidad social corporativa abordando de mejor forma desafíos
ambientales de manera más efectiva. // Investigación y desarrollo de soluciones sostenibles para la cadena de
valor incluyendo el apoyo a la investigación de tecnologías limpias, prácticas agrícolas sostenibles, métodos de
producción más eficientes, entre otros. Siendo relevante el desarrollo de soluciones innovadoras para mejorar
la cadena de valor.
Deberás crear una propuesta de asociación con una ONG (no es necesario que exista, solo debe
indicar adecuadamente el área), la cual impacte en la mejora de la cadena de valor, estas compañías
pueden tener mecanismos a recursos que interactúan con una ONG para cumplir metas que impulsen
la mejora de la cadena de valor.
Debe indicar claramente a que se está enfocando, por ejemplo, un caso es el de la empresa Ferrovial,
la cual coordinó con Intermon Oxfam para mejorar las infraestructuras de saneamiento en Etiopía. Esto
lo lograron gracias a los conocimientos técnicos que poseen los trabajadores de Ferrovial en este
campo, por lo tanto en este caso la ONG tuvo un impacto social y económico al crear una asociación
con una empresa de transporte en el cluster.