ADMINISTRACIÓN

TALLER DE ETICA
EMPRESARIAL -
Vídeo: “El caso de
Julio”

2019
INTEGRANTES:
 Cadillo Barrueto, Kellet Shaked
 Casqui Ccapcha, Alexandra
 Hurtado Calderón, Marcos
 Hurtado Peña, Cristian David

FARMACIA Y BIOQUÍMICA - UNMSM

CURSO DE ADMINISTRACIÓN

TALLER DE ETICA EMPRESARIAL - Vídeo: “El caso de Julio”

Nombres:

1. Cadillo Barrueto, Kellet Shaked

2. Casqui Ccapcha, Alexandra
3. Hurtado Calderón, Marcos
4. Hurtado Peña, Cristian

Preguntas:

1. ¿El grupo está de acuerdo en contratar o despedir a Julio?

¿Por qué? (3 razones sustentadas)

En contratar a Julio, por las siguientes razones.

 En primera instancia todo el equipo presente acepta contratar a Julio,

esto demuestra que Julio presentaba aptitudes de líder, era apto para
asumir el cargo, y su equipo lo sabía; por ello podemos concluir que
Julio presentaba las condiciones necesarias para el cargo.
 Una capacidad imprescindible de un líder es la “toma de decisiones”, y
estas, de acuerdo al cargo aumentan su grado de dificultad. Esta
capacidad la podemos ver reflejada en sus antecedentes, puesto que
Julio había tomado la decisión de evitar la contaminación de un río
frente a ser “leal” a su empresa; de acuerdo al testimonio de Julio, él
hizo todo lo posible antes de proceder la denuncia, lo que implicó
constantes reuniones y propuestas de solución, la solución que planteó
tenía como consecuencia la pérdida de ganancias de la empresa, pero
estas pérdidas cesarían luego de un lapso de corto años, ello frente al
daño ambiental y vidas irreparables. Además de saber que esta decisión
conllevaría a reducción de personal y también pérdida de credibilidad y
confianza en él, siendo un sello en su carrera. En cuestión de beneficios
individuales, él prefirió el bien común, pese a que no sería reflejado con
el despido de 200 personas, su ética pesó más.
 Julio se caracteriza por ser un líder de tipo autocrático, ya que se hace
cargo con responsabilidad de la situación que están atravesando,
 direcciona, motiva y tiene control; además que presenta una moral y
responsabilidad social muy buena, al tomar la decisión de denunciar a
su empresa, para evitar un desastre ecológico.

2. ¿Crees que es responsabilidad de Julio el no haber podido

convencer a la empresa que tome medidas antes de denunciarla?
Explique
Sí, como líder debió persuadir a los directivos de su empresa, para que
se puedan dar cuenta de una posible catástrofe ecológica y el repudio
de la gente que provocaría el verter los desechos al río, además que
pudo evitar el despido de muchas personas por su decisión.
También debió defender con más firmeza su postura, dado que tenía
suficiente autoridad y además una gran virtud (se ganó la confianza de
todos los que estaban compitiendo al inicio), lo que hace pensar que no
hizo todo lo necesario para solucionar el problema en la empresa donde
trabajaba.

3. ¿Qué hubieras hecho estando en la misma situación de Julio?

Explique la respuesta