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Centro Universitario Tecnológico

Sede Central

Tarea 1.2: Teoría de la Equidad


Estudiante:
Dayan Diaz Lopez

N° de cuenta:
61841580

Docente:
Lic. Noritza Reyes

Asignatura:
Gestión de Talento Humano II

Sección:
V6220

Fecha de entrega:
27/Julio/2020
Teoría de la equidad

La teoría de la equidad laboral es una teoría creada por el psicólogo John Stacey Adams. Esta se basa en
el equilibrio que debe haber entre los aportes que un empleado hace a la empresa para quien labora y los
aportes que esta hace para con el empleado y de esta forma generar motivación y satisfacción en él.

Según esta teoría existen cuatro puntos de referencia al momento de hacer las comparaciones:

1. El yo interior: utiliza como referencia su experiencia dentro de la empresa, en distintos puestos,


así compara variables como la carga de trabajo, las responsabilidades y tareas que realizaba y
como era remunerado
2. El yo exterior: Se compara el individuo con su experiencia en otra organización realizando el
mismo trabajo.
3. El otro interior: Toma como referencia a otro individuo o grupo dentro de la organización
4. El otro exterior: Compara las condiciones bajo las cuales trabaja un individuo o grupo realizando
el mismo trabajo en otras organizaciones

Algunas de las variables que se toman en cuenta al momento de compararse son y género, la
antigüedad, el nivel que se ocupa dentro de la organización, y el nivel académico o profesional.

Esta teoría sostiene que cuando los empleados perciban desigualdad existen 6 posibles
comportamientos que se pueden adaptar, estos pueden dejar de esforzarse mas de lo usual,
disminuyen los buenos resultados, cambian la percepción que tienen de sí mismos o sobre el
trabajo de los demás, utilizar otro punto de referencia al momento de compararse y en el peor de
los casos optan por abandonar la organización.

La teoría de la equidad se centra en distintos tipos de justicia


1. Justicia distributiva: esta se percibe cuando la asignación de recompensas es justa
2. Justicia de procedimientos: se percibe en el proceso de asignación de recompensas
3. Justicia de percepción: Es la percepción del trato digno y respetuoso que se le da al individuo
Todas estas son una adición a la justicia organizacional

En conclusión, esta teoría afirma que un empleado está motivado a dar más cuando percibe que es tratado
con justicia.