PROYECTO INTEGRADOR

PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO

Mantenimiento a máquina de soldar ACTRON200

 Universidad Tecnológica del Centro de Veracruz

Programa Educativo

TSU en Mantenimiento área Industrial

Nombre del proyecto

Mantenimiento a máquina de soldar Actron200

Nombre del asesor académico

M.I.I. Emma Isabel Caballero López

Jefe de Carrera
Ing. Eduardo David Romero Rojas

Presentan

Alumnos

 Cabrera Quezada Miguel Angel

 Del Valle Contreras María Guadalupe
 Diaz Mendoza Bulmaro
 Marín Sánchez Alexis
 Espejo Arrezola Giovanni

Cuitláhuac, Ver., a 26 de marzo de 2022

RESUMEN

A raíz de una alta tendencia de criticidad en los diferentes tipos de mantenimiento,

aplicados a la máquina de soldar Actron200, se encuentra como problemática la
ineficiencia en sus métodos y procesos de mantenimiento, se plantea como objetivo,
implementar el conocimiento, previo y necesario al personal de mantenimiento como
al operador de estas, para solidificar las bases para un buen uso, garantía,
efectividad y rentabilidad de este equipo. Así como para dar los tres tipos de
mantenimiento necesarios para este equipo y se realicen de la manera correcta, a
través de capacitaciones específicas sobre Actron200, donde se propone
implementar nuevos procesos para cada uno de los diferentes tipos de
mantenimiento, así también implementar nuevos procesos que pueden ayudar a su
desarrollo departamental de una manera más adecuada y eficiente. A raíz de lo
mencionado anterior mente lograr la disminución de inversiones en costos de
mantenimientos, disminuyendo el tiempo “muerto” o de paro a las líneas de
producción que a su vez elevara la productividad, disponibilidad y calidad de la
empresa significativamente.
Tabla de contenido

RESUMEN...................................................................................................................1

Introducción............................................................................................................... 4

1. Planteamiento de problema...............................................................................4

1.1 Objetivo general.................................................................................................4

1.2 Objetivos específicos.........................................................................................4

1.3 Justificación........................................................................................................5

1.4 Alcance.............................................................................................................. 5

2. Organización del área de mantenimiento.........................................................5

2.1 Organigrama del departamento.........................................................................5

2.2 Perfil de puestos................................................................................................ 6

2.3 Objetivos del departamento...............................................................................7

2.4 Políticas del departamento.................................................................................7

3. Normas aplicadas en el área de mantenimiento..............................................8

3.1 Normas de seguridad.........................................................................................8

3.2 Reglamento interno de trabajo...........................................................................8

4. Requerimientos de mantenimiento...................................................................8

4.1 Identificación de instalaciones de la empresa (Lay Out AutoCAD)....................8

4.2 Inventario de la maquinaria existente (Codificación)..........................................8

4.3 Clasificación de la maquinaria (Tipos y criticidad)..............................................9

4.4 Lista de manuales de la maquinaria...................................................................9

4.5 Fichas técnicas de las maquinas.......................................................................9

4.6 Descripción y funcionamiento de cada máquina................................................9

Anexos......................................................................................................................11

Bibliografía............................................................................................................... 11
Introducción
El mantenimiento es la acción de mantener en buen estado para evitar el desgaste
de una instalación, equipo, o proceso, a través de una serie de pasos a seguir que
va de la mano a machas diferentes herramientas, sin embargo, el objetivo principal
es, mantener, así mismo la solución de problemas. Muchas veces el objetivo
principal de nuestra meta, propósito, llega a perder el rumbo, comenzando a hacer
una serie de actividades diferentes a las que nos llevan a alcanzar el objetivo
principal, o simplemente desvían del rumbo correcto, perdiendo la misión y visión
que dan a la meta. Esto sucede en el mantenimiento cada vez que se no se realizan
los pasos a seguir de manera ordenada, que provoca la ineficiencia del
departamento, cuando no se realiza un mantenimiento predictivo a las maquinas o
instalaciones por exceso de confianza, cuando no se realizan mantenimientos
preventivos con calidad, en tiempo y forma como lo puede llegar a estipular las
estadísticas que rigen a cada equipo, así como también el no realizar un
mantenimiento correctivo, o preventivo con el uso de buenas herramientas,
equipamiento o refacciones, son factor clave que no favorece los objetivos y
lineamientos del mantenimiento, creando una cadena en la falta de información o
flujo de esta en los trabadores. Dado a que se crea una monotonía en los
trabajadores desviando así el rumbo del objetivo.

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1. Planteamiento de problema

Conforme pasa y transcurre el tiempo se van desarrollando problemáticas en el

Mantenimiento Industrial que a provocado un sinfín innumerable de quejas, fallas y
perdidas, siendo de ejemplo en esta ocasión Manufacturera Esbelta, que dedica sus
servicios a la Pailería, Soldadura, Fundición y Maquinado, en donde la funcionalidad
de sus equipos o máquinas es mayormente detenida por las fallas en estos, siendo
como principal equipo critico una máquina de soldar Actron200, en la cual se va a
estar enfocado, quien continuamente es reportado con fallas. Con el paso de los
días e investigaciones y observaciones se reconoce la falta de un mantenimiento
correcto en sus diferentes facetas (Predictivo, preventivo, correctivo y autónomo),
ocasionando una creciente demanda en su mantenimiento, incluso generando
perdidas de confiabilidad al equipo, costos e inversiones que comienzan a ser un
factor problema para el desarrollo de la empresa. Se encontró en todo esto que el
mantenimiento es ineficiente en los equipos, llevándolo a cabo de manera errada,
por carencia de conocimiento del equipo con todos sus temas relacionados al uso,
cuidado, por parte del departamento encargado de estas máquinas en la empresa,
así como por el mantenimiento equivocado de estos en su trato directo con lo
correctivo, como también en el uso y mantenimiento autónomo que los operadores
que la utilizan brindan a este. Siendo todo esto factor problema de esta institución,
definiendo que donde se encuentra una problemática, se puede encontrar una
oportunidad de mejora.

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1.1 Objetivo general

 Garantizar la mayor disponibilidad del equipo Actron200, después de cada

mantenimiento que se le brinde, para proporcionar el alcance mayor de las
metas de la institución.

1.2 Objetivos específicos

 Implementar las nuevas estructuras de mantenimiento predictivo, correctivo,

preventivo y autónomo correcto y necesario para los equipos que contengan
las características específicas dadas a conocer anteriormente.

 Generar menor números de tiempos de acción y reacción como

departamento al surgir fallas en los equipos.

 Desarrollar las habilidades y conocimientos necesarios a cada uno de los

trabajadores de mantenimiento, relacionados con Actron200 a través de
capacitaciones.

 Implementar ideología idónea del mantenimiento y control de fallas en base a

sus mantenimientos correctivos y preventivos para mayor rendimiento de
equipos.

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1.3 Justificación

Como motivo principal se encuentra la disponibilidad de Actron200, la cual siendo

este un equipo para soldadura es totalmente necesario en el consumo de la
empresa Manufacturera 3M´s, dedicada a este sector, donde su desarrollo conlleva
el uso de estos que equipos que generan una mejor funcionabilidad, rendimiento al
ser nuevos, sin embargo, la disponibilidad, productividad, ha variado después de su
periodo de tiempo como equipo nuevo, y la mantenibilidad no ha sido la mejor,
provocando el incremento de fallas, siendo esto lo que se busca eliminar o disminuir,
por su nivel de criticidad e importancia en la empresa, quienes se dedican a la
construcción de refacciones de maquinaria pesada, siendo la soldadura de
diferentes tipos que se llevan a cabo, siendo esencial para estas las maquinas
Actron200 las cuales son herramientas con ventajas muy importantes en todo el
ámbito de la empresa, donde estas tienen diferentes ventajas que le ayudan a la
empresa, poniendo como ejemplo el que pueden llevar a cabo dos tipos de
soldadura, el consumo de suministros es menor, la practicidad es mucho mayor.
Herramientas que facilitan en significativa diferencia el desarrollo de los trabajadores
y procesos de la organización, por ello el enfoque en estas maquinas que son
indispensables. Para mejorar su garantía en efectividad, disponibilidad, rentabilidad
y mantenibilidad del equipo, y así poder darles un buen uso y aprovechamiento de
las ventajas otorga el uso de estas y brindar la confianza que merece el equipo.
También se busca reducir temas de mantenimiento en este equipo para solidificar
los procesos del departamento de producción y así alcanzar los objetivos fijados,
como también para disminuir el tema de inversiones a los costos del mantenimiento
de estos equipos.

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1.4 Alcance

Se busca alcanzar la mejor disponibilidad de Actron200 en todos los temas

relaciones principalmente su funcionamiento, así como también el mayor alcance
que se busca es disminuir mayormente, inversiones por cuestión de mantenimiento
a la maquina especifica o como tal al departamento de mantenimiento, se busca la
mejor organización del departamento que presta el servicio a los equipos, como
proporcionar la información adecuada o que se encuentra escasa de equipos y a
nivel departamental. La aplicación de nuevas técnicas que ayuden al desarrollo del
departamento, así como también alcanzar una mejor relación entre trabajadores y
departamentos, para lograr el mejor termino de mantenibilidad a nivel planta. Marcar
la importancia de un buen mantenimiento general que garantiza el bienestar global
de una organización.

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2. Organización del área de mantenimiento

El departamento de Mantenimiento de la empresa Manufacturera 3M´s, se rige

mediante una misión visión y valores, los cuales por lo analizado y conforme a las
investigaciones tienen como principal factor problema, desinformación. Donde
aseguramos y comprobamos a través de encuestas el desconocimiento de las
normativas del departamento, así como la falta de procedimientos de calidad dentro
de este mismo, por falta de organización de personal, área de trabajo, inclusive sin
contar con algunos puntos importantes de calidad primordiales, como ejemplo, no
tener una gestión visual dentro del departamento, y a través de acciones vistas, el
no respetar que “la calidad no cuesta, cuesta la no calidad” al llevar a cabo, planes
de mantenimiento en los cuales se realizan cambio de alguna pieza de las
máquinas, reemplazando las por piezas hechizas, o de baja calidad que no cumplen
con los requerimientos necesarios de los equipos de la empresa. Generando que
esto sea causa de los mantenimientos constantes a sus equipos, especialmente a
las soldadoras Actron200.

Por ello se propuse al departamento de mantenimiento, llevar a cabo una serie de

cambios físicos en el área, donde su organización en primer lugar se dividiera
conforme a sus actividades. Aplicando así la mejora de reacción y tiempos.

Se comentó la falta de la gestión visual donde el orden de las herramientas de

trabajo que se ocupan para realizar una actividad de mantenimiento, que no solo se
encontraran asignadas en el almacén de manera desorganizada, si no que se
ordenaran con respecto a su función, de manera específica, así como colocando una
señal visual de estos mismos como lo propuso Kiyoshi Suzaki, para un mejor control,
así como implementar un inventario de cada una de las herramientas que poseen y
un control de las herramientas que se encuentran ocupando los trabajadores, esto
para evitar retrasos, contratiempos por una herramienta mal colocada u ocupada.
También se propuse que cada uno de los operadores de departamento, trabajara en

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equipo o parejas, tomando en cuenta que a través de los equipos de comunicación
con los que cuentan, exista una mejor organización y repartan las actividades a
realizar cuando sea necesario, generando con esto oportunidades de aprendizaje y
conocimientos nuevos entre todos los miembros del departamento de
Mantenimiento.

LAYOUT de la nueva organización para el departamento de mantenimiento

Manufacturera 3M´s

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2.1 Organigrama del departamento

Se presentan organigramas de manera general de toda la empresa, pero así mismo

de manera específica del departamento de Mantenimiento, la estructura
organizacional bajo la que se rige la empresa como el departamento. Siendo el
Segundo el que será descrito conforme a la descripción del perfil de puestos.

ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA MANUFACTURERA 3M´S

DIRECTOR
EJECUTIVO

Gerencia RH

Gerencia Gerencia Gerencia

Gerencia Ventas
Compras Producción servicios

Ventas por Pailería y

Contabilidad Mantenimiento
punto Soldadura

Fundición Logistica

Maquinados Calidad

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Organigrama Departamento de Mantenimiento

Gerencia de Ingenieria y
Mantenimiento

Programador

Supervisor de Supervisor de
Turno 1 Turno 2

Mecanicos Soldadores Electricos Mecanicos Soldadores Electricos

Ayudante Ayudante Ayudante Ayudante Ayudante Ayudante

General General General General General General

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2.2 Perfil de puestos

A base de las investigaciones realizadas para determinar los conocimientos

habilidades de cada uno de los integrantes del departamento de mantenimiento
obtuvimos la siguiente información que nos permite determinar la descripción de del
perfil de cada uno de estos puestos, tomando en cuenta todas y cada una de las
actividades que realizan.

DESCRIPCIÓN DE PERFIL

Puesto Gerencia de Ingeniería Industrial

Formación académica Ingeniería en Mantenimiento Industrial, Ingeniería
industrial
Especialidad No necesaria, preferentemente Ing. Mantenimiento
Industrial, Ing. Industrial.
Conocimientos conocimiento de sistemas de electricidad y de tuberías,
técnicos carpintería y otras especialidades. Tienen un profundo
conocimiento de todos los procesos de mantenimiento,
así como de las normativas de salud y seguridad.
Habilidades  Liderazgo.
personales  Inquietud por la mejora continua.
 Organización y planificación
 Responsabilidad
 Solución de problemas
 Adaptación a cambios
 Gestión de tiempo
Idiomas Ingles 100%

Experiencia necesaria Si, en puesto similar y/o experiencia en las funciones

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 que se describen en el puesto.

Funciones para  Revisar diariamente la instalación asignada en

realizar su turno.
 Revisar diariamente el apartado de “incidencias”
 Proponer mejoras en los métodos de trabajo.
 Cumplir las normas establecidas en materia de
prevención de riesgos laborales
 Cumplir con las funciones que se puedan añadir
a su cargo.

DESCRIPCIÓN DE PERFIL

Puesto Programador
Formación académica Ingeniería en Sistemas computacionales, Ingeniería
Industrial, técnico en computación.
Especialidad Preferentemente Ing. En Sistemas, programación, etc.

Conocimientos Conocimientos de software, manejo de diferentes

técnicos dispositivos tecnológicos, programación. Dominar
excelente el lenguaje de programación.
Habilidades  Destreza
personales  Creativo
 Buen manejo del tiempo
 Capacidad de resolución de problemas
 Gran capacidad de aprendizaje
 Capacidad de autogestión

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  Actitud, responsabilidad y compromiso
 Responsabilidad.
Idiomas Ingles en un 90% practico y teórico.
Lenguaje de programación 100 %
Experiencia necesaria Si, en puesto similar y/o experiencia en las funciones
que se describen en el puesto.

Funciones para  Establecer parámetros para nuevos programas o

realizar aplicaciones.
 Escribir el código de nuevos programas o
aplicaciones.
 Probar y revisar el código.
 Leer las impresiones de los clientes y sus
sugerencias para desarrollar mejoras e
implementarlas.
 Reunirse con clientes y Gerentes de Proyecto

DESCRIPCIÓN DE PERFIL

Puesto Supervisor
Formación académica Ingeniería en Mantenimiento Industrial, Ingeniería
Industrial, TSU, o afines.
Especialidad N/A
Conocimientos Conocimientos en tareas administrativas, sólidos
técnicos conocimientos técnicos de todos los sistemas de
mantenimiento. Conocimiento de las normativas y las
prácticas de salud y de seguridad.

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Habilidades  Liderazgo y gestión
personales  Resolución de problemas
 Iniciativa
 Capacidad de comunicación y transmisión
 Generador de confianza
 Organización y planificación
 Convencimiento
 Manejo de personal
Idiomas N/A

Experiencia necesaria Si, en puesto similar y/o experiencia en las funciones

que se describen en el puesto.

Funciones para  Responsable de Coordinar las actividades de

realizar Mantenimiento Correctivo, / Mantenimiento
Preventivo, Predictivo, Autónomo.
 Coordinar actividades del departamento
 Atender las juntas convocadas por cualquier
departamento y juntas ya programadas.
 Administrar pendientes de Mejora Continua /
Seguridad /
Básicos/Reingeniería/Instalaciones/órdenes de
trabajo.
 Preparar programas de mantenimiento semanal
y asignar trabajo
 Garantizar el cumplimiento de los estándares de
calidad y los reglamentos de salud y seguridad

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 DESCRIPCIÓN DE PERFIL

Puesto Mecánico
Formación académica Tsu, Mecánica. Preparatoria, Carrera trunca con
relación, practicante con relación a mecánica, afines.
Especialidad No necesaria

Conocimientos Conocimientos básicos de la mecánica, conocimiento

técnicos anticipado de las máquinas que se utilizan.
Habilidades  Destrezas manuales.
personales  Capacidad para trabajar en equipo.
 Organización.
 Iniciativa.
 Dinamismo.
 Flexibilidad.
 Predisposición para el aprendizaje continuo.
 Capacidad para trabajar bajo presión.
 Trabajo en equipo
Idiomas N/A

Experiencia necesaria Si, en puesto similar y/o experiencia en las funciones

que se describen en el puesto.

Funciones para  Lubricación.

realizar  Reemplazo de piezas gastadas.
 Instalación de nuevos sistemas mecánicos.
 Detección visual y auditiva de fallas.
 Pruebas de diagnóstico.

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  Reparaciones de emergencia.
 Alineación y calibración de piezas.
 Balanceo
 Llenado de registros de trabajos

DESCRIPCIÓN DE PERFIL

Puesto Soldador
Formación académica Preparatoria no menor a ella.
Especialidad No necesaria
Conocimientos Buen conocimiento sobre la salud y la seguridad en
técnicos este sector, conocimiento anticipado de los tipos de
soldadura y equipos para esta y las mezclas de
metales
Habilidades  Buena coordination.
personales  Buena forma física.
 Buena vista.
 Habilidades prácticas.
 Pulso firme.
 Trabaja en equipo
 Responsabilidad
 Compromiso
 Trabajo en equipo
Idiomas N/A

Experiencia necesaria Si, en puesto similar y/o experiencia en las funciones

que se describen en el puesto. 1 año de experiencia.

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Funciones para  Soldar piezas de metal en distintas posiciones,
realizar de acuerdo con lo que esté establecido en el
diseño
 Analizar y comprender los planos antes de
comenzar a soldar.
 Comprender las propiedades y cualidades del
tipo de metal a ser trabajado en la construcción
 Utilizar las herramientas y técnicas necesarias
para fundir y fusionar dos o más piezas de
metal
 Monitorear el equipo y los metales que estén
siendo soldados para evitar que se recalienten,
dañen o para protegerlos de cualquier
amenaza potencial.
 Utilizar herramientas y maquinaria
especializada para sostener, doblar, cortar o
modificar la forma, tamaño y posición de los
metales para proceder a soldarlos.
 Seguir los procedimientos y protocolos de
seguridad para evitar cualquier riesgo a su
integridad personal

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 DESCRIPCIÓN DE PERFIL

Puesto Ayudante General

Formación académica Tsu, Preparatoria.
Especialidad No necesaria

Conocimientos Saber qué tipo de actividades realiza la parte superior

técnicos o líder del departamento en el que se encuentra
Habilidades  Capacidad de aprendizaje.
personales  Ser consciente de la importancia de seguir los
procedimientos de seguridad con precisión.

 Poseer habilidades para la resolución de

problemas.

 Capacidad de adaptación
 Trabajo en equipo
 Capacidad de trabajo bajo presión
Idiomas N/A

Experiencia necesaria Si, en puesto similar y/o experiencia en las funciones

que se describen en el puesto.

Funciones para  Limpieza de áreas de trabajo, herramientas,

realizar piezas, etc.
 Acompañamiento a personal calificado,
 Acomodo de diferentes tipos de equipos,
piezas y herramientas
 Pintar y demás actividades que se lleguen a
realizar.

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 DESCRIPCIÓN DE PERFIL

Puesto Eléctrico
Formación académica Tsu, Preparatoria.
Especialidad No necesaria

Conocimientos Conocimientos básicos de electricidad, electricidad

técnicos industrial, y conocimientos que le permitan leer planos
Habilidades  Habilidades manuales
personales  Responsabilidad
 Resolución de problemas
 Comprensión
 Trabajo en equipo
Idiomas N/A

Experiencia necesaria Si, en puesto similar y/o experiencia en las funciones

que se describen en el puesto.

Funciones para  Instalaciones y mantenimiento de servicios de

realizar electricidad
 Interpretación de dibujos técnicos y planos para
saber cómo instalar
 Aislamientos de sistemas eléctricos
 Reparaciones de aparatos equipos eléctricos.

2.3 Objetivos del departamento

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El propósito general del departamento de mantenimiento es conservar las
instalaciones y el equipo utilizado en la operación de la empresa, con el fin de evitar
problemas que pudieran provocar la interrupción de las funciones, operaciones y
procesos, hacer que estas se lleven a cabo de una manera más eficiente, logrando
de esta manera, maximizar los beneficios obtenidos por la inversión de recursos
tanto materiales como humanos. Así como también:

 -Prevenir: Para disminuir cualquier tipo de falla que pueda presentarse y

evitar así mayores daños.

 -Reducir: Si las fallas no pudieron prevenirse, entonces el mantenimiento

permitirá reducir aquellas que hayan sido identificadas a tiempo.

 -Costos mínimos: Con esto podremos asegurarnos de conseguir mayores

beneficios al reducir al mínimo el mantenimiento correctivo; minimizando el
stock que se encuentre en estado de inactividad en el almacén y extendiendo
la vida útil de todas nuestras maquinarias.

 -Calidad: Encargarnos de la eliminación de todos los desperfectos que

presenten las máquinas y asegurarnos de que tengan un perfecto
funcionamiento.

2.4 Políticas del departamento

Existen diferentes tipos de políticas en un departamento de mantenimiento, cada
uno relacionado a los fines de la empresa, en nuestro caso, las políticas del

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departamento de mantenimiento se desglosan con forma de reglas a seguir dentro
del departamento, donde obtenemos lo siguiente:

Políticas del departamento de mantenimiento 3M

1. El personal de mantenimiento deberá portar el uniforme adecuado y

autorizado para el desempeño de las funciones que consta de, playera o
camisola (dependiendo de la actividad que se realice) pantalón de mezclilla,
botas.
2. El personal deberá contar con el equipo de protección personal para cada una
de las actividades que lo requieran.
3. El personal debe contar con el trato y actitud cortes, respetuoso y amable
hacia cada usuario que requiera de sus servicios.
4. El personal deberá entregar al final de cada semana un reporte de las
actividades que le fueron asignadas dentro de la semana a través de unas
bitácoras (Anexos)
5. La solicitud de mantenimiento debe ser por escrito, enviada a correo
electrónico que contenga las especificaciones concisas y claras de lo que se
requiere y con la firma del solicitante.
6. El área de mantenimiento se encargará de proporcionar oportuna y
eficientemente los servicios que requiera la organización en materia del
mantenimiento que requiere y proporciona el departamento a las instalaciones
y bienes materiales de esta misma. Así como también de la contratación de
proveedores externos, necesaria para el fortalecimiento de las instalaciones
físicas de los inmuebles.
7. Supervisar los servicios de los proveedores, verificando que los servicios que
presten se apeguen a las condiciones estipuladas en los contratos y a las
especificaciones requeridas.

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 8. Elaborar el programa anual de los mantenimientos preventivos a las
instalaciones y equipamientos de la empresa
9. Realizar recorridos de verificación a los equipos e instalaciones para detectar
en dado caso de manera predictiva si llegara a existir la necesidad de llevar a
cabo algún tipo de mantenimiento a los equipos
10. Realizar alguna otra actividad asignada por la dirección del departamento.
11. Coordinar, orientar y apoyar las actividades del personal adscrito al área de
su competencia.

3. Normas aplicadas en el área de mantenimiento.

Las normas de seguridad e higiene tienen por objetivo la aplicación de medidas,

normas establecidas y el desarrollo de las actividades necesarias para la promover
la prevención de riesgos. Dentro de los departamentos de mantenimiento industrial
se encuentran desarrolladas las siguientes normas, las cuales rigen el organismo de
estos:

NOM-001-STPS-2008: Edificios, locales e instalaciones

NOM-002-STPS-2000: Prevención, protección y combate de incendios
NOM-003-STPS-1999: Plaguicidas y fertilizantes
NOM-004-STPS-1999: Sistemas y dispositivos de seguridad en maquinaria
NOM-005-STPS-1998: Manejo, transporte y almacenamiento de sustancias
peligrosas
NOM-006-STPS-2000: Manejo y almacenamiento de materiales
NOM-007-STPS-2000: Instalaciones, maquinaria, equipo y herramientas agrícolas
NOM-009-STPS-1999: Equipo suspendido de acceso
NOM-010-STPS-1999: Contaminantes por sustancias químicas
NOM-011-STPS-2001: Ruido
NOM-012-STPS-1999: Radiaciones ionizantes
NOM-013-STPS-1993: Radiaciones no ionizantes

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NOM-014-STPS-2000: Presiones ambientales anormales
NOM-015-STPS-2001: Condiciones térmicas elevadas o abatidas

NOM-017-STPS-2008: Equipo de protección personal

NOM-018-STPS-2000: Identificación de peligros y riesgos por sustancias químicas
NOM-019-STPS-2004: Comisiones de seguridad e higiene
NOM-020-STPS-2002: Recipientes sujetos a presión y calderas
NOM-021-STPS-1994: Informes sobre riesgos de trabajo
NOM-022-STPS-2008: Electricidad estática
NOM-024-STPS-2001: Vibraciones
NOM-025-STPS-2008: Iluminación
NOM-026-STPS-2008: Colores y señales de seguridad
NOM-027-STPS-2008: Soldadura y corte
NOM-028-STPS-2004: Seguridad en procesos de sustancias químicas
NOM-029-STPS-2005: Mantenimiento de instalaciones eléctricas
NOM-030-STPS-2009: Servicios preventivos de seguridad y salud
NOM-100-STPS-1994: Seguridad-Extintores contra incendio a base de polvo
químico seco con presión contenida-Especificaciones.
NOM-101-STPS-1994: Seguridad-Extintores a base de espuma química.
NOM-102-STPS-1994: Seguridad-Extintores contra incendio a base de bióxido de
carbono.
NOM-103-STPS-1994: Seguridad-Extintores contra incendio a base de agua con
presión contenida.
NOM-104-STPS-2001: Agentes extinguidores-Polvo químico seco tipo ABC a base
de fosfato mono amónico.
NOM-106-STPS-1994: Seguridad-Agentes extinguidores-Polvo químico seco tipo
BC, a base de bicarbonato de sodio.
NOM-113-STPS-2009: Seguridad-Equipos de protección personal-Calzados de
protección-Clasificación, especificaciones y métodos de prueba.

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NOM-115-STPS-2009: Seguridad-Equipo de protección personal-Cascos de
protección-Clasificación, especificaciones y métodos de prueba.
NOM-116-STPS-2009: Seguridad-Equipo de protección personal-Respiradores de
aire de presión negativa contra partículas nocivas-Especificaciones y métodos de
prueba.

3.1 Normas de seguridad

A partir de las siguientes normas el departamento de mantenimiento se rige dentro

de la empresa para REALIZAR trabajos en específicos de soldadura. El cual es el
centro y punto de aplicaciones o funcionalidad de la maquina a la cual se le asigno
como critica dentro de esta empresa.

NORMA Descripción
NOM-017-STPS-2008: Establece los requisitos para la selección, uso y manejo de
Equipo de protección equipo de protección personal, para proteger a los
personal trabajadores de los agentes del medio ambiente de trabajo
que puedan dañar su salud.
NOM-027-STPS-2008: Establecer condiciones de seguridad e higiene en los
Soldadura y corte centros de trabajo para prevenir riesgos de trabajo durante
las actividades de soldadura y corte.
Actividades de soldadura y corte: son todos aquellos
procesos y procedimientos que se desarrollan de manera
permanente, provisional o en caso de mantenimiento a nivel
de piso, altura, sótano, espacio confinado o en recipientes
que contengan o hayan contenido residuos inflamables o
explosivos para que el trabajador realice la unión,
separación o perforación de metales.
NOM-021-STPS-1994: Establecer los requerimientos y características de informes
Informes sobre riesgos de los riesgos de trabajo que ocurran, para que las

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 de trabajo. autoridades del trabajo lleven una estadística nacional de
los mismos.

3.2 Reglamento interno de trabajo.

El reglamento del departamento de mantenimiento se maneja en forma de un

formato de contrato, basado a la ley federal del trabajo, para el mejor desempeño de
los trabajadores y así como adecuarlo a las necesidades generales y especificas del
centro de trabajo.

REGLAMENTO INTERIOR DE TRABAJO QUE CELEBRAN EL PATRON Y LOS

TRABAJADORES DE LA EMPRESA
DENOMINADA_______________________________, DEDICADA
A_______UBICADA EN ________________EN CORDOBA, VER.

C A P I T U L O I.-
DISPOSICIONES GENERALES.

ARTÍCULO 1º. Todos los trabajadores al servicio de la empresa están obligados a

cumplir las disposiciones del siguiente reglamento.
ARTÍCULO 2º. En cumplimiento por lo dispuesto con el artículo 425 de la Ley
Federal del Trabajo, este reglamento deberá colocarse en un lugar visible de la
empresa, con el objetivo de que todos los trabajadores estén enterados y cumplan
con su contenido. Así mismo, los trabajadores activos y de nuevo ingreso recibirán
un ejemplar del reglamento.

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ARTÍCULO 3º. Todos los trabajadores desempeñaran su trabajo en las labores y en
el sitio que el patrón y/o sus representantes designen, cuando se requiera, el patrón
moverá al personal de un puesto a otro, sin prejuicio al salario.
ARTÍCULO 4º. Todos los trabajadores que ingresen a la empresa, además de lo
estipulado en su contrato, reunirán los siguientes requisitos:
4.1 Estar capacitados físicamente para desempeñar labores en el puesto.
4.2 Poseer la destreza y conocimientos necesarios para la correcta realización de su
trabajo.
4.3 Cumplir este reglamento.

C A P I T U L O VII.
RIESGOS DE TRABAJO Y MEDIDAS PREVENTIVAS

ARTÍCULO 38º El patrón observara las medidas adecuadas para prevenir

accidentes y/o enfermedades y cumplirá las indicaciones de la Comisión Mixta de
Seguridad e Higiene.
ARTÍCULO 39º El patrón adoptara las medidas necesarias para prevenir los riesgos
de trabajo en maquinaria y herramientas, así como para evitar que los
contaminantes excedan los máximos permisibles, estipulados en los ordenamientos
vigentes.
ARTÍCULO 40º El patrón instalará un botiquín con los medicamentos y material de
curación indispensables en los primeros auxilios y adiestrará al personal necesario
para enfrentar emergencias.
ARTÍCULO 41º Los candidatos a ingresar a la empresa, se someterán a exámenes
médicos previos de ingreso. Los trabajadores restantes se someterán a exámenes
médicos periódicos, los cuales se realizarán de acuerdo a las normas vigentes
expedidas para el caso.
ARTÍCULO 42º Los trabajadores cumplirán con las medidas preventivas e higiénicas
que dictaminen las autoridades las normas oficiales mexicanas de la Secretaría del

Página 29
trabajo y Previsión Social, la Secretaría de Salud, la Comisión Mixta y/o los
asesores del patrón.

C A P I T U L O VIII.
LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO

ARTÍCULO 43º El patrón dotara a los trabajadores, durante toda la jornada, los
materiales, herramientas, uniformes y útiles necesarios para el desarrollo de sus
labores en buen estado y calidad.
ARTÍCULO 44º Los trabajadores inspeccionaran las herramientas y materiales antes
de usarlos, si encontrasen algún defecto en ellos, deberán comunicarlo al patrón y/o
a sus representantes.
ARTÍCULO 45º Todos los trabajadores conservaran aseadas las herramientas,
maquinaria, utensilios y mobiliario de uso, procurando evitar roturas o desperfectos
en los mismos.
ARTÍCULO 46º Los trabajadores mantendrán limpios los sanitarios, casilleros e
instalaciones semejantes. La limpieza podrá repartirse durante los días de la
semana entre los trabajadores.
ARTÍCULO 47º Durante las labores, no se consumirán alimentos en las áreas de
trabajo, ni se guardarán alimentos perecederos en mesas, cajones o sitios no
autorizados.
ARTÍCULO 48º Inmediatamente después de la hora de comida, se lavarán los
trastes y se limpiara el sitio usado para tal actividad. La limpieza podrá repartirse
durante los días de la semana entre los trabajadores.
ARTÍCULO 49 Son obligaciones del patrón las estipuladas en el ARTÍCULO 132 de
la Ley.
ARTÍCULO 50º El patrón deberá:
Promover el respeto, buen trato y dignificación de los trabajadores en un marco de
justicia y equidad.

Página 30
Retribuir a los trabajadores con un salario remunerador conforme a lo que establece
la Ley.
Proporcionar a los trabajadores la capacitación adecuada y los elementos
necesarios para el buen desempeño de su trabajo, procurando tecnología y materia
prima de calidad a fin de alcanzar el mejoramiento sostenido de la productividad de
la empresa.
Cumplir con sus obligaciones en materia de seguridad social y de vivienda para los
trabajadores.
Observa las medidas de seguridad e higiene y propiciar el desarrollo de un ambiente
que promueva la mejor protección de los trabajadores.
Procurar una administración eficiente que permita optimizar el uso de los recursos,
organizando a sus trabajadores de forma productiva.
Llevar a cabo la planeación de la empresa en el mediano y largo plazo, de forma tal;
que aun en caso de reestructuración, se privilegie la preservación de la planta de
empleo.
Con oportunidad, claridad y veracidad, informar quienes integran la empresa acerca
del desempeño de esta.
ARTÍCULO 51º Queda prohibido al patrón y a sus representantes lo marcado en el
artículo 133 de la Ley. Laboral

CAPITULO X.
OBLIGACIONES DE LOS TRABAJADORES Y SUS PROHIBICIONES

ARTÍCULO 52º Son obligaciones de los trabajadores, las dictadas por el ARTÍCULO
134 de la citada Ley.
ARTÍCULO 53º Queda prohibido a los trabajadores, lo plasmado en el artículo 135
de la Ley.
ARTÍCULO 54º Los trabajadores deberán observar las siguientes recomendaciones:
Asumir íntegramente sus responsabilidades en el trabajo.

Página 31
Actuar con honestidad en la ejecución de sus labores, orientados siempre por la
veracidad, probidad, esfuerzo, creatividad y productividad.
Capacitarse para elevar la productividad como medio de superación personal y
colectiva.
Realizar sus labores con calidad, esmero y cuidados apropiados.
Respetar a todos sus compañeros y al personal directivo de la empresa, procurando
ayudarlos en todo aquello que tienda al mejor desempeño de su trabajo.
Mantener una actitud de dialogo con todos los miembros de la empresa, personal
directivo y demás trabajadores, privilegiando a los argumentos apegados a la razón
y las normas.
Guardar la lealtad y confidencialidad, debidas con respeto a los procesos
productivos, administrativos y técnicos de la empresa en que laboran.
Abstenerse de obstaculiza la debida marcha de los procesos laborales.

C A P I T U L O XI
MEDIDAS DISCIPLINARIAS.

ARTÍCULO 55° El empleado deberá portar su gafete de identificación.

ARTÍCULO 56º Para toda medida disciplinaria o sanción que el patrón aplique, debe
conservar aquellos elementos que sirvan para comprobar la infracción que se le
atribuye al empleado.
ARTÍCULO 57º En el caso de que el empleado considere injusta la medida
disciplinaria o sanción impuesta, a la que se refiere el artículo anterior, quedan a
salvo sus derechos para acudir a la Junta de Conciliación y Arbitraje competente, a
efecto de impugnar las medidas disciplinarias o sanciones impuestas en los términos
que marca la Ley Federal del Trabajo.
ARTÍCULO 58º Cuando en los términos del artículo 110 de la Ley Federal del
Trabajo, el personal contraiga con el patrón deudas por errores, perdidas, averías, o
similares, se le descontara de su salario, el importe de la responsabilidad. La
cantidad descontada, no podrá ser mayor al salario de un mes y será el que

Página 32
convenga el patrón y el trabajador, sin que pueda rebasar el 30% del excedente al
salario mínimo.
ARTÍCULO 59º Las infracciones a la Ley y al presente reglamento que no ameritan
la separación del trabajo, serán sancionadas de la siguiente manera:
Por la primera infracción cometida, en el término de 3 días, se amonestará al
infractor.
Por la segunda falta dentro del mismo periodo, será suspendido de uno a 5 días
según la falta.
Por la tercera falta cometida en el mismo lapso, será suspendido hasta por 8 días
laborales, según las circunstancias del caso.
ARTÍCULO 60º Son causas de rescisión del contrato, sin responsabilidad para el
patrón, la incluida en el artículo 47 de la Ley Federal del Trabajo.
ARTÍCULO 61º Son causas de rescisión del contrato, sin responsabilidad para el
trabajador la enumeradas en el artículo 51 de la Ley Federal del Trabajo

CORDOBA, VER A ____ DE ________ DEL 2____

____________________________
________________________________
POR LA EMPRESA COMISION MIXTA DE
REGLAMENTO

Página 33
4. Requerimientos de mantenimiento

Los requerimientos de un sistema de mantenimiento es necesario seguir una serie

de pasos que nos ayudarán a lograr el éxito, tanto a la hora de la implementación
como para lograr que el sistema siga manteniéndose de forma efectiva con el paso
del tiempo.

1. Definir objetivos.
Es imprescindible definir claramente los objetivos a alcanzar y tener en cuenta varios
factores que influyen:

¿Qué se pretende? ¿Qué queremos lograr u obtener con nuestro sistema?

¿Qué recursos hay disponibles? Propios y externos. Qué proveedores tenemos y
cual va a ser nuestra relación con ellos.
Podemos invertir dinero o debemos comenzar con los recursos que tenemos.
¿Quién va a ser nuestro cliente? Tanto interno o externo. Y establecer qué tipo de
relación queremos tener con ellos.

2. Conocer el proceso productivo.

Conocemos las características del sistema productivo. Es necesario analizar y
determinar las relaciones y las colaboraciones necesarias para evitar interferencias.

3. Analizar la criticidad.
En función de la criticidad de los equipos o de los procesos será necesario
implementar diferentes niveles de mantenimiento.

Página 34
Criticidad del equipo de cara a una parada de producción.
Coste de reparación o de sustitución del equipo.
Accesibilidad para la reparación o el mantenimiento del equipo.
Plazo de entrega de los repuestos en caso de avería o reparación.

4. Elaboración de los planes de mantenimiento.

Una vez analizada la criticidad, se procederá establecer el plan de mantenimiento de
cada equipo, reuniendo tareas similares en rutas a fin de optimizar tiempos. Hemos
de determinar qué tareas se van a hacer, cómo se van a hacer y quién las va a
hacer.

5. Documentación y repuestos.
Es necesario identificar la documentación y los repuestos necesarios para realizar
las tareas de mantenimiento. Es aconsejable utilizar un sistema de codificación para
facilitar su gestión.

Dentro de la documentación habrá que disponer de planos, despieces y manuales

para realizar un correcto mantenimiento en el menor tiempo disponible.

En cuanto a los repuestos, la criticidad nos habrá marcado la necesidad de disponer

de equipos completos o de repuestos para la reparación, así como los consumibles
necesarios.

6. Seguridad, Calidad, Medioambiente, Compras.

No podemos olvidarnos de las áreas relacionadas con el mantenimiento:

Seguridad: ha de estar presente siempre a la hora de realizar cualquier tarea de

mantenimiento y ha de transmitirse su importancia entre los operarios.

Página 35
Calidad: hay que determinar los niveles de calidad que exigimos en nuestros
trabajos y establecer procedimientos de actuación.
Medioambiente: inevitablemente se van a generar residuos, hay que planificar la
gestión adecuada de los mismos.
Compras: Establecer procedimientos y llegar a acuerdos de suministro con los
proveedores.
7. Formación e información.
Es necesaria e imprescindible la formación del personal que va a realizar las tareas
de mantenimiento. Complementado con información, puesto que tan importante es
saber qué se va a hacer y cómo se va a hacer, como el por qué se va a hacer una
tarea.

8. Implementación.
A la hora de la implementación se han de establecer las etapas a seguir, las
métricas adecuadas para realizar el seguimiento. También hay que definir, en todos
los niveles, la responsabilidad de cada persona.

9. Seguimiento y mejora continua (Kaizen).

Realizar el seguimiento del sistema, es imprescindible para que el sistema se
mantenga en el tiempo de forma eficiente. Muchos sistemas fracasan por no realizar
un seguimiento de este.

Además, el seguimiento nos permitirá mantener el sistema vivo gracias a la mejora

continua. Con el paso del tiempo se irá viendo si las medidas implementadas han
sido adecuadas o si es necesario hacer modificaciones. Por otra parte, se pueden
producir cambios tanto en el proceso productivo como en los equipos, bien por
cambio o por actualización de estos, lo que provocará la actualización del sistema y
una mejora continua.

Página 36
Una correcta implementación del sistema de mantenimiento nos permitirá lograr una
mayor rentabilidad, una optimización de tiempos y tareas, una mejor relación y
colaboración entre departamentos y una adecuada gestión documental, de
repuestos y de compras

4.1 Identificación de instalaciones de la empresa (Lay Out AutoCAD)

Se presenta el siguiente croquis de la distribución de las maquinas con las que se

desarrolla la organización Manufacturera 3M´s. Se hace una lista de desglose de
cada sector por maquina en forma de lista.

b e d
c
a a
1

d
c 3
e
b

a d e
f 5

c
2
b g 4

Página 37
1. Área Fundición:
a) y e) Horno de Cubilote

b) Horno de Inducción

Página 38
c) Giddings Lewis 70ª-DP-T (Mandriladora)

d) Agostino colombo500 (Troqueladora)

Página 39
2. Área de Maquilados:

a) Osm120(Troqueladora)

b) Raimondi 12 (Troqueladora)

Página 40
c) RBS550. (Cortadora)

d) SKODA (torno)

e) SKODA1000/400 (Torno)

Página 41
 f) Vr5 Nc (Taladro)

g) Vr8 A (Taladro)

3. Área de Pailera y Soldadura:

a) Actron200 (Soldadora Smaw)

Página 42
b) Deltaming 655 (Soldadora Gmaw)

c) Alphatic 352 (Soldadora Gtaw)

d) Cor-100(Cortadora de plasma)

Página 43
 4. Mantenimiento.

5. Baños.

4.2 Inventario de la maquinaria existente (Codificación).

Dentro de la empresa Manufacturera 3M´s, no existe tal control, de manera

especifica o compleja, lo que se propuso el realizar el inventario a través de una
codificación alfanumérica, desarrollada de la siguiente forma.

Primeras siglas, nombre del departamento al que pertenece la maquina o donde se

encuentra, ejemplo: Maquinados (MQ), Pailería y Soldadura (PS), Fundición (FD).
Continuando con las dos primeras letras del tipo de maquina sea, intervenido por un
guion, ejemplo: Taladro (-TA-) Torno (-TO-) Mandriladora (-MA-), Horno, etc.
Siguiendo con el nombre de la máquina o abreviación y su capacidad, ejemplo:
(Osm120). Y terminando en dado caso con el numero de maquina repetida que sea.

Quedando como resultados, el siguiente listado en forma de inventario de las

maquinas que se encuentran dentro de la empresa Manufacturera 3M´s.

Código Alfanumérico Nombre de la maquina Total maquinas

FD-HO-CUB01 Horno Cubilote 2
FD-HO-IND01 Horno Inducción 2
FD-MA-GID Mandriladora Giddings
1
Lewis 70ª-DP-T
FD-TR-AGO Troqueladora Agostino
1
colombo500
MA-TR-OSM120 Troqueladora Osm120 1
MA-TR-RAI12 Troqueladora Raimondi12 1
MA-COR-RBS550 Cortadora RBS550 1

Página 44
 MA-TAL-VR5 Taladro VR5 2
MA-TALVR8 Taladro VR8 2
MA-TOR-SKO1000 Torno Skoda1000/400 2
MA-TOR-SKO2000 Torno Skoda2000 2
PS-SOL-ACT200 Soldadora Actron200 2
PS-SOL-DEL655 Soldadora Deltaming655 2
PS-SOL-ALP352 Soldadora Alphatic352 2
PS-COR-COR100 Cortadora Cor-100 1

4.3 Clasificación de la maquinaria (Tipos y criticidad)

Dentro de la empresa Manufacturera 3M’s de acuerdo con la información registrada

se determina de la siguiente manera la criticidad de cada una de la maquinaria de
cada departamento, colocados de manera descendente.

Equipos de Soldadura, colocados conforme su criticidad:

1. Actron200 (Soldadora Smaw)

2. Deltaming 655 (Soldadora Gmaw)
3. Alphatic 352 (Soldadora Gtaw)
4. Cor-100(Cortadora de plasma)

Equipos de Maquinados, colocados conforme su criticidad:

1. Osm120(Troqueladora)
2. Raimondi 12 (Troqueladora)
3. RBS550. (Cortadora)
4. Vr5 Nc (Taladro)

Página 45
 5. Vr8 A (Taladro)
6. SKODA2000(torno)
7. SKODA1000/400 (Torno)

Equipos de Fundición:

1. Giddings Lewis 70ª-DP-T (Mandriladora)

2. Agostino colombo500 (Troqueladora)
3. Horno de inducción
4. Horno de cubilote

4.4 Lista de manuales de la maquinaria

Siendo parte importante y fundamental de todo equipo, consta de su manual, el

Manual Actron200 el cual consta de lo siguiente:

 Nombre: Infra Soldadores Industriales “Manual de operación Actron200,

soldadura de arco CD”
 Páginas: 20 pags.
 Temas dentro del manual:

Página 46
Página 47
4.5 Fichas técnicas de las maquinas.

A continuación, se presenta la ficha de la máquina de soldar Actron200

Página 48
4.6 Descripción y funcionamiento de cada maquina

Actron200 INFRA 200, es una máquina de soldar moldeada con las características
necesarias para un uso realmente confiable, cómodo y muy práctico para las
actividades más sencillas y ligeras que se pueda imaginar, así como también puede
dar la capacidad de realizar y llevar a cabo tareas y actividades complejas. Todo
esto es lo que ofrece Actron200. Puede realizar desde una soldadura sencilla en el
patio de tu casa, así como la soldadura de alguna pieza más grande y detallada, que
podría soldar cualquier otra de las máquinas de mayor tamaño y capacidad.

Esta máquina de soldar destaca de las demás, situándose en una de las maquinas
más utilizadas en el mundo de la soldadura, teniendo un arco más estable sin picos
al momento de soldar el electrodo revestido.

• Puede soldar electrodos revestidos como: 6011, 6013, 7018 e inoxidable

entre otros.
• Soldadura con electrodo revestido (SMAW) en diámetros desde 1.6 mm hasta
4.0 mm (1/16” a 3/16”) en electrodos E7018, E6013, E6011 y de acero
INOXIDABLE. (Excepto electrodo revestido de aluminio).
• TIG (Soldadura TIG (GTAW) c.d., principalmente para soldadura de acero
inoxidable, con arranque de arco controlado con sistema “CONTACT-TIG”,
con electrodo de tungsteno en diámetros de 1 mm a 1.6 mm (0.040” y 1/16”).
• Soldadura con electrodo revestido (SMAW) en diámetros desde 1.6 mm hasta
4.0 mm (1/16” a 3/16”) en electrodos E7018, E6013, E6011 y de acero
INOXIDABLE. (Excepto electrodo revestido de aluminio). TIG (Soldadura TIG
(GTAW) c.d., principalmente para soldadura de acero inoxidable, con
arranque de arco controlado con sistema “CONTACT-TIG”, con electrodo de
tungsteno en diámetros de 1 mm a 1.6 mm (0.040” y 1/16”).

Página 49
5. Conclusiones y mejoras del plan maestro de mantenimiento

En conclusión, se busca a través de esta manera, proponer, plantear y plasmar, las

acciones posibles que se pueden llevar a cabo para satisfacer la necesidad de la
empresa en erradicar así la problemática con la que puede contar en ese momento,
a través de actividades que ayudan a la mejora continua de nuestros procesos y
organizaciones. Así por medio de los mantenimientos en sus diferentes tipos
podemos concluir que si se realizan como corresponde garantizas el proceso y la
mantenibilidad de las instalaciones y en este caso de los equipos como Actron200.

Es un hecho que la mejor propuesta a la organización la que se trabaja hacer del

flujo de la información una conste siendo esta la base de que los procesos

Página 50
actividades y funciones se realicen de manera correcta, aplicando lo a sus
mantenimientos predictivos, llevar un control más específico y técnico de las
estadísticas que contienen cada uno de sus equipos de trabajo, para con ello,
realizar los procedimientos de inspección en temporalidades correctas y previas a
cualquier falla probable. En cuanto a los mantenimientos preventivos y correctivos,
se propone como principal mejora, llevar a cabo la continuidad actividades de
calidad en cuanto a refacciones, utilizando las correspondientes y de mejores
condiciones en su correcta funcionalidad. Así como también la mejora en el
departamento, utilizando estrategias que ayuden a la fluidez de herramientas e
información, realizando un reacomodo del área y distribuyendo las herramientas con
ayudas visuales unido a lugares específicos y estratégicos, así también, la
incorporación del personal, para trabajar de manera ordenada y grupal, utilizando los
medios de comunicación a disposición para disminuir tiempos de respuesta y de
mantenimiento.

Anexos

Se añade un hipervínculo y un link del manual virtual completo de la maquina de

soldar Actroon200:

ARCTRON 200 Manual.pdf

También se añade la dirección electrónica de la empresa de Manufacturera 3M´s:

https://manufacturera.com.mx/

Se anexa el reglamento interno de trabajo completo del departamento de

Mantenimiento:

Página 51
REGLAMENTO INTERIOR DE TRABAJO QUE CELEBRAN EL PATRON Y LOS
TRABAJADORES DE LA EMPRESA
DENOMINADA_______________________________, DEDICADA
A_______UBICADA EN ________________EN GUADALAJARA, JALISCO.

C A P I T U L O I.-
DISPOSICIONES GENERALES.

ARTÍCULO 1º. Todos los trabajadores al servicio de la empresa están obligados a

cumplir las disposiciones del siguiente reglamento.
ARTÍCULO 2º. En cumplimiento por lo dispuesto con el artículo 425 de la Ley
Federal del Trabajo, este reglamento deberá colocarse en un lugar visible de la
empresa, con el objetivo de que todos los trabajadores estén enterados y cumplan
con su contenido. Así mismo, los trabajadores activos y de nuevo ingreso recibirán
un ejemplar del reglamento.
ARTÍCULO 3º. Todos los trabajadores desempeñaran su trabajo en las labores y en
el sitio que el patrón y/o sus representantes designen, cuando se requiera, el patrón
moverá al personal de un puesto a otro, sin prejuicio al salario.
ARTÍCULO 4º. Todos los trabajadores que ingresen a la empresa, además de lo
estipulado en su contrato, reunirán los siguientes requisitos:
4.1 Estar capacitados físicamente para desempeñar labores en el puesto.
4.2 Poseer la destreza y conocimientos necesarios para la correcta realización de su
trabajo.
4.3 Cumplir este reglamento.

C A P I T U LO II.
JORNADA DE TRABAJO Y SALARIOS.

Página 52
De lunes a viernes, por la mañana de_______________
Por la tarde de ______________________ sábado de ______ a _____ hrs., La
tolerancia será de ___ minutos a la entrada de cada turno. Al exceder dicha
tolerancia el trabajador retardado pedirá autorización para entrar al patrón y/o sus
representantes. Mediante una explicación, si se autoriza la entrada, checara su
tarjeta en la bitácora, y esta será firmada de conformidad por el patrón y/o sus
representantes.

Para la hora de salida, el trabajador deberá estar en su lugar hasta la hora de salir,
limpiar su lugar de trabajo, checar su tarjeta y proceder a su aseo personal antes de
abandonar las instalaciones.

En caso de abandono del lugar de trabajo antes del horario señalado, se aplicara,
las medidas con base a la Ley Federal del Trabajo.

ARTÍCULO 5º Los trabajadores llegaran a la empresa con suficiente anticipación

para que las labores se inicien efectivamente en el horario de entrada. Las labores
terminarán en el horario indicado en el ARTÍCULO anterior e inmediatamente
después checarán en su respectiva bitácora.
ARTÍCULO 6º El patrón esta facultado para cambiar los horarios del trabajo y la
rotación de los trabajadores conforme a las necesidades de la empresa, siempre y
cuando se mantengan los límites de la jornada diurna, en caso de tales cambios, la
empresa lo comunicara a los trabajadores anticipadamente y por escrito.
ARTÍCULO 7º La jornada semanal será de_____a ______. Los trabajadores
descansaran el día ____.
ARTÍCULO 8º Todo el personal checará su hora respectiva, tanto a la entrada como
a la salida por lo que la falta de tal requisito, se considera como falta injustificada a
sus labores.
ARTÍCULO 9º Para todos los efectos legales, queda prohibido checar a otra persona
que no sea la propia, haciéndose merecedor a las sanciones correspondientes,

Página 53
quien incurriere en dicha falta.
ARTÍCULO 10º Cuando por necesidades de la empresa, el patrón ordene horas
extras, expedirá por escrito esta ordenanza. Los servicios en este lapso se pagaran
al doble, no excederán de 3 horas por jornada ni de tres veces por semana.
ARTÍCULO 11º Los salarios se pagaran los días: sábados de cada semana o un día
anterior si cae día festivo, se pagaran en moneda nacional.
ARTÍCULO 12º Los salarios correspondientes a vacaciones, se pagarán el día
anterior a la fecha en que se inician las mismas. Los trabajadores firmaran las
constancias de pagos.
ARTÍCULO 13º Cuando algún trabajador no este conforme con la liquidación de su
raya deberá manifestarlo inmediatamente al patrón y/o representantes para que se
corrijan la irregularidad si es que hubiera.
ARTÍCULO 14º Los descuentos a los salarios, solo podrán hacerse conforme a lo
dispuesto por el ARTÍCULO 110 de la Ley Federal del Trabajo.

C A P I T U LO III.
DIAS DE DESCANSO, VACACIONES Y AGUINALDOS.

ARTÍCULO 15º Los trabajadores por cada 6 días de trabajo, descansan 1 día, con
pago de salario integro, conviniéndose como día de descanso, el __________de
cada semana.
ARTÍCULO 16º También disfrutara de descanso, con pago de salario integro, los
días señalados en el ARTÍCULO 74 de la Ley de la materia. Las partes convienen
que cuando se requieran los servicios de unos o más trabajadores, en los días
señalados los trabajadores laboraran y el patrón cubrirá el triple del salario normal.
ARTÍCULO 17º Todo el personal de la empresa que halla cumplido un año de
servicios tendrá derecho a disfrutar de un periodo de vacaciones de 6 días laborales;
y aumentaran en dos días hasta llegar a doce por cada año.
ARTÍCULO 18º Los trabajadores tendrán derecho a una prima de 25% sobre los
salarios que le correspondan, durante el periodo de vacaciones. Las vacaciones se

Página 54
disfrutaran individual o colectivamente, de acuerdo a las necesidades de la empresa
y en el periodo que señale la misma.
ARTÍCULO 19º La empresa entregara anualmente a los trabajadores, una
constancia que señale su antigüedad de acuerdo con ella el periodo de vacaciones
que les corresponda así como la fecha en que deberán disfrutarlas, que en todo
caso serán dentro de los 6 meses siguientes al cumplimiento del año de servicios.
ARTÍCULO 20º En caso de que las vacaciones anuales se dividan en dos periodos
dentro del año deberán disfrutarse en forma continua, 6 días, el primer periodo.
ARTÍCULO 21º En caso de faltas injustificadas de asistencia, se podrán deducir del
periodo vacacional correspondiente a cada caso.
ARTÍCULO 22º Las vacaciones no podrán compensarse con una remuneración.
ARTÍCULO 23º Si la relación de trabajo se termina antes de cumplir el año de
servicios, el trabajador tendrá derecho a una remuneración, proporcional al año de
servicio prestado.
ARTÍCULO 24º Los trabajadores percibirán un aguinaldo anual que deberá pagarse
antes del día 20 de diciembre con un equivalente al 15 días de salario, quienes no
hayan cumplido el año de servicios, tendrán derecho a una remuneración
proporcional al tiempo de servicios.
ARTÍCULO 25º Los permisos para faltar, deberán solicitarse con tres días de
anticipación, justificando el motivo de la ausencia, la empresa según sus
necesidades de producción, se reserva el derecho a conceder el permiso solicitado.
ARTÍCULO 26º Los permisos no podrán exceder de ______ días en un lapso de un
_____, ni de _______ días en el transcurso del año. Se deducirán los salarios
correspondientes a cada caso. La empresa extenderá el permiso por escrito y
duplicado, quedando un tanto en su poder y otro para el interesado, cuyo
comprobante será requerido para justificar la ausencia del trabajador.
ARTÍCULO 27º Cuando un trabajador falte sin justificación deberá avisar al centro de
trabajo, el motivo de la falta procederá como sigue:
27.1 Por enfermedad, un familiar llamara telefónicamente dentro del lapso señalado.
podrán justificarse únicamente con el comprobante de incapacidad que extienda el

Página 55
IMSS y presentarlo a la empresa lo más pronto posible.

C A P I T U L O V.
TRABAJO DE MUJERES Y MENORES.

ARTÍCULO 28º Las mujeres disfrutaran de los mismos derechos y tendrán las
mismas obligaciones que los hombres.
ARTÍCULO 29º Las trabajadoras embarazadas o en lactancia, sin perjuicio de su
salario, prestaciones y derechos, no realizaran labores insalubres y/o peligrosas,
trabajo nocturno ni horas extras.
ARTÍCULO 30º Las madres trabajadoras observaran lo dispuesto en los artículos
170 al 172 de la Ley.
ARTÍCULO 31º Los mayores de 14 años y los menores de 16 años, deberán obtener
un certificado medico que acredite su aptitud para el trabajo y se someterá a los
exámenes médicos que ordene la inspección del trabajo.
ARTÍCULO 32º Se prohíbe el trabajo de menores en los siguientes casos:
32.1 Labores que puedan afectar su moralidad.
32.2 Labores peligrosas y/o insalubres.
32.3 Labores superiores a su fuerza y las que puedan impedir o retardar su
desarrollo físico normal.
32.4 Domingos y días festivos.
32.5 Trabajo nocturno y/o horas extras.
ARTÍCULO 33º La jornada de trabajo de menores de 16 años no excederá de 6
horas diarias y se dividirá en periodos máximos de 3 horas, descansando entre los
distintos periodos de la jornada, disfrutara de reposo de una hora por los menos, de
conformidad al artículo 177 de la Ley Laboral.
ARTÍCULO 34º Los menores de 16 años, de un periodo anual de vacaciones de
______ días laborales por lo menos.

INTEGRACION Y FUNCIONAMIENTO DE LAS COMISIONES MIXTAS

Página 56
ARTÍCULO 35º Con relación a los trabajadores menores, el patrón observa lo
dispuesto en el artículo 180 de la ley Laboral.

C A P I T U L O VI.
INTEGRACION Y FUNCIONAMIENTO DE LAS COMISIONES MIXTAS.
ARTÍCULO 36º Las comisiones serán integradas por igual numero de
representantes laborales y patronales aquellos designados por los trabajadores y los
otros por el patrón.
ARTÍCULO 37º Funcionaran 2 comisiones mixta, teniendo las facultades y
obligaciones mencionadas a continuación.
37.1 Exigir el cumplimiento del presente reglamento y resolver las controversias si
las hubiere.
37.2 Erigirse en su momento como comisión mixta, para hacer las declaraciones y/o
correcciones en el reparto de utilidades.
37.3 Formulara el cuadro general de antigüedades, al que se dará publicidad.
37.4º Actuar como comisión mixta de capacitación y adiestramiento, para vigilar la
instrumentación y operación del sistema y métodos que sean implantados para
realizar la capacitación y adiestramiento de los trabajadores y sugerirá medidas
tendientes a mejorarlos, todo lo anterior conforme a las necesidades de trabajadores
y patrón.
37.5 Cuidar las condiciones del local y los actos de los trabajadores para que tengan
un nivel mínimo de seguridad, investigar las causas de accidentes y enfermedades;
proponer medidas preventivas y vigilar el cumplimiento; Observar lo dispuesto en las
normas oficiales mexicanas que para el efecto han expedido la Secretaria del
Trabajo y Previsión Social, la Secretaria de Salud e instructivos aplicables.

C A P I T U L O VII.
RIESGOS DE TRABAJO Y MEDIDAS PREVENTIVAS

Página 57
ARTÍCULO 38º El patrón observara las medidas adecuadas para prevenir
accidentes y/o enfermedades y cumplira las indicaciones de la Comisión Mixta de
Seguridad e Higiene.
ARTÍCULO 39º El patrón adoptara las medidas necesarias para prevenir los riesgo
de trabajo en maquinaria y herramientas, así como para evitar que los
contaminantes excedan los máximos permisibles, estipulados en los ordenamientos
vigentes.
ARTÍCULO 40º El patrón instalará un botiquín con los medicamentos y material de
curación indispensables en los primeros auxilios y adiestrara al personal necesario
para enfrentar emergencias.
ARTÍCULO 41º Los candidatos a ingresar a la empresa, se someterán a exámenes
médicos previos de ingreso. Los trabajadores restantes se someterán a exámenes
médicos periódicos, los cuales se realizaran de acuerdo a las normas vigentes
expedidas para el caso.
ARTÍCULO 42º Los trabajadores cumplirán con las medidas preventivas e higiénicas
que dictaminen las autoridades las normas oficiales mexicanas de la Secretaría del
trabajo y Previsión Social, la Secretaría de Salud, la Comisión Mixta y/o los
asesores del patrón.

C A P I T U L O VIII.
LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO

ARTÍCULO 43º El patrón dotara a los trabajadores, durante toda la jornada, los
materiales, herramientas, uniformes y útiles necesarios para el desarrollo de sus
labores en buen estado y calidad.
ARTÍCULO 44º Los trabajadores inspeccionaran las herramientas y materiales antes
de usarlos, si encontrasen algún defecto en ellos, deberán comunicarlo al patrón y/o
a sus representantes.
ARTÍCULO 45º Todos los trabajadores conservaran aseadas las herramientas,
maquinaria, utensilios y mobiliario de uso, procurando evitar roturas o desperfectos

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en los mismos.
ARTÍCULO 46º Los trabajadores mantendrán limpios los sanitarios, casilleros e
instalaciones semejantes. La limpieza podrá repartirse durante los días de la
semana entre los trabajadores.
ARTÍCULO 47º Durante las labores, no se consumirán alimentos en las áreas de
trabajo, ni se guardaran alimentos perecederos en mesas, cajones o sitios no
autorizados.
ARTÍCULO 48º Inmediatamente después de la hora de comida, se lavaran los
trastes y se limpiara el sitio usado para tal actividad. La limpieza podrá repartirse
durante los días de la semana entre los trabajadores.
ARTÍCULO 49 Son obligaciones del patrón las estipuladas en el ARTÍCULO 132 de
la Ley.
ARTÍCULO 50º El patrón deberá:
Promover el respeto, buen trato y dignificación de los trabajadores en un marco de
justicia y equidad.
Retribuir a los trabajadores con un salario remunerador conforme a lo que establece
la Ley.
Proporcionar a los trabajadores la capacitación adecuada y los elementos
necesarios para el buen desempeño de su trabajo, procurando tecnología y materia
prima de calidad a fin de alcanzar el mejoramiento sostenido de la productividad de
la empresa.
Cumplir con sus obligaciones en materia de seguridad social y de vivienda para los
trabajadores.
Observa las medidas de seguridad e higiene y propiciar el desarrollo de un ambiente
que promueva la mejor protección de los trabajadores.
Procurar una administración eficiente que permita optimizar el uso de los recursos,
organizando a sus trabajadores de forma productiva.
Llevar a cabo la planeación de la empresa en el mediano y largo plazo, de forma tal;
que aun en caso de reestructuración, se privilegie la preservación de la planta de
empleo.

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Con oportunidad, claridad y veracidad, informar quienes integran la empresa acerca
del desempeño de la misma.
ARTÍCULO 51º Queda prohibido al patrón y a sus representantes lo marcado en el
artículo 133 de la Ley. Laboral

CAPITULO X.
OBLIGACIONES DE LOS TRABAJADORES Y SUS PROHIBICIONES

ARTÍCULO 52º Son obligaciones de los trabajadores, las dictadas por el ARTÍCULO
134 de la citada Ley.
ARTÍCULO 53º Queda prohibido a los trabajadores, lo plasmado en el artículo 135
de la Ley.
ARTÍCULO 54º Los trabajadores deberán observar las siguientes recomendaciones:
Asumir íntegramente sus responsabilidades en el trabajo.
Actuar con honestidad en la ejecución de sus labores, orientados siempre por la
veracidad, probidad, esfuerzo, creatividad y productividad.
Capacitarse para elevar la productividad como medio de superación personal y
colectiva.
Realizar sus labores con calidad, esmero y cuidados apropiados.
Respetar a todos sus compañeros y al personal directivo de la empresa, procurando
ayudarlos en todo aquello que tienda al mejor desempeño de su trabajo.
Mantener una actitud de dialogo con todos los miembros de la empresa, personal
directivo y demás trabajadores, privilegiando a los argumentos apegados a la razón
y las normas.
Guardar la lealtad y confidencialidad, debidas con respeto a los procesos
productivos, administrativos y técnicos de la empresa en que laboran.
Abstenerse de obstaculiza la debida marcha de los procesos laborales.

C A P I T U L O XI
MEDIDAS DISCIPLINARIAS.

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ARTÍCULO 55° El empleado deberá portar su gafete de identificación.
ARTÍCULO 56º Para toda medida disciplinaria o sanción que el patrón aplique, debe
conservar aquellos elementos que sirvan para comprobar la infracción que se le
atribuye al empleado.
ARTÍCULO 57º En el caso de que el empleado considere injusta la medida
disciplinaria o sanción impuesta, a la que se refiere el artículo anterior, quedan a
salvo sus derechos para acudir a la Junta de Conciliación y Arbitraje competente, a
efecto de impugnar las medidas disciplinarias o sanciones impuestas en los términos
que marca la Ley Federal del Trabajo.
ARTÍCULO 58º Cuando en los términos del artículo 110 de la Ley Federal del
Trabajo, el personal contraiga con el patrón deudas por errores, perdidas, averías, o
similares, se le descontara de su salario, el importe de la responsabilidad. La
cantidad descontada, no podrá ser mayor al salario de un mes y será el que
convenga el patrón y el trabajador, sin que pueda rebasar el 30% del excedente al
salario mínimo.
ARTÍCULO 59º Las infracciones a la Ley y al presente reglamento que no ameritan
la separación del trabajo, serán sancionadas de la siguiente manera:
Por la primera infracción cometida, en el término de 3 días, se amonestara al
infractor.
Por la segunda falta dentro del mismo periodo, será suspendido de uno a 5 días
según la falta.
Por la tercera falta cometida en el mismo lapso, será suspendido hasta por 8 días
laborales, según las circunstancias del caso.
ARTÍCULO 60º Son causas de rescisión del contrato, sin responsabilidad para el
patrón, la incluida en el artículo 47 de la Ley Federal del Trabajo.
ARTÍCULO 61º Son causas de rescisión del contrato, sin responsabilidad para el
trabajador la enumeradas en el artículo 51 de la Ley Federal del Trabajo
C A P I T U L O XII.
VISITANTES.

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ARTÍCULO 62º Todo visitante se registrara en la bitácora.
ARTÍCULO 61º El visitante acatara todas las medidas de seguridad e higiene de
este reglamento.

CORDOBA, VER A ____ DE ________ DE 2____

__________________________ ________________________________
POR LA EMPRESA COMISION MIXTA DE REGLAMENTO.

Bibliografía

Ejemplo.
Desconocido. (Enero de 2016). Normas Apa 2016 – Edicion 6. Mexico.
Garrido, S. G. (2003). Organización y gestion integral del mantenimiento. Madrid:
Ediciones Díaz de Santos, S. A.

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