ACTIVIDAD 2

ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

YENIFER CANTE CUBILLOS

ID-. 677081
DARWIN SUAREZ PINTO ID: 290066

TUTOR
HENRY SANCHEZ PIMENTEL

GERENCIA ESTRATÉGICA
NRC 9072

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

VII SEMESTRE

NEIVA
2022-01
 ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

DATOS DE LA EMPRESA
RAZON SOCIAL: CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR DEL HUILA
DIRECCIÓN DE LA EMPRESA: CALLE 11 # 5-63 CENTRO
REPRESENTANTE LEGAL: LUIS MIGUEL LOSADA POLANCO
SLOGAN: PONEMOS DE MODA LA FELICIDAD
NIT: 891180008-2
REGIMEN: PERSONA JURÍDICA DE DERECHO PRIVADO SIN ÁNIMO DE LUCRO
CIUDAD: NEIVA
TELEFONO: 8554462
LINEA GRATUITA: 01800918869

"Las Cajas de Compensación Familiar son entidades de derecho privado, sin ánimo de
lucro, que se hallan sometidas a la vigilancia del Estado a través de la Superintendencia de
Subsidio Familiar, entidad adscrita al Ministerio de Trabajo y Seguridad Social.

Una de sus políticas de las cajas es que quienes ganan más, ponen más, para que quienes
tienen menos, tengan más. Para poder cumplir con esta misión, las empresas afiliadas a la
caja de compensación aportan un 4 % sobre el salario de sus trabajadores y ese aporte es
entonces distribuido por la caja en forma de un subsidio familiar para los trabajadores
afiliados y sus familias.

De acuerdo con el texto “los procesos de cambio organizacional y la generación de valor”

de José Luis Sandoval Duque, los diferentes entornos sugeridos por varios
autores se determinaron que corresponden a los siguientes: Según Ackoff, Ofek y
Wathieu, expresan que: “Algunas organizaciones no comprenden la necesidad de
diseñar y ejecutar cambios ajustables a las diferentes circunstancias o necesidades a las
que se enfrentan”.
En el caso de COMFAMILIARHUILA, se evidenció que desarrolla programas
que permiten la mejora continua en las diferentes problemáticas que los afectan,

De otra parte, Burnes “establece dos tipos de cambios organizacionales, como lo son el
cambio planeado y el cambio emergente, en donde el cambio planeado se refiere a
determinar los procesos de transformación como resultado de un análisis histórico sobre la
organización; mientras que, el cambio emergente está orientado a la capacidad de respuesta
frente a diferentes situaciones imprevistas que se puedan presentar en el entorno
organizacional”.
A su vez, los autores Buono, Kerver y Handya firman que: “es importante implementar
procesos continuos de cambio que generen la posibilidad de diagnosticar situaciones
inesperadas con el fin de fomentar una cultura flexible y apropiada para afrontar y
conseguir
mejores resultados organizacionales basándose en la efectividad” (Entorno
Organizacional).

Actualmente COMFAMILIARHUILA, no se encontraba implementado acciones y

estrategias para enfrentar eventos adversos, el mundo no estaba preparado para una
emergencia sanitaria del tal calibre, sin embargo, están desarrollando un plan de mejora con
el fin de optimizar los procesos que conllevan a facilitar y apoyar la toma de decisiones,
principalmente en el ámbito económico y estratégico, para dar cumplimiento a los objetivos
organizacionales.

En tercer lugar, el Entorno Competitivo hace referencia a las dinámicas de

transformaciones del mercado, proponiendo a los gerentes desarrollar nuevas
habilidades y estrategias para entender el cambio organizacional como una necesidad que le
permita visualizar los retos a futuro (Propalad, 2010), con el fin de reconocer “cuáles son
los factores que impulsan el cambio, a su vez el por qué se requiere y cuáles serían los
 resultados esperados” (Grouard y Meston, 1996) debido a que “el panorama de
los negocios es cambiante” (Hodge et al., 1996).

Del mismo modo, el autor del libro deduce 4 posibilidades de cambio: por
planeación (proactivo), por inercia, por reacción y por tensión final, siendo una de las bases
para logar el éxito empresarial, brindando elementos claros que faciliten a la gerencia de
organizaciones tomar decisiones adecuadas para lograr procesos de cambio de valor
agregado. Por lo anterior y lo observado podemos decir que, en COMFAMILIARHUILA,
su nivel de competitividad es alto y continua en aumento debido a su actividad económica
que es SERVICIOS. lo que ha llevado a esta organización a diseñar y reorientar estrategias
comerciales, y a su vez incursionar en la transformación digital innovadora para su
crecimiento, con actitud proactiva que le permita cumplir las necesidades de sus
clientes estimulando siempre el cambio organizacional.

Por último, el Entorno Determinado se refiere al “proceso administrativo que

constituye la organización, el cual está conformado por la misión, visión, valores,
principios, objetivos, estrategias, políticas y funciones administrativas. De igual manera,
comprende las competencias, actitudes, conocimientos y habilidades que deben poseerlos
colaboradores, facilitando los cambios en los procesos para llegar a la
transformación organizacional” (Orr, Sneltjes y Dai, 2010). Además, Beer, afirma que este
tipo de entorno hace enfoque a “tres posibilidades de cambios centrados en las personas, es
decir, de las personas a los procesos, viceversa y trabajo simultáneo”.

Dado a lo anterior, se observó que la empresa tiene su proceso administrativo

establecido y divulgado, contando con personal idóneo para ejercer cada una de sus
funciones administrativas y operativas de manera que contribuya al cumplimiento de las
metas organizacionales, promoviendo la calidad del clima organizacional y un
excelente servicio al cliente.
 Características sostenibles en COMFAMILIARHUILA:

 Sentido de pertenencia: Fomenta la cultura y el compromiso de todos

sus colaboradores a través de actividades lúdicas y recreativas (convenios,
auxilio educativo, entre otros).
 Responsabilidad social empresarial: Favorece toda iniciativa que se origina en la
empresa, facilitando el posicionamiento de su marca, renovando la imagen
corporativa, capturando la preferencia y la lealtad de los clientes y promoviendo la
perfecta armonía entre la empresa y la comunidad en la que opera.
 Usa eficientemente los recursos: La empresa seleccionada promueve y
desarrolla de manera responsable la utilización de los recursos como lo son, el
recurso humano, recurso operativo y tecnológico con el objetivo de contribuir a la
sostenibilidad de la misma. Promueve la reducción, el reciclaje y la reutilización, la
organización implementa el uso de material reciclable y generó el cambio de
impresiones por el

 manejo de medios digitales, con el fin de mitigar la contaminación y promover el

cuidado del medio ambiente.

Características que inciden en el crecimiento de COMFAMILIARHUILA

 Crecimiento permanente: La compañía le apuesta a mantenerse en el mercado,

desarrollando estrategias de marketing, comerciales, de mercadeo y publicidad con
el fin de impactar nuevos clientes, así como sistemas de fidelización para los
clientes actuales.
 Capacidad de innovación: Esta empresa implementa y/o diseña nuevas
aplicaciones y/o amplia el portafolio de servicios con el fin de generar impacto y
valor agregado en el cliente.
  Control financiero: Utiliza adecuadamente los recursos monetarios,
implementando formas de pago oportuno a los colabores, terceros y otros; con el fin
de establecer el control y compromiso de sus finanzas.

 Colaboradores en formación y desarrollo: Actualmente todos los colaboradores

se encuentran en capacitaciones por convenios establecidos con otras entidades
facilitando la superación profesional y porque no, la personal.
 Ventaja competitiva: COMFAMILIARHUILA crea o diseña estrategias
comerciales constantes con actitud proactiva, innovadora que le permite cumplir
con las necesidades de su población afiliada.

Promover la Segunda Lengua

Tax collection was 53.7 billion in the first quarter of 2022

The Directorate of National Taxes and Customs (Dian) delivered its tax collection report
for the month of March. The entity confirmed that, for the third month of the year, $17.82
billion in taxes were collected, an increase of 31.8% compared to the same month last year,
when the entity collected $13.52 billion.

In March, the greatest contribution to tax collection was made by the sales tax, with $5.79
billion, 32.5% of the total. COP 5.59 billion (31.4%) were received for income withholding
and COP 3.6 billion for customs. Between these three taxes, taxpayers paid $15 billion in
March.

So far this year, the Dian registered that for the period January - March $53.7 billion was
reached, which represents a fulfillment of 111.2% for the expected goal for the third
quarter. Likewise, compared to the same period in 2021, there was a positive variation of
29.9%, since between January and March 2021, $41.36 billion was collected.
 In the first quarter, $18.7 trillion was collected from withholding for income,
34.9% of total taxes, $14.4 trillion from VAT, 27% of the total, and $10 from customs, 7
billion.

BIBLIOGRAFIA
 https://www-proquest-com.ezproxy.uniminuto.edu/docview/1562070499?
accountid=48797
 http://10.10.1.78/intranet/?page_id=32100#
 https://www.mintrabajo.gov.co/web/guest/prensa/comunicados/2021/
septiembre/-en-la-pandemia-las-cajas-de-compensacion-demostraron-la-
importancia-que-tienen-para-el-pais-ministro-del-trabajo-angel-custodio-
cabrera
 https://www.portafolio.co/economia/finanzas/recaudo-tributario-en-marzo-y-
primer-trimestre-del-2022-en-colombia-563883