Analisis N° 1

José Francisco Najarro Vides.

ESI School of Management.

Business Ethics and Social Responsability.

Licda. Yael Lucia Pinto Chacon

13 febrero 2021.

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 No contratar a Contratar a
Julio debido a Decisiones Julio y
que sus tomadas por retroalimentar
acciones Julio en su acciones para
únicamente pasada toma de
fueron por empresa. mejores
beneficio decisiones
propio. futuras.

Acciones que pueden

ser dialogadas para
obtener tanto
reconocimientos
personales como
beneficios
empresariales.
Decisiones que pueden
ser vistas como buenas
o malas, dependiendo
de la personalidad.
Asertividad de perfiles
durante procesos de
Las decisiones pasadas de Julio contratación.
durante su gestión de otra
empresa, la cual fue revelada
durante el proceso de selección
de la nueva empresa. Algo que
conlleva al grupo a cuestionarse
el posicionamiento de Julio Pérdida de tiempo y
como líder. dinero en procesos de
contratación, perdida
de perfiles potenciales.

Solución final:
Considero que las acciones de Julio a pesar de ser “buenas”, hubiera sido mejor primero
hablar sobre el tema de contaminación con el consejo de dicha empresa. Por tal razón
las acciones de Julio son llevadas a cuestionamiento y son acciones que pueden volver a
repetirse, lo que causa un riesgo al momento de seleccionarlo. El método El método
Grönholm sirve para reducir el margen de error en la búsqueda de perfiles para una
posición en específico.

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1. ¿Puedes caracterizar las acciones de Julio en su antigua empresa dentro del

desarrollo moral cognitivo? Razone su respuesta.

Considero que sí, pues está claro que Julio decidió denunciar las acciones realizadas por

su antigua empresa debido a que estas afectaban a la sociedad y medioambiente en general. Pues

sus acciones fueron fruto de la moral y ética ante la sociedad.

2. ¿Los valores individuales y empresariales deben ser los mismos? ¿por qué? ¿cómo

se relaciona su respuesta anterior con la situación vivida por Julio?

Si, ya que, si ambos valores tanto personales como empresariales son beneficio propio

tanto para el sujeto como para la empresa, creo que no existe ningún tipo de inconveniente en

replicar los mismos valores. Sin embargo, para una empresa es necesario motivar a los

empleados a hacer uso de dichos valores, algo que puede llegar a ser un poco difícil pues cada

personalidad tiende a ser distinta y no todos se sentirán identificados con ciertos valores.

3. Ejemplifique el proceso de reflexión ética en el caso observado.

Durante el proceso de elección, considero que las personas que estaban encargadas de

realizar la votación no se logra tomar en cuenta todos los aspectos que realmente debían ser

tomados durante el proceso de eliminación, si es claro el resultado negativo hacia la antigua

empresa, sin embargo, también hubo aspectos positivos hacia una sociedad y el medioambiente,

los cuales no fueron tomados durante la selección.

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4. ¿Está de acuerdo con la razón que se dieron dentro de la discusión sobre no tomar a

Julio en cuenta? ¿Cuál es su opinión sobre el actuar de Julio en su antigua empresa?

Si y no, pues primeramente se defienden los intereses de una empresa la cual estaba

laborando de manera incorrecta y no, debido a que las acciones de Julio a pesar de ser negativas

para la empresa, son positivas para la sociedad. Considero que pudo haber sido manejada de una

manera muy distinta en la que ambas partes salieran ganando.

5. Comente sobre una situación similar donde ha estado involucrado usted o alguien

cercano, ¿cómo actuó?, ¿qué cambiaría en las decisiones que se tomaron? Para responder,

puede evitar mencionar el nombre de empresas o personas.

Me gustaría comentar sobre una situación que se llevó a cabo en mi lugar de trabajo, pues

logramos identificar una cantidad de empleados que realizaban malos procesos durante su

jornada laboral, lo que afectaba tanto la experiencia del cliente como los KPI’s de nuestra

empresa. Los casos se evaluaron de manera discreta con todas las áreas encargadas y se llevó a la

conclusión de brindar retroalimentaciones como sanciones de ultima oportunidad. Asimismo, se

generó un seguimiento muy cercano a dichos empleados y algunos de ellos lograron mejorar y

cambiar sus actitudes, sin embargo, otros prefirieron seguir realizando malas gestiones, como

resultado se procedió con la desvinculación.