Tecno Maddak Finalcorrección

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
CENTRO DE ESTUDIOS CIENTIFICOS Y TECNOLOGICOS

No13 RICARDO FLORES MAGON
“PROYECTO DE TITULACION”
Por:
Baeza Acata Axel Alejandro
Gómez Martínez Cristofer Alejandro
Morón Cano Kevin Valentín
Novelo Pérez Carlos Daniel
Padilla Alcántara Marco Antonio
Pérez Cárcamo Diego
Profesora:
Tapia Navarro Dolores
Materia:
Desarrollo de Proyectos de Investigación
Grupo:
6IV1
Empresa:
TECNO MADDAK
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INDICE
Introducción
Capítulo 1 Nuestra Empresa
1.01 Justificación del nombre de la empresa, presentación del logotipo………….06
1.02 Slogan.............................................................................................................07
1.03 Explicación de la
empresa………………………………………………………...07
1.04 Misión y Visión………………………………………………………………………
08
1.05 Objetivos de la Empresa………………….
…………………………………….....08
1.06 Valores de la
empresa……………………………………………………………..09
1.07 Descripción del
producto…………………………………………………………..09
1.08 Presupuesto de Valor……………………………………………………………...10
1.09 Análisis
FODA……………………………………………………………………....10
1.10 Ventajas y distingos competitivos de la empresa………………………………11
1.11 Análisis de los puntos que se consideran pueden asegurar el éxito de la
empresa…………………………………………………………………………………..11
1.12 Desarrollo sustentable de la empresa…………………………………………...12
Capítulo 2 Organización de la empresa

2.01 Organigrama de la empresa………………………………………………………14
2.02 Prestaciones y política de TECNO MADDAK (reglamento del área de trabajo)
…………………………………………………………………………………….16
2.03 Manual de prestaciones………………………………………………………......18
2.04 Prestaciones sociales……………………………………………………………..19
2.05 Determinación de sueldos………………………………………………………...20
2.06 Cedula de determinación de cuotas obrero patronal al IMSS………………...33
2.07 Medidas de control Interno………………………………………………………..34
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Capítulo 3 Mercado
3.01 Objetivo del área de ventas……………………………………………………....36
3.02 Investigación de mercado…………………………………………………….......36
3.03 Estudio de marcado………………………………………………………………..37
3.04 Participación de la competencia en el mercado………………………………..39
3.05 Distribución de puntos de venta………………………………………………….39
3.06 Promoción y publicidad……………………………………………………………43
3.07 Marca, etiqueta y empaque……………………………………………………....44
Capítulo 4 Producción
4.01 Objetivos de área de producción…………………………………………….......45
4.02 Especificaciones técnicas del producto………………………………………….46
4.03 Principales Proveedores…………………………………………………………..48
4.04 Descripción y flujo grama del proceso de producción…………………………49
4.05 Maquinaria y tecnología necesaria par4a la elaboración del producto……....50
4.06 Plano de distribución de la planta………………………………………………..52
4.07 Determinación de costos de producción………………………………………...53
4.08 Capacidad de producción………………………………………………………....53
4.09 Determinación de precio…………………………………………………………..54
4.10 Control y manejo de inventarios………………………………………………….55
4.11 Cronograma de actividades de producción……………………………………..56
Capítulo 5 Marco legal y fiscal de la empresa

5.01 Constitución de la empresa……………………………………………………….58
5.02 Número de socios a iniciar el negocio y aportaciones al capital social………60
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5.03 Licencias y guía de trámites para dar de alta la empresa…………………….61
5.04 Régimen fiscal y obligaciones que tiene que cumplir la empresa…………....63
Capítulo 6 Contabilidad y finanzas

6.01 Objetivos del área financiera..........................................................................64
6.02 Presupuesto de inversión...............................................................................65
6.03 Presupuesto de ventas y producción..............................................................66
6.04 Determinación del punto de equilibrio.............................................................67
6.05 Retorno de la inversión...................................................................................69
6.06 Estados financieros.........................................................................................70
6.07 Sistema contable de la empresa.....................................................................74
6.08 Sistema de financiamiento de la empresa......................................................78
6.09 Razones financieras.......................................................................................79
6.10 Conclusiones..................................................................................................80
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INTRODUCCION
En México uno de los principales problemas que sufren los ciudadanos día con día
es la inseguridad, los robos a mano armados, bolseo, asaltos, secuestros etc.
TECANO MADDAK se crea con la finalidad de tratar de combatir este tipo de
situaciones, empezando con el tema del bolseo en el metro. Ya que este modos
operandi de robo se puso muy de moda a principios del 2019 y aun no hay una
solución al cien por ciento. El gobierno implemento más seguridad con policías y
vigilantes, los cuales fueron irrumpidos fácilmente por la corrupción. La misma
gente comenta que nosotros mismos debes de estar alertas de lo que pase a
nuestro alrededor sin embargo nosotros sentimos que nos quitan la tranquilidad de
viajar seguros en el metro y TECNO MADDAK es lo que quiere brindar a sus
clientes, esa seguridad de poder viajar en el metro sin estar con la angustia a cada
segundo, sin tener que estar desconfiando de todo el mundo queremos regresarle
un poco de tranquilidad a los usuarios del metro para que lleguen con una
angustia menos a sus destinos.
De igual manera la empresa en un futuro tratara de buscar más opciones de
seguridad con nuevos productos.
“La preocupación por el hombre y su seguridad siempre debe ser el interés
principal de todos los esfuerzos”
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TECNO MADDAK
Capítulo I Nuestra Empresa
1.01 Justificación del nombre de la empresa

El origen del nombre se divide 2 partes. La primera “TECNO” está inspirada en el
objetivo de usar las innovaciones tecnológicas y aplicarlas en las problemáticas
que enfrenta la sociedad mexicana.
Por otro lado “MADDAK” está inspirada en las iniciales de cada uno de los socios,
con intención de hacer presente la unión de su iniciativa y no olvidar su principal
objetivo.
Presentación del Logotipo

Se les presenta el logotipo representativo de la empresa, este está compuesto por
un celular que representa los dispositivos que se pretende resguardar con el
producto. Un ojo “tecnológico” que representa la tecnología que vamos a utilizar
para mantener la vigilancia de sus celulares. Un candado con fondo de escudo,
esto significa un bloqueo sencillo pero eficaz que representa la seguridad que
queremos brindar con el producto. Y todo esto enlazado con un par de
semicírculos que podemos observar une las ideas para dar un origen al producto y
su significado, que es el brindar vigilancia y seguridad a los dispositivos móviles
para poder evitar el bolseo en el metro
Así como también representan la unión que tenemos como inversionistas y socios
de la empresa.
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1.02 Slogan
TECNOMADAK “QUE TU CELULAR NO SE ALEJE DE TI"
El slogan trata de simpatizar y brindar confianza al cliente y para emitirle seguridad
para adquirir nuestro producto sin pensarlo ni cuestionarlo.
1.03 Explicación de la empresa

 Giro de la empresa
TECNO MADDAK es una empresa de giro industrial y comercial, siendo el
industrial nuestra actividad principal y el comercial nuestra actividad secundaria.
El giro industrial es porque TECNO MADDAK crea su producto desde cero, todo
esto dentro de las instalaciones y el giro comercial es porque también nos
encargamos de vender nuestro producto y de distribuirlo.
 Ubicación y tamaño de la empresa
TECNO MADDAK es una pequeña empresa a su fecha de inicio, contando con 6
empleados contratados, esperando que en un tiempo entre 1 y 2 años nuestro
personal aumente entre 50 y 100 personas contratadas.
Nos encontramos ubicados Calle Erasmos Castellanos #70 Alcaldía Cuauhtémoc,
Colonia Centro, CP 06500
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1.04 Misión y Visión de la empresa
 Misión
La misión de TECNO MADDAK es ser una empresa reconocida en la ciudad de
México que haga sentir seguro al mexicano al viajar en el transporte público con
nuestro producto.
 Visión
Nuestro objetivo es permanecer como la empresa más innovadora y ampliar
nuestro catálogo de productos para satisfacer las expectativas de quienes
adquieren nuestro producto.
1.05 Objetivos de la empresa

 Objetivos a corto plazo
Darnos a conocer dentro de los usuarios del metro
Romper estereotipos e incredulidad de las personas
Lograr la venta de al menos 1000 unidades en un lapso de tiempo no mayor
a 6 meses
Corregir y mejorar las fallas que se lleguen a presentar con una versión del
producto
 Objetivos a mediano plazo

Tener una producción basta para un año y que las ganancias se vean
reflejadas en un lapso corto de tiempo en el cual a nosotros nos permitan
crecer y así poder innovar con nuevos productos.
Buscar un agente de publicidad para poder darnos a conocer a más gente y
que el producto sea un éxito
 Objetivos a largo plazo

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Que nuestro equipo de trabajo haya crecido teniendo, un mayor número de
personas trabajando, un local, oficinas y con esto poder distribuir nuestro
producto, y abrir un catálogo de productos innovadores buscando la
satisfacción de nuestros clientes.
1.06 Valores de la Empresa
 Valores
Nosotros como empresa buscamos implementar y alentar en nuestros
trabajadores, socios y todos los participantes de esta entidad valores que
consideramos fundamentales para poder llevar a cabo un trabajo eficaz para
poder ofrecer un producto de calidad y así mantener satisfechos a nuestros
clientes.
Pasión.- Este valor empieza desde la iniciación y la planeación de este proyecto
por parte de los socios, y nosotros queremos trasmitirlo hacia nuestros
trabajadores para poder hacer une ambiente laborar amigable y poco agobiante
Inteligencia.- Capacidad de comprender las cosas. En este valor lo que buscamos

es habilidad para la solución de problemas, ya que el trabajo a laborar no es muy
complicado no buscamos ninguna experiencia, solo la fácil resolución de
problemas, así como en el trabajo como en la vida cotidiana para que el
trabajador sea eficaz en todos los ámbitos de su vida.
Talento.- Se busca una habilidad con las manualidades para un trabajo futuro que
se tiene planeado en un objetivo a mediano plazo como empresa.
Esfuerzo.- Este es un valor muy esencial para la empresa para poder tener
buenos resultados principalmente en la evolución de nuestros trabajadores
En TECNO MADDAK estamos comprometidos en brindar productos de eficacia e
innovadores, brindando seguridad y calidad a nuestros clientes sobre sus
pertenencias en el transporte público.
1.07 Descripción del producto

El producto a realizar es un dispositivo de alarma contra robos, que se utilizara
principalmente en el transporte público. Este producto consta de una aplicación y
un dispositivo enlazados vía bluetooth, dicha aplicación se utilizará como emisor, y
el dispositivo como receptor que se podrá portar fácilmente como llavero,
9
decoración de mochila, bolsillo o bolsa de mano. Su alcance será de 1m máximo,
en el momento en el que sea rebasada dicha distancia, la aplicación
desencadenara una alerta auditiva la cual te pondrá al tanto de que has sido
despojado de tu dispositivo móvil. La aplicación también evitara que tu dispositivo
sea apagado para evitar que el producto no lleve a cabo su objetivo.
1.08 Propuesta de valor

Los mexicanos nos enfrentamos día a día a la inseguridad en las calles. Uno de
los principales problemas que vivimos al usar el transporte público es el despojo
de celulares, ya que en el primer trimestre del 2019, se registraron 1056 denuncias
lo cual representa un aumento del 500% a comparación del 2018. Por lo que
“TECNO MADDAK” ofrece este producto para prevenir el despojo de celulares y
tratar de dar solución a esta problemática.
1.09 Análisis FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
- Puede usarse en cualquier

teléfono. - Los usuarios del metro tendrán
- Ofrecemos un producto fácil de mayor tranquilidad por sus
usar. pertenencias.
- No hay ningún producto similar en - Puede reducirse el robo dentro del
el mercado. metro.
- Ayudaría a las personas a ser más
atentas con sus pertenencias.
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DEBILIDADES AMENAZAS
- Al ser un aparato electrónico, - Al ser un producto nuevo puede no

puede fallar al exponerse a algún llamar la atención.
líquido. - No conseguir las ventas esperadas
- Como es un aparato electrónico por la incredulidad de la sociedad.
las conexiones tienen riesgo de - El diseño puede no ser llamativo al
fallar. público.
- Puede ser fácil de olvidar.
1.10 Ventajas y distingos competitivos de la empresa
 Ventajas competitivas
 Es un producto que ayudara a mantener seguro tu Smart Phone
 Les ofrecemos un sistema de alarma y bloqueo del dispositivo mediante
una app
 Ofrecemos un producto personalizado a gusto del cliente
 Es un producto compacto y fácil de transportar
 Distingos competitivos
 El empaque tendrá un código QR que permitirá descargar la app
 Tendremos un buzón de quejas y sugerencias
 La aplicación tendrá actualizaciones periódicas
 Es un producto de alta calidad y eficiente
 El armazón del producto estará hecho con materiales reciclables
1.11 Análisis de los puntos que se consideran pueden asegurar el

éxito de la empresa
En base a los análisis del estudio de marcado y análisis del sector de industria,
nos dimos cuenta que contamos con el primer punto a favor, algo que ayuda
completamente a la empresa y al producto para que tenga éxito es que este es un
producto nuevo en su totalidad, que resuelve una problemática que comparten la
mayor parte de los mexicanos, y también nos damos cuenta que el sector al que
se le va a ofrecer el producto es muy extenso así que se espera y se prevé que el
producto tenga un éxito a mediano plazo.
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1.12 Desarrollo sustentable de la empresa
“TECNO MADDAK” es una empresa que trabajara con tecnología arduino, esta
tecnología nos permite que la producción sea muy exacta en todos los materiales
que se necesitan para así no desperdiciar, tratando de generar los menores
residuos posibles. El único contaminante potencial es la pila de 250 mAh con la
cual se alimenta nuestro dispositivo ya que solo tiene una vida útil de 2 años. El
plan que tiene TECNO MADDAK es que en el plazo en el que la vida de esta pila
se acabe, la empresa se ofrecerá a hacer un cambio de dispositivo totalmente
nuevo para que el anterior no sea desechado y nosotros mantener un control de
nuestros propios residuos, el único inconveniente es la pila así que los dispositivos
que recolectemos será analizados para poder sustituir la pila y volverlos a lanzar al
mercado con un distinto precio, y si no es posible hacer funcionar el dispositivo de
nuevo se ocuparan sus piezas para productos nuevos que la empresa tiene
planeados a futuro sin que esto afecte la las funciones de los nuevos dispositivos
ni su eficiencia simplemente con el afán de generar la menor cantidad de residuos.
Por la parte de las pilas que ya no tengan ninguna utilidad serán recolectadas y
llevadas a un deposito especial en el cual las pilas usadas se llevan a una planta
de reciclaje, donde el mercurio se separa de otros metales y el resto de materiales
que constituyen las pilas usadas pueden ser recuperados.
TECNO MADDAK se considera una empresa que se mantendrá a la vanguardia
con la tecnología así que pasado un año de su lanzamiento se piensa implementar
paneles de energía solar para que de estos se alimenten nuestros cautines y
computadoras solamente, con esto buscamos generar el menor consumo de
energía eléctrica posible.
Sustentabilidad bajo un enfoque humanístico (TECNO MADDAK)
12
TECNO MADDAK tendrá sus inicios como una micro-empresa en donde los
únicos trabajadores que mantendrá activos seremos los socios ya que el producto
inicial no cubrirá los gastos para poder pagar un buen sueldo a otras personas.
Esto se hace con el objetivo de mantener el costo de venta de nuestro dispositivo
lo más bajo posible ya que esta dirigido a un público de clase media, lo anterior es
sin el afán de discriminar simplemente el objetivo es que el producto esté al
alcance de todos y de quienes más lo necesitan.
En un futuro TECNO MADDAK piensa ampliar un catálogo de nuevos inventos en
donde la empresa empezara a crecer poco a poco y necesitara de empleados. La
empresa esta consiente que uno de los principales problemas que tiene nuestro
país es el desempleo y la pobreza que esta genera. Tenemos en cuenta que el
conseguir un empleo digno con las prestaciones de ley para poder tener una vida
digna con la canasta básica es muy difícil en estos tiempo y si a personas con
carreras y licenciaturas terminadas se les hace un problema, imaginemos a
quienes no tuvieron la oportunidad de ni siquiera terminar la secundaria. Los
trabajos que se tienen planeado para la empresa en un futuro no necesitan más
que de una habilidad mínima y las ganas de salir adelante. Nuestra idea es tratar
de emplear a las personas más necesitadas, de bajos recursos, con algún tipo de
discapacidad, para así poder tratar de combatir la falta de desempleo en nuestro
país.
Tenemos en cuenta que la empresa depende de sus empleados ya que son el
motor principal de ella. Nuestro aproximado es que el 70% de los empleados de la
empresa serán de escasos recursos que tendrán algunos problemas en casa y
puede que trabajen con nosotros más por necesidad que por gusto, esto puede
reflejar hasta un pequeño riesgo a la empresa, así que tendremos un taller de
psicología para que los empleados puedan asistir y poder sentirse más tranquilos
en el lugar donde laboran.
También tenemos en cuenta que emplearemos a personas de entre 25 y 30 años
que puedan apenas saber escribir o leer, asique la empresa buscara pactar un
convenio con el INEA buscando alentar a sus empleados a terminar sus estudios
con una pequeña beca.
De igual forma se buscara contar con trabajos de medio tiempo para los jóvenes
que se encuentren estudiando y que se vean en la necesidad de tener que laborar
para poder mantener sus estudios.
También se buscaran trabajos en el hogar esto ya es un poco antiguo y estamos
regresando a lo que es el empaquetado en casa pero se busca que las madres
que tengan más de tres hijos puedan tener un pequeño ingreso sin tener que
descuidar a su familia.
TECANO MADDAK quiere hacerse notar y no solo por sus productos si no por sus
acciones, nuestra meta más importante es que una vez al mes a todos nuestros
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trabajadores se les dé un pequeño curso de educación financiera, esto con el fin
de inculcar en nuestros trabajadores el habito del ahorro, asegurarnos de que
tengan un conocimiento de en qué es necesario gastar y que no, que sepan
manejar su dinero, que sepan invertir y así asegurar un futuro mejor para sus
descendientes.
Capítulo 2 Organización de la empresa
2.01 Organigrama de la empresa

Procesos operativos
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 Director General: Es aquella persona capaz de prever, organizar, mandar,
coordinar y controlar las actividades de la empresa. Las funciones de la
empresa y director son: administrar las relaciones interpersonales,
transmite información y toma de decisiones.
 Jefe de Operaciones: Es el ejecutivo responsable del control de las

actividades diaria de la corporación.
 Trabajadores: En base a nuestro giro comercial, son la mano de obra

directa para realizar la programación y ensamblaje de nuestro producto.
 Jefe Administrativo: Planea supervisa, coordina, controla y optimiza el

desarrollo de todos los proyectos, programas y actividades relacionados
con la administración de recursos humanos, financieros, contables y
legales. También decide sobre los recursos que se deben emplear, ya sean
medios materiales o humanos.
 Jefe de Almacén: Se encarga del mantenimiento del almacén para evitar

errores y agilizar los procesos de recepción de las mercancías y
preparación de los pedidos.
 Jefe de Producción: Es el responsable de dirigir eficientemente la

producción de la empresa, es el que se encargara de supervisar la
elaboración del producto y de que este tenga un buen funcionamiento.
 Contador General: Es el encargado de gestionar la información financiera y

comercial de la organización. Sera el encargado de saber cuánto dinero
entra y sale de la empresa, cuanto se debe gastar y pagar en tributos,
cuando la empresa presenta problemas.
 Recursos Humanos: El departamento de recursos humanos es el que se

encarga de la mayor parte relacionada con el personal de la empresa, la
capacitación y el desarrollo para mejorar los conocimientos, actitudes y las
capacidades del personal de la empresa.
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2.02 Prestaciones y política TECNO MADDAK
REGLAMENTO ÁREA DE TRABAJO

● El gerente de esta área deberá hacer un inventario a diario para cubrir el stock
mínimo necesario
● Ningún colaborador podrá ingerir alimentos dentro de su área de trabajo ni en
horas de trabajo, solo en las áreas asignadas para colaboradores y en hora de
comida.
● Queda estrictamente prohibido la entrada al área de producción a toda persona
ajena a esta.
● Si algún colaborador falta por tres días consecutivos sin previo aviso al gerente,
causara despido
● El encargado de almacén deberá estar pendiente de dar salida con prioridad a
los insumos con caducidad próxima.
● El encargado de compras tiene prohibido pedir más de lo estipulado, para evitar
sobrantes en almacén
● Está prohibido que el colaborador hable acerca de nuestro plan de trabajo con
proveedores y clientes
● Permanecer en su lugar de trabajo durante el horario estipulado, dedicando las
horas establecidas a la atención de las actividades que le han sido asignadas.
● La falta de puntualidad al trabajo por más de cinco veces en un mes será causa
suficiente para dar por terminada la relación de trabajo.
● Sujetarse a las medidas de prevención y riesgo del trabajo que establecen las
disposiciones legales y reglamentarias pertinentes, como falta grave.
● Cumplir con las disposiciones de carácter higiénico y otras medidas preventivas
de salud que fueren establecidas por la compañía.
● Elaborar los productos de acuerdo con los procedimientos y fórmulas oficiales
determinadas por la compañía.
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● Si se determina responsabilidad directa de un trabajador por incumplimiento de
los procedimientos mencionados, éste deberá responder en proporción al daño
causado.
● Ejecutar, de acuerdo con las instrucciones establecidas en los horarios, todos
los trabajos que fueren ordenados en forma verbal o escrita, inclusive, en horas
suplementarias o jornadas extraordinarias.
● Presentarse en el lugar de trabajo en óptimas condiciones, lo que significa, no
acudir bajo los efectos de alcohol, drogas o estupefacientes, peor aún consumirlos
dentro de la compañía.
● Están obligados a guardar absoluto secreto sobre las normas y procedimientos
que son propios de la actividad de la Empresa.
PREVENCIONES
● Usar adecuadamente las máquinas, aparatos, herramientas, sustancias
peligrosas, equipos de transporte y, en general, cualesquiera otros medios con los
que desarrollen su actividad.
● Utilizar correctamente los medios y equipos de protección facilitados por el
empresario, de acuerdo con las instrucciones recibidas de éste.
● No poner fuera de funcionamiento y utilizar correctamente los dispositivos de
seguridad existentes o que se instalen en los medios relacionados con su
actividad o en los lugares de trabajo en los que ésta tenga lugar.
● Informar de inmediato a su superior jerárquico directo, y a los trabajadores
designados para realizar actividades de protección y de prevención o, en su caso,
al servicio de prevención, acerca de cualquier situación que entrañe a su juicio un
riesgo para la seguridad y la salud de los trabajadores.
● Contribuir al cumplimiento de las obligaciones establecidas por la autoridad
competente con el fin de proteger la seguridad y la salud de los trabajadores en el
trabajo.
● Cooperar con el empresario para que éste pueda garantizar unas condiciones
de trabajo que sean seguras y no entrañen riesgos para la seguridad y la salud de
los trabajadores. (Por ejemplo, asistir a los cursos de formación en materia
preventiva que establezca la empresa).
● El espacio y lugar de trabajo debe mantenerse limpio y ordenado.
● Los pasillos, escaleras, vías de circulación y salidas deberán permanecer libres
de obstáculos, con óptimas condiciones lumínicas, y a su vez exentos de fluidos
(agua, grasa…) en el suelo, para que su utilización esté libre de riesgos en todo
momento.
● Las herramientas de mano, matrices, moldes, útiles, etc., deben mantenerse
perfectamente ordenados en soportes, estanterías, etc.
17
● El trabajador deberá conocer el adecuado funcionamiento de las máquinas y
herramientas que utilice en su jornada laboral, así como los mecanismos y
sistemas de seguridad de que disponen las mismas
● Las herramientas a utilizar deben ser las apropiadas para cada tipo de tarea.
Deben ser utilizadas para aquello que fueron diseñadas y construidas. Así, por
ejemplo, no deben utilizarse los destornilladores como palancas, ni como cinceles
o punzones.
● Ubicar las herramientas en su lugar correspondiente, con sus fundas y/o
dispositivos de seguridad, manteniendo en todo momento el orden y la limpieza.
● No deben de guardarse herramientas en los bolsillos o en los cinturones, ya que
en determinados movimientos como agacharse, girarse o subir escaleras, se corre
el riesgo de sufrir heridas.
● Cualquier defecto del material que utilicemos deberá ser comunicado
inmediatamente a su supervisor.
2.03 Manuales de prestaciones
SISTEMA DE REMUNERACIÓN
El sistema de remuneración para el personal del Instituto se conforma por:
● Sueldo
● Estímulos
● Prestaciones
SUELDO
Es el pago mensual fijo que recibe el personal del Instituto, que deberá cubrirse
cada quince días.
Este concepto se integra por el SUELDO y PREVISIÓN SOCIAL
EL SUELDO es la remuneración asignada por el desempeño de algún cargo o
servicio profesional por el personal del Instituto.
LA PREVISIÓN SOCIAL es la erogación que hace a empresa a favor del personal
para satisfacer contingencias o necesidades presentes o futuras, así como las
tendientes a la superación física, social, económica y cultural que tenga por objeto
elevar
Los conceptos de Sueldo, Previsión Social Múltiple y Compensación se
consideran para el cálculo y pago de las cuotas y aportaciones de seguridad
social.
PRESTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL
Las prestaciones de seguridad social son los beneficios que recibe el personal, de
conformidad con la Ley del IMSS y la Ley de los
Sistemas de Ahorro para el Retiro.
Instituto Mexicano del Seguro Social
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El personal del Instituto tendrá derecho a disfrutar de los servicios que el IMSS
brinda. Tales servicios enunciativos más no limitativos consisten en:
● Seguro de enfermedades y maternidad;
● Riesgos de trabajo;
● Guarderías y prestaciones sociales; y
● Seguro por invalidez y vida.
Sistema de Ahorro para el Retiro
El Instituto participa en este sistema de conformidad con los mecanismos
establecidos por el IMSS y la normatividad aplicable en la materia.
Se establecen con carácter obligatorio, las siguientes prestaciones:
● Seguro de Prestaciones Médicas;
● Jubilaciones y Pensiones por Vejez, Invalidez, Viudez y Orfandad;
● Seguro de Fallecimiento;
● Seguro de Cesantía o Separación;
● Préstamos a Corto Plazo, Especiales e Hipotecarios;
● Otras Prestaciones Sociales.
2.04 Prestaciones sociales
Las prestaciones sociales que recibe todo el personal del Instituto son: Día del
empleado electoral y obsequios para los trabajadores fin de año.
PRESTACIONES ECONÓMICAS
Las prestaciones económicas que reciben todo el personal del Instituto son: prima
quincenal, prima vacacional, prima dominical, aguinaldo, pago de participación de
utilidades, habitaciones para el trabajador, prima de antigüedad, fondo de retiro y
gastos de defunción por fallecimiento de un servidor público.
Prima quincenal
La prima quincenal es un complemento al sueldo que se otorga en razón de la
antigüedad, por cada 5 años de servicios efectivamente prestados hasta llegar a
los 25 años, conforme lo autorizado por la Junta General Ejecutiva y con base en
la disponibilidad presupuestal del
Prima dominical
Condición de trabajo según la Ley Federal del Trabajo según el Artículo 71, que
les corresponde una prima de un veinticinco por ciento como mínimo sobre el
salario de los días ordinarios de trabajo.
Prima vacacional
Los trabajadores que tengan más de un año de servicios disfrutarán de un período
anual de vacaciones pagadas, que en ningún caso podrá ser inferior a seis días
laborables, y que aumentará en dos días laborables, hasta llegar a doce, por cada
año subsecuente de servicios.
Participación de trabajadores en las utilidades
19
En base a la Ley Federal del Trabajo, artículo 117 los Trabajadores podrán
participar en las utilidades conforme en porcentaje que determine la Comisión
Nacional para la Participación de Trabajadores
Habitación para el trabajador
La ley Federal de Trabajo, artículo 136 la empresa deberá proporcionar
habitaciones cómodas e higiénicas, para dar cumplimiento deberán proporcionar
al Fondo Nacional de la Vivienda, el 5% sobre los salarios de los trabajadores a
nuestro servicio
Aguinaldo
Los trabajadores tendrán derecho a un aguinaldo anual que deberá pagarse antes
del día veinte de diciembre, equivalente a quince días de salario, por lo menos.
Los que no hayan cumplido el año de servicios, independientemente de que se
encuentren laborando o no en la fecha de liquidación del aguinaldo, tendrán
derecho a que se les pague la parte proporcional del mismo, conforme al tiempo
que hubieren trabajado, cualquiera que fuere éste.
Prima de antigüedad
Los trabajadores de planta tienen derecho a una prima de antigüedad, la prima de
antigüedad consistirá en el importe de doce días de salario, por cada año de
servicios.
PRESTACIONES DE SEGUROS
El seguro de vida es una prestación que se otorga al personal y que tiene por
objeto cubrir los siniestros de fallecimiento o de Incapacidad total de los mismos.
2.05 Determinación de sueldos
DIRECTOR GENERAL (Kevin Morón)
PESO
FACTORES GRADO PUNTOS
EN %
Habilidad
1. Nivel de preparación o conocimientos necesarios 15% 3 45
2. Experiencia o adiestramiento requerido 20% 2 40
3. Criterio e iniciativa (toma de decisiones) 15% 4 60
Esfuerzo
4. Esfuerzo físico 6% 2 12
5. Esfuerzo mental y/o visual 14% 4 56
Responsabilidad
6. Responsabilidad en maquinaria y equipo 10% 2 20
7. Responsabilidad en materiales y productos 6% 1 6
8. Responsabilidad en el trabajo y otros 4% 3 12
Condiciones de trabajo
9. Ambientes y riesgos 10% 1 10
20
TOTAL 100% 261
SMN/100= 1.2322*26 = $9,648.13

1 321.6042*30
JEFE DE OPERACIONES (Daniel Novelo)
PESO
EN %
Habilidad
Esfuerzo
Responsabilidad
TOTAL 100% 261
21
SMN/100= 1.2322*26 = $9,648.13
1 321.6042*30
JEFE ADMINISTRATIVO (Marco Padilla)
PESO
EN %
Habilidad
Esfuerzo
Responsabilidad
TOTAL 100% 261
22
SMN/100= 1.2322*26 = $9,648.13
1 321.6042*30
JEFE DE ALMACÉN (Axel Baeza)
PESO
EN %
Habilidad
Esfuerzo
Responsabilidad
TOTAL 100% 261
SMN/100= 1.2322*26 = $9,648.13
23
1 321.6042*30
JEFE DE PRODUCCIÓN (Antonio Morón)
PESO
EN %
Habilidad
Esfuerzo
Responsabilidad
TOTAL 100% 261
SMN/100= 1.2322*26 = $9,648.13
24
1 321.6042*30
CONTADOR GENERAL (Diego Pérez)
PESO
EN %
Habilidad
Esfuerzo
Responsabilidad
TOTAL 100% 261
SMN/100= 1.2322*26 = $9,648.13
25
1 321.6042*30
JEFE DE RECURSOS HUMANOS (Alejandro Gómez)
PESO
EN %
Habilidad
Esfuerzo
Responsabilidad
TOTAL 100% 261
SMN/100= 1.2322*26 = $9,648.13
26
1 321.6042*30
TRABAJADOR (Víctor Alcalá)
PESO
EN %
Habilidad
Esfuerzo
Responsabilidad
27
TOTAL 100% 203
SMN/100= 1.2322*203= 250.1366*30= $ 7,504.10
TRABAJADOR (Beatriz Melgar)
PESO
EN %
Habilidad
Esfuerzo
Responsabilidad
28
TOTAL 100% 203
1.2322*203 250.1366*30
SMN/100= = = $ 7,504.10
TRABAJADOR (Isaac Reyes)
PESO
EN %
Habilidad
Esfuerzo
Responsabilidad
29
TOTAL 100% 203
1.2322*203 250.1366*30
SMN/100= = = $ 7,504.10
TRABAJADOR (Yocoyani Reyes)
PESO
EN %
Habilidad
Esfuerzo
Responsabilidad
30
TOTAL 100% 203
1.2322*203 250.1366*30
SMN/100= = = $ 7,504.10
Régimen obligatorio: IMSS
Dentro del marco normativo de la Ley del Seguro Social, existen dos tipos de
Regímenes:
· El régimen voluntario y
· El régimen obligatorio
En nuestro caso, debemos estar inscritos bajo el régimen obligatorio, en el que

comprende los siguientes seguros:
I. Riesgos de trabajo;
II. Enfermedades y maternidad;
III. Invalidez y vida;
IV. Retiro, cesantía en edad avanzada y vejez, y
V. Guarderías y prestaciones sociales.
Artículo 15. Los patrones están obligados a:
31
I. Registrarse e inscribir a sus trabajadores en el Instituto, comunicar sus altas y
bajas, las modificaciones de su salario y los demás datos, dentro de plazos no
mayores de cinco días hábiles;
II. Llevar registros, tales como nóminas y listas de raya en las que se asiente
invariablemente el número de días trabajados y los salarios percibidos por sus
trabajadores, además de otros datos que exijan la presente Ley y sus reglamentos
Es obligatorio conservar estos registros durante los cinco años siguientes al de su
fecha;
III. Determinar las cuotas obrero patronal a su cargo y enterar su importe al

Instituto;
IV. Proporcionar al Instituto los elementos necesarios para precisar la existencia,

naturaleza y cuantía de las obligaciones a su cargo establecidas por esta Ley y los
reglamentos que correspondan;
V. Permitir las inspecciones y visitas domiciliarias que practique el Instituto, las

que se sujetarán a lo establecido por esta Ley y reglamentos respectivos.
Lo que nuestros trabajadores son libres de hacer con su afiliación al

Infonavit
Todo lo que nuestros trabajadores vayan acumulando con su ahorro que el

Infonavit guarda en la Subcuenta de Vivienda. Éste se forma con las aportaciones
que nosotros como empresa vamos abonando su cuenta y equivale al 5% de tu
salario integrado, o sea, su sueldo más prestaciones, por ejemplo, cuotas diarias,
gratificaciones, percepciones, alimentación, habitación, primas, comisiones,
prestaciones en especie y cualquier otra cantidad, o las prestaciones que la
empresa da por su trabajo de manera particular. Es importante que sepan lo que
pueden hacer con los recursos que están depositados en tu Subcuenta de
Vivienda, y que constituyen su ahorro gracias a las aportaciones que hace la
empresa cada bimestre y que generan rendimientos:
 Sumarlo al crédito que le otorgue el Infonavit cuando reúnan los 116 puntos
necesarios para comprar una vivienda nueva o usada de mayor valor.
 Liquidar un crédito hipotecario que tengan contratado con alguna entidad
financiera que tenga convenio con el Infonavit.
 Obtener un crédito no hipotecario para ampliar o remodelar su vivienda.
 Rentar una vivienda en los conjuntos habitacionales participantes.
 Garantizar el pago de su crédito en caso de que pierdas su empleo y no puedas
seguir haciéndolo.
 Mejorar el monto de su pensión llegado el momento de tu retiro y así concluir su
vida laboral con mayor tranquilidad.
32
Su número de seguridad social (NSS) es la llave para todos los servicios que te
ofrecerá el Infonavit, por eso es muy importante que verifiquen desde el comienzo
que no presente ningún problema.
2.06 Cedula de determinación de cuotas obrero patronal al IMSS

https://1drv.ms/x/s!AjToH-F07LiHinjvNfkfIO2tsCZq?e=QqkNkl
33
2.08 Medidas de control Interno
Reglamento área de trabajo
34
• El gerente de esta área deberá hacer un inventario a diario para cubrir el
stock mínimo necesario
• Ningún colaborador podrá ingerir alimentos dentro de su área de trabajo ni
en horas de trabajo, solo en las áreas asignadas para colaboradores y en
hora de comida.
• Queda estrictamente prohibido la entrada al área de producción a toda
persona ajena a esta.
• Si algún colaborador falta por tres días consecutivos sin previo aviso al
gerente, causara despido
• El encargado de almacén deberá estar pendiente de dar salida con
prioridad
a los insumos con caducidad próxima.
• El encargado de compras tiene prohibido pedir más de lo estipulado, para
evitar sobrantes en almacén
• Está prohibido que el colaborador hable acerca de nuestro plan de trabajo
con proveedores y clientes
• Permanecer en su lugar de trabajo durante el horario estipulado, dedicando
las horas establecidas a la atención de las actividades que le han sido
asignadas.
• La falta de puntualidad al trabajo por más de cinco veces en un mes será
causa suficiente para dar por terminada la relación de trabajo.
• Sujetarse a las medidas de prevención y riesgo del trabajo que establecen
las disposiciones legales y reglamentarias pertinentes, como falta grave.
• Cumplir con las disposiciones de carácter higiénico y otras medidas
preventivas de salud que fueren establecidas por la compañía.
• Elaborar los productos de acuerdo con los procedimientos y fórmulas
oficiales determinadas por la compañía
• Si se determina responsabilidad directa de un trabajador por incumplimiento
de los procedimientos mencionados, éste deberá responder en proporción

al
daño causado.
• Ejecutar, de acuerdo con las instrucciones establecidas en los horarios,
todos
los trabajos que fueren ordenados en forma verbal o escrita, inclusive, en
horas suplementarias o jornadas extraordinarias.
35
• Presentarse en el lugar de trabajo en óptimas condiciones, lo que significa,
no acudir bajo los efectos de alcohol, drogas o estupefacientes, peor aún
consumirlos dentro de la compañía.
• Están obligados a guardar absoluto secreto sobre las normas y
procedimientos que son propios de la actividad de la Empresa.
Control interno de Tesorería
Esta parte del control interno se llevara de la mano con almacén ya que se estará
registrando todo tipo de ingresos y egresos así como de efectivo, materia prima y
producto. Esta área será supervisada por el departamento de contabilidad
quienes se harán responsables de realizar las operaciones correspondientes para
un mejor control.
Algunas de las acciones que se llevarán a cabo serán:
· Verificar los ingresos obtenidos en caja, a través del arqueo de caja:
Para esto, se deberá comparar los ingresos registrados en libros y el total de

efectivo en caja.
· Verificar los gastos emitidos por la caja, que deberán estar comprobados con
factura o nota de remisión correspondiente.
· Evaluar las oportunidades para otorgar los créditos para la adquisición de

nuestro producto
Los cuales se determinarán las políticas de selección de clientes y aprobación de

crédito.
· Se deberá llevar un control actualizado sobre los ingresos a crédito por los
clientes autorizados
· Deberá emitirse la factura correspondiente al pedido solicitado
· Para el control del punto de venta, se contará con algún sistema que registre las
entradas y salidas, cómo lo es ASPEL Caja (Sistema de punto de venta)
· En su caso, se plantearán las políticas a aplicarse para la aplicación de

descuentos.
36
Capítulo III Mercado
3.01 Objetivo del área de ventas

El objetivo de esta área principalmente es optimizar y ocupar todas las redes
sociales como medio de publicidad para poder darnos a conocer en toda nuestro
sector de mercado, así economizando gastos y teniendo resultados eficientes.
Esta área también tiene que regularizar el modo y el cómo se va a distribuir el
producto, se tienen puntos exactos donde se piensa que el producto tendrá mucho
éxito en su venta, esto gracias a los diferentes análisis de mercado, de sector y de
distribución que el área de ventas realizado.
Esta área también se va a encargar de la estética del producto, se encargara de
darle el mejor aspecto para llamar la atención de nuestros clientes, también de
que su empaquetado sea muy estético, moderno y llamativo.
3.02 Investigación de mercado

La Ciudad de México cerró el primer trimestre del año con 056 carpetas de
investigación por robo en el Sistema de Transporte Colectivo Metro, una cifra que
no solo refleja un aumento de más del 500% en comparación con las 173 carpetas
del primer trimestre del año pasado, sino que, además, es un récord absoluto
desde que se tenga registro oficial.
Existen distintos métodos para la seguridad de un teléfono celular “correas,
fundas, candados”, pero aún no se ha visto un producto como el nuestro, ya que
estamos mezclando apps y alarmas, para crear un dispositivo más versátil y
efectivo, creando innovación si hablamos de proteger nuestros dispositivos.
Realizando un análisis de sector nuestra visión es ubicarnos en Av. Lázaro
Cárdenas, ya que es una zona que se conoce por comercializar accesorios para
nuestros dispositivos móviles, ya que aquí podemos tener ganancias rentables por
el alto tránsito de personas que buscan proteger su dispositivo de manera
eficiente.
Realizando pláticas y unas cuantas preguntas en el sistema de transporte
colectivo, entre amistades y familia, les comentamos acerca de la necesidad de un
método de seguridad en sus dispositivos.
Las personas en el metro nos comentaron que se han visto involucrados en más
de 1 caso de robo de celular, con comentan que para adquirir un teléfono
Smartphone les cuesta sus ahorros de meses y con sacrificio lo compran. Por esto
mismo nos podemos dar cuenta que los clientes potenciales y entre donde más se
37
movería el producto, serian estudiantes o personas que no se pueden comprar un
celular tan fácil.
Nos comentaron también que además de ser muy útil para ellos, también sería
bueno que se pudiera personalizar tanto las alertas antirrobo, como el aspecto
físico del producto para poder portarlo con mayor facilidad en las calles.
Por último, nos hicieron el comentario muchas personas las cuales prefieren
simplemente descargar aplicaciones de localización y así encontrar su dispositivo,
otros más nos comentaron de circuitos prefabricados de tiendas como Steren y
Radioshack, o un dispositivo llamado la llave, que tienen funciones similares al
nuestro, a los cuales podríamos considerar como competencia.
3.03 Estudio de mercado

Se realizaron 150 encuestas en el trasporte colectivo metro, en diferentes
estaciones, donde se les platicaba un poco acerca del proyecto y en que constaba
el producto, para poder tener una respuesta más acertada del producto por parte
de los posibles clientes.
¿Conocen un producto similar a este?

4
121
38
Alguna solocion según el publico
31
119
Personas victimas de robo en el metro
38
112
39
Conforme a las encuestas y a la respuesta de los posibles clientes antes el
proyecto y el producto mencionado, estas tres detonantes son las que nos ayudan
a obtener una información certera y una visualización a futuro de esta empresa y
del producto.
Que nos permite saber principalmente que no tenemos competencia, ningún
producto ofrece lo que nosotros intentamos hacer, lamentablemente también
podemos visualizar que el robo en el metro es muy constante y le pasa a la
mayoría de usuarios así podemos garantizar que estas personas son clientes
potenciales para la empresa.
También podemos observar que hasta ahorita no hay alguna solución a la
problemática así que el producto llegaría a crear un impacto importante en los
clientes.
Así asegurando su distribución y venta.
3.04 Participación de la competencia en el mercado.

Ya que este producto es nuevo, por el momento no se tiene una competencia
como tal, pero se espera tenerla en cuanto se dé a conocer. Como ya lo tenemos
contemplado, se visualiza una mejora del producto, implementando una función
extra al dispositivo.
3.05 Distribución de puntos de venta

Introducción al mercado
Lo primero que hicimos fue hacer un estudio de mercado buscando conocer el
interés y la opinión de las personas sobre el producto, con ella descubrimos qué
las personas están interesadas por nuestro producto y también tomamos en
cuenta sus opiniones para mejorar nuestro producto.
Lo siguiente, investigar en el mercado y ubicar las posibles competencias y
amenazas, para hacer esto se usará la información del estudio de mercado, con la
información obtenida descubrimos en primer lugar que no hay una competencia
directa, no hay ningún producto similar en el mercado, lo que sí hay es un servicio
que nos compite qué es la clave IMEI pero ésta no se activa inmediatamente sino
que se requiera hablar a la compañía móvil para que se active e inhabilite el
teléfono, por el contrario nuestro producto lo hace en automático una vez que el
teléfono se separa a una determinada distancia de nosotros. Esto resuelve que no
tenemos una competencia importante en el mercado actual dándonos una amplia
ventaja competitiva.
40
Ahora tenemos que buscar un buen lugar para vender, este debe estar situado en
un lugar donde haya un gran tránsito de gente además de que el área debe tener
un gran comercio en el área tecnológica o en la telefónica. Esto nos asegura un
porcentaje de venta.
El siguiente paso es dar inicio a una campaña publicitaria para que más gente nos
conozca, esta campaña consiste en el uso de redes sociales cómo Facebook,
Instagram, entre otras.
En Facebook la intención es crear una página con toda la información acerca de
nuestro producto y con todos los medios para contactarnos y hacer sus pedidos,
para que nuestra página sea más conocida se contratara el servicio de publicidad
de Facebook para tener un mayor alcance dentro de la plataforma.
Para Instagram el plan es crear una página donde la gente podrá enterarse de
nuevas actualizaciones y para aprender a usar nuestro producto, al igual que en
Facebook se contratar el servicio de publicidad de Instagram para llegar a más
público dentro de esta plataforma.
Los costos de la publicidad en redes sociales no es muy alto es por eso que se
eligió este medio ya que lo que no queremos es que el producto eleve su precio.
Los costos son los siguientes:
La publicidad de un día en Facebook es de $24 pesos con un alcance de 500
personas, lo que se busca es contratar un mes y que las publicaciones de la
página empiecen hacer sustentables, la intención es que, ya que la pagina
empiece hacer conocida la misma gente empiece a compartir nuestro contenido,
ya cuando esto sea sustentable por así decirlo se buscara la propaganda
tradicional, como es comerciales de televisión, de radio y hasta pequeños
anuncios en el metro.
A continuación se les mostrara el alcance que han tenido nuestras publicaciones y
el tipo de contenido que se sube a las páginas
41
Facebook
Se muestra la publicidad de Facebook y el pequeño alcance que ha tenido sin

contar que tenemos como elemento sorpresa el producto ya que solo se hace
mención de en qué va a constar y la gente parece interesada.
42
Instagram
Por la parte de Instagram solo se ha dado la

información básica de la empresa ya que
esperemos a que el dispositivo esté a la venta
para hacer más publicidad del mismo
43
3.06 Promoción y publicidad
Este comercial tiene una duración de 53
segundos y su costo fue de $10,000 junto
Les podemos presentar lo que es la con la publicidad de propaganda de un mes
publicidad inicial, este sería nuestra se consiguió la ayuda de un estudiante el
primera campaña de publicidad para el cual quisimos poyar para que se diera a
producto, se piensa aumentar y conocer y apoyarnos a nosotros para que
cambiarla cada mes. esto no fuera tan costoso.
https://1drv.ms/v/s!AjToH-
F07LiHinn8nLkPLv0Jrubl?e=6KGpDP
44
3.07 Marca, etiqueta y empaque
Se les presentara lo que es la carcasa el empaque y el etiquetado del producto
Caja
La caja es de papel craft con una pequeña ventana de acetato
para dejar ver un poco el dispositivo y así sea más llamativo
Las medidas son: 5cm de base por 15 cm de altura (hasta la
agarradera)
La caja contiene un dispositivo y un cable de carga de entrada
universal
Etiqueta
La etiqueta consta de un diseño moderno y dirigido al ambiente en
el que se usara el dispositivo.
Las medidas son: 5cm de ancho por 17 cm de largo la cual se
colocara en el exterior de la caja, y está diseñada basada en los
parámetros que solicita la ley para poder vender este tipo de
dispositivos
Capítulo 4 Producción
45
4.01 Objetivos del área de producción
CORTO PLAZO:
- Lograr tener la infraestructura para realizar de manera óptima las
operaciones de la empresa.
- Coordinar los insumos necesarios.
- Lograr una producción óptima para pensar en una inversión mayor para
innovar.
- Proveedores de confianza.
- La producción debe ser basada en calidad/precio.
MEDIANO PLAZO:
- Aumentar la producción para mejorar en cuanto a ganancias.
- Buscar métodos más rápidos y eficientes de producción.
- Pensar en materiales de mejor calidad/procedencia para garantizar un
mejor producto.
- Buscar proveedores más eficientes y de mayor reconocimiento.
LARGO PLAZO:
- Alcanzar la producción total esperada sin contratiempos ni dificultades.
- Una vez alcanzada las metas esperadas, producir productos diferentes con
la misma calidad.
- Aumentar las metas esperadas, y de esta forma tener mejores
proyecciones.
4.02 Especificaciones técnicas del producto

El producto por realizar es un dispositivo de alarma contra robos, que se utilizara
principalmente en el transporte público. Este producto consta de una aplicación y
un dispositivo enlazados vía bluetooth, dicha aplicación se utilizará como emisor, y
el dispositivo como receptor que se podrá portar fácilmente como llavero,
decoración de mochila, bolsillo o bolsa de mano. Su alcance será de 1m máximo,
en el momento en el que sea rebasada dicha distancia, la aplicación
desencadenará una alerta auditiva la cual te pondrá al tanto de que has sido
despojado de tu dispositivo móvil. La aplicación también evitara que tu dispositivo
sea apagado para evitar que el producto no lleve a cabo su objetivo.
El dispositivo está conformado por un circuito arduino v3, un módulo bluetooth, un
regulador de voltios, una batería, un botón touch, su respectivo cableado, y un
zumbador. Todo esto en un circuito mixto para un buen funcionamiento y
rendimiento.
46
El regulador de voltios es para que el dispositivo no sufra ningún tipo de descarga
o sobrecarga eléctrica, y esto da la posibilidad de cargar el dispositivo desde una
computadora y un cargador de celular de 5v sin que sufra ningún daño.
El módulo bluetooth es para la vinculación respectiva con el celular con una
distancia máxima de 70cm.
El zumbador es para desencadenar una alerta por parte del dispositivo.
Muestra del producto ya terminado
Se muestra el
producto ya terminado
y el circuito con el que
se trabajó y se
hicieron las pruebas
pertinentes.
47
De igual manera se presenta a continuación la app ya terminada
48
4.03 Principales proveedores
Nuestros principales proveedores en electrónica serán los siguientes:
Pigra Comercial Group, S.A. de C.V:
Es una empresa de electrónica y robótica con una alta variedad en productos y es
distribuidor oficial de "Arduino", actualmente tiene 10 años en este sector.
Cuenta con amplio servicio y componentes de alta calidad a un precio que nos
puede beneficiar.
De igual manera es el principal proveedor ya que es el que cubre toda nuestra
materia prima
Cajas de fantasía Uruguay
Este proveedor será el encargado de fabricarnos las cajas de empaque del
producto, esta serán hechas de papel carft con las mediadas de 5 cm de base y
15cm de altura con una ventana de acetato.
El único proveedor para la fabricación las cajas de madera (MDF) es el pequeño
comercio "Creaciones Yoari", estoy con el fin de apoyar otras micro empresas
como la nuestra y obtener un mejor desarrollo. Cuenta con gran capacidad de
producción y de alta calidad.
49
50
4.05 Maquinaria y tecnología necesaria para la elaboración del
producto
3 computadoras de escritorio HP All in One: cuenta con un diseño inteligente. Es

la computadora que sirve para todas tus actividades, con un estilo diferente. Con
pantalla Full HD y luz de fondo WLED. Además, sin intrusos gracias a la cámara
de privacidad:
 Modelo: 3UR72AA#ABM
 Procesador: Intel Core i5-8250U
 Pulgadas display: 23.8"
 Sistema operativo: Windows 10
 Memoria RAM: 8 GB
 Resolución: 1920 x 1080 (Full HD)
 Fuente de alimentación: Alimentación de 19.5 V cc
 Disco duro: 1 TB
 Puertos de red: 4 Puertos USB
Estos equipos se utilizarán para la programación y revisión, tanto de la aplicación

“ALERTA MADDAK”, así como del dispositivo portátil (bluetooth).
10 cautines tipo lápiz marca weller, de 40 watts, 230 volts con luz led. Cuentan con
un mango suave con estrías, diseñado para un máximo confort y la reducción de
deslizamiento. La cerámica con tecnología térmica de alto rendimiento que puede
llegar hasta 750 Fahrenheit. Incluye cautín con punta mt10 de 6 milímetros de
diámetro, pedestal de apoyo, suplemento de soldadura, fundente sin plomo, punta
st3 de 3.2 milímetros y st7 0.8 milímetros y manual de instrucciones.
Largo 24.13 cm Ancho 3.81 cm
Espesor 0 mm Material Plástico
Color Negro Acabado N/a
51
Peso 0.5 kg Garantía proveedor 1
Legal Limites lifetime Modelo Sp40nkmx
No. de piezas 7 Tipo Soldadura
Nivel de ruido No db Potencia Yes
Horas de vida N/a Accesorios 6
Rendimiento / área
N/a Tipo de corriente 230 v
de cubrimiento
Los cautines se utilizarán para soldar el circuito y así cuando sean

ensamblados, no haya complicaciones.
52
4.06 Plano de distribución de la planta
ENTRADA
COMEDOR AREA DE
OFICINAS
SALIDA
AREA DE
TRABAJO
ALMACEN ALMACEN DE
DE PRODUCTOS
MATERIA TERMINADOS
BAÑOS SALIDA DE PRIMA

EMERGENCIA
53
4.07 Determinación de costos de producción
Para determinar el costo de producción (unitario), primero tenemos que
identificar los costos variables y costos fijos.
Los costos variables son los que van en función con el volumen de la producción,
para este caso vamos a suponer que produciremos 900 unidades el primer mes, y
en base con la relación de nuestra materia prima, tenemos un resultado de
$339,750.
Por otro lado, los costos fijos ignoran totalmente el volumen de producción, ya
que estos como lo dicen su propio nombre, son fijos y no se mueven por nada;
para calcular estos costos tomamos en cuenta la materia prima indirecta, las
depreciaciones de los equipos, publicidad, renta, servicios de luz, agua, teléfono y
los sueldos del personal de producción; lo cual nos lleva a un resultado de
$81,373.62.
Una vez identificados estos costos, tenemos los costos totales de la producción
de este mes teniendo un total de $421,123.62, y para determinar el costo de
producción aplicamos lo siguiente:
Costo de producción= Costos Totales / volumen de producción
Costo de producción= $421,123.62 / 900
Costo de producción= $467.91
Y así es como obtenemos el costo de producción de cada unidad.
4.08 Capacidad de producción

La capacidad de producción se refiere al volumen de unidades que se pueden
producir en un determinado tiempo; nuestra empresa como tal tiene una fuerte
capacidad de producción ya que el producto no requiere tanto esfuerzo ni mucho
tiempo, pero existen factores que hay que tener en cuenta, porque si solo nos
enfocamos en producir estaríamos realizando gastos innecesarios y
representaríamos muchas pérdidas.
Aumentar la capacidad de producción sin conocer cómo se mueve el mercado y
sin estudiar las expectativas de los clientes, trabajaremos a ciegas y
dependeremos de la suerte que el futuro nos depara. Debemos contar con
pronósticos, perspectivas, análisis estadísticos y sobre todo datos del mercado al
cual apuntamos y al que queremos alcanzar y/o mantener.
54
Los factores por considerar son la demanda real y la demanda futura, son los
más importantes porque dependiendo la demanda es lo que vamos a producir o
en todo caso tenerlo listo para vender; tenemos que cumplir con las expectativas
de los clientes para mantenerlos contentos con nuestro producto y por tanto con la
empresa.
Nuestra intención es producir lo más que se pueda el primer mes, para poder
observar y analizar el comportamiento del mercado con la llegada de nuestro
producto, dependiendo los resultados es como se va a ir incrementando la
capacidad de producción, y generaremos estrategias para poder mantenernos en
el mercado y sobre todo mantener a los clientes satisfechos.
4.09 Determinación de precio

Para poder determinar cuál será el precio o los precios de nuestros productos
podemos usar dos métodos: el método de costos, que consiste en sumar todos
los costos del producto y luego añadirle el margen de ganancia que queremos
ganar, por ejemplo, el 25%. Y el método de promedio de mercado, que consiste
en determinar el precio de nuestro producto, basándonos en el promedio de los
precios de los productos similares al nuestro que existan en el mercado.
Sin embargo, nuestra empresa no tiene competidores por lo que descartamos el
2do método, y nos dedicamos exclusivamente al 1ro, y para obtener el precio
hacemos lo siguiente:
Precio= Costo de producción (unitario) / (1 – margen de ganancia)
Precio= 467.91 / (1 – 27.83%)
Precio= $648.35
Basándonos en el estudio de mercado realizado a través de encuestas hacia los
clientes, donde un alto porcentaje contestaron que estarían dispuestos a pagar
más de $550 por el producto; estamos en el punto perfecto para poder lanzar
nuestro producto a un precio relativamente accesible.
55
4.10 Control y manejo de inventarios
El control de inventario se refiere a todos los procesos que coadyuvan al
suministro, accesibilidad y almacenamiento de productos para minimizar los
tiempos y costos relacionados con el manejo de este: es un mecanismo a través
del cual, la organización administra de manera eficiente el movimiento y
almacenamiento de mercancía, así como el flujo de información y recursos que
resultan de ello.
Inventario de materias primas:

Son los materiales o insumos esenciales que pasan por un proceso de
manufactura, producción o construcción para ser convertidos en un producto en
proceso o terminado.
Para el control de este inventario se contará con lo siguiente:
● Catálogo de materias primas: Un manual que contenga todas las materias
primas que se encuentran en el inventario
● Clasificación de productos: Se dividirán por la fecha de entrada al inventario
y por proveedor
● Realización del inventario al finalizar cada semana para mantener un
control fijo
● Stock mínimo: deberán ser las existencias mínimas de las materias primas,
mínimo tendrá que cubrir el 25% de la producción semanal
● Punto de Reorden: El momento en el que debe realizarse la orden de
reabastecimiento será cuando el inventario tenga como mínimo el 30%
Inventario de productos terminados:

Estos son, como su nombre lo indica, los productos que ya han terminado su
proceso de transformación y están listos para ser entregados:
Para el control de este inventario se contará con lo siguiente:
● Catálogo de productos terminados: Que se realizará en el momento en que
la empresa realice más de un producto
● Clasificación del producto: se ordenará por fecha de entrada, los productos
deberán ir en los puntos más altos o al final, según la organización
● Realización del inventario al finalizar cada semana para mantener el control
de producción
56
Beneficios de ejercer un buen control de inventario
Información relevante y vigente sobre las existencias, posibilitando mejores tomas
de decisiones
Acentúa la efectividad de la compañía y la eficiencia de sus procedimientos
Incrementa la calidad de servicio a cliente
Ayuda a la identificación pertinente de estacionalidad o flujo de los productos
Optimiza la inversión de recursos (económicos, humanos y temporales)
Permite tener un mejor conocimiento y control de las entradas, salidas y
localización de mercancía: se reducen pérdidas, se optimiza el espacio en
almacén y aumenta la atención sobre las existencias (reconociendo posibles robos
y mermas).
4.11 Cronograma de actividades de producción
Actividad Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado
Salida del 8:00 8:00 am 8:00 am 8:00 8:00 am 8:00 am

almacén de am 2:00 pm 2:00 pm am 2:00 pm 2:00 pm
materias primas 2:00 2:00
pm pm
Registro de 8:15 8:15 am 8:15 am 8:15 8:15 am 8:15 am

salida de am 2:15 pm 2:15 pm am 2:15 pm 2:15 pm
almacén de 2:15 2:15
Inventarios pm pm
Proceso de 8:30 a 8:30 a 8:30 a 8:30 a 8:30 a 8:30 a

armado del 10:00 10:00 10:00 am 10:00 10:00 10:00 am
producto am am 2:30 2:30 a am am 2:30 2:30 a 4:00
2:30 a a 4:00 4:00 pm 2:30 a a 4:00 pm
4:00 pm 4:00 pm
pm pm
Proceso de 10:00 10:00 a 10:00 a 10:00 10:00 a 10:00 a

programación del a 11:00 11:00 am a 11:00 11:00 am
57
producto 11:00 am 4:00 a 11:00 am 4:00 4:00 a 5:00
am 4:00 a 5:00 pm am a 5:00 pm
4:00 a 5:00 pm 4:00 a pm
5:00 5:00
pm pm
Proceso de 11:00 11:00 a 11:00 a 11:00 11:00 a 11:00 a

prueba del a 12:00 12:00 pm a 12:00 12:00 pm
producto 12:00 pm 5:00 5:00 a 12:00 pm 5:00 5:00 a 6:00
pm a 6:00 6:00 pm pm a 6:00 pm
5:00 a pm 5:00 a pm
6:00 6:00
pm pm
Registro de 12:00 12:00 a 12:00 a 12:00 12:00 a 12:00 a

productos que a 1:00 1:00 pm 1:00 pm a 1:00 1:00 pm 1:00 pm
presentan pm 6:00 a 6:00 a pm 6:00 a 6:00 a 7:00
errores 6:00 a 7:00 pm 7:00 pm 6:00 a 7:00 pm pm
7:00 7:00
pm pm
Empaquetado de 1:00 a 1:00 a 1:00 a 1:00 a 1:00 a 1:00 a 2:00

productos 2:00 2:00 pm 2:00 pm 2:00 2:00 pm pm 6:00 a
terminados y pm 6:00 a 6:00 a pm 6:00 a 7:00 pm
correctos 6:00 a 7:00 pm 7:00 pm 6:00 a 7:00 pm
7:00 7:00
pm pm
2:00 a 2:00 a 2:00 a 2:00 a 2:00 a 2:00 a 2:30

2:30 2:30 pm 2:30 pm 2:30 2:30 pm pm 7:00 a
Registro de pm 7:00 a 7:00 a pm 7:00 a 7:30 pm
productos 7:00 a 7:30 pm 7:30 pm 7:00 a 7:30 pm
terminados 7:30 7:30
pm pm
Envío al almacén 2:30 a 2:30 a 2:30 a 2:30 a 2:30 a 2:30 a 3:00

de productos 3:00 3:00 pm 3:00 pm 3:00 3:00 pm pm 7:30 a
terminados pm 7:30 a 7:30 a pm 7:30 a 8:00 pm
7:30 a 8:00 pm 8:00 pm 7:30 a 8:00 pm
8:00 8:00
pm pm
58
Capítulo 5 Marco legal y fiscal de la empresa
5.01 Constitución de la empresa
De acuerdo con lo dispuesto al artículo 7, primer párrafo de la Ley del Impuesto
Sobre la Renta: "Cuando en esta Ley se haga mención a persona moral, se
entienden comprendidas, entre otras, las sociedades mercantiles, los organismos
descentralizados que realicen preponderantemente actividades empresariales, las
instituciones de crédito, las sociedades y asociaciones civiles y la asociación en
participación cuando a través de ella se realicen actividades empresariales en
México."
De acuerdo a la Ley General de Sociedades Mercantiles, artículo 1, reconoce a
nuestra sociedad mercantil cómo Sociedad Anónima de Capital Variable según las
disposiciones del Capítulo VIII de la citada ley.
Deberá ser constituida ante un Fedatario Público y en la misma forma se harán
constar las modificaciones en su caso. La escritura o póliza de la sociedad, deberá
contener lo siguiente (artículo 6, LGSM):
● Nombres, nacionalidad y domicilio de las personas físicas que constituyen
la sociedad
● El objeto de la sociedad
● La razón social o denominación
● La duración, que podrá ser indefinida
● El importe del capital social
● La expresión de lo que cada socio aportará en dinero o en otros bienes, el
valor atribuido a estos y el criterio seguido para su valorización
● El domicilio de la sociedad
● La manera en que se administrará y las facultades de los administradores
● El nombramiento de los administradores y la designación de los que han de
llevar la firma social
● La manera de distribuir las utilidades y las pérdidas
● El importe del Fondo de reserva
● Los casos en que tenga que disolverse anticipadamente
● Las bases para practicar la liquidación de la sociedad y la elección de los
liquidados.
Artículo 89, LGSM: para constituirse se requiere:
59
● Dos socios como mínimo y aportar por lo menos una acción cada uno
● El contrato social establezca el monto mínimo de capital social
● Que se exhiba en dinero efectivo, cuando menos el veinte por ciento del
valor de cada acción pagadera en numerario
● Que se exhiba íntegramente el valor de cada acción el valor de cada acción
que haya de pagarse, en todo o en parte, con bienes distintos del numerario
Artículo 91, LGSM: La escritura constitutiva o póliza de la sociedad anónima
deberá contener, además de los datos requeridos por el artículo 6o., los
siguientes:
● La parte exhibida del capital social;

● El número, valor nominal y naturaleza de la acciones en que se divide el
capital social, salvo lo dispuesto en el segundo párrafo de la fracción IV del
artículo 125;
● La forma y términos en que deba pagarse la parte insoluta de las acciones;
● La participación en las utilidades concedidas a los fundadores;
● El nombramiento de uno o varios comisarios;
● Las facultades de la Asamblea General y las condiciones para la validez de
sus deliberaciones, así como para el ejercicio del derecho de voto, en
cuanto las disposiciones legales puedan ser modificadas por la voluntad de
los socios.
60
5.02 Número de Socios de la empresa y aportación de capital
social
APORTACIÓN DE CAPITAL (SOCIOS)
EFECTIVO TRANSFERENCIA
KEVIN $ 83,333.33
DANIEL $ 83,333.33
MARCO $ 83,333.33
ALEJANDRO $ 83,333.33
DIEGO $ 83,333.33
AXEL $ 83,333.33
ACCIONISTAS $ 500,000.00
Axel Baeza $ 83,333.33
Alejandro Gómez $ 83,333.33
Kevin Morón $ 83,333.33
Daniel Novelo $ 83,333.33
Marco Padilla $ 83,333.33
Diego Cárcamo $ 83,333.33
CAPITAL SOCIAL $ 500,000.00
TOTAL $ 500,000.00 $ 500,000.00
BANCOS $ 500,000.00
BBVA $ 500,000.00
ACCIONISTAS $ 500,000.00
Axel Baeza $ 83,333.33
Alejandro Gómez $ 83,333.33
Kevin Morón $ 83,333.33
Daniel Novelo $ 83,333.33
Marco Padilla $ 83,333.33
Diego Cárcamo $ 83,333.33
TOTAL $ 500,000.00 $ 500,000.00
61
5.03 Licencias y guía de trámites para dar de alta su empresa
Requisitos para dar de alta una empresa

Para dar de alta en nuestra empresa debemos cumplir con algunos permisos.
El acta constitutiva de una empresa se refiere al documento que le da vida y en el

que se estipulan todos los aspectos generales y básicos de la empresa:
denominación social, objetivo, tipo de empresa, administración y control de la
misma, duración, etcétera.
Para redactar el acta constitutiva de la empresa se realizaron los siguientes
trámites
Redactar el acta constitutiva (objeto social y estatutos)………………. $5,000/7
días.
Protocolizar el acta constitutiva.........................................................$10,000/14
días.
Obtener el folio del registro público……………………………................$800:/60
días.
Alta en SAT e IMSS:……………………………………………………………...…5
días.
El uso de suelo, este trámite tiene un costo de $864.12 y sólo puede realizarse en
la ventanilla única de cada delegación o en las oficinas de la secretaría de
desarrollo urbano.
El segundo trámite es la declaración de apertura, este trámite es gratuito y puede
hacerse en la ventanilla única de las delegaciones o en las cabeceras municipales.
En el caso de la Ciudad de México este trámite podremos hacerlo por internet.
El tercero es el permiso de anuncio exterior, debe hacerse en la ventanilla única
de cada delegación o en las cabeceras municipales.
El cuarto trámite es darse de alta o registrarse como una sociedad mercantil ante
la secretaría de economía, este trámite es gratuito y puede hacerse incluso por
internet.
62
El último punto es darse de alta ante la secretaría de hacienda bajo el régimen que
mejor nos convenga.
Para tramitar el uso de suelo se requiere lo siguiente en original y copia

 Acta constitutiva
 Identificación oficial
 Título profesional
 Comprobante de domicilio
 Croquis de ubicación
 Escrituras del predio
 Plano topográfico
 Boleta predial vigente
 Escrito libre de solicitud
 Oficio de solicitud
 Plano georreferenciado con coordenadas universal transversal (UTM)
El costo será de hasta $864.12 por 100 metros cuadrados
Para registrarse como sociedad mercantil necesitaremos lo siguiente en original y

copia
 Pre registro en caso de trámite presencial o solicitud con Firma para el
trámite en línea
 Acta constitutiva protocolizada ante fedatario público inscrita en el registro
público de comercio
 Comprobante de domicilio fiscal con antigüedad no mayor a 3 meses
 Documento que ampara la inscripción en el registro federal de
contribuyentes de la sociedad solicitante
 Acta de nacimiento de cada uno de los accionistas
 Identificación oficial vigente de cada uno de los accionistas
Este trámite es totalmente gratuito.
63
Lo más importante que la empresa quiere realizar es el registro de la marca así
como de la patente de la idea
Esto con los costos siguientes
Registro de la marca: $2,457.79
Patente: $7,577.39
5.04 Régimen fiscal y obligaciones a cumplir.

Con lo dispuesto al Título II de la Ley del Impuesto Sobre la Renta, el régimen
fiscal es "Régimen General de Ley"
Con lo cual se tienen las siguientes obligaciones:
● Inscripción o alta en el Registro Federal de Contribuyentes
● Expedir comprobantes fiscales
● Llevar contabilidad
● Presentar declaraciones y pagos mensuales y declaración anual
● Presentar la Declaración Informativa de Operaciones con Terceros
● Presentar Declaraciones informativas anuales
● Mantener actualizados sus datos en el Registro Federal de Contribuyentes
● Efectuar retenciones del ISR cuando se paguen salarios.
● Efectuar retenciones del IVA cuando se hagan pagos a personas físicas
por servicios profesionales independientes.
● Expedir constancias de retenciones a los trabajadores a los que se les
hayan efectuado retenciones de ISR, IVA o IEPS.
● Formular un estado de posición financiera y levantar inventario de
existencias a la fecha en que termine el ejercicio.
● Determinar en la declaración anual la utilidad fiscal y el monto que
corresponda a la participación de los trabajadores en las utilidades
● Inscribir a los trabajadores al Registro Federal de Contribuyentes
● Determinar el ajuste anual por inflación
64
Capítulo 6 Contabilidad y finanzas
6.01 Objetivos del área financiera

Todas las funciones de las finanzas (o del encargado o del área o departamento
de las finanzas) en una empresa, se basan en dos funciones principales: la
función de inversión y la función de financiamiento.
Planifica, organiza, dirige y controla de manera eficaz y eficiente los recursos de
una empresa
Los objetivos del área de finanzas depende de como se quiera manjar la empresa,
así que nosotros nos enfocamos en los siguientes objetivos
Una vez se tuvo claro el bien que vamos a ofrecer y se han realizado diferentes
pruebas de aceptación del producto lo que sigue es buscar nuestro nicho de
mercado e inducir a los posibles clientes para que se conviertan en activos
consumidores, para ello es indispensable obtener un reconocimiento de la marca y
destinar parte del presupuesto de la empresa a la elaboración de un efectivo plan
publicitario. La publicidad tiene un costo, pero dicho costo será objeto de una
excelente planeación que asegure su retorno en ventas y en el posicionamiento
del producto en la mente de los consumidores.
En esta área nos enfocamos mucho en la microeconomía para tratar de que el
costo marginal y el ingreso marginal se igualen así maximizando las ganancias.
Llevamos nuestra respectiva contabilidad con firmeza pasando una evaluación
interna constante, para que así sea más eficaz y mediante nuestros estados
financieros podamos evaluar las variaciones contables que se tiene y ajustarlas.
65
6.02 Presupuesto de inversión
El presupuesto de inversiones considera aquellos movimientos contables y
financieros de corto y largo plazo, que se producirán en la empresa como
resultado de un programa de inversiones.
Haciendo evoluciones de mercado, servicios, costos de producción, sueldos y todo
lo necesario para poder llevar a cabo esta empresa se presupuesta el siguiente
capital inicial.
CAPITAL INICIAL
ALMACÉN DE MATERIAS PRIMAS $ 140,052.50
Arduino Nano v3 $ 42,665.00
Módulo bluetooth $ 44,520.00
Regulador de voltios $ 2,040.50
Bateria 250mAh $ 18,550.00
Botón touch/sensor $ 9,275.00
Jumper de conexión $ 11,130.00
Zumbador Buzzer $ 3,710.00
LED's $ 371.00
Instructivo $ 556.50
Caja $ 2,226.00
Placa $ 1,855.00
Cable $ 2,782.50
Resistencias $ 371.00
CARGOS INDIRECTOS $ 2,170.00
Teléfono $ 500.00
Luz $ 800.00
Agua $ 300.00
Soldadura de 450g $ 570.00
MAQUINARIA Y EQUIPO $ 7,000.00
Cautines $ 7,000.00
EQUIPO DE CÓMPUTO $ 28,000.00
Computadoras de escritorio $ 28,000.00
EQUIPO DE OFICINA $ 46,848.00
Mesas $ 20,000.00
Impresoras $ 7,980.00
66
Archiveros $ 8,000.00
Escritorios $ 6,000.00
Sillas $ 4,868.00
Contpaqi
Plano
6.03 Presupuesto de ventas y producción
Presupuesto de producción
La empresa se encargó de hacer la evaluación de materias primas para la
elaboración del producto, el tiempo que se lleva realizarlo, el número de
empleados, sueldos y servicios que este requiere para poder llevar a cabo este
presupuesto.
Presupuesto de ventas
Es la primera etapa o fase es tratar de predecir lo que se espera del mercado, es
la parte medular del presupuesto maestro, ya que es el punto de partida.
• Es el presupuesto que guía las operaciones de las demás áreas de la
empresa.
• El punto de partida típico de todos los presupuestos de operación es un
pronóstico realista de ventas para el periodo de planeación
• Implica hacer estimaciones de las unidades que se venderán y del ingreso
que se obtendrá por cada proyecto y artículo.
Guiándonos con las fases respectivas del control presupuestal obtuvimos el
siguiente presupuesto de ventas.
PRESUPUESTO DE VENTAS
Ventas = 300 unidades
Factores = 45.06569319 PV = $ 648.35

CV = $ 377.50
A= 0 CF = $ 81,373.62
B= 45.06569319
C= 0
67
Fuerzas económicas generales = 93.4%

PV = 371 unidades
PV= $ 240,606.23
6.04 Determinación del punto de equilibrio

Punto de equilibrio es un concepto de las finanzas que hace referencia al nivel de
ventas donde los costos fijos y variables se encuentran cubiertos. Esto supone
que la empresa, en su punto de equilibrio, tiene un beneficio que es igual a cero
(no gana dinero, pero tampoco pierde).
En el punto de equilibrio los ingresos = costos fijos + costos variables.
Así que se hicieron los respectivos cálculos y se obtuvo el siguiente punto de
equilibrio.
Costos fijos Costos variables

Mano de obra $ 39,664.53 Arduino Nano v3 $ 115.00
Depreciaciones $ 1,148.73 Módulo bluetooth $ 120.00
Soldadura de 450g $ 570.00 Regulador de voltios $ 5.50
Agua $ 300.00 Bateria 250mAh $ 50.00
Telefono $ 500.00 Botón touch/sensor $ 25.00
Luz $ 800.00 Jumper de conexión $ 30.00
Codigo de barras $ 290.00 Zumbador Buzzer $ 10.00
Registro de marca $ 2,457.79 LED's $ 1.00
Patente $ 7,577.39 Instructivo $ 1.50
Publicidad $ 12,250.00 Caja $ 6.00
Rentas $ 5,000.00 Placa $ 5.00
Impuestos $ 10,815.18 Resistencias $ 1.00
TOTAL $ 81,373.62 Cable $ 7.50
TOTAL $ 377.50
68
CF $ 81,373.62
CV $ 377.50
PV $ 648.35
PE = CF/(PV - CV) PE = CF/(1-(CV/PV)
PE = 300 unidades PE = $ 194,788.95
Ventas Qventas Costo de ventas Utilidad o pérdida Costos fijos
0 $ - $ 81,373.62 -$ 81,373.62 $ 81,373.62
150.2189773 $ 97,394.47 $ 138,081.28 -$ 40,686.81 $ 81,373.62
300.4379546 $ 194,788.95 $ 194,788.95 $ - $ 81,373.62
600.8759092 $ 389,577.90 $ 308,204.28 $ 81,373.62 $ 81,373.62
69
6.05 Retorno de la inversión
CF = $ 81,373.62
CV = $ 377.50
PV = $ 648.35
GO = $ 57,888.78
PROYECCIONES UNIDADES VENTAS COSTO DE VENTAS UTILIDAD BRUTA APLICACIÓN GASTOS UTILIDAD/PERDIDA TOTAL
MAYO 371 $ 240,537.85 $ 221,426.12 $ 19,111.73 -$ 38,777.05 -$ 38,777.05
JUNIO 458 $ 296,944.30 $ 254,268.62 $ 42,675.68 -$ 15,213.10 -$ 53,990.15
JULIO 566 $ 366,966.10 $ 295,038.62 $ 71,927.48 $ 14,038.70 -$ 39,951.45
AGOSTO 699 $ 453,196.65 $ 345,246.12 $ 107,950.53 $ 50,061.75 $ 10,110.30
SEPTIEMBRE 863 $ 559,526.05 $ 407,156.12 $ 152,369.93 $ 94,481.15 $ 104,591.45
OCTUBRE 1066 $ 691,141.10 $ 483,788.62 $ 207,352.48 $ 149,463.70 $ 254,055.15
NOVIEMBRE 1317 $ 853,876.95 $ 578,541.12 $ 275,335.83 $ 217,447.05 $ 471,502.20
DICIEMBRE 1627 $ 1,054,865.45 $ 695,566.12 $ 359,299.33 $ 301,410.55 $ 772,912.75
ENERO 2010 $ 1,303,183.50 $ 840,148.62 $ 463,034.88 $ 405,146.10 $ 1,178,058.85
FEBRERO 2483 $ 1,609,853.05 $ 1,018,706.12 $ 591,146.93 $ 533,258.15 $ 1,711,317.00
MARZO 3067 $ 1,988,489.45 $ 1,239,166.12 $ 749,323.33 $ 691,434.55 $ 2,402,751.55
ABRIL 3788 $ 2,455,949.80 $ 1,511,343.62 $ 944,606.18 $ 886,717.40 $ 3,289,468.95
Como podemos observar en las proyecciones que se tienen esperadas para la

empresa se muestra el retorno de inversión hasta el mes de diciembre con un total
de ventas de 1627 unidades
70
6.06 Estados financieros
TECNOMADDAK
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA INICIAL
ACTIVO PASIVO
ACTIVO CIRCULANTE
Bancos $ 500,000.00
TOTAL PASIVO $ -
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE $ 500,000.00
CAPITAL CONTABLE $ 500,000.00
ACTIVO NO CIRCULANTE Capital Social $ 500,000.00
TOTAL ACTIVO NO CIRCULANTE $ -

TOTAL CAPITAL $ 500,000.00
TOTAL ACTIVO $ 500,000.00

TOTAL PASIVO + CAPITAL $ 500,000.00
PRESUPUESTO DE EFECTIVO
Ingresos Enero Febrero Marzo
Ventas $ 240,537.85 $ 305,372.85 $ 370,207.85
Ventas el contado $ 168,376.50 $ 213,761.00 $ 259,145.50
Ventas vencimiento a un mes $ - $ 72,161.36 $ 141,599.64
Total $ 168,376.50 $ 285,922.35 $ 400,745.14
Egresos
Compras esperadas $ 140,052.50 $ 177,802.50 $ 215,552.50
Gastos de administración $ 12,349.00 $ 12,349.00 $ 12,349.00
Gastos de venta $ 12,349.00 $ 12,349.00 $ 12,349.00
Sueldos $ 39,664.53 $ 39,664.53 $ 39,664.53
Impuestos** $ 10,815.18 $ 10,815.18 $ 10,815.18
Total $ 215,230.21 $ 252,980.21 $ 290,730.21
Saldo -$ 46,853.72 $ 32,942.14 $ 110,014.93

Caja inicial $ - -$ 46,853.72 -$ 13,911.57
Caja Final -$ 46,853.72 -$ 13,911.57 $ 96,103.35
71
ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS $ 240,537.85
COSTO DE VENTAS $ 221,426.12
UTILIDAD BRUTA $ 19,111.73
GASTOS DE OPERACIÓN $ 57,888.78

GASTOS DE ADMIN. $ 28,944.39
GASTOS DE VENTAS $ 28,944.39
PÉRDIDA DEL PERIODO ANTES DE IMPUESTOS -$ 38,777.05
Realizo: Marco Padilla
Reviso: Diego Carcamo
Autorizo: Kevin Moron
72
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
ACTIVO
ACTIVO A CORTO PLAZO
BANCOS $ 330,055.66
IVA POR ACREDITAR $ 1,258.36
IVA A FAVOR $ 9,358.89
RENTAS PAG. POR ANTICIPADO $ 55,000.00
TOTAL ACTIVO CORTO PLAZO $ 395,672.91
ACTIVO CIRCULANTE
PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO
MAQUINARIA Y EQUIPO $ 7,000.00
DEPREC. ACUM. MAQ. Y EQ. $ 58.33 $ 6,941.67
EQUIPO DE OFICINA $ 46,848.00
DEPREC. ACUM. EQ. OFICINA $ 390.40 $ 46,457.60
EQ. COMPUTO $ 28,000.00
DEPREC. ACUM. EQ. COMPUTO $ 700.00 $ 27,300.00
TOTAL PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO $ 80,699.27
TOTAL ACTIVO $ 476,372.18
PASIVO
PASIVO A CORTO PLAZO
PROVEEDORES $ 89.04
IMPUESTOS POR PAGAR $ 15,060.19
TOTAL PASIVO CORTO PLAZO $ 15,149.23
TOTAL PASIVO $ 15,149.23
CAPITAL CONTABLE
CAPITAL SOCIAL $ 500,000.00
PERDIDA DEL EJERCICIO -$ 38,777.05
TOTAL CAPITAL CONTABLE $ 461,222.95
TOTAL PASIVO + CAPITAL $ 476,372.18
73
Realizo: Marco Padilla
Reviso: Diego Carcamo
Autorizo: Kevin Moron
74
6.07 Sistema contable de la empresa
En seguida se les muestra el catálogo de cuentas con el cual la empresa trabajo el

primer mes. Con un total de 119 cuentas
Cuenta De sc ripc ión de la c uenta
- 1101-0000-000 BANCOS
1101-0001-000 BBVA
- 1102-0000-000 CLIENTE
- 1102-0001-000 PLAZA MEABE

1102-0001-001 LOCAL 15
- 1102-0002-000 PLAZA DE LA TECNOLOGIA

1102-0002-001 LOCAL 06
- 1103-0000-000 ALMACEN
- 1103-0001-000 ALMACEN DE MATERIA PRIMA

1103-0001-001 ARDUINO NANO V3
1103-0001-002 MODULO BLUETOOTH
1103-0001-003 REGULADOR DE VOLTIOS
1103-0001-004 BATERIA 250 MAH
1103-0001-005 BOTON PARA ARDUINO
1103-0001-006 JUMPER DE CONEXION
1103-0001-007 ZUMBADOR BUZZER
1103-0001-008 LED´S
1103-0001-009 CAJA
1103-0001-010 PLACA
1103-0001-011 RESISTENCIAS
1103-0001-013 CABLE
1103-0001-014 INSTRUCTIVO
- 1104-0000-000 IVA ACREDITADO

1104-0001-000 16% ACREDITADO
- 1105-0000-000 IVA POR ACREDITAR

1105-0001-000 16% POR ACREDITAR
- 1106-0000-000 RENTAS PAGADAS POR ANTICIPADO

1106-0001-000 CENTRO DE OPERACIONES
- 1107-0000-000 MEMBRESIAS PAGADAS POR

ANTICIPADO
1107-0001-000 REGISTRO DE LA MARCA
1107-0002-000 CONTPAQI
75
- 1108-0000-000 CARGOS INDIRECTOS
1108-0002-000 TELEFONO
1108-0006-000 AGUA
1108-0008-000 DEPRECIACIONES
1108-0011-000 LUZ
1108-0013-000 CODIGO DE BARRAS
1108-0014-000 REGISTRO DE MARCA
1108-0015-000 PATENTE
1108-0016-000 PUBLICIDAD
1108-0017-000 DEVENGACION
1108-0018-000 IMPUESTOS
1108-0019-000 SOLDADURA
- 1109-0000-000 PRODUCCION EN PROCESO

1109-0001-000 TM 6IV1
- 1110-0000-000 MANO DE OBRA

1110-0001-000 SUELDOS Y SALARIOS
- 1111-0000-000 ALMACEN DE ARTICULOS

TERMINADOS
1111-0001-000 TM 6IV1
1112-0000-000 IVA A FAVOR
- 1201-0000-000 MAQUINARIA Y EQUIPO

1201-0001-000 CAUTIN DE LAPIZ
- 1202-0000-000 EQUIPO DE COMPUTO

1202-0001-000 COMPUTADORAS DE OFICINA
- 1203-0000-000 EQUIPO DE OFICINA

1203-0001-000 MESAS
1203-0002-000 IMPRESORAS
1203-0003-000 ARCHIVERO
1203-0004-000 ESCRITORIOS
1203-0005-000 SILLAS
- 1204-0000-000 OTROS ACTIVOS

1204-0001-000 PATENTE
1204-0002-000 CODIGO DE BARRA
76
1301-0000-000 DEPREC. ACUM. MAQ. Y EQUIPO
1302-0000-000 DEPREC. ACUM. EQ. OFICINA
1303-0000-000 DEPREC. ACUM. EQ. COMPUTO
- 2101-0000-000 PROVEEDORES
2101-0001-000 PIGRA COMERCIAL SA DE CV
- 2101-0002-000 CREACIONES YOARI

2101-0002-001 ARMAZONES DE MADERA
2101-0002-002 INSTRUCTIVO
- 2101-0003-000 CAJAS DE FANTACIA

2101-0003-001 EMPAQUE
- 2102-0000-000 ACREEDORES
- 2102-0001-000 HP
2102-0001-001 COMPUTADORAS DE ESCRITORIO
- 2102-0002-000 OFFICE DEPOT

2102-0002-001 MESAS
2102-0002-002 IMPRESORAS
2102-0002-003 ARCHIVEROS
2102-0002-004 ESCRITORIOS
2102-0002-005 SILLAS
2102-0002-006 CAJA DE HOJAS DE PAPEL
- 2102-0003-000 STEREN
2102-0003-001 CAUTIN DE LAPIZ
2102-0003-002 SOLDADURA
- 2102-0004-000 PUBLICIDAD
2102-0004-001 ALVIN STUDIOS
- 2103-0000-000 IMPUESTOS POR PAGAR

2103-0001-000 ISR
2103-0002-000 IMSS
- 2104-0000-000 IVA POR TRASLADAR

2104-0001-000 16% X TRAS
2105-0000-000 IVA TRASLADADO
- 3001-0000-000 CAPITAL SOCIAL
77
- 3001-0001-000 SOCIOS
3001-0001-001 AXEL BAEZA
3001-0001-002 ALEJANDRO GOMEZ
3001-0001-003 KEVIN MORON
3001-0001-004 DANIEL NOVELO
3001-0001-005 MARCO PADILLA
3001-0001-006 DIEGO PEREZ
- 4001-0000-000 VENTAS
4001-0001-000 TM 6IV1
5001-0000-000 COSTOS DE VENTAS
- 6001-0000-000 GASTOS DE ADMINISTRACION

6001-0002-000 DEVENGACIONES
6001-0003-000 SERVICIOS DE TELEFONO
6001-0004-000 SERVICIO DE LUZ
6001-0005-000 SERVICIO DE AGUA
- 6002-0000-000 GASTOS DE VENTAS

6002-0002-000 DEVENGACION
6002-0003-000 SERVICIOS DE TELEFONO
6002-0004-000 SERVICIOS DE LUZ
6002-0005-000 SERVICIO DE AGUA
78
6.07 Sistema de financiamiento de la empresa
Se manejara un financiamiento interno, una aportación equitativa por parte de los
socios fundadores, esto es para evitar el endeudamiento de la empresa con
instituciones bancarias.
Conforme se ha presentado la situación mundial por el covid-19 solo se tiene
planeado hacer el registro dela marca y la patente ya que esa llevan su tiempo,
cuando estos trámites concluyan se analizara el mercado de nuevo y se verá si es
una buena idea el sacar el producto y sacar a flote la empresa ya que nuestro
producto no es necesario para el público así que podríamos provocar lo que es un
endeudamiento innecesario y la empresa quebraría en el primer mes.
79
6.09 Razones financieras
Razones de liquidez
 Razón de circulante o liquidez corriente:
Activos corrientes / Pasivos corrientes
80,699.27 / 15,149.23 = 5.32
 Prueba acida o razón rápida:
(Activos corrientes – inventario) / Pasivos corrientes
(80,699.27 – 140,052.50) / 15,149.23 = -3.96
 Razón de efectivo:
(Efectivo + valores de corto plazo) / Pasivos corrientes
(395,672.91 + 80,699.27) / 15,149.23 = 31.4453.
Razones de solvencia
 Margen de seguridad:
Capital neto de trabajo / Pasivo a corto plazo
500,000 / 15,149.23 = 33.0049
 Capital neto de trabajo:
Activo circulante / Pasivo a corto plazo
80,699.27 / 15,149.23 = 5.3269
Razones de rentabilidad
 Margen de utilidad bruta:
(Ventas – Costo de ventas) / Ventas
(240,537.85 – 221,426.12) / 240,537.85 = 0.0794
80
6.10Conclusiones
Conforme al trabajo realizado y todas las investigaciones que se hicieron para

poder concluir este proyecto pudimos visualizar como todas nuestras materias van
de la mano para poder crear una empresa.
No es nada fácil poder tener una iniciativa de emprendedor ya que no es cualquier
cosa, y lo pudimos observar con este proyecto que se trató de apegar a la realidad
lo más posible. Creemos que el que sea un producto nuevo e innovador fue un
doble reto ya que nos adentramos en un área donde no teníamos mucho
conocimiento, y nos dimos cuenta que más que un conocimiento también
necesitábamos de pasión, dedicación y esfuerzo para poder cumplir con este
objetivo.
De igual manera conforme íbamos avanzando, obteníamos más conocimientos a
parte de los que ya habíamos obtenido en la escuela, y poco a poco observamos
cómo era que nos íbamos adentrando a la realidad.
Creemos que la empresa tiene potencial ya que el producto funciona como se
esperaba y ya tenemos la base de todo el proceso.
También nos dimos cuenta como equipo que si en un futuro no muy lejano se nos
es posible llevarla a cabo y hacer el lanzamiento de nuestro dispositivo
tomaríamos el riesgo de emprender ya que contamos con todas las bases para
que este y la empresa funcionen.
De igual manera disfrutamos el trabajo ya que aunque hubo algunas diferencias
de opinión e ideas por parte de nosotros, supinos guardar la compostura y tomar
las decisiones que nosotros creímos más convenientes para el proyecto.
Siempre hemos sabido que el trabajar en equipo no es sencillo sin embargo
creemos que nosotros lo hicimos bien, y cada integrante aparto lago importante
para el trabajo.
También notamos que este proyecto nos sirvió de retroalimentación para poder
reforzar algunos conocimientos en los cuales no teníamos muy bien
fundamentadas las bases. Así que el ponerlos en práctica con este proyecto hizo
que muchas cosas nos quedaran más claro y que lo que ya teníamos dominado
solo se reforzara en conocimiento y práctica.
81

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INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

CENTRO DE ESTUDIOS CIENTIFICOS Y TECNOLOGICOS

Capítulo 2 Organización de la empresa

Capítulo 5 Marco legal y fiscal de la empresa

Capítulo 6 Contabilidad y finanzas

Capítulo I Nuestra Empresa

1.01 Justificación del nombre de la empresa

Presentación del Logotipo

1.03 Explicación de la empresa

1.05 Objetivos de la empresa

 Objetivos a mediano plazo

 Objetivos a largo plazo

1.06 Valores de la Empresa

Inteligencia.- Capacidad de comprender las cosas. En este valor lo que buscamos

1.07 Descripción del producto

1.08 Propuesta de valor

1.09 Análisis FODA

- Puede usarse en cualquier

- Al ser un aparato electrónico, - Al ser un producto nuevo puede no

1.10 Ventajas y distingos competitivos de la empresa

1.11 Análisis de los puntos que se consideran pueden asegurar el

Sustentabilidad bajo un enfoque humanístico (TECNO MADDAK)

Capítulo 2 Organización de la empresa

2.01 Organigrama de la empresa

 Jefe de Operaciones: Es el ejecutivo responsable del control de las

 Trabajadores: En base a nuestro giro comercial, son la mano de obra

 Jefe Administrativo: Planea supervisa, coordina, controla y optimiza el

 Jefe de Almacén: Se encarga del mantenimiento del almacén para evitar

 Jefe de Producción: Es el responsable de dirigir eficientemente la

 Contador General: Es el encargado de gestionar la información financiera y

 Recursos Humanos: El departamento de recursos humanos es el que se

REGLAMENTO ÁREA DE TRABAJO

2.03 Manuales de prestaciones

2.04 Prestaciones sociales

DIRECTOR GENERAL (Kevin Morón)

SMN/100= 1.2322*26 = $9,648.13

JEFE DE OPERACIONES (Daniel Novelo)

TOTAL 100% 261

JEFE ADMINISTRATIVO (Marco Padilla)

TOTAL 100% 261

JEFE DE ALMACÉN (Axel Baeza)

TOTAL 100% 261

SMN/100= 1.2322*26 = $9,648.13

JEFE DE PRODUCCIÓN (Antonio Morón)

TOTAL 100% 261

SMN/100= 1.2322*26 = $9,648.13

CONTADOR GENERAL (Diego Pérez)

TOTAL 100% 261

SMN/100= 1.2322*26 = $9,648.13

JEFE DE RECURSOS HUMANOS (Alejandro Gómez)

TOTAL 100% 261

SMN/100= 1.2322*26 = $9,648.13

TRABAJADOR (Víctor Alcalá)

SMN/100= 1.2322*203= 250.1366*30= $ 7,504.10

TRABAJADOR (Beatriz Melgar)

TRABAJADOR (Isaac Reyes)

TRABAJADOR (Yocoyani Reyes)

Régimen obligatorio: IMSS

En nuestro caso, debemos estar inscritos bajo el régimen obligatorio, en el que

II. Enfermedades y maternidad;

III. Invalidez y vida;

IV. Retiro, cesantía en edad avanzada y vejez, y

SMN/100= 1.2322203= 250.136630= $ 7,504.10